安全管理工作年度总结报告

2024年安全管理工作总结报告暨2024年安全专题会目录CONTENTS2024年安全管理工作总结报告2024年安全专题会01022024年安全管理工作总结报告安全管理全年度重要事项安全管理零投诉完善安全管理体系夯实安全管理基础20XX年安全管理工作总结报告安全管理体系安全架构.责任规划.制度.办法常态化检查机制1.建立安全组织架构2.制定责任岗位矩阵3.编制安全监理规划4.编制安全制度办法5.月度检查通报机制1.搭建基层安全架构2.规定安全岗位责任3.备案安全负责人名单4.对安全负责人评估5.全员贯穿安全管理1.一个安全监理规划2.二个安全管理制度3.三个安全管理办法4.十个安全管理台账5.有指引开展安全管理1.月度定期安全检查2.月度定期安全通报3.月度定期现场检查4.帮辅警训相结合5.严格管理初见成效安全管理体系完善.安全管理办公室通过强化管理，项目部的自我保护、安全防护意识有了较大的提高，由原来的“要你安全”,变成了“我要安全”。安全管理办公室忠于职守，强化管理，履行职责，全年帮扶、辅导、培训项目部达580次，覆盖面达到95%，受教育阶层有建设方、施工方、监理方、设计方等多个层级，为提升“XXX股份”品牌起到了“画龙点睛”的作用。

固化了“布置、检查、公示、考核”机制

作了一次性全公司范围内的宣贯培训进行了十次线上检查考核并进行了公示规范考核坚持检查强化管理安全管理全年度重要事项

安全管理办公室坚持每月度安全检查通报、考核、辅导等举措。

项目部上半年被扣、被罚呈多数，到第四季度被扣、被罚呈少数局面。利用网络向全公司30个项目部的安全负责人及安全工程师作了安全管理的宣贯与培训。参加人员近90人，用时3个小时。据了解，宣贯效果尚可。对30个项目部进行了十次线上检查，对检查结果进行了分析排名，公布，对部分项目部进行了约谈和辅导，起到了较好的督促作用，安全管理有了一定的改观。规范线上培训考核约谈规范考核坚持检查20XX年全年度项目部安全管理处罚统计表序号项目部1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月最终全年处罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额扣罚金额1北京项目部004000400090008000022000040000312002海南项目部00400060005700230003004000004000253003湖南项目部00100040008200220001002900002300197004河北项目部0050003000900020000900005000192005福建项目部0040004000640031004000050000176006佛山项目部0030004000700020004000009000164007深圳项目部0020004000950060002200090000162008河南项目部0030004000630028006000000200159009天津项目部0050005000800014000100500006001560010江苏第一项目部004000400030003000013000040001470011山东项目部000300015008000050001500001450012广东第九项目部003000200025005000001000006001410013广东第七项目部002000300020005400040000120001370014安徽项目部00200050005000130005000060001350015浙江项目部004000300030001200300000300001350016云南项目部00300020002200410009000400001260017江苏第二项目部002000500020001700020025000100001240018广西项目部00200010005005300026000002001160019广州项目部0030002000100039003002000900001130020陕西项目部00100010003500500000300400001120021宁夏项目部0010003000300010004001000220000970022上海项目部0020002000300013005000080000960023辽宁项目部0003000200033000400003000900024广东第八项目部002000200020001200500100005000830025技术研发部（省管）0010003000200025000010000800740026东莞项目部00050005001000300100030000720027江西项目部001000200030001000030000200660028广东第六项目部00020001000600020040000400460029江门项目部000100010006004000000300330030汕头项目部001000100000000000200031各月度合计00650009300011280079900410013300120007900124009600387900北京项目部海南项目部全年安全管理执行较差的项目部河北项目部全年安全管理执行较好的项目部江门项目部广东第六项目部广东第五项目部全年安全管理通报上半年强化对施工单位的一次性安全检查、季度性安全检查，重点检查施工单位的安全管理体系的建立和运行情况。下半年强化对施工现场的安全节点检查、安全隐患检查整治、安全生产教育培训，安全管理人员自我安全意识的提升等。强化管理123夯实安全管理基础新编了《安全监理规划》。减少了专业，有所为，有所不为，突出了年度交底、检查、强调了输出结果文件。完善了《安全管理制度》、《工程事故报告处理制度》审议、修改、完善了《通信专业安全检查管理办法》《通信专业安全交底管理办法》《通信专业安全节点管理办法》。101个规划2个制度3个办法10个台账1）安全监理规划台账，2）安全交底台账（含专项交底），3）施工单位内部交底台帐（含施工单位清单），4）施工组织设计（安全）审查台账，5）阶段性安全检查台账，6）安全节点管理台账，7）监理通知单及回复单台账，8）施工单位安全生产费审查台账，9）项目部重点工程管理台帐，10）内部安全培训台账。A:新建了ERP安全管理模块系统，B:完善了监理工具（补充、修编了30个各专业的检查表格）通过全员参与安全管理，提升员工的安全意识，降低了工程建设安全生产风险；通过与各部门的安全交流学习及总公司领导的指示，员工的安全知识不断增长，通过日常的安全会议培训宣贯、有序的安全管理手段落实现场，20XX年“XXX项目管理股份公司”全年零投诉。安全管理零投诉安全管理零投诉2024年安全专题会公司安全管理要求宣贯安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯20XX年安全管理主要工作内容20XX年安全专题会安全管理办公室主任：XXX生产管理部市政中心副主任：XXX（兼）生产管理部综合业务中心副主任：XXX（兼）生产管理部房建中心副主任：XXX区域总监：XXX生产管理部通信中心副主任：XXX区域总监：XXXXXX、XXX、XXX总公司机关安全管理工作组副主任：XXX安全专员：XXX生产管理部水利电力中心副主任：XXX副组长：项目部安全管理负责人组长：项目部经理XXX项目部安全管理工作组副组长：项目部安全管理负责人组长：项目部经理XXX项目部安全管理工作组副组长：分公司安全管理负责人组长：分公司经理XXX分公司安全管理工作组副组长：分公司安全管理负责人组长：分公司经理XXX分公司安全管理工作组………技术研发部专家支撑中心副主任：XXX安全委员会主任：XXX副主任：XXX安全管理办公室组织架构图安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯01020304050607贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、条例、规范及企业制定的规章制度，组织开展安全生产的宣传教育工作。组织制定、修订公司的年度安全生产管理工作方针、目标以及年度安全管理工作计划。组织公司安全事故的上报、救援和调查处理。每月10日审核生产管理部各业务中心提交的《安全评估月报》，并于每月15日前报送安全委员会及总裁办。组织安全课题研究，提出预防和纠正措施，促使安全生产工作的持续改进。组织编制和完善公司安全生产管理制度、办法和安全操作规程。组织召开安全管理办公室月度例会，总结和计划安全管理办公室每月工作。08组织公司安全管理课题研发，并向政府主管部门及业主单位征询意见和成果推广。安全管理办公室主要职能安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯参与制定、修订公司的年度安全生产管理工作方针、目标以及年度安全生产工作计划。负责编制公司安全培训计划以及检查下级安全管理工作。参与编制和完善公司安全生产管理制度、办法和安全操作规程。负责组织办公室成员对项目部的安全管理开展例行安全检查和专项安全大检查，对项目部的安全检查情况按《质量安全管理考核管理办法》进行考核、奖罚和通报。负责每月5日前组织召开办公室月度例会，总结办公室上月工作和安排本月工作计划。参与工程事故的报告和调查处理。办公室主任负责每月收集和审核成员提交的《安全评估月报（公司内部）》，汇编《安全评估月报（公司内部）》，于当月13日前提交安全委员会审核。安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯参与制定、修订公司的年度安全生产管理工作方针、目标以及年度安全生产工作计划。负责编制所负责中心的安全培训计划以及检查下级安全管理工作。参与编制和完善所负责中心的安全生产管理制度、办法和安全操作规程。负责每月5日前组织召开所负责中心的月度例会，总结所负责中心的上月工作和安排本月工作计划。负责每月收集和审核所负责中心的提交的《安全评估月报（公司内部）》，于当月13日前提交安全管理办公室主任审核。负责组织办公室成员对项目部的安全管理开展例行检查和专项安全大检查，对项目部的安全检查情况按《质量安全管理考核管理办法》进行考核、奖罚和通报。参与工程事故的报告和调查处理。负责安全课题研究。负责《监理规划》、《监理规划编制管理办法》及《培训课件》等安全管理标准的修订、课题研发和专题培训工作。负责公司安全生产培训课件和学习贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关指示、文件。办公室副主任安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯负责每月对项目部“安全管理工作组”的安全管理工作进行抽查。抽查主要内容有：监理对施工单位项目安全交底、项目部安全专员对施工单位的一次性或季度安全检查、项目部常规安全检查、项目部安全节点管理以及项目部安全专员对监理部安全工作的检查记录等；记录检查结果并统计考核，于次月10日前提交安全管理办公室主任审核。负责在每月初收集、审核项目部“安全管理工作组”

的《安全监理月报（对业主）》，检查项目部“安全管理工作组”月报提交业主情况，在当月10日前将审核及检查结果编写《安全评估月报（公司内部）》报对应中心主任审核汇总。负责组织安全管理工作组学习并分解落实。负责在每月收集、汇总、检查项目部《安全简报（公司内部）》并于当月10日前提交中心主任审核汇总。组织项目部对工程事故的报告和调查处理。区域总监安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯负责组织分解公司安全管理目标，并制定本部门安全管理工作组的安全管理目标、年度安全管理工作计划和审批项目部《监理规划》。负责在下月度第一个月5日前审核完成项目部上月度《安全监理月报（对业主）》及《项目部安全简报（公司内部）》。负责本部门安全管理工作组内事故的救援、上报和调查处理。安全管理工作组组长安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯负责每年1月31日前完成项目部年度《监理规划》编制，同时提交建设方和公司安全管理办公室备案。新成立项目部成立30天内完成项目部《监理规划》编制，同时提交建设方的项目负责人和上传公司项目管理平台的指定文件夹。负责组织安全工程师审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。负责组织每年1月31日前完成，对施工单位项目经理的年度项目安全交底工作；新成立项目部在成立30天内完成对施工单位项目经理的年度项目安全交底工作；新中标项目应在工程开工前，完成项目安全交底工作；对于发生事故的施工单位应在整改复工前，完成二次项目安全交底工作。负责组织项目监理人员按照法律、法规、规章制度、安全生产操作规范及工程建设强制性标准实施监理，并对工程建设生产安全承担监理责任。负责每月对项目部安全工程师的安全管理工作进行考核；每月有针对性的对项目部所属监理部进行常规安全检查和安全节点管理的检查，并进行考核和月度评比。负责组织编制项目部年度安全培训计划，完成安全培训目标。安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯安全管理工作组副组长负责组织在下月度第一个月5日前收集、汇总、编辑项目部《安全监理月报（对业主）》及《项目部安全简报（公司内部）》，交组长审批通过后报送建设方主管部门和上传公司项目管理平台指定的文件夹。负责项目部监理项目施工现场发生安全事故时，第一时间向组长报告，协助组长按《工程事故报告处理制度》事故处理流程进行处理、采取措施，防止现场事故范围扩大，防止次生灾害的发生，并据实及时提交事故报告。负责配合公司安全管理办公室的检查、调研，做好上级主管部门或建设单位的各项安全检查工作。项目部经理是项目部安全管理的第一责任人，项目部安全管理负责人是项目部安全管理的连带责任人。负责每季度组织安全工程师和监理部对施工单位进行阶段安全检查，将检查结果编制成阶段安全检查报告，交组长审核后提交建设方主管，同时上传公司项目管理平台指定的文件夹。负责组织每月召开项目部安全生产例会，通报阶段安全生产工作，分析研究安全生产现行状态，解决安全生产中存在的问题。负责组织制定项目部的安全生产事故应急预案，并组织应急演练。安全管理办公室组织架构、主要职能及岗位职责宣贯安全管理工作组副组长通信监理安全管理要求主要内容组建安全管理工作组：部门经理任组长，总监任副组长，监理部配置专职安全人员。安全监理人员配置：业务范围为单地市的监理部产值年度预算产值≥300万元，至少配置2名“专职安全工程师”，年度预算产值<300万元，至少配置1名“专职安全工程师”。业务范围为多地市的监理部：每个地市至少配置1名“专职安全工程师”。编制岗位职责手册：安全管理工作组各岗位人员编制岗位职责手册并签名存档。安全管理考核一票否决项：由于安全责任原因直接造成市场丢失。

不按照公司的标准配置项目部专职安全工程师。考核奖罚原则：设置“通信安全管理奖罚池”，月度、季度、年度进行考核奖罚。公司安全管理要求宣贯通信类监理安全管理要求土建类安全管理要求主要内容组建安全管理工作组：部门经理任组长，指派持有安全员证的人员当任副组长。专职安全监理人员配置：每监理项目需至少配置一名专职安全监理人员，专职安全监理人员必须持有安全监理员培训证书。编制岗位职责手册：安全管理工作组各岗位人员编制岗位职责手册并签名存档。安全管理考核一票否决项：由于安全责任原因直接造成市场丢失。

不按照公司的标准配置项目部专职安全工程师。考核奖罚原则：设置“土建类生产管理奖罚基金池”，月度、季度、年度进行考核奖罚。公司安全管理要求宣贯土建类监理安全管理要求安全管理考核奖惩条款添加标题阶段性安全检查常规安全检查安全资料的真实性和有效性添加标题《监理规划》编制安全管理组织架构建立安全交底管理、安全节点管理检查《施工组织设计》、《专项施工方案》审核及意见签署安全台帐管理、安全管理过程资料管理《月度安全简报（内、外）》编制安全事故上报及处理公司安全管理要求宣贯节假日安全生产保障投标期间安全生产保障恶劣气候安全生产保障安全管理办公室在春节、中秋、国庆等国家法定节假日发布安全生产公文，对分公司、项目部安全生产工作预警。

分公司、项目部对施工单位下达安全生产监理通知单，建立管理台账，督促施工单位落实安全生产保障工作。20XX年安全管理重点关注工作