QCC活动成果发布报告模板课件

PPT报告题目部门报告人日期：圈名：（简短，积极向上）圈徽：（图片，贴近圈名）圈徽说明：（对圈徽的寓意进行解释）口号：（鼓舞士气）圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查2圈长：辅导员：圈员:圈员:圈员:圈员:圈员:圈员:NoNameDepartmentTitleProjectsRolesandResponsibility12345678圈组成员在活动中角色和职责工作职务部门圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查3序号问题点现况说明评价项目总分顺位选定队能力急迫性重要性效果性12★3●点评方式：全体队员举手表决，每项目满分10分计算课题选定中使用的QC工具：

简易图表柏拉图直方图控制图亲和图矩阵图圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查4说明：改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。相关内容介绍改善课题选定背景及理由圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查5制订计划常用的QC工具：调查表简易图表系统图矩阵图PDPC法矢线图优选法正交实验法

月份9月10月11月担当周期WWWWWWWWWWWW项目

1选定主题

全员2现状调查

3目标设定

4真因分析与验证

5对策拟定与实施

6效果确认

7标准化

8心得

计划实施圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查6

根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的不良比例）用数字、图片等形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中）

1、用数据说话；

2、对现状数据要进行分析、整理、分类；

3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料；4、搜集3-6月数据简易图表柏拉图直方图控制图亲和图矩阵图圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查现状调查使用的QC工具：7目标制定要遵守的三要素：什么时间、做什么事情、要做到什么程度注意：1、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限；2、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性；3、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高，找出努力的目标，只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。目标设定使用的QC工具：简易图表直方图控制图圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查8要因分析：

应用因果图（鱼骨图、特性要因图）、柱状图、系统图、流程图等进行分析,利用脑力风暴法（5W2H、5次为什么等）来探讨发生偏差的原因（小组全员参与）方法人物料环境机器圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查9原因分析常用统计工具：因果图系统图关联图散布图回归分析等圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查2.要因分析：

针对分析出的末端原因进行逐一排查与验证，判定其是否为主要原因。必要是安排实验进行数据验证。要求：

验证过程清晰，逻辑合理，数据真实可信，结论明确10序号要因措施目标责任人完成日期1234对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选，以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查1.拟定11措施实施1措施实施2

实施过程中如出现残留问题或出现的新问题，要重新进行要因分析——制定对策并实施（按PDCA循环）措施实施3圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查2.实施12效果确认常用的QC工具：

调查表简易图表柏拉图直方图控制图

散布图采取了一系列的措施之后，通过图表、数据的统计，一目了然。效果确认—数据收集圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查1.改善后的数据收集13改善前改善后

说明：通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。2.目标达成情况圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查14评价自我评价顾问评价着眼点前后前后员工士气

手法运用熟练

改善能力提升

品质意识提升

积极性

团队协调性

合计

确认

每一项满分为5分3.无形成果圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查15问题点原有标准新标准实施日期管理编号负责人改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作业安排和作业流程。标准化常用的QC工具：调查表简易图表直方图控制图圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查16圈组介绍圈组构架主题选定目标设定活动计划要因分析验证对策拟定实施效果验证标准化活动总结现状调查效果维持17项目活动内容活动检讨未来努力方向（下步计划）优点缺点将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持