项目规划管理制度

项目规划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业项目规划管理工作，确保项目的顺利进行和实现预期目标。本制度依据相关法律法规、企业管理制度和项目管理理论。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部涉及项目规划管理的工作，包含但不限于项目立项、需求分析、项目计划编制、进度掌控、更改管理等。第三条基本原则项目规划管理应坚持以下原则：1.遵从法律法规，保障项目合法合规；2.用户需求导向，确保项目满足客户期望；3.完整全面的项目计划，确保项目目标的实现；4.风险评估与掌控，减少项目风险；5.阶段性评估与总结，提升项目管理水平；6.资源合理配置，实现本钱掌控；7.沟通协作，确保项目团队有效搭配；8.连续改进，提高项目管理效率和质量。第二章项目规划第四条项目立项项目立项需提交立项申请，包含项目背景、目标、预期效益、资源需求等相关信息，并由上级主管部门审批。项目立项后，应成立项目组织，明确项目经理和成员，并订立项目章程，明确项目目标和各方责任。第五条需求分析项目需求应由项目组织依照需求规约进行认真分析，明确项目的功能、性能、管束、优先级等要求。需求分析结果应进行评审并形成需求文档，由项目经理和相关方确认后作为项目执行的依据。第六条项目计划项目计划应依据需求分析结果进行编制，明确项目的工作内容、排期、资源配置、里程碑等关键信息。项目计划应合理布置工作次序，确保关键路径的顺利进行。项目计划应与相关方进行沟通和确认，并及时调整和更新。第七条进度掌控项目执行过程中应依照项目计划进行进度掌控，监测项目进展情况，及时发现并解决偏差。偏差的处理应依照更改管理制度进行，明确责任人、处理方案和影响评估，并上报相关部门进行审批。第八条更改管理项目更改需求应及时记录和跟踪，明确更改的原因、内容、影响及优先级，由项目经理和更改掌控委员会进行评审和决策。更改决策应依据项目目标、资源情况、风险评估等因素进行综合考虑，并进行相应的调整。第三章资源管理第九条人力资源项目组织应依据项目需求，合理配置人力资源，并明确各自的职责和权限。项目成员的选拔应依据相关要求进行，确保其具备必需的专业知识和技能。为提高项目管理水平，可进行项目管理培训和知识共享，不绝提升团队本领。第十条财务和物资资源项目的财务和物资资源应依照项目计划进行合理规划和管理，确保项目的投入与产出。财务和物资的使用应做到严格掌控，合理利用和节省资源。第四章项目验收和总结第十一条验收项目完成后，应进行内部验收或与用户进行联合验收，确保项目交付满足质量要求和用户需求。验收时应进行相关功能和性能测试，并确保项目文档的完整性和准确性。验收合格后，进行项目交接和结项，并编制项目总结报告。第十二条项目总结项目总结报告应实事求是地总结项目的成功经验和不足之处，提出改进看法和建议，以供今后项目管理参考。项目总结报告应及时归档和备案，方便后续仿佛项目的借鉴和参考。第五章附则第十三条制度宣导企业应加强项目规划制度的宣传和培训，确保相关人员理解并遵守制度规定。第十四条制度解释和修订对于制度中的解释和修订，应由项目管理办公室负责，并及时向相关人员发布通知和说明。第十五条生效和备案本制度自颁布之日起生效，并报企业备案。以上规章制度经讨论通过，自公告