物业工程主管工作职责

物业工程主管工作职责一、背景和目的物业工程主管是企业中负责管理和协调物业工程相关事务的紧要职位。为了确保物业工程部门的高效运作，规范各项工作流程，订立本制度，对物业工程主管的具体工作职责进行明确和规范，以提高工作效率和质量。二、工作职责组织和领导组织并领导物业工程团队的日常工作，订立并推动实施工作计划。协调各个项目组的工作，确保工程项目定时完成。引导、培训和激励团队成员，提高协作本领和综合工作本领。项目管理负责项目建设前期的规划、设计、招投标等工作。确保项目在预算范围内顺利进行，合理掌控项目本钱。监督和管理项目进展，及时解决项目中的问题和风险。资源管理负责物业工程相关资源的合理配置和使用，确保其高效运作。管理和采购所需的物资和设备，维护固定资产的管理和台账。确保使用的设备和工具符合相关的安全和质量标准。安全管理负责订立和执行物业工程的安全管理制度和操作规程。确保施工现场的安全和环境保护符合相关法律法规。监督工程项目的安全风险，及时采取防备措施并处理突发事件。质量管理确保物业工程项目的质量实现相关标准和客户需求。督促和监督施工单位的质量掌控，确保施工质量。设立检查机制，定期抽查工程项目，推动质量改进。合作管理与其他部门紧密合作，协调解决相关问题和矛盾。参加相关会议，供应物业工程方面的专业支持和建议。与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。报告和汇报定期向上级汇报工作进展、资金使用和项目情况等。及时上报紧要问题和突发事件，并供应解决方案。依据需要，编制各类工作报告和分析报告。法律合规遵从国家和地方政策法规，保证物业工程的合法运作。定期了解和学习相关法律法规，及时调整工作实践。进行风险评估和防备，确保工程项目的合规性和可连续性。三、职责分工项目管理组负责项目的前期调研和规划，招投标工作等。引导和协调工程项目的实施，监督和管理项目进展。跨部门协调沟通，解决项目中的问题和风险。资源管理组负责物资和设备的采购和管理，资产的维护和台账管理。建立资源管理系统，确保资源的高效和合理利用。监督和协调各个项目组对资源的需求和使用。安全质量组负责订立和执行安全管理制度和质量掌控规程。监测施工现场的安全风险，解决突发事件。设立检查机制，推动项目的质量改进。合作管理组与其他部门保持良好的沟通和合作关系。协调解决相关问题和矛盾，推动工作进展。参加相关会议，供应专业支持和建议。四、责任和权力物业工程主管对物业工程部门的工作负责，并对工作中产生的问题负有最终责任。物业工程主管有权调整人员的分工和工作任务，协调资源的使用。物业工程主管有权审批物业工程部门的预算和采购计划。物业工程主管有权订立和修订物业工程的管理制度和操作规程。物业工程主管有权组织和开展工作培训和技能提升。五、考核与奖惩物业工程主管的绩效考核与整个部门的工作目标和业绩相关。绩效考核以工作完成质量、工作效率、团队管理和合作等为重要评价指标。表现突出的物业工程主管将得到相应的嘉奖和激励，包含薪酬调整、晋升等。在工作中显现违规行为或者失职失责的情况，将会受到相应的纪律处分。六、附则本制度由物业工程部门负责订立和修订，经公司领导层批准后生效。物业工程主管应当乐观学习和跟踪相关行业的新技术和发展动态。物业工