培训与职能技能提升制度

培训与职能技能提升制度1.前言1.1本制度旨在规范企业内部培训与职能技能提升相关事宜，提升员工的综合素养和职业本领，以加强企业的竞争力和发展潜力。1.2本制度适用于全体员工，包含管理层、生产人员、销售人员等各个职能部门。1.3培训与职能技能提升分为内部培训和外部培训两种形式。2.内部培训2.1内部培训是指由企业自行组织的培训活动，旨在提升员工的岗位技能和综合素养。2.2内部培训包含但不限于以下内容：岗位技能培训：针对不同岗位设置相应的培训计划，包含操作技能、工艺流程、质量标准等方面的培训；管理本领培训：培养员工的管理本领，包含团队管理、决策本领、沟通协调本领等方面的培训；职业素养培训：提高员工的职业素养和个人修养，包含职业道德、职业操守、沟通表达等方面的培训；安全培训：加强员工的安全意识和安全技能，包含安全操作规程、事故应急处理等方面的培训。2.3内部培训的具体布置：由各部门负责人依据实际需要进行培训需求调研，并编制培训计划；培训计划由人力资源部进行审核和审批，订立培训时间、地方、内容和方法；在培训开始前，相关部门负责人需通知参训人员，并提前做好培训准备工作；培训结束后，由人力资源部对培训效果进行评估和记录，并针对不足之处进行改进。3.外部培训3.1外部培训是指通过外聘专家、培训机构等进行的培训活动，以进一步拓宽员工的知识面和提升职能技能。3.2外部培训的内容和方式依据员工的职位、岗位需求和业务发展情况进行选择和布置。3.3参加外部培训的条件和程序：由部门负责人依据员工的业务本领和发展潜力进行评估，并提出培训需求；培训需求经过审核和审批后，由人力资源部组织找寻合适的培训机构或专家；培训内容、时间和费用等事项由培训机构或专家与企业协商确定；参加培训的员工需提前报备，并在培训结束后提交培训总结报告和学习成绩。3.4外部培训后的回馈和应用：员工参加完外部培训后，应向所在部门共享所学知识和技能，推动其在实际工作中的应用；所在部门应依据员工的培训成绩和本领提升，进行岗位调整、薪酬激励等激励措施；公司将建立培训成效评估机制，对参加外部培训的员工的工作表现和本领提升进行评估。4.培训费用和资源投入4.1公司将依据实际情况布置相应的培训费用和资源投入。4.2培训费用和资源投入的规定：内部培训费用和资源由企业自行承当；外部培训费用由企业和员工共同承当，具体比例由双方协商确定；公司将依据员工的岗位需求和培训计划，合理调配培训费用和资源。4.3培训费用的决策和报销程序：培训需求经过审核和审批后，由人力资源部订立培训费用预算；公司将依据预算布置培训费用，并由财务部进行审批和报销；参加培训的员工需依照公司相关规定供应相应的费用凭证和报销料子。5.培训评估与跟踪5.1公司将建立培训成效评估机制，对培训的效果及员工的本领提升进行评估和跟踪。5.2培训评估与跟踪的具体方式：培训结束后，由培训负责人对培训的效果进行评估，并记录在培训记录中；培训负责人需与参训员工进行定期沟通，了解其对培训的反馈和应用情况；依据评估结果和反馈看法，对培训计划和内容进行改进和优化。5.3培训成效评估的对象和内容：培训成效评估对象包含参训员工和所在部门；培训成效评估的内容包含培训的满意度、知识技能的掌握程度、应用情况及对业绩的影响等。6.附则6.1公司将定期对本制度进行审查和评估，并依据需要进行适时修订。6.2员工对本制度的看法和建议可以通过相关渠道进行反馈，公司将认真