2025年度购物中心委托运营与品牌引进合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度购物中心委托运营与品牌引进合同本合同目录一览1.定义与解释1.1合同双方的定义1.2术语定义2.合同目的与范围2.1运营目标2.2品牌引进目标3.运营管理3.1运营策略3.2运营团队3.3运营监督4.品牌引进4.1品牌引进标准4.2品牌引进流程4.3品牌引进时间表5.费用与支付5.1运营费用5.2品牌引进费用5.3支付方式5.4付款时间6.权利与义务6.1运营方的权利与义务6.2品牌方的权利与义务7.运营效果评估7.1评估指标7.2评估周期7.3评估结果应用8.运营调整与优化8.1调整原则8.2优化方案8.3实施时间9.运营风险与责任9.1运营风险识别9.2风险责任划分9.3风险应对措施10.合同期限与续约10.1合同期限10.2续约条件10.3续约流程11.解除合同11.1解除条件11.2解除流程11.3解除后的责任12.违约责任12.1运营方违约责任12.2品牌方违约责任12.3违约赔偿13.争议解决13.1争议解决方式13.2争议解决机构13.3争议解决费用14.其他14.1合同附件14.2合同生效与修改14.3合同份数与送达14.4合同签署日期第一部分：合同如下：1.定义与解释1.1合同双方的定义1.1.1运营方：指本合同中承担购物中心运营管理的甲方。1.1.2品牌方：指本合同中负责购物中心品牌引进的乙方。1.2术语定义1.2.1购物中心：指本合同中双方约定的特定地点，由运营方负责运营管理。1.2.2品牌引进：指品牌方根据购物中心定位，引进符合运营要求的品牌入驻。2.合同目的与范围2.1运营目标2.1.1提高购物中心的整体运营水平，提升购物中心的品牌形象。2.1.2通过有效的运营管理，实现购物中心的经济效益和社会效益。2.2品牌引进目标2.2.1根据购物中心定位，引进具有市场竞争力的品牌。2.2.2实现品牌多样化，满足消费者需求。3.运营管理3.1运营策略3.1.1运营方应根据购物中心定位，制定切实可行的运营策略。3.1.2运营策略应包括品牌引进、市场营销、活动策划等方面。3.2运营团队3.2.1运营方应组建一支专业的运营团队，负责购物中心日常运营管理。3.2.2运营团队成员应具备相关行业经验和管理能力。3.3运营监督3.3.1运营方应建立健全运营监督机制，确保运营策略的有效实施。3.3.2运营监督应包括对运营团队、品牌引进、市场营销等方面的监督。4.品牌引进4.1品牌引进标准4.1.1品牌引进应遵循市场定位、品牌知名度、产品质量、服务理念等标准。4.1.2运营方有权对品牌引进进行审核，确保品牌符合购物中心定位。4.2品牌引进流程4.2.1品牌方应向运营方提交品牌引进申请，包括品牌资料、入驻意向等。4.2.2运营方对品牌引进申请进行审核，审核通过后，双方签订入驻协议。4.3品牌引进时间表4.3.1品牌引进时间表应根据购物中心运营计划制定，并提前通知品牌方。5.费用与支付5.1运营费用5.1.1运营费用包括但不限于物业费、水电费、公共设施维护费等。5.1.2运营费用由运营方承担，并按月向购物中心支付。5.2品牌引进费用5.2.1品牌引进费用包括但不限于品牌入驻费、装修费、宣传推广费等。5.2.2品牌引进费用由品牌方承担，并在签订入驻协议时支付。5.3支付方式5.3.1运营费用采用银行转账方式支付。5.3.2品牌引进费用可采用银行转账或现金支付。5.4付款时间5.4.1运营费用每月支付一次，具体付款时间由双方协商确定。5.4.2品牌引进费用在签订入驻协议时一次性支付。6.权利与义务6.1运营方的权利与义务6.1.1运营方有权对购物中心进行日常运营管理。6.1.2运营方有义务保障购物中心的安全、卫生、秩序。6.2品牌方的权利与义务6.2.1品牌方有权在购物中心内开展正常经营活动。6.2.2品牌方有义务遵守购物中心的相关规定，维护购物中心形象。8.运营效果评估8.1评估指标8.1.1购物中心客流量8.1.2品牌销售额8.1.3消费者满意度调查8.2评估周期8.2.1运营效果评估每季度进行一次。8.2.2评估结果将在评估周期结束后一周内公布。8.3评估结果应用8.3.1评估结果将作为调整运营策略和品牌引进计划的依据。8.3.2如评估结果显示运营效果不佳，双方应共同探讨改进措施。9.运营调整与优化9.1调整原则9.1.1运营调整应遵循市场规律和消费者需求。9.1.2调整措施应具有可行性和有效性。9.2优化方案9.2.1运营方应定期提出优化方案，包括品牌调整、活动策划等。9.2.2优化方案需经品牌方同意后方可实施。9.3实施时间9.3.1优化方案的实施时间由双方协商确定，并纳入运营计划。10.运营风险与责任10.1运营风险识别10.1.1运营方应定期识别购物中心运营过程中可能出现的风险。10.1.2风险识别包括市场风险、运营风险、安全风险等。10.2风险责任划分10.2.1运营风险责任由双方根据实际情况协商划分。10.2.2运营方对购物中心的安全、卫生、秩序承担主要责任。10.3风险应对措施10.3.1运营方应制定风险应对措施，并确保措施的有效实施。11.合同期限与续约11.1合同期限11.1.1本合同期限为一年。11.1.2合同期满后，如双方无异议，可自动续约。11.2续约条件11.2.1续约时，双方应确保购物中心运营状况良好。11.2.2续约条件由双方在合同中约定。11.3续约流程11.3.1续约前，双方应就续约条件进行协商。11.3.2协商一致后，双方签订续约协议。12.解除合同12.1解除条件12.1.1如一方违反合同约定，另一方有权解除合同。12.1.2合同约定的其他解除条件。12.2解除流程12.2.1解除合同前，双方应就解除原因进行协商。12.2.2协商一致后，双方签订解除合同协议。12.3解除后的责任12.3.1解除合同后，双方应按照合同约定承担相应责任。13.违约责任13.1运营方违约责任13.1.1运营方未按合同约定履行义务，应承担违约责任。13.1.2运营方违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。13.2品牌方违约责任13.2.1品牌方未按合同约定履行义务，应承担违约责任。13.2.2品牌方违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。13.3违约赔偿13.3.1违约赔偿金额由双方根据实际情况协商确定。13.3.2违约赔偿应在违约行为发生后一个月内支付。14.其他14.1合同附件14.1.1本合同附件包括但不限于品牌引进申请表、运营计划、风险评估报告等。14.2合同生效与修改14.2.1本合同自双方签字盖章之日起生效。14.2.2合同的修改需经双方协商一致，并以书面形式签订补充协议。14.3合同份数与送达14.3.1本合同一式两份，双方各执一份。14.3.2合同送达方式由双方协商确定。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定义15.1.1第三方是指在合同履行过程中，由甲乙双方共同认可的，为特定目的提供专业服务、咨询或中介的独立第三方。15.1.2第三方不包括合同双方及其关联企业。15.2第三方介入范围15.2.1第三方介入范围包括但不限于品牌引进、运营管理、风险评估、法律咨询等。15.2.2第三方介入的具体事项由甲乙双方在合同中明确约定。15.3第三方责任15.3.1第三方在合同履行过程中，应遵守合同约定，并对其提供的服务或咨询结果承担相应责任。15.3.2第三方的责任不因甲乙双方的合同关系而转移。15.4第三方权利15.4.1第三方有权根据合同约定收取服务费用。15.4.2第三方有权要求甲乙双方提供必要的协助和支持。16.甲乙双方与第三方的关系16.1甲乙双方应共同与第三方签订服务协议，明确各自的权利和义务。16.2第三方在履行职责时，应保持独立性和客观性，不得偏袒任何一方。17.第三方责任限额17.1第三方责任限额由甲乙双方在服务协议中约定。17.2第三方责任限额包括但不限于：17.1.1第三方提供的服务或咨询结果导致的直接经济损失。17.1.2第三方因违反合同约定而导致的间接经济损失。17.1.3第三方因疏忽或故意行为导致的甲乙双方其他损失。18.第三方介入程序18.1第三方介入前，甲乙双方应就第三方介入的事项进行充分协商，达成一致意见。18.2第三方介入后，甲乙双方应定期与第三方沟通，了解介入事项的进展情况。19.第三方退出19.1如第三方因故无法继续履行职责，甲乙双方应共同协商，选择合适的替代第三方。19.2第三方退出后，甲乙双方应就退出事项进行确认，并确保合同履行的连续性。20.第三方介入的费用20.1第三方介入的费用由甲乙双方根据服务协议约定承担。20.2第三方介入的费用包括但不限于：20.1.1第三方提供服务的直接费用。20.1.2第三方因提供服务而产生的其他费用。21.第三方介入的保密21.1第三方在介入过程中，应遵守保密义务，不得泄露甲乙双方的商业秘密。21.2第三方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。22.第三方介入的争议解决22.1第三方介入过程中产生的争议，应由甲乙双方与第三方协商解决。22.2如协商不成，任何一方均可将争议提交至合同约定的争议解决机构。23.第三方介入的合同变更23.1第三方介入的合同内容如有变更，甲乙双方应书面确认，并修改服务协议。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.运营计划书1.1详细描述购物中心的运营策略、目标、预期效果等。1.2包含年度、季度、月度运营计划。2.品牌引进申请表2.1包括品牌的基本信息、市场定位、入驻意向等。2.2需品牌方签字确认。3.入驻协议3.1明确甲乙双方的权利和义务。3.2包含租金、费用、合同期限等条款。4.品牌引进评估报告4.1对引进品牌的市场调研、风险评估等。4.2包含评估结论和建议。5.运营效果评估报告5.1对购物中心运营效果的量化分析。5.2包含评估周期、指标、结果等。6.风险评估报告6.1对购物中心运营中可能出现的风险进行识别和评估。6.2包含风险等级、应对措施等。7.第三方服务协议7.1明确第三方提供服务的范围、费用、责任等。7.2包含服务期限、保密条款等。8.违约赔偿协议8.1明确违约行为的定义、违约责任认定标准、赔偿方式等。8.2包含赔偿金额计算方法等。9.争议解决协议9.1明确争议解决方式、机构、程序等。9.2包含争议解决费用承担等。说明二：违约行为及责任认定：1.运营方违约行为1.1运营方未按合同约定进行运营管理。1.2运营方未按合同约定支付运营费用。1.3运营方未按合同约定引进品牌。责任认定标准：根据合同约定，运营方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。示例说明：若运营方未按合同约定引进品牌，导致购物中心品牌单一，影响消费者体验，品牌方有权要求运营方赔偿由此造成的损失。2.品牌方违约行为2.1品牌方未按合同约定支付品牌引进费用。2.2品牌方未按合同约定履行品牌运营义务。2.3品牌方违反购物中心规定，损害购物中心形象。责任认定标准：根据合同约定，品牌方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。示例说明：若品牌方未按合同约定支付品牌引进费用，导致购物中心运营受阻，运营方有权要求品牌方支付违约金。3.第三方违约行为3.1第三方未按服务协议约定提供专业服务。3.2第三方泄露甲乙双方商业秘密。3.3第三方违反保密条款。责任认定标准：根据服务协议约定，第三方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。示例说明：若第三方泄露甲乙双方商业秘密，导致甲乙双方遭受损失，第三方应承担相应的赔偿责任。全文完。2024年度购物中心委托运营与品牌引进合同1本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1合同双方名称1.2合同双方法定代表人1.3合同双方联系方式2.合同标的2.1运营范围2.2品牌引进范围3.运营期限3.1运营起始日期3.2运营终止日期4.运营费用4.1运营费用总额4.2运营费用支付方式4.3运营费用支付时间5.品牌引进费用5.1品牌引进费用总额5.2品牌引进费用支付方式5.3品牌引进费用支付时间6.运营管理6.1运营管理职责6.2运营管理权限6.3运营管理监督7.品牌引进管理7.1品牌引进职责7.2品牌引进权限7.3品牌引进监督8.运营指标8.1运营指标类型8.2运营指标考核标准8.3运营指标考核时间9.品牌引进指标9.1品牌引进指标类型9.2品牌引进指标考核标准9.3品牌引进指标考核时间10.运营与品牌引进过程中的合作10.1合作方式10.2合作内容10.3合作期限11.运营与品牌引进过程中的争议解决11.1争议解决方式11.2争议解决程序11.3争议解决机构12.运营与品牌引进过程中的保密条款12.1保密内容12.2保密期限12.3违约责任13.运营与品牌引进过程中的知识产权13.1知识产权归属13.2知识产权使用13.3知识产权保护14.合同的终止与解除14.1合同终止条件14.2合同解除条件14.3合同终止或解除后的处理第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1合同双方名称（1）甲方：购物中心管理有限公司（2）乙方：品牌运营管理有限公司1.2合同双方法定代表人（1）甲方法定代表人：（2）乙方法定代表人：1.3合同双方联系方式2.合同标的2.1运营范围（1）购物中心整体运营管理（2）购物中心内商铺租赁管理（3）购物中心内活动策划与执行2.2品牌引进范围（1）购物中心内品牌引进与推广（2）购物中心内品牌合作与维护3.运营期限3.1运营起始日期2024年1月1日3.2运营终止日期2027年12月31日4.运营费用4.1运营费用总额人民币壹佰万元整（￥100,000.00）4.2运营费用支付方式（1）按季度支付，每个季度末支付前一季度费用（2）支付方式：银行转账4.3运营费用支付时间每个季度末的五个工作日内支付5.品牌引进费用5.1品牌引进费用总额人民币伍拾万元整（￥50,000.00）5.2品牌引进费用支付方式（1）按引进品牌数量支付（2）支付方式：银行转账5.3品牌引进费用支付时间品牌引进后五个工作日内支付6.运营管理6.1运营管理职责（1）甲方负责购物中心整体运营管理（2）乙方负责购物中心内商铺租赁管理及活动策划与执行6.2运营管理权限（1）甲方有权对购物中心整体运营进行监督和管理（2）乙方有权对购物中心内商铺租赁及活动策划与执行进行管理6.3运营管理监督（1）甲方对乙方运营管理进行定期检查（2）乙方需向甲方提交运营管理报告7.品牌引进管理7.1品牌引进职责（1）乙方负责购物中心内品牌引进与推广（2）乙方负责与品牌方进行合作洽谈与维护7.2品牌引进权限（1）乙方有权对购物中心内品牌引进进行决策（2）乙方有权对品牌合作进行审批7.3品牌引进监督（1）甲方对乙方品牌引进进行监督（2）乙方需向甲方提交品牌引进报告8.运营指标8.1运营指标类型（1）购物中心客流量（2）购物中心销售额（3）购物中心租赁率8.2运营指标考核标准（1）客流量：每月平均客流量达到万人次（2）销售额：年度销售额达到万元（3）租赁率：购物中心内商铺租赁率达到%8.3运营指标考核时间（1）客流量：每月月底前提交报告（2）销售额：每季度末提交报告（3）租赁率：每半年提交报告9.品牌引进指标9.1品牌引进指标类型（1）品牌数量（2）品牌知名度（3）品牌销售额9.2品牌引进指标考核标准（1）品牌数量：年度引进品牌数量达到个（2）品牌知名度：引进品牌在购物中心内的知名度达到%（3）品牌销售额：引进品牌年度销售额达到万元9.3品牌引进指标考核时间（1）品牌数量：每季度末提交报告（2）品牌知名度：每半年提交报告（3）品牌销售额：每年度提交报告10.运营与品牌引进过程中的合作10.1合作方式（1）甲方提供购物中心运营所需的资源（2）乙方提供品牌引进及运营管理所需的服务10.2合作内容（1）购物中心内品牌引进与推广（2）购物中心内活动策划与执行（3）购物中心内商铺租赁管理10.3合作期限合作期限为合同签订之日起至2027年12月31日。11.运营与品牌引进过程中的争议解决11.1争议解决方式（1）双方应友好协商解决争议（2）协商不成，提交至仲裁委员会仲裁11.2争议解决程序（1）提交仲裁申请书（2）仲裁委员会受理并组成仲裁庭（3）仲裁庭进行审理（4）仲裁庭作出裁决11.3争议解决机构仲裁委员会12.运营与品牌引进过程中的保密条款12.1保密内容（1）购物中心运营数据（2）品牌引进信息（3）合作双方的商业秘密12.2保密期限自合同签订之日起至合同终止后的两年内12.3违约责任（1）泄露保密信息的一方应承担相应的法律责任（2）给对方造成损失的，应承担赔偿责任13.运营与品牌引进过程中的知识产权13.1知识产权归属（1）购物中心运营相关知识产权归甲方所有（2）品牌引进相关知识产权归乙方所有13.2知识产权使用（1）甲方有权使用购物中心运营相关知识产权（2）乙方有权使用品牌引进相关知识产权13.3知识产权保护（1）双方应共同保护知识产权（2）任何第三方侵犯知识产权，双方均有权维权14.合同的终止与解除14.1合同终止条件（1）合同到期（2）双方协商一致（3）出现合同约定的其他终止条件14.2合同解除条件（1）一方严重违约（2）出现合同约定的其他解除条件14.3合同终止或解除后的处理（1）合同终止或解除后，双方应按照合同约定处理相关事宜（2）合同终止或解除后，双方应相互结算费用（3）合同终止或解除后，双方应妥善处理知识产权相关问题第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念与定义15.1第三方是指在合同执行过程中，由甲乙双方共同邀请或指定，为合同履行提供专业服务、咨询、监督或执行特定职责的个人或机构。15.2第三方的类型包括但不限于：（1）中介方：负责协助甲乙双方进行合同谈判、签订合同等事宜。（2）咨询服务方：提供专业咨询意见，协助甲乙双方解决合同执行中的问题。（3）监督方：对合同执行过程进行监督，确保甲乙双方履行合同义务。（4）执行方：负责执行合同中的特定任务或项目。16.第三方的责任与权利16.1第三方的责任：（1）第三方应按照甲乙双方的要求，提供专业、高效的服务。（2）第三方在执行职责过程中，如因自身原因导致合同无法履行或造成损失，应承担相应的法律责任。（3）第三方应遵守合同规定，不得泄露甲乙双方的商业秘密。16.2第三方的权利：（1）第三方有权要求甲乙双方提供必要的资料和条件，以便其履行职责。（2）第三方有权根据合同约定，对甲乙双方的行为进行监督和评价。（3）第三方有权要求甲乙双方支付其提供的专业服务费用。17.第三方与其他各方的划分说明17.1第三方与甲方的划分：（1）第三方在执行职责过程中，应与甲方保持密切沟通，确保甲方了解合同执行情况。（2）甲方有权对第三方的服务进行监督和评价，并提出改进意见。17.2第三方与乙方的划分：（1）第三方在执行职责过程中，应与乙方保持密切沟通，确保乙方了解合同执行情况。（2）乙方有权对第三方的服务进行监督和评价，并提出改进意见。17.3第三方与甲乙双方共同的责任：（1）第三方在执行职责过程中，如因自身原因导致合同无法履行或造成损失，甲乙双方应共同承担相应的责任。（2）第三方在执行职责过程中，如因甲乙双方原因导致合同无法履行或造成损失，第三方有权要求甲乙双方承担相应的责任。18.第三方的责任限额18.1第三方的责任限额应根据其提供的服务类型、合同约定及市场行情等因素确定。18.2第三方的责任限额应在合同中明确约定，并在合同签订前由甲乙双方共同确认。18.3第三方的责任限额包括：（1）因第三方原因导致的合同无法履行或造成损失的责任限额。（2）因第三方泄露商业秘密而导致的损失责任限额。19.第三方介入的程序19.1第三方介入前，甲乙双方应共同协商确定第三方人选及职责。19.2第三方介入后，甲乙双方应与第三方签订补充协议，明确双方的权利、义务及责任。19.3第三方介入期间，甲乙双方应保持与第三方的密切沟通，确保合同执行顺利进行。20.第三方介入的终止20.1第三方介入期间，如遇特殊情况，甲乙双方可协商一致终止第三方介入。20.2第三方介入终止后，甲乙双方应根据合同约定及实际情况，对第三方的工作进行评价，并结算相关费用。20.3第三方介入终止后，甲乙双方应继续履行合同义务，确保合同目标的实现。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：购物中心运营数据统计报表要求：每月月底前提交，包含客流量、销售额、租赁率等数据。说明：用于考核购物中心运营指标。2.附件二：品牌引进报告要求：每季度末提交，包含引进品牌数量、品牌知名度、品牌销售额等数据。说明：用于考核品牌引进指标。3.附件三：第三方介入协议要求：第三方介入前签订，明确第三方职责、权利及责任限额。说明：用于规范第三方介入行为。4.附件四：运营管理报告要求：每季度末提交，包含运营管理情况、问题及改进措施。说明：用于监督运营管理职责。5.附件五：品牌引进管理报告要求：每季度末提交，包含品牌引进情况、问题及改进措施。说明：用于监督品牌引进管理职责。6.附件六：合同终止或解除协议要求：合同终止或解除时签订，明确双方权利义务及处理事宜。说明：用于规范合同终止或解除行为。7.附件七：知识产权保护协议要求：合同签订前签订，明确知识产权归属、使用及保护措施。说明：用于保护甲乙双方的知识产权。说明二：违约行为及责任认定：1.运营费用未按时支付责任认定标准：按合同约定支付时间，逾期未支付视为违约。示例说明：若甲方未按季度末支付运营费用，乙方有权要求甲方支付滞纳金。2.品牌引进费用未按时支付责任认定标准：按品牌引进后五个工作日内支付，逾期未支付视为违约。示例说明：若乙方未按品牌引进后五个工作日内支付费用，甲方有权要求乙方支付滞纳金。3.运营指标未达到合同约定标准责任认定标准：按合同约定考核时间，未达到标准视为违约。示例说明：若购物中心客流量未达到每月平均客流量，甲方有权要求乙方采取措施提高客流量。4.品牌引进指标未达到合同约定标准责任认定标准：按合同约定考核时间，未达到标准视为违约。示例说明：若品牌引进数量未达到年度引进品牌数量，甲方有权要求乙方采取措施提高品牌引进数量。5.第三方泄露商业秘密责任认定标准：第三方泄露商业秘密，给甲乙双方造成损失。示例说明：若第三方泄露购物中心运营数据，导致甲方遭受损失，第三方应承担赔偿责任。6.第三方未按约定履行职责责任认定标准：第三方未按合同约定履行职责，影响合同履行。示例说明：若第三方未按约定提供专业服务，导致合同无法履行，第三方应承担违约责任。全文完。2024年度购物中心委托运营与品牌引进合同2本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1双方名称及全称1.2双方法定代表人及授权代表1.3双方联系方式2.合同标的及范围2.1运营范围2.2品牌引进范围3.运营管理职责3.1运营方职责3.2委托方职责3.3双方合作事项4.品牌引进流程及标准4.1品牌引进流程4.2品牌引进标准5.运营费用及支付方式5.1运营费用构成5.2运营费用支付方式6.品牌引进费用及支付方式6.1品牌引进费用构成6.2品牌引进费用支付方式7.运营成果及考核指标7.1运营成果描述7.2考核指标及评定方法8.运营风险及应对措施8.1运营风险识别8.2风险应对措施9.合同期限及终止条件9.1合同期限9.2终止条件10.违约责任及处理方式10.1违约责任10.2处理方式11.争议解决方式11.1争议解决原则11.2争议解决方式12.合同生效及修改12.1合同生效条件12.2合同修改程序13.合同附件13.1附件一：购物中心运营管理细则13.2附件二：品牌引进申请表13.3附件三：其他相关附件14.其他约定事项第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1双方名称及全称1.1.1委托方：购物中心管理有限公司1.1.2运营方：商业运营管理有限公司1.2双方法定代表人及授权代表1.2.1委托方法定代表人：1.2.2运营方法定代表人：1.2.3双方授权代表：、赵六1.3双方联系方式2.合同标的及范围2.1运营范围2.1.1运营方负责购物中心的整体运营管理，包括但不限于日常管理、市场营销、客户服务、物业管理等。2.1.2运营方需确保购物中心的安全、卫生、消防等设施设备符合相关法律法规和行业标准。2.2品牌引进范围2.2.1运营方负责引进购物中心内各类品牌，包括但不限于零售、餐饮、娱乐、服务等。2.2.2品牌引进需符合购物中心整体定位及市场发展趋势。3.运营管理职责3.1运营方职责3.1.1制定购物中心运营管理计划，包括但不限于年度、季度、月度运营计划。3.1.2负责购物中心内商户的招商、租赁、管理及服务。3.1.3组织购物中心各类活动，提升购物中心知名度和影响力。3.2委托方职责3.2.1提供购物中心相关设施设备，确保运营方正常开展工作。3.2.2负责购物中心整体规划、改造及维护。3.2.3协助运营方进行市场推广及品牌引进。3.3双方合作事项3.3.1双方应定期召开运营协调会议，共同商讨购物中心运营事宜。3.3.2双方应相互支持，共同维护购物中心品牌形象。4.品牌引进流程及标准4.1品牌引进流程4.1.1运营方根据购物中心定位及市场需求，提出品牌引进建议。4.1.2委托方审核品牌引进建议，并给予反馈。4.1.3双方共同确定引进品牌及合作方式。4.1.4运营方与品牌签订租赁合同，并负责后续合作事宜。4.2品牌引进标准4.2.1品牌需符合购物中心定位及市场发展趋势。4.2.3品牌需具备一定的知名度和影响力。5.运营费用及支付方式5.1运营费用构成5.1.1租金：购物中心内商户租金。5.1.2管理费：购物中心运营管理费用。5.1.3其他费用：如物业费、水电费等。5.2运营费用支付方式5.2.1运营方每月向委托方支付租金及管理费。5.2.2其他费用按实际发生额支付。6.品牌引进费用及支付方式6.1品牌引进费用构成6.1.1招商费用：品牌引进过程中产生的费用。6.1.2租赁费用：品牌租赁购物中心内面积的费用。6.1.3其他费用：如装修费用、广告费用等。6.2品牌引进费用支付方式6.2.1运营方与品牌签订租赁合同时，支付租赁费用。6.2.2其他费用按实际发生额支付。7.运营成果及考核指标7.1运营成果描述7.1.1购物中心客流量、销售额逐年增长。7.1.2购物中心品牌知名度及美誉度提升。7.1.3购物中心内部管理及服务质量提高。7.2考核指标及评定方法7.2.1客流量：以购物中心每日客流量为考核指标。7.2.2销售额：以购物中心年度销售额为考核指标。7.2.3品牌知名度：以购物中心内品牌知名度调查结果为考核指标。7.2.4内部管理及服务质量：以购物中心内部管理及服务质量评估结果为考核指标。8.运营风险及应对措施8.1运营风险识别8.1.1市场竞争风险：包括同行业竞争、消费者需求变化等。8.1.2经营管理风险：包括运营管理不善、人员流失等。8.1.3财务风险：包括资金链断裂、成本上升等。8.2风险应对措施8.2.1市场竞争风险：通过市场调研，调整经营策略，提升服务质量。8.2.2经营管理风险：加强内部管理，提升员工素质，优化工作流程。8.2.3财务风险：合理规划资金使用，加强成本控制，确保财务稳定。9.合同期限及终止条件9.1合同期限9.1.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为三年。9.1.2合同期满后，如双方无异议，可自动续签。9.2终止条件9.2.1合同期限届满；9.2.2一方违约，经另一方书面通知后三十日内未予纠正；9.2.3发生不可抗力事件，导致合同无法履行；9.2.4双方协商一致解除合同。10.违约责任及处理方式10.1违约责任10.1.1运营方未按时支付租金或管理费，应向委托方支付违约金，违约金为应付款项的千分之五。10.1.2委托方未按时提供必要设施设备，应向运营方支付违约金，违约金为应提供设施设备价值的千分之五。10.2处理方式10.2.1违约方应在接到违约通知后三十日内支付违约金。10.2.2若违约金不足以弥补损失，违约方应承担相应的赔偿责任。11.争议解决方式11.1争议解决原则11.1.1尊重事实，依法依约；11.1.2公平合理，兼顾双方利益；11.1.3采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。11.2争议解决方式11.2.1双方应友好协商解决争议，协商不成的，可提交仲裁委员会仲裁。11.2.2仲裁委员会应选择在中华人民共和国境内设立。12.合同生效及修改12.1合同生效条件12.1.1双方签字盖章；12.1.2合同经双方法定代表人或授权代表签字；12.1.3合同经双方所在地工商行政管理部门备案。12.2合同修改程序12.2.1双方协商一致；12.2.2修改内容经双方签字盖章；12.2.3修改后的合同与本合同具有同等法律效力。13.合同附件13.1附件一：购物中心运营管理细则13.2附件二：品牌引进申请表13.3附件三：其他相关附件14.其他约定事项14.1本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。14.2本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定义15.1.1本合同中所述第三方，是指除甲乙双方以外的，为合同履行提供专业服务、咨询、中介或其他辅助作用的独立第三方机构或个人。15.1.2第三方包括但不限于市场调研机构、法律顾问、审计机构、评估机构、招商代理、物业管理公司等。15.2第三方介入目的15.2.1提高合同履行的效率和效果；15.2.2降低合同履行的风险；15.2.3保证合同条款的公正性和可执行性。16.第三方介入程序16.1第三方选定16.1.1第三方的选定由甲乙双方协商确定，并签署相关协议；16.1.2第三方应具备相应的资质和专业知识，能够独立、客观、公正地履行职责。16.2第三方职责16.2.1第三方应根据甲乙双方的要求，提供专业服务，包括但不限于：a.市场调研：对购物中心的市场环境、消费者需求等进行调研；b.法律咨询：提供合同法律咨询，协助甲乙双方解决合同履行中的法律问题；c.审计评估：对购物中心运营管理进行审计评估，提出改进建议；d.招商代理：负责购物中心品牌引进工作，包括品牌筛选、谈判、签约等；e.物业管理：负责购物中心物业管理，包括设施维护、环境卫生、安全管理等。16.3第三方费用16.3.1第三方费用由甲乙双方根据服务内容、工作量等因素协商确定；16.3.2第三方费用应包含在合同总费用中，或由甲乙双方另行约定支付方式。17.第三方责任限额17.1第三方责任17.1.1第三方在履行职责过程中，因自身过错造成甲乙双方损失的，应承担相应的赔偿责任；17.1.2第三方责任限额由甲乙双方在选定第三方时协商确定，并在相关协议中明确。17.2责任限额说明17.2.1责任限额应根据第三方服务性质、专业水平、服务费用等因素综合确定；17.2.2责任限额应明确具体金额，或以一定比例计算；17.2.3责任限额的确定应保证甲乙双方合法权益不受侵害。18.第三方与其他各方的划分说明18.1第三方与甲方的划分18.1.1第三方应根据甲乙双方签订的协议，独立履行职责，不得干预甲方内部事务；18.1.2第三方在履行职责过程中，如需与甲方内部人员进行沟通，应通过甲方授权代表进行。18.2第三方与乙方的划分18.2.1第三方应根据甲乙双方签订的协议，独立履行职责，不得干预乙方内部事务；18.2.2第三方在履行职责过程中，如需与乙方内部人员进行沟通，应通过乙方授权代表进行。18.3第三方与购物中心内商户的划分18.3.1第三方在履行职责过程中，应尊重购物中心内商户的