《智能化成本核算与管理》课件-任务1-4 辅助生产费用的归集与分配-计划分配法

精益求精匠心打造智能化成本核算与管理项目1产品成本构成要素费用的归集和分配任务1-4辅助生产费用的归集与分配PART5

计划成本分配法

5辅助生产费用的分配方法（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法任务1-4辅助生产费用的归集与分配-计划成本分配法6【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法7【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法81.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度生—辅—机修车间材料2000薪酬5000电500度725小时劳务借：生产成本—辅助生产成本—供电车间1100制造费用5500

管理费用1375贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间7975任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法供电车间：100×11=1100（元）基本车间：500×11=5500（元）行政部门：125×11=1375（元）9处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：

机修车间借方：7000+250=7250元机修车间贷方：7975元差额：-725元生—辅—机修车间实际7250元节余725元计划7975元借：管理费用725

贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间725任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法10生—辅—供电车间材料4000薪酬3000机修100小时16000度电借：生产成本—辅助生产成本—机修车间250制造费用6250

管理费用1500贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间8000任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法2.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度机修车间：500×0.5=250（元）基本车间：12500×0.5=6250（元）行政部门：3000×0.5=1500（元）11处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：供电车间借方：7000+1100=8100元供电车间贷方：8000元差额：100元生—辅—机修车间实际8100元超支100元计划8000元借：管理费用100 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间100任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法12

【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

各车间给出的计划单价为：供水车间计划单价：0.08元/立方米供电车间计划单价：0.3元/度任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法13受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——甲产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法14供水车间的实际成本=4130+1800=5930（元）供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元）供水车间的成本差异=5930－6608=-678（元）供电车间的成本差异=11080－13800=-2720（元）参考答案任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法15(1)按计划成本分配：借：生产成本—辅助生产成本—供水车间1800—供电车间1600生产成本—基本生产成本—甲产品6180制造费用8080

管理费用2000

销售费用748

贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间6608—供水车间13800（2）结转辅助生产成本差异：

借：管理费用

3398

贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间678

—供电车间2720参考答案任务1-4辅助生产费用归集与分配-计划成本分配法16【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划成本分配法。它的优点在于计算便捷、有效