烟草公司岗位职责规定

烟草公司岗位职责规定第一章总则第一条为规范各项工作，明确岗位职责，提高烟草公司的生产管理水平，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于烟草公司全体员工，无论职务、职级或工作性质，均需依照本制度履行岗位职责。第二章综合职能部门岗位职责第三条总经理负责订立和实施烟草公司的发展战略，确保公司的长期可连续发展。组织订立公司的年度经营计划，并对计划的执行情况进行监督和评估。提升公司的竞争力，开拓新的市场，提高市场份额和销售额。树立公司的形象和信誉，并保证公司在法律、道德、社会责任等方面的合规性。领导和管理公司的各级部门，订立管理制度和流程，负责人员招聘、培训和考核。第四条人力资源部经理负责订立并实施公司的人力资源管理政策和计划，确保招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作的顺利进行。组织招聘活动，负责人员的录用和入职工作，确保公司的人员结构和岗位设置与组织发展相适应。设计和实施员工培训计划，提高员工的专业素养和工作本领，并支持员工的职业发展。设计和实施绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩，确保公平和公正。管理员工的薪酬福利体系，确保薪酬水平和福利待遇的合理性和公正性。第五条财务部经理负责订立和实施公司的财务管理政策和计划，确保公司的财务情形良好。完成公司财务预算和报表的编制和分析，对公司的财务情形和经营绩效进行监督和评估。组织会计核算工作，确保财务记录准确及时，并依照法律和会计准则规定的要求进行报告和披露。设计和实施内部掌控制度，防范财务风险，确保公司资产的安全和合规性。帮助经营管理部门订立经济效益、本钱掌控和利润提升的措施，为公司供应财务咨询和决策支持。第六条市场营销部经理负责订立和实施公司的市场营销战略和计划，确保公司产品在市场上的竞争力和销售额的增长。进行市场调研和分析，了解行业和市场的动态，并依据市场需求进行产品定位和市场定位。订立市场推广策略和方案，组织市场推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。建立和维护客户关系，促进销售和市场拓展，负责客户投诉处理和解决方案的订立。监测竞争对手的动态，订立应对策略，把握市场机会，提产出品改进和创新的建议。第三章生产管理部门岗位职责第七条生产总监负责订立和实施公司的生产管理政策和计划，确保产品的质量和生产进度的达成。组织订立生产计划和生产工艺，合理布置生产资源和生产线布局，优化生产效率和本钱掌控。管理生产现场，监督和引导生产人员的工作，确保生产作业安全和质量的掌控。协调各部门之间的工作搭配，解决生产过程中的问题和难题，提降生产管理改进的看法和建议。分析和评估生产数据，提降生产技术改进的建议，为产品质量和竞争力的提升供应支持。第八条采购部经理负责订立和实施公司采购管理政策和计划，确保采购本钱的掌控和供应链的稳定与可靠。负责供应商的选择和评估，建立和维护供应商关系，确保供应商的合作和交付的及时性。组织采购活动，找寻合适的供应商并进行谈判，确保采购的物资和设备的质量和价格的合理性。监督采购执行过程，确保采购合同的履行和采购流程的合规性，及时解决采购过程中的问题。分析和评估采购数据，供应采购决策的支持和建议，为公司节省本钱和提高采购效率供应支持。第九条质量管理部经理负责订立和实施公司的质量管理政策和计划，确保产品的质量和质量管理体系的有效运行。设计和实施质量掌控流程和检测方法，确保产品在生产过程中和交付前的合格率和符合性。进行质量问题分析和事故处理，订立矫正和防备措施，解决质量问题和提升产品质量。组织质量管理的培训和教育，提高员工的质量意识和质量掌控本领，推动质量文化的建设。监督和评估供应商的质量管理本领，确保供应商的物资和产品的质量符合公司的要求。第四章安全环保部门岗位职责第十条安全管理部经理负责订立和实施公司的安全管理政策和计划，确保生产作业的安全和员工的身体健康。设计和实施安全生产规程和操作规范，加强对生产现场和工艺的安全监督和掌控。组织安全事故的防备和应急处理工作，设立应急预案和应急救援队伍，确保及时有效响应。进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，推动安全文化的建设。检查和评估安全设施和防护装备的有效性和完善性，提出安全管理改进的建议和看法。第十一条环保管理部经理负责订立和实施公司的环境管理政策和计划，确保生产作业的与环境的协调和环境保护。设计和实施环境管理规程和操作规范，加强对生产过程中的环境污染物的掌控和整治。组织环境检测和监测，确保公司的排放符合环境保护法规和标准的要求。开展环境教育和宣传活动，加强员工的环保意识和环境保护责任感，推动绿色发展。提出环境管理改进的建议和看法，加强与相关政府部门的沟通和合作，推动环境保护工作的开展。第五章附则第十二条本规章制度自发布之日起实施，具体的岗位职责可依据实际情况进