下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
费用与费用报销管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部费用的使用和费用报销流程,提高财务管理效率,保证财务数据的准确性和透亮度,订立本制度。本制度依据企业相关法律法规,并结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工的费用发生和费用报销管理,包含但不限于差旅费、会议费、通讯费、交通费、办公费等。第二章费用发生管理第三条费用申请员工需要向所属部门提出费用申请,并供应认真的费用发生事由、金额、时间等信息。部门经理依据部门实际情况和预算情况审批费用申请。费用申请应提前提交,依据不同情况,部门经理有权决议是否批准费用申请,并及时向申请人反馈审批结果。费用申请需符合企业相关规定和财务制度,如无特殊情况,严禁超出预算范围申请费用。第四条费用预算各部门依据年度预算,订立费用预算计划,并将其报送至财务部门进行审核。财务部门依据企业整体经营情形和各部门业务需求,对费用预算进行评审,并提出审核看法。经审核通过的费用预算计划将纳入企业年度预算,并由财务部门及时通知各部门。第五条费用计提和记录各部门依照相关规定,依据费用预算计划进行费用计提,并填写相应的费用记录。费用计提和费用记录应真实、准确地反映费用的发生和支出情况,严禁虚假记账或夸大费用记录。第六条费用管控企业应建立费用管控机制,定期对各部门费用进行监督和管理,确保费用的正常使用和合理支出。财务部门应定期对各部门费用进行审计和核对,发现问题及时提示并引导改正。第三章费用报销管理第七条费用报销标准员工在报销费用时,应依照企业相关规定的费用报销标准进行报销。费用报销标准应与企业财务情形和市场行情相适应,并经过内部审查和批准。企业应及时更新费用报销标准,确保其始终与实际情况相符。第八条费用报销流程员工在发生费用后,应及时填写费用报销申请单,并依照要求附上相关费用票据、发票等支持文件。费用报销申请单应由员工所属部门经理或审批人进行审核,并确保其真实性和合法性。经审核通过的费用报销申请将转交财务部门进行财务核对和审批,并及时向员工反馈审批结果。财务部门应依照企业预算和相关制度要求,审核费用报销申请,确保报销金额的准确性。财务部门在核对无误后,及时办理费用报销,并将报销款项以合理方式支出给员工。第九条费用报销限制对于特殊费用报销,如差旅费、培训费等,员工应供应认真的行程布置、费用明细等相关信息,并获得部门经理或审批人的批准方可报销。严禁无事实依据的个人报销。费用报销应符合相关法律法规和财务制度的要求,员工应确保报销申请的真实性和合法性,如有违规行为,将依据企业相关规定进行处理。第十条费用报销记录和归档财务部门应及时记录和归档各项费用报销申请,包含费用报销申请单、支持文件等。费用报销记录和归档应妥当保管,确保其安全、完整和可查询。依据企业相关规定,费用报销记录应保管肯定的时间,方便财务审计和管理。第四章管理与监督第十一条财务审计企业应定期进行财务审计,对费用发生和费用报销情况进行审查和监督,确保财务数据的准确性和透亮度。财务审计可以由内部审计部门或外部审计机构进行,依据相关法律法规和审计准则进行审计工作。第十二条违规处理对于违反本制度规定的行为,企业将视情况进行处理,包含但不限于责令退还费用、扣除相应工资、取消相关权益等。对于有意虚假报销、贪污挪用等严重违规行为,企业将依法追究法律责任,并保存追究民事赔偿的权利。第十三条保密义务全部员工应严格遵守企业的保密制度,对于涉及财务数据和业务信息的费用管理和报销工作,应保密相关信息。员工在离职后仍需承当保密义务,不得擅自利用或外泄与企业相关的保密信息。第五章附则第十四条修改和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版建筑材料知识产权保护销售合同样本3篇
- 二零二五年度车场租赁与停车场环境美化合同4篇
- 教育领域的时间管理研究进展与展望
- 家庭教育环境的智能化改造方案
- 二零二五年度草原生态修复与种植合作合同3篇
- 2025版施工安全责任免除协议书(全新升级)3篇
- 甘肃2025年甘肃民族师范学院招聘博士研究生59人笔试历年参考题库附带答案详解
- 二零二五年度新能源高速公路车辆通行费结算合同2篇
- 网络世界安全为先家庭教育的必修课
- 2025年度农业综合开发项目土地承包种植合同4篇
- 信息化运维服务信息化运维方案
- 汽车修理厂员工守则
- 骨科手术的术后饮食和营养指导
- 2024年中国南方航空股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 六年级上册数学应用题100题
- 个人代卖协议
- 公安交通管理行政处罚决定书式样
- 10.《运动技能学习与控制》李强
- 冀教版数学七年级下册综合训练100题含答案
- 1神经外科分级护理制度
- 场馆恶劣天气处置应急预案
评论
0/150
提交评论