股权激励培训课件

股权激励EQUITYINCENTIVE股权激励的意义|股权激励的模式|股权激励方案设计|持股方式|

股权激励落地|实例与策略主讲：xxx部门：xxxxxxYOURLOGO目录CONTENTS01股权激励的意义

03股权激励方案设计

02股权激励的模式

04股权激励落地

YOURLOGOPart01股权激励的意义THESIGNIFICANCEOFEQUITYINCENTIVEYOURLOGO一个凝聚人类智慧的天才设计股权激励企业股东员工华为资产负债表（2012~2015）2012201320142015销售收入220198239025288197395009营业利润20658291283420545786营业利润率9.40%12.20%11.90%11.60%净利润15624210032786636910经营活动现金流24969225544175549315现金与短期投资7164981944106036125208运营资本63837751807856689019总资产223348244091309773372155总借款20754230032810828986所有者权益750248626699985119069资产负债率66.40%64.70%67.70%68.00%YOURLOGO股权激励拯救了华为同比增长37.1%YOURLOGOPart02股权激励的模式EQUITYINCENTIVEMODEYOURLOGO选择股权激励模式的五大原则未雨绸缪诚信重诺量体裁衣让激励对象感觉公平合理确定激励对象0102030405YOURLOGO股权激励的类型股权激励的类型只分利润不分权先分利润再分权虚拟股票（权）股票（权）增值权账面价值增值权延期支付员工持股计划股票期权期权限制性股票（权）既分利润又分权限制性股票（权）YOURLOGO虚拟股票（权）虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票（权）并非公司真正的股票（权）公司内部无偿派发给激励对象激励对象可以据此享受一定数量的分红权和增值收益权。激励对象通过考核或实现约定的业绩目标公司应该向激励对象支付虚拟股票（权）的收益。概念：A公司注册资本人民币2200万元，共有股份2200万股A公司计划虚拟800万股作为20个激励对象的股权此时，A公司的整体股份就可以看作3000万股（2200+800）股权激励方案实施一年以后，假设公司年度净利润达到人民币3000万元此时每股净利润为人民币1元（3000万元/3000万股）A公司虚拟的800万股对应的利润为人民币800万元（1元*800万股）20个激励对象每人可以分得人民币40万元（800万/20人）操作YOURLOGOPart03股权激励方案设计EQUITYINCENTIVEPLANDESIGNYOURLOGO九大要素YOURLOGO定目标确定公司股权激励的前进方向培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力；回报老员工的同时感动新员工，树立正能量的公司文化；降低人力成本，减轻现金流压力；重建团队信心，吸引并留住人才；用股权解决公司元老与新人的平稳过渡YOURLOGO定人员选择并确定需要股权激励的人01020304050607在职期间无重大违规违纪行为对公司未来发展有关键作用并且难于替代认同企业文化和核心价值观愿意为公司使命、愿景竭尽全力相信公司的战略目标切实可行对公司股权有强烈兴趣工作岗位难以监督短期内难于量化考核历史贡献较大的老功臣和老忠臣其他公司认为需要激励的人YOURLOGOPart04股权激励落地EQUITYINCENTIVELANDINGYOURLOGO定规则确保激励计划面对平稳运行指导人力资源部业绩考核报告公司董事会薪酬与考核委员会上交确定被激励对象的股权授予、行权或解锁数量公司董事会薪酬与考核委员会或股权激励考核委员会形成YOURLOGO股权激励的落地初步诊断尽职调查设计股权激励方案设计配套制度及协议履行法定程序股权激励方案的实施YOURLOGO股权激励的落地序号服务内容具体步骤相关文件公司协助人员1沟通股权激励服务方案与公司实际控制人沟通本次股权激励的背景情况和目标《股权激励法律专项服务方案》实际控制人创始股东2开展基本的尽职调查1、公司根据《关于实施股权激励的尽职调查清单》提供相关资料和文件；2、律师采用调查问卷、访谈等内容对公司现行的激励制度运作情况进行了解；3、律师对相关资料进行梳理和判断；4、律师出具《关于实施股权激励的尽职调查报告》《尽职调查清单》（附件一）《访谈记录》或《调查问卷》《尽职调查报告》主要对接人员3设计股权激励方案根据尽职调查的结果设计方案《股权激励方案》实际控制人创始股东4设计配套制度及协议根据尽职调查结果和访谈记录，形成配套制度和协议《股权激励计划绩效考核办法》《股权激励协议书》《激励对象承诺书》《激励对象同业竞争限制协议书》《公司章程修正案》实际控制人创始股东主要对接人员5股权激励方案的实施1、协助公司股权激励授予和协议签署；2、审核股东会、董事会决议；3、股权变更相关法律文件的草拟或审核；4、股权激励相关培训和咨询；5、指导办理工商变更登记等手续公司董事会、股东会决议文件工商变更配套文件实际控制人创始股东主要对接人员YOURLOGO

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

PAGE

第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果