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文档简介

1–2管理计划确定项目质量–3前–4前–5审批是否符公司的总体质前–6对项目部所有管理人员和劳务分包管理人员及一线施工工–7–8上级主管部门对项目实施过程–9–1212审批的主要内容为工艺标准是13组织对项目工程部及分包单位143053《样板验收6组织对相应施工单位的实体样工1项目部质量工程师应每月对检查中发现的通病进行统计分析，将通病次月着重对上月多发质量通病进行检查，避免相同的问题反复出现。12-12《特殊过程及关键工序34对《特殊关键部位专项施工方153617892《技术复核程1 12特殊关键部位包括但不限于此表中的345678并在施工现场做好标识记录，同时负责不格项的整改落实工作；中间产品、已完工序、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的保护工作进行监督检查，发现问题即督促责任单位整改。B130204）不格品管不格品的分 不格品分序号12不格品的标识与标不格品主要由项目质量工程师进行标识；物资、原材不格品由项不格品的评审及处1识别不格对不格品进行识212《质量整改34《质量整4制定处置方案并上报至项目245内容包括处置不格品对工期1627审批通过后项目工程部按照方《处置情况与自检结果829对整改结果进行确认并填写11 1234严重不格品按一般质量缺陷事件管理流程处理，详见企业管理标准5节质量投诉与缺陷事件处理L030502 123458节检验试验管理以及第二十二章检验试验管理。1项目质量工程师按项目技术部对项目工程技术资料交底的要《工程检验批划分及验21《工程检验批划分及31理《工程检批划分及4对《工程检验批划分及验收计1《工程检验批划分及验5将《工程检验批划分及验收计3《工程检验批划分及验6工程师）应对工序质量进行验《施工质量交接检、专7由项目经理组织开展单位工程《工程质量内部预验收1QC1QC5-10-2组课题申请表》，课题应体现本课题所需要的费用，并填7QCQCQC33师4审批内容包括课题是否满足153QC61718191按照实施计划书内容对实施人1QC7QC对实施内容及过程数据进行录程QC通过对现场实施效果和对数据的分析进行成果汇总，并填3QCQCQC小组申报表《优QC小3QC小组成果报1各上级单位对QC成果进行审核、审批，审核审批内容包括QC成果的特点，类型，适用性等，并填写《QC小组活动7QC活动成果发-QC各上级单位按照奖励文件对获QC小组进行奖励301生产例会并召开。5节质量投诉与缺陷事件处理5.1重大质量投诉管理流程1221314152617381部91质量缺陷发生后，项目部立即启用质量应急处置预案，成立现场应急并做好人员疏散工作，并及时控制和管理好现场并逐级上报。项目如发生伤亡事故，项目经理应立即组织伤亡人员的抢救或善后工统一口径。1 1234567报B130204包单位落实整改，对出现的违规行为及质量缺陷可依据同及协议条L0307011《保修服2业主单位收到《保修服务保-《保修服3保修卡上的联系方式联系项-4-5核查质量

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