2024年安全标准化工作总结

2024年安全标准化工作总结

安全标准化工作总结1

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全

生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措

施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产

目标的完成。我公司从20>:x年开展安全标准化工作，12月7日顺利通过河北xx科技有限公司

组织的达标验收；验收专家组对我公司的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如

下：

一、领导高度重视，落实责任

1、公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专

门人员对《机械制造企业安全质量标准化工作指南》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范

要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，分解

任务、落实责任,分步骤有序实施。公司领导除在工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不

定期检查进展情况外，还定期召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研

究落实方案。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业起到模范带头作用,

并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证

各项工作安全、规范、有序、高效进行，"说到的就必须做到，做到的就必须有记录"，不走过

场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理

制度》、新制订了《特种作业人员管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订

的制度》。

2、对各部门、车间安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全

培训记录、安全培训计划报表、安全员专业检查记录、车间、工班综合（日常）安全检查表、防

毒防护用品安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、

安全培训台帐、安全设施台帐。以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，

使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。安质部组织安全标准化专门培训班，培训各级管

理人员，以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训。

3、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐

步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

4、企业把事故预防和隐妥的'应急相接合,不断提高安全保障能力。20xx年，按照《安全

生产事故应急预案编制导则》结合企业实际,对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修

订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案

文件体系，指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提

高全员风险意识和应急处置能力O

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断

完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。20xx年10月中下旬，

公司组织各单位进行危害识别和风险评价，分别辨识出重要危险源、一般风险源等，并制定了控

制计划。对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价

小组理出危险源清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动按照生产工序、操作步骤进

行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检

查表内容，卷盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查用于日常性的危险源

识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

20xx年10月27日，安质部组织对全厂各单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题

和隐患，要求责任单位限期整改。成立以XX总经理为组长，XX生

产副总经理、XX总工程师为付组长；指定XX专门负责安全标准化日常协调工作；XX负责

具体工作。XX为组员，从车间抽XX等配合安质部开展工作。由XX带队，组织各职能部门，对

各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环

境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。全

部按期完成了整改,使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，

发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开

展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，安质部将定期组织进行安全标准化自评，确保

企业已经具备了达标验收条件，并于11月29日向市安监局提交了达标验收申请。12月7日通

过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止保

定市机械制造行业安全标港化做的很好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对

专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改.我们将长久、持续地把安全标准化

工作进行到底，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提

高本质安全的目的。

安全标准化工作总结2

各位领导，大家好！我叫***,20XX年进入公司，20XX年成为**厂**车间**工段**班长，现

将我们班安全标准化的相关工作总结如下：

一，在班组安全组织方面：我们班建立了安全生产责任制，班长与每位员工签订了责任书。

我班设立一名兼职安全员协助班长抓好安全管理工作。我们班推行了安全互保责任制度，员工明

确了互保对象,相互监督提醒,提高了员工素质，做到了安全生产人人有责。另外我们也建立了

班组安全奖惩制度，岗位安全绩效与工资挂钩，提高了员二的积极性和责任心。

二，在安全规程与制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班组工具台账，严

格开展班前会班后会，定期组织员工学习各项安全操作规程，法律法规及典型事故案例。各种记

录事项清楚，内容齐全，保存完好。

三，安全宣传教育培训方面：本班每周定期举行安全教育，学习各项安全知识，建立健全安

全教育培训台账。本班员工皆经过安全培训合格后，方上岗作业。全体员工都能熟练掌握本岗位

安全操作技能，本班定期组织岗位安全操作技能培训，且培训有记录，有实施。

四，在班组安全现场管理方面：本班员工上岗前劳保穿戴规范整齐,防护用品齐全,个人物

品做到规范摆放，定置管理。车间内安全标示齐全，设备清洁，能做到作业环境整洁、文明、有

序。员工严格按照操作规程操作，无一安全事故出现。

在今后，我班将细化管理，夯实安全基础，防止各类哥故发生。

望相关领导能早日莅临指导

谢谢

***班-*****

安全标准化工作总结3

根据路桥建设下发的《关于转发深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见通知

的通知》（路桥建设安监字312号）文件精神要求，我部高度重视，积极组织，制定岗位标准，

明确达标要求，将安全生产标准化岗位达标工作落实到实处。现将岗位达标作总结汇报如下：

一、成立组织机构，深入贯彻执行

为落实文件精神，确保本项目施工安全，项目部成立岗位达标工作专项领导小组，领导小组

成员如下：

组长：孙昕

副组长：王振宇周国新王春武

组员：王峰王超陈才阳陈立国乔海迎王清海朱志新

二、落实岗位安全责任，确保安全生产

（-）项目部加强安全管理的制度建设，不断完善各项管理办法和实施细则，明确有效规章

制度来约束管理行为和作业行为。

（二）落实岗位安全责任，确定安全技术措施，加强岗位操作和作业过程,预防各类事故发

生。

（三制好全员安全意识，将全员安全意识教育贯彻于施工全过程，利用多种形式广泛宣传，

重点培训I,使参加施工人员始终做到警钟长鸣。

（四）组织各分部有计划、有针对性的.进行全面排查，不留死角，发现问题，彻底整改，

通过排查，消除事故隐患。

三、完善岗位安全操作技术规程和制度

（-）强化安全生产教育工作，提高施工人员安全素质和自我防范意识。

（二）建立健全各项安全生产规章制度、操作规程和安全防范措施，层层落实，使作业人员

人人皆知，做到有章可循、按章办事、违章必究。

（三）坚持对特种施工机械及安全防护用具的常规检食制度，消除安全隐患。

四、岗位达标工作重点

（一）提高认识。将开展安全生产标准化建设纳入长效机制，加强和创新安全管理；落实安

全主体责任，提高安全管理水平；强化安全监管，提高执法效能；规范安全行为，有效防范事故

发生。把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力触安全

生产标准化工作。

（二）落实责任。按照“一岗双责"和"谁主管、谁负责”的原则，全面开展安全生产标准

化创建工作，把信息化技术运用于安全生产标准化创建之中，提高安全生产监管工作科技含量,

结合日常安全检查，加强对标准化创建工作的巡检抽查和定期评估，确保安全生产标准化创建工

作健康、有序推进。

（三）典型引路。按照"岗位达标工作指导意见"，广泛掀起全员、全过程、全方位开展安

全生产标准化建设的热潮及时总结推广先进经验和做法通过岗位练兵、师徒帮教及理论比赛、

技能考核等活动开展"争创青年安全生产示范岗"活动选树"优秀工人"、"安全示范岗”，

推动安全生产标准化岗位达标工作，以岗位达标推动企业达标。

（四）完善机制。深化安全生产专项整治和隐患排查治理工作，创建安全生产标准化工作内

容，健全安全生产各项规章制度，规范各环节、各岗位的安全工作职责，使之符合法律、法规、

规章、规程等要求，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。

安全标准化工作总结4

上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕

"对接技改、适应新厂"精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和IS09001质量

管理体系、£014001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，

加快了持续改进步伐，突出"全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转

移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训I、内审员队伍建设

和管理对接方面来。紧扣‘人才对接"和"管理对接"两个关键，强化工作作风、协作机制和氛

围营造三方面保障，才炭做好加、乘、减、除新四则运算。

现汇报半年来的标准化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中，结合

对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能

力的培训I,文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。

在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计

划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目

标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得CCAA国家注册审核员资

格的员工参加了对外审核。

围绕对接新厂企业标定管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术

经理、全国质量奖评审员张XX老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加

的IS09001.IS014001.OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训I。采用分组讨论和交

互方法进行了课程内容宣讲。

通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对IS09001&14001新版标准

体系和OHSAS18001:20xx标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作

能力。（法制宣传活动总结）增强了企业QEO体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步

对QEO体系简化和合理应用。

二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作确保工作高效推进.

为促进实现"老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升"三个基本目标，今年的质量保障重

点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化

了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文彳牛执行周抽查制度，注重手

包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，

侧重抓好夕卜来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。

上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟

生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检

管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应

商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。

先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。

三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,

确定"基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合"为今年的创新课题，以此为抓手,

通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质

量管理方法，找出关键业务控制节点，并一制修订出对应的标准文件20xx年标准化工作总结

20xx年标准化工作总结。其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯

穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的‘制度体系构建与管控。

截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫

生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓

库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟黄害虫防治专项排查活动。

现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结

束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在

的问题6项，现场管理问题7项.另外,查出其他隐患2项.针对各项问题和隐患，活动小组

—提出了改进建议。排查结束后，企业将对实施的各项改进措施,检查验证其效果，并经汇总

分析，形成报告反馈。

目前相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，

进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管

理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入

日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和

其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。今年6

月，顺利完成公司对我厂尸展的20xx年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。

审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水

平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂20xx至20xx年质量、环境和

职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核重点突出对目标管理、

文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体

系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。

反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果,真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的

问题和不足和改进要求。我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺

利对接新厂管理夯实企业基础管理进一步推动体系建设的有效运行促进企业持续健康发展。

二、下步打算

一是继续抓好目标对接管理。突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标

监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等

问题。通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强

了目标达成情况的过程5艮踪和工作偏差的"PDCA"管理，较好地突出了过程控制及持续改进工

作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。

二是继续抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定具体的工作方案。以职能部门为板块，以各

部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先

进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设

置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度整

理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好"标准对接新厂”工作，确保新厂

试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员"有章可循"。

三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各项管理对接工

作。按年度计划，分阶段实施了《20xx年标准制、修订计划》，通过对标准管理体系文件运行

的监督检查、评审和梳理。促进质量、职业健康安全和环境管理体系"三标一体”及

YC/T383—20XX企业安全生产标准化规范工作的融合。按分期计划工作安排，跟踪检查了20xx

年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，

识别国家及地方标准和夕味规范性文件的合规性评审20xx年标准化工作总结工作总结。组织梳

理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。

四是突出文件执行效率。按20xx年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管

理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。

五是突出过程监视和持续改进。按20xx年度工作计划和审核方案通过组织内部文件评审、

内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活

动检杳发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。

安全标准化工作总结5

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基潮，我公司依据盘县安监发[20xx]32

号文件^旨示精神，认真布署，充分贯彻落实，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不

断完善安全生产责任制和操作规程，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监

督与检查经全公司上下共同努力，杜绝了安全生产事故阴固安全培训和安全生产标准化成果，

达到安全、文明、清洁生产。现将具体工作汇报如下：

一、领导高度重视，充分落实责任

公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织召开专

项会议讨论并落实相关部门责任，对安全生产标准化考核内容详细分解落实到实处。首先公司对

安全标准化考核条例及实施办法进行补充，增加安全管理、环保管理的考核分数，细化安全标准

化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作

的积极性而且也真正实现奖勤罚懒，打造了安全管理由被动变主动的良好局面。其次，公司依照

集团公司的安全管理模式，充分落实了重点部位领导承包责任制，干部盯岗制度，使各级领导干

部及管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，同时，要求企业全体员工积

极参与，保证安全生产标定化工作规范、有序、高效的进行。

二、强化安全意识，狠抓基层基础工作

公司进一步完善了各项安全管理制度、操作规程，并出台印刷成册，分发至各部门、车间，

同时，对全体职工进行集中与分散相结合的安全培训I,侧重培训新入厂员工的安全知识及自我保

护意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种

作业人员及管理人员参加专业技能与资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职

工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。

公司规范完善了各种安全记录，加强了基础资料管理，其中包括公司、车间及班组综合记录

本，内容涉及安全检查、安全培训、安全活动等，要求车间认真组织落实，不走过场，不做表面

文章，务求实效；加强各种作业票的管理，包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的

许可票制度，严格落实各项安全措施，强化现场作业安全管理，确保安全生产.

三、狠抓隐患整改，规范现场作业

公司严格落实隐患检查整改制度，每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查，结

合日常检查及集团公司安全部门检查的隐患问题，积极落实整改措施，对检查中发现的问题记录

在案，下发隐患整改通知单，落实责任人，并跟踪复查整改情况，对一时难以解决的隐患问题，

上报公司领导，并逐一得到解决。经过反复安全检查，彻底消除了一大批制约安全生产的隐患事

项，为企业的安全生产奠定了良好的基础。

四、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平

在抓好日常安全生产工作的同时，我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯睛防泄漏、防中毒

作为全公司工作的‘重中之重。对于这些要害部位的管理，公司首先加大安全资金的投入，完善

了各项安全防护装置，配备了应急防护用品，并且设专人对消防安全设施设备进行维护保养，定

期检测检验，使其充分发挥安全性能；其次公司完善了要害部位应急救援预案，并组织员工对预

案进行演练，熟练掌握应急救援器材的使用及应急事故的处理，强化了员工对突发事故的应急反

应及处理能力，确保要害部位安全无事故。

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系中的重要组成部分，需要长期坚持不懈的努力，

才能取得预期的效果，我公司将长久、持续的把安全标准化工作进行到底，加强安全管理，提高

本质安全，将安全标准化工作不断深入、不断提高。

安全标准化工作总结6

20xx年，根据上级煤犷安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《河

南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小

组，制订了«20xx年度渠里煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项

目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，

突出重点，以点带面.实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量

要安全,向安全要效益，高标准、强管理、严要求,认真开展20xx年度矿井安全质量标准化工

作。实现了各专业20xx年度达到河南省二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下：

一、20xx年矿井安全质量标准化建设工作情况

(-)统一思想、明确职责、提高认识。

20xx年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高

潮，成立了以矿长XXX任组长，总工XX、生产矿长XX、安全矿长XX、机电矿长XX为副组长,

各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，

根据专业特点认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导相关科室负责具体管理：

技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负

责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并

组织了全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立

了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益

工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了"以安全质量标准化促安全，以

安全促生产"，"比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为20XX年安全质量

标准化工作奠定了思想氧乩

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程"上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本"推行

精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要

求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的

主动性。质量标准化的'检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检

查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行"谁检查、谁签字、谁负责"的原则，

按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩.领导小组每月28曰下午5

点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化,

量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精

细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作

业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的

安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。

根据我矿煤层为典型的‘三软煤层’的实际情况和特点，我们把"一通三防"、机电运输、

防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据"三软”煤层的受力情况，改进了矿井的支护

方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采用U钢支护，对地面机房、井筒、运输

大巷碉室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷

漆处理，给人强烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带

动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。

先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径我们始终坚持优先保证安全质量标准

化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。

20xx年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产

原煤XX万吨，提取专项资金XX万元，实际使用XX万元。各专业投入费用和所做工作如下：采

掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元,

调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了

矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、20义乂年安全质量标准化考核情况

1、本矿各专业自检评定情况：

采煤专业：质量得分93.63分，评定等级为一级；

掘进专业：质量得分87.5分，评定等级为二级；机电专业：质量得分88.15分,评定等级

为二级；运输专业：质量得分87.88分，评定等级为二级：通风专业：质量得分88.5分，评定

等级为二级；地测防治水专业：质量得分89.25分，评定等级为二级；调度专业：质量得分89

分，评定等级为二级；爆破专业：质量得分89.33分，评定等级为二级，・矿井综合质量得分89.47

分，评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作打算

1）目前存在问题

矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理人别地方还有不完善、达不到标准要求

的地方。

2）工作打算

1、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确

保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准

化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强"一通三防"、地测防治水、机电运输及基

础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程（上山开拓工

程），促进安全质量标准化工作整体推进.

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门

的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现20xx年安全质量

标准化工作目标。

安全标准化工作总结7

为全面提升集团公司的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层安全

管理水平，促进员工自我约束，建立持续改进以人为本的安全生产机制，根据公司的需求和开发

区管委"关于全区规模以上企业开展安全标准化活动”的通知，在20xx年公司专门成立了以总

经理为组长的“创建安全标准化生产企业领导小组"，负责标准化的落实、检查及评价工作。经

过公司各部门一年的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业

环境与职业健康等工作按照标准要求进行了全面详细的修改和提升。

一、安全领导机构及人员设置情况

公司成立了由总经理任主任，各部门副总经理任委员的安全生产管理委员，具体负责企业的

安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的.安全处置工

作。公司各分厂和部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、班长为成员的安全生产

管理小组，各部门都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责"，各车间负责人、

班长、维修人员都是安全生产管理人员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的

人身安全、财产安全。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

安全办建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、分厂厂长、

车间主任、班组长、职工、安全员、及各部门的安全生产责任制，制定了20xx年安全生产管理

目标、《安全教育培训制度》、《安全作业管理制度》、《安全生产标准化绩效评定制度》、《三

违行为管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业安全健康管理制度》、《公司各岗位安全操

作规程》等40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，安全办认真组织各部门对制度

进行评审和抓安全标准制度的落实，使之形成真正的宏岳安全文化。

三、安全生产教育培训情况

安全办制作新员工安全培训课件，对入职的新员工全部进行厂级安全培训教育并监督车间班

组进行新员工入职安全教育，新员工三级教育培训率达到100%。全年共进行安全培训56批/

次、677人/次，提高了新员工的安全意识。针对注塑和挤出设备，制定专门的安全培训课件，

对生产中心各部门进行年初、年终安全培训教育。

四、开展企业安全标准化和项目施工三同时

在休息公司和生产部门的大力支持下，今年初进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评

价工作，已于6月底完成，在评审备案中，由于我公司在建项目为省重点项目，三同时评价需

要去省里进行，经过公司领导各方面的协调，决定由市安监局进行评审，目前三同时文件正在市

安监局评审中。

五、安全生产的应急措施落实情况

由于以前公司的安全应急预案制定不符合国家标准，在内容上也与公司现场实际联系不大，

不符合安全标准化要求。安全办重新按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则

AQ/T9002-20xx》进行了编制。已于11月份进行外部评审，并一次评审通过并向开发区安监

局备案。

根据安全应急预案制定的内容安全办全年共计安装安全警示告知牌62块，对紧急和突发事

故发生后的人员疏散起到很好的指示和提示作用。应急预案还纳入公司新厂护坡等自然灾害事故，

进一步增强公司对自然灾害的防范和处置能力，结合公司实际情况制定的应急预案，全面保障了

公司安全有序的生产环境。

六、消防应急演练及设施配备情况

为保证紧急情况下员工的生命和公司财产安全，使员工提高消防技能，增强消防知识，安全

办于2月29日和3月14日会同生产部门进行了消防演习和疏散演练，相关领导参加了观摩，

并在宏岳期刊上进行了报道。全年安全办对公司的消防设施进行了年检，对公司所有灭火器进行

登记编号，对损坏的消防设施进行了维修，并规范了灭火器的管理。各分厂新增设置多处安全出

口标志，安装应急灯，新购与更换150米消防水带，对火灾起到了很好的预防作用。

七、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全检查及隐患治理制度》公司安全办每个星期联合生产、物控进行一次拉网

式安全检查，全年共计下发安全卫生检查通报、隐患整改通知单、事故处理通报共计51份，明

确整改责任人与部门，限期整改，在下次检查通报中体现整改情况。安全办每天进行现场检查对

车间、生产场所的设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患排查，

发现问题立即责令整改，在每周的生产例会上通报通报检宜情况，责任单位汇报整改情况。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

根据各部门负责人与公司签订的安全生产责任状，加强各部门安全生产工作的责任落实，严

格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，真正把安全生产工作责任到人，工作中严

格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底安全总结会时对各

部门的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚。

九、安全标准化评审

安全标准化创建初期休息评价公司根据轻工制造行业安全标准化13个要素考核标准内容对

公司进行了管理现状与现场设备安全标准化符合性评价，得出公司安全管理方面共有82项不符

合项，在为期近一年的安全标准化创建过程中，公司各级领导对安全标准化工作的重视和各个部

门的努力下，制定了安全生产的方针、目标和各人员的安全职责，签定目标责任状，建立健全了

安全管理网络，结合生产实际情况制定了相应的设备管理制度,并对现场设备实行了规范管理，

按照国家安监总局的危险作业规程落实检维修作业管理活动,并重点加强直接作业活动之前的危

害识别和风险控制，在危险区域设置了的警示标志和危害告知牌，重点部位的应急措施、物料危

险性、消防措施等方面进行了培训I。对公司主要负责人和安全生产管理人员均进行了安全生产监

督管理部门的培训I,并取得了合格证书，公司为此投入了大量人、财、物等各方面的资源，确保

了安全标准化的顺利完成。自评得分70分，不符合项数目由82项减少到15项。通过对自评

15项不符合项的整改，在20xx年1月14日集团公司一次通过市安监局安全标准化评审，并拿

到88分的好成绩，取得了安全标准化三级的证书。

安全标准化工作总结8

首先，我代表公司全体员工对各位领导、专家莅临我公司进行安全标准化考评和工作指导，

表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我从三个方面进行简要汇报：

一、企业基本情况

我公司位于宁夏石嘴山市惠农区红果子工业园区兰山园中心地段，交通十分便利。公司法人、

总经理：张西峰，公司始建于20xx年7月，注册资金1000万元，占地面积72000nr。公司

依托宁夏得天独厚的电力、煤碳、硅石等资源优势。硅铁1锦铁）年生产能力13000吨，其产

品主要销往东北、西北、西南地区。公司机关设安监部、综合部、财务部、供销部、生产技术部

和保卫科。公司现有员工103人，其中：管理岗位16人,操作岗位87人。

二、目前安全管理运作机制及现状

根据上级对安全主体责任划分要求并结合公司生产经营的实际，我公司目前，安委会有成员

人；安监部独立挂牌办公并配备部长1人、安全专责1人、9个生产班组配备兼职安全员15人；

拥有安全管理资格证7人、安全标准化自评资格证1人、22名特殊岗位人员持证率达100%。

与此同时，还强力推行安全考核、安全工资等经济手段强化安全管理，取得了自公司成立以来无

重伤及以上安全事故发生的显著成绩.

三、安全标准化工作产展情况

开展安全标准化工作，不仅是贯彻执行国家安全生产法律法规的要求，更是实现安全生产、

创建和谐企业、推进安全发展、科学发展”的基础。基于这一认识，我公司自20xx年年初起,

在市区两级安监部门的大力指导和帮助下，动员全公司力量，按照标准精心组织、各司其职、各

负其责，全面规范和改进。经过一年多的努力，目前管理制度建设、基础业务建设、现场管理等

方面均达到了标准化考评文件与标准的要求，并通过公司标准化领导小组内评自评得分92分。

回顾开展标准化创建以来的工作，我们的基本做法是

（-）领导重视、精心组织、周密安排、全面落实。有关安全标准达标文件下发后，公司就

成立了以总经理为组长、安监部长为副组长、各部门负责人为成员的公司标准化工作领导小组,

按照标准化考评标准所涉及的范围逐一对各部门的工作进行了具体划分和落实，并对完成时间、

质量等提出了具体要求和奖罚办法，定期检查、限期复查、逐条逐项讨论确定，确保各项工作卓

有成效的‘稳步推进。

（二）拾遗补缺、规范管理、全面夯实安全管理基础工作。强化安全管理业务基础建设是我

公司多年常抓不懈的一项重点

工作，在开展标准化达标工作中，我们在熟悉且准确掌握标准的撤出上,对安全生产管理制

度、责任制文件、安全生产操作规程、隐患排查与治理、安全设施管理、现场安全管理、职业危

害告知和防护、事故应急预案制定与演练等进行补充、修订和完善，形成了一整套较为完善的安

全管理第出体系，为安全生产工作的正常开展奠定了基础。

（三）加大投入、提升安全生产装备水平。安装了失压报警装置、各种检测仪器仪表、防灭

火器具等，并按照要求定期检验，确保安全生产设备设施始终处于安全完好状态。

（四）达标创建与贯标落实并举，全面提升安全管理水平。在开展标准化达标工作中，我们

对经内评通过的每项制度、规定及规范要求，及时下发、学习和监督执行，采取班前提问、专题

考试、现场专人落实等方式全面推进。使之真正成为指导工作、规范操作、强化管理且易于操作

的标准。

以上是我公司在安全管理和安全标准化方面所做工作的简要回顾，通过总结我们做了一些工

作，取得了一定成绩，但与上级和标准化标准要求，仍有一定差距和不足。对此，我们将以此次

检查考评为契机，虚心接受各位领导、专家的意见和建议，积极制定措施、方案，认真查改存在

的问题和不足，切实将公司标准化工作推向一个新的高度，实现安全发展和科学发展，为区、市

安全生产工作持续健康发展做出积极贡献。

我的汇报完了，不妥之处请各位批评指正！

谢谢大家！

安全标准化工作总结9

20xx年检测中心根据咬照公司安全标准化实施要求，在公司总体安其杯口要求下，组织职工

对公司编制的《安全标准化管理制度》的文件（试运行）版本进行了学习和应用，并结合化验自

身特点，根据国家化学品行业编制的《国家化学品行业安全生产标准通用规范》编制了检测中心

《安全生产标准化使用规范》和化验岗位《作业指导书》。

一、安全学习和培训：

5月份车间组织职工进行了两期安全标准化培训I,通过《安全生产标准化使用规范》的学习

培训，为职工全面梳理了《责任管理》、《风睑控制》、《法律法规及安全管理制度》、《教育

培训》、《化学品及仪器设备维护管理》、《作业安全》、《应急预案》、《职业卫生》等12

个方面的工作业务流程。使职工对安全标准化工作有了一个全新认识和了解，并参照检测中心编

制的《安全生产标准化使用规范》在今后的实际工作中逐步贯彻落实，并通过自查、自纠、自我

完善的方法对检测中心的安全生产标准化工作的符合性进行自评价。

在平时工作中严格按照安全标准化检查表逐项进行检宜，对检查出来的安全隐患及时进行整

改和上报；每周定期组织职工学习公司下发各类安全文件和规章制度，加强对危险化学品的专人

管理，规范了药品摆放，增加了药品标签，建立了完善的管理制度和台账，同时对废酸专人进行

管理，建立了回收及使用台账，确保20xx年度环保指标的完成。

二、职业健康：

20xx年检测中心结合博宏公司专项检查要求，完善了职业健康危害因素分布图；制作了职

业健康危害因素告知牌；接触职业危害人员情况登记；职业卫生现场情况检查等记录。7月份利

用不同的形式对职工进行了现场急救知识培训，提高了职二应对突发事件的自救能力。

三、现场管理：

20xx年检测中心申报水钢三星级现场管理车间。为此车间以此为契机，对车间辖区内卫生

进行了清理，借用运输一队的铲车1各磅房周边的淤泥进行了清理,整理了药品库房。同时按照水

钢现场管理三星级车间的标准要求，制定了现场管理定置图和车辆停放规划图，完善了现场管理

的制度，建立了相关台账，使车间现场管理上了一个新的台阶。

四、设备管理：

为贯彻落实博宏规字[20xx]16号《博宏公司全员设备管理实施办法（暂行）》

和石灰矿业公司《全员设备管理实施办法》的文件精神，提升全员对设备运行的掌控能力，

落实岗位职工更要全身心地关注自己操作的设备维护保养检修工作，促使岗位职工满足全员参与

设备管理的目的要求，制定了《检测中心全员参与设备管理实施办法（试行）》，详细制定岗位

职工参与设备管理的工作内容、操作方法、职责、义务及责任，为岗位职工J顺利完成设备管理各

项工作任务提供保障。

五、存在的问题及工作打算

（-）20xx年车间在安全标准化管理上还存在一定的问题，主要有一下几点：

1、职工的自我安全保护意识有待于加强；

2、职工对安全事故案例和文件的学习不够深入；

3、开展安全标准化工作方法单一。

（二）下一步打算：

1、力口强对职工的安全教育，提高职工的安全意识；

2、利用各种平台和形式开展好安全教育，提高职工的责任心；

3、加强日常安全管理，确保全年安全目标的实现。

安全标准化工作总结10

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全

生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措

施，也是开展安全专项整治、安全两古，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产

目标的完成。

我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由

于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达

标验收，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化

工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专

门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要

求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作，并以重长风

化77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤

有序实施.厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,

还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究

落实。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和

责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安

全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理

人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这

项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进

行，"说到的就必须做到，做到的就必须有记录"，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完

善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区

施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全

管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度（试行）》、《危化品码头安全管理制度》，

新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除

和报废安全管理制度》、矽卜来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全

生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订完

善安全规章制度14个，并以重长风化67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、

光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计

完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记

录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（曰常）安全检查表、

防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作

业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安

全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训I,使全体职工的风险意识、

标准化意识不断提高。于20xx年6月，厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员

122名；以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐

步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20xx年，按