2024年公司外包人员管理制度

2024年公司外包人员管理制度

公司外包人员管理制度1

1、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自己的工作职责。

协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维护管理，对校区教学耗材管理

核算等;在工作中注意培养职业素质，为全校学员做一个表率。

2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排。遵守员工考勤制

度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）。

3、对于被记过三次的员工，视为自动离职。

4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。

5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承担责任。

6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离队由行政部对员工进行

行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进步。

7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不得擅自将非本

公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导出工作区。

（注：公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处分。）

8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得上网、娱乐、

聊天。公司会议及集体活动不得缺席,会议中手机一律调为振动或关机。

9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具后才可关门离

去。

10、进入机房维护时，应向授果老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维护。

11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养。

12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖励。

13、干部应以身做责，严于律己。员工和干部之间应相互监督，互促互进。

14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置。

15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有教学电脑及

其相关的软硬件设置。

16、所有员工进入设备科办公室不得擅自翻阅、开启办公室内的任何文件、电脑及文件柜，

不得将办公室的任何工具、资*4携带外出。

17、旷工一次记过处分，并内部通告。累计矿工两次，视为自动离职。

18、T月内凡有迟到、早退、旷血请假的'员工，将取消其参加月度评优的资格。

19、向设备科领取任何物品必须征得设备科老师同意，并认真填写耗材领用单，在签字确

认后方可领取。

20、所有员工进入设备科要喊报告，经老师同意后方可进入。

21、非当日值日的员工工作时一定要听从当日值班人员的安排。

22、若想退出公司的员工必须至少15提前天写好辞职报告报直接上级同意后亲自交给总经

理手中,经允许后方可离职;否则将在公司内部通报批评，并给予处分。所有欲离职员工在未批

准离职之前应严格遵守本公司的各项规章制度照常工作。

23、工作合格的员工将在毕业时领取由学校颁发的《实习鉴定书》。

公司外包人员管理制度2

第1章总则

1.1编制目的

为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，确保公司信誉，并提升业务

效率，特制定本制度。

1.2外包人员管理

外包人员指承包单位派来负责具体项目实施的人员,公司外包技术支持人员的日常工作安排、

考核等管理由所在项目实施经理负责，项目经理共同参与。

第2章过程管理

2.1考核和管控

(1)在外包人员参与具体项目过程中，实施经理应密切关注和评估外包人员的工作能力，

采取动态管理方式对外包人员开展日常绩效评价和定期月度考核L般月初确定绩效承诺指标，

月底由实施经理与项目经理共同对工作完成情况进行评分。

(2)一旦发现外包人员偏离工作目标等情况，应及时沟通，要求外包人员和承包方调整改

进；对绩效良好的外包人员，有权要求承包方给予员工奖励。

(3)我方项目管理人员有权按照项目外包制度、工作流程和相关要求，落实项目外包实施

全过程的'管控措施；

2.2项目实施管理

(1)承包方派出人员需向本公司提供外包人员详细清单，详尽提供人员姓名、性别、年龄、

职务、工作简历等情况，信息必须真实可靠；

(2)承包方需提供外包人员上级负责人的联系方式，并建立外包人员工作情况反馈机制，

本公司有权要求承包方负责人进行相关处理；

(3)承包方派出人员必须执行本公司日常管理制度，服从项目实施经理指导和日常监督管

理，未按要求执行的外包人员，本公司有权要求承包方进行撤换；

(4)项目实施过程中，项目实施经理需定期主持召开项目实施工作总结会议，外包人员须

汇报项目的工作进度和总结报告；

(5)公司有权对承包方人员进行考核，考核不合格的可要求承包方进行处理或要求承包方

断奂；

法性，特制定本办法。

第1条各部职责

1、业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况,确定发起外包需求；负责外包

人员的工作、检查等日常管理工作。

2、人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、协调外包合作渠道的拓展及

具体合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业务的日常执

行；

3、财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算；

4、总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义

外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的

公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、

监督。

第3条外包范围

1、软件开发、测试、美工等非核心业务；

2、集成项目实施；

3、公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1、法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进

行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项

社会保险、意外险，规避用人风险。

2、施工队：特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与

我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部

门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3、个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间计划超过15天

的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4、无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在合作前签订相

关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15天内）

外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但

必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

5、特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关人员的证件原件

及扫描件，无相关证件的不得雇用。

第5条外包发起的具体流程

1、软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人员无法满足项目

开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的《项目外包申请单》至公司人力资源部；人力资源

部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名

单,与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源

部负责与外包公司办理合作协议的签订。

2、集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有外包需求，如有

需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系

统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包

公司办理合作协议的签订。

3、其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内的，需经部门主

管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15天，费用在3000元以上的，

均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

4、保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批准后方可执行外

包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。

第6条费用结算

1、以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。

2、以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外包人员出勤情况

表作为结算的依据。

3、为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必须为公司开具正

式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的.，相关业务外包部门需提前与财务

部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部门沟通直接办理支付的，财

务部门有权予以拒绝。

4、所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部及相关负责人

审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需

作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的,

财务部门有权拒予确认该笔费用。

5、外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

第7条日常管理

1、外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

2、业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记；

3、业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要求及公司相关规

章制度，并要求外包人员严格执行。

4、业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的服务质量进行

要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足公司相关要求时，及时提出更改要

求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出

更换人员或中止合作的要求，以保证项目按时、按质完成。

第8条附则

本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理签批发布。

公司外包人员管理制度4

一、目的

为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围

适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门

综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定

1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全

方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自

负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合

格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运翅亍车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利

用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。

9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。

10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门

按照规定办理，不得自行其事。

11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

13、气焊工的乙焕瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，

都必须符合安全操作规程规定。

14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。

15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四

十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作,报经分管生产的副总批准后,

方可入内工作。

16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报分管生产

的‘副总审批,经批准后方可进行作业。

17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电

葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。

18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善

商定有关安全注意事项后，方可进行。

19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意外。多工种上

下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。

20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完

后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。

21、勺俅人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。

22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。

23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产

工具、原料、设备、车辆、设施等。

24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由

外包单位负责。

25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支

持。

公司外包人员管理制度5

一、进场要求

1、营业执照。

2、经过年审的资质证书。

3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。

4、法人委托书。

5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）

6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）

7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理,特殊作业人员必须

持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系

挂好安全带。

10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将

终止合同。

12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。

二、组织管理

1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定

相符。

2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，

不得兼其他职务。因故需要离开现场必须清假。

3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，

其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其

数量必须满足施工生产及项目部要求,否则每缺I人对分包队伍罚款500元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得

随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包

队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次,并对分包队伍处罚500元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分

包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必

须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处

于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故

迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。

10、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工

部检杳备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文

件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

12、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程施工部批准，

然后方可办理有关手续。

14、必须严格执行项目部各项管理制度,及时填报各种表格及报表。

15、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。

16、任何施工人员必须持证上交。

三、现场管理

L所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。

2、现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司

规定制作。

3、所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顾，注意举止行为。

4、分包队伍对公司的函彳牛必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单

位公章，否则我项目部拒收。

5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。

6、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人次。

7、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。

8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责

赔偿损失。

9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。

10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间

长短，必须堆放整齐。

11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的.赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款

200元/次。

四、施工管理

1、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确；

2、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施工过程中的每月24日由分

包项目经理（队长）报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；

3、所有分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，（包括:厂家资历一套、安全许可

证、特殊工种上岗证等）所有资历符合要求后方可进场施工；

4、所有材料（原材或半成品）进场后，分包单位现场技术负责人向分管技术负责人书面报

验，并附相应的材质证明资料原件一份（包括各种材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、

厂家试验报告、厂家评定资料等）资料验收合格后，进行进货检验，合格并作好书面签认后，方

可安装或使用；

5、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位取样，但必须在技术人

员和监理人员监督下进行；

6、坚持“方案先行"，分包单位施工前，首先由技术负责人上报具体的施工方案给分管技

术负责人，项目认可后，方可进行施工；

7、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项

目资料报验要求，以书面形式报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书

面签认后方可进行下道工序；

8、所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包

单位报验监理、甲方、设计；

9、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向分管技术负责人反映，

由分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

10、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按照资料管理程序，统一发给

各相关分包单位施工技术负责人；

五、安全生产管理

分包队伍的班前安全教育:由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录,其班、组长存

档备杳，及时反馈到项目工程技术部，工程技术部转交安全总监，其他规定在分包合同中列举）

六、质量管理

分项工程质量不合格点控制在6%以内，依次验收成优率100%;因此各分包单位必须依据

此目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行。无此措

施不得进行施工。

1、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底,并报项目部

备案，否则将罚款50-100元/次。

2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质线制，项目部

质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部

工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由

项目部向监理方、甲方申报。

公司外包人员管理制度6

第一章总则

第1条目的

为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业

资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。

第3条外包业务的界定

本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定

由外部服务提供商提供的某些部分或全部业务。

第二章外包业务流程

第4条制定外包战略

1.在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。

(1)此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。

(2)此项业务外包可以降低成本。

(3)此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。

2.准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业务外包。

第5条编制外包项目计划书

企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括

以下内容。

1.业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略。

2.业务外包内容，将部分还是全部业务职能交由承包商提供。

3.业务外包的具体实施程序。

4.业务外包的主要风险和预期收益。

5.其他相关内容。

第6条成立外包业务归口管理部门

1.外包项目计划书通过审核后,成立外包业务归口管理部门,由业务部门负责人、有关咨询

专家、外包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成必要时还应包括法律及财会专业人员。

2.业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行。

第7条选择承包方

1.外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放《外包，项目竞标邀

请书》及相关材料。参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要

内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等0

2.归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。评怙因素主要包括5个方

面。

(1)承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。

(2)承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。

(3)承包方在知识产权保护方面的力度和效果。

(4)承包方的性价比是否合适；

(5)其他因素。

3.确定标底并进行公开招标。

4.组织企业其他职能部门进行开标、评标、定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争

力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实

际情况拟诞出一家或几家公司作为业务承包方。

5.归口管理部门和承包方就《外包项目合同》的主要条款进行谈判，达成共识，由合同双方

代表签署《外包项目合同》。

第8条归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的.员工，确保员工正确理解和掌握业务外

包项目相关政策制度。

第9条归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检杳和

评估项目进展情况。

第10条项目结束或合同到期时，归口管理部门负责对外包业务产品（服务）进行验收。如

承包方最终提供的产品（服务）与合同约定不一致，及时告知承包方进行调整。

第11条与承包方就最终产品（服务）达成一致后，由承包方提交费用支付申请，归口管理

部门对申请书进行审核。审核通过后，开具付款证书，按照公司规定程序审批，支付承包方费用。

第12条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，归口管理部门负责向承包方索赔。

1.指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追究责任人责任。

2.采用法律手段解决长期未决赠款。

3.若终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理由，报公司总裁

以上级别管理层审批后执行并备案。

第三章业务外包流程中的资产存货管理

第13条固定资产管理

1.对于企业所有或有优先购买权的固定资产，如因业务需要交由承包方使用的，要求承包方

按照本企业《固定资产管理制度》使用和管理。

2.业务外包归口管理部门指定专人定期检查承包方使用和管理固定资产的情况。

3.交由承包方使用但所有权归本企业的资产，只能用于外包业务活动。未经企业相关领导人

员同意，擅自将固定资产挪作他用的承包方，相关部门应对其采取警告直至解除合同的措施。

第14条流动资产管理

1.业务外包过程中形成的原材料、产成品等流动资产，归口管理部门要求承包方遵循本企业

制定的相关管理政策，如防火、防盗、防未经授权接触和未经批准转移等。

2.对承包方责任造成的流动资产损失，业务外包归口管理部门有义务责成承包方赔偿。

3.业务外包过程中形成的商业信息材料等，归口管理部门按照合同中约定的保密条款对承包

方的保密工作进行监督。

第15条存货管理

1.对于因业务外包需要由承包方购进的存货，存货订单应经我方相关授权领导审核批准，而

存货的数量、质量检查由承包方负责办理;归口管理部负责按企业存货管理规章制度准确、及时

地在存货系统中予以记录和反映。

2.对于因业务外包需要由我本企业销售给承包方的存货，承包方只能将其用于外包项目，不

得另作他用。归口管理部门负责监督。

3.归口管理部门负责定期组织相关部门（如资产管理部、财务部等）及相关人员对承包方的

存货进行盘点（每月x次）。而对于盘盈盘亏的存货，应经本企业财务总监审批后，方可交会计

人员进行会计处理。

4.对于所有权归我企业的、在承包方储存的存货，归口管理部门负责监督、检查承包方是否

按本企业存货库存管理制度中的要求进行管理;对于检查中发现的次品、损坏品或过期存货，应

当及时予以确认、分离。

5.归口管理部负责指定专人跟踪、调查外包业务中涉及的所有存货的一切变动，查明原因，

报财务总裁审核后处理。对于承包方无合理原因过度使用存货，造成企业成本上升，归口管理部

或相关人员有权代表企业要求承包方未M氨

第四章外包业务流程中断防范措施

第16条业务外包归口管理部门采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业务承包方，以降

彳氐一方服务失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失。

第17条业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估，形成业务可持

续能力评估报告，交由企业总裁及以上级别管理层审阅。

第18条根据业务可持续能力评估报告，业务外包归口管理部门负责及时替换不再继续具备

履约能力的承包方，避免外包业务的失败造成企业商业活动的中断。

第五章附则

第19条本制度由企业总裁办负责制定和解释。

第20条本制度自20xx年xx月xx日起执行。

公司外包人员管理制度7

第一章总则

第一条为了加强外包工程安全管理，防止事故发生，根据安全生产法及其有关规定制定本制度。

第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。

第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。各发包单位负责本单位发包的工程

安全管理。

第二章管理内容

第四条管理原则

(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所，从事施工作业的施工队伍，应具

有和施工作业相适应的资质。

(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行，做好合同评审。

(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、

(4)公司与外包单位签订安全管理协议。安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力,

无安全管理协议的承包合同视为无效合同。

(5)外包单位要制定相应的.安全技术措施。

(6)严格控制承包单位的承包范围,外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包

他人;更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，一经发现公司

有权令其整改，直至令其退出施工作业现场,同时要追究承包单位的管理责任。

第五条安全教育

外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育，学习我公司有关安全管理工作规定。

第六条安全施工管理

现场施工中，必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。

第七条安全责任

(1)外包单位对不按安全施工方案施工，不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反

劳动纪律造成的后果负全部责任，并承担经济处罚。

(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品才亶自拆除和损坏安全

防护设施，对造成的后果负全部责任,并承担经济处罚。

(3)施工作业人员野蛮施工，不服从管理，对提出的问题不进行整改，视情节轻重令其停止施

工、退出现场或终止合同，并给予经济处罚。

(4)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员，保护好现场，给对方造成的经济损失，应按

责任大小给予经济补偿，并视情节轻重承担相应的法律责任。

第八条项目发包单位安全责任:

(1)施工项目开工前，项目发包单位对承包单位负责人进行必要的安全技术交底，包括作业

项目的内容、特点、环境、危险点、注意事项及文明生产管理制度等。

(2)提供或租赁给承包方施工的机械、设备、大型工器具及安全劳动保护用品等，做好交接

记录。

(3)交叉施工作业时油项目发包单位进行协调安排。

(4)公司对外包方安全、文明施工进行监督，对不执行安全技术措施的行为提出整改意见,

对违章作业行为，有权责令停止其工作并进行教育处罚。

(5)涉及到动火作业必须按照《消防安全管理制度》规定的流程办理审批。

第九条外包单位安全责任：

(1)认真编制施工项目的安全技术措施，必要时可请项目发包单位t办助编制安全技术措施,

并正确执行。

(2)开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超

过检验周期。

(3)施工过程中作业人员应佩戴符合安全要求的劳动保护用品、用具，接受公司的管理，主

动接受提出的整改意见，定期汇报施工中安全措施落实情况及疑难点。

(4)施工周期较长的单位(一个月以上)，承包方要组织安全学习活动，进行必要的安全检

查,使作业人员得到良好的安全教育。

(5)工程结束后，外包单位必须通知项目发包单位及使用单位进行竣工验收,并由部门负责

人签署意见。

(6)施工中发生不安全情况或人身伤亡事故，必须立即报告公司安全办公室等有关部门。

第三章附则

第十条本制度自颁布之日起实行。

公司外包人员管理制度8

第一节总则

1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统运行环境的稳定，特制定

本制度。

2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的方式，委托承担信息技术服务且

非本医院所属的专业机构提供的信息技术服务，主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技

术培训及其它相关信息化建设服务等。

3、安全管理是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、

控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的‘安全防范而进行

的各种活动的总和，称为安全管理。

4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部法律、法规。

第二节外包服务范围

1、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。

2、咨询服务：

(1)根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可行的技术实施方案。

(2)对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进行诊断和评估，提出合

理化的解决方案。

(3)根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。

(4)其它信息技术咨询服务。

3、运行维护服务：

(1)软硬件设备安装、升级服务。

(2)硬件设备的维修和保养。

(3)根据医院业务变化，提供应用系统功能性的需求解决方案及执行服务。

(4)系统定期巡检和整体性能评估。

(6)日常业务数据问题的处现艮务。

(7)其它运行维护服务。

4、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。

第三节外包服务安全管理

1、外包服务安全管理应按照“安全第一、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措

施，应用确保信息安全的技术手段,建立权责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化

全过程荆亍严格监督和管理，确保信息安全。

2、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的部门、人员及其职责。

3、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议或合同，明确符合安全管

理及其它相关制度的要求。并对服务人员进行安全保密教育。

4、制定信息化加工过程管理、信息化成果验收与交接、存储介质管理等操作规程或规章制

度。

5、外包服务方的人员素质、技术与管理水平能够满足拟承担项目的要求，进行相应的安全

资质管理。

6、信息中心配备专人负责安全保密工作，负责日常信息安全监督、检查、指导工作。对服

务方提供的服务进行安全性监督与评估，采取安全措施对访问实施控制，出现问题应遵照合同规

定及时处理和报告，确保其提供的服务符合医院的内部控制要求。

7、对外包服务的业务应用系统运行的安全状况应定期进行评估,当出现重大安全问题或隐

患时应进行重新评估，提出改进意见，直至停止外包服务。

8、使用外包服务方设备的，对其进行必要的安全检杳。

9、在重要安全区域，对外部服务方的每次访问进行风睑控制；必要时应外部服务方的访问

进行限制。

第四节附则

1、本制度由信息中心负责解释。

2、本制度自发布之日起生效执行。

公司外包人员管理制度9

一、总则

（-）为加强和规范医院外包业务承包商管理，特制定本办法。

（二）适用范围：医院范围内外包业务申请科室或部门对发包单位与承包单位实行统一考核

监管。

（三）本制度主要内容包括：基本原则、考核科室义务、考核工作流程。

二、基本原则

（-）各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务,

承担相应安全生产责任。外包业务申请科室或部门对其工作进行监督考核管理。

（二）各承包商如遇到问题需要与其他科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通，由

外包业务科室或部门负责与医院其他科室联系。

（三）外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合同