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文档简介

高层管理人员任职与评估管理制度第一章总则第一条为规范和提高企业高层管理人员的选拔与任用制度，订立本制度。第二条本制度适用于企业高层管理人员的任职与评估。第三条企业高层管理人员包含：董事长、总裁、副总裁、首席执行官等。第四条本制度旨在通过科学、公正、透亮的选拔与评估机制，确保企业高层管理人员胜任岗位，推动企业长期稳定发展。第二章任职条件第五条企业高层管理人员的任职条件包含以下方面：具备较高的专业素养和岗位要求的知识储备；具备丰富的工作经验和成功的管理经验；具备良好的沟通、协调、领导和创新本领；具备良好的职业操守和道德品质；具备充分的理解和认同企业的核心价值观和战略目标。第六条企业高层管理人员的任职条件由人力资源部门订立并向各部门和候选人公示，确保公开、公正、公平。第七条企业高层管理人员的人选由董事会或相关委员会介绍，并由董事会通过。第八条在进行高层管理人员任命前，应进行全面的考察和背景调查，确保候选人符合企业的要求和标准。第九条企业高层管理人员的任职合同应明确规定职责、权益、义务和期限。第三章任职流程第十条企业高层管理人员选拔与任命由以下流程构成：职位空缺申报：相关部门向人力资源部门提出职位空缺申请，并填写职位说明书；候选人提名：人力资源部门依据职位空缺申请，提名候选人名单；考察与面试：人力资源部门对候选人进行综合考察和面试，取得候选人的相关信息和本领评估；综合评估：人力资源部门依据候选人的表现和专业本领进行综合评估，并形成评估报告；介绍与审定：人力资源部门将评估报告提交董事会或相关委员会，由其审议和审定最终的人选；任职合同签订：董事会正式通过后，与候选人签订正式的任职合同。第十一条任职流程中的各个环节应完整、连贯、公开、公正，确保选拔和任命工作的合法性和公平性。第四章评估管理第十二条企业高层管理人员的评估管理由以下方面构成：绩效考核：依照既定的绩效指标和考核周期，对企业高层管理人员进行绩效考核；工作总结：高层管理人员应每年对本身的工作进行总结和评估，形成工作报告；职业发展规划：高层管理人员应定期订立职业发展规划，并与企业进行沟通和协商；培训与提升：高层管理人员应依据需要参加相关的培训和提升计划，提升自身本领和素养；反馈与建议：企业应定期向高层管理人员供应反馈和建议，共同改进和提升。第十三条企业高层管理人员的评估结果应作为薪酬、奖惩、晋升等决策的紧要参考依据。第十四条企业高层管理人员的评估应定期进行，形成评估报告并进行归档。第十五条企业高层管理人员如因工作失职、造成经济损失或违反企业规定，将依照企业相关规定进行处理，包含警告、降职、辞退等处理措施。第十六条企业高层管理人员因健康原因或其他合理原因无法连续履职时，应提前向董事会提交书面辞职报告，并依照相关程序办理离职手续。第五章附则第十七条本制度的修订和解释权归企业董事会全部。第十八条本制度自发布之日起执行，并废止之前的相关规定。第十九条本制度的解释和适用由企业董事会负责，并

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