项目组织与职责管理制度_第1页
项目组织与职责管理制度_第2页
项目组织与职责管理制度_第3页
项目组织与职责管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目组织与职责管理制度1.前言为了更好地组织和管理项目，确保项目的顺利推动和高质量完成，订立本《项目组织与职责管理制度》。本制度旨在明确项目组织结构、职责分工和协作机制，并规定了项目管理人员的权责，以保障项目的有效管理和运行。2.项目组织结构2.1项目组织形式项目采用矩阵式组织结构，其中包含项目经理、项目团队和项目委员会。2.2项目经理项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的整体管理和协调工作。其职责包含但不限于：订立和推动项目实施计划；确定项目目标和里程碑；管理项目资源和预算；协调项目团队成员工作；监督项目进展情况；及时解决项目中的问题与风险。2.3项目团队项目团队由各职能部门派出的成员构成，各成员依据项目需求供应相关的技术支持和服务。项目团队成员的职责包含但不限于：依据项目计划和要求完成相关工作；搭配项目经理进行工作布置和调度；及时上报工作进展和风险情况；提出改进建议和看法。2.4项目委员会项目委员会由相关部门的管理人员构成，负责决策和监督项目的整体规划与发展。项目委员会的职责包含但不限于：审批项目计划和预算；监督项目的执行效果和成绩；供应项目所需的资源支持和保障。3.项目职责管理3.1项目立项与启动阶段3.1.1项目立项由相关部门提交项目申请，包含项目目标、预期成绩和资源需求；项目委员会对项目申请进行评审，决议是否立项。3.1.2项目启动任命项目经理，并明确其职责和权限；组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务；订立项目计划和时间表，并进行合理布置。3.2项目执行阶段3.2.1项目执行掌控项目经理负责执行项目计划，确保定时完成任务；监督项目进展情况，及时发现和解决问题；依据项目更改管理制度，对项目更改进行评估和决策。3.2.2项目风险管理项目经理负责识别和评估项目风险，并订立相应的应对措施；监督风险掌控和应对措施的实施情况；定期向项目委员会汇报项目风险和应对情况。3.3项目收尾阶段3.3.1项目验收与总结完成项目交付物和成绩的验收工作；进行项目总结和评估，总结项目成功经验和不足，并提出改进看法；形成项目文档和经验库，供以后仿佛项目参考。4.项目协作与沟通机制4.1项目组织会议定期组织项目组织会议，讨论项目进展、问题和解决方案；会议由项目经理主持，记录会议纪要并下发给与会人员；重点决策和事项需经项目委员会审批。4.2项目沟通渠道采用多种形式的沟通方式，包含会议、邮件、电话等；确定沟通要点和对象，确保信息的准确转达；项目相关文件应存档，并确保团队成员能够及时取得。5.项目管理人员的权责5.1项目经理的权责对项目的全面管理和协调；监督项目团队成员的工作；确保项目目标的实现；及时报告项目进展和问题。5.2项目团队成员的权责严格依照项目计划和工作任务进行工作；及时上报工作进展和风险情况；给出改进建议和看

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论