院内突发事件应急预案管理制度

院内突发事件应急预案管理制度第一章总则第一条【目的】为了规范医院内突发事件的应急响应工作，保障医院员工和患者的生命安全和资产安全，订立本院内突发事件应急预案管理制度。第二条【适用范围】本制度适用于医院内发生的突发事件的应急预案管理工作。第三条【定义】（一）突发事件：指在医院内蓦地发生的紧急情况，包含但不限于火灾、爆炸、自然祸害、公共卫生事件、社会安全事件等。（二）应急预案：指对各类突发事件的发生进行预判和处理的方案，包含预案的编制、发布、培训和演练等内容。第二章应急预案编制第四条【应急预案的分类】（一）一级应急预案：针对可能引起重点人员伤亡、资产损失及社会影响的突发事件而订立的应急预案。（二）二级应急预案：针对可能引起一般人员伤亡、资产损失的突发事件而订立的应急预案。（三）三级应急预案：针对可能引起较小人员伤亡、资产损失的突发事件而订立的应急预案。第五条【应急预案编制的原则】（一）科学性原则：应急预案要基于科学理论和实践经验，确保预案的可行性和有效性。（二）全面性原则：应急预案要全面掩盖各种突发事件的可能情况和处理措施。（三）敏捷性原则：应急预案要具备敏捷性，能依据实际情况进行调整和适应。（四）阶段性原则：应急预案要依据突发事件不同阶段的特点，订立相应的应对措施。第六条【应急预案编制的程序】（一）组织编制阶段：由医院管理负责人组织相关部门和人员，成立应急预案编制工作小组，确定编制时间和计划。（二）信息收集阶段：搜集与突发事件相关的法律法规、技术标准、经验资料等，分析评估医院面对的突发事件风险。（三）方案订立阶段：依据突发事件的特点，经过研究和讨论，订立相应的应急预案方案。（四）内部审批阶段：将编制好的应急预案方案上报给医院领导，经医院领导批准后，方案进入实施阶段。（五）发布和培训阶段：将已经批准的应急预案发布给医院全体员工，并进行培训，确保每个人都熟识应急预案内容。第七条【应急预案的内容】（一）突发事件的分类和级别。（二）各类突发事件的预警信号和识别方法。（三）应急响应组织机构的设置和职责分工。（四）人员疏散和安全撤离的程序和要求。（五）应急资源的调配和使用方法。（六）与外部单位的联系和协调机制。（七）应急预案的评估和改进机制。第八条【应急预案的审查和更新】（一）应急预案应定期进行审查和更新，确保预案与实际情况保持全都。（二）应急预案的审查和更新由医院管理负责人负责，相关部门搭配完成。第三章应急预案实施第九条【应急响应组织机构】（一）依据各类突发事件的级别和情况，医院内设应急指挥部和应急小组。（二）应急指挥部由医院管理负责人担负指挥长，并设置应急指挥员、应急办公室、情报研判室等职务。（三）应急小组依据突发事件的不同具体情况，由医院相关部门负责人担负组长，并设置组员。第十条【应急响应程序】（一）应急响应程序分为预警阶段、处理阶段和恢复重修阶段。（二）预警阶段：依据预警信号，开展应急预案的启动和组织工作。（三）处理阶段：在突发事件发生后，依据应急预案进行相应的处理工作。（四）恢复重修阶段：在突发事件得到掌控后，组织相关部门进行恢复重修工作，确保医院正常运行。第十一条【应急资源的调配和使用】（一）在突发事件中，应急资源的调配和使用依照预案进行，确保资源的高效利用。（二）医院应建立与外部单位的合作机制，共享应急资源，提高应急响应的本领和效率。第十二条【人员疏散和安全撤离】（一）医院应订立人员疏散和安全撤离的程序，保证员工和患者的安全。（二）医院应配备相应的疏散设施和安全设备，定期进行检查和维护。第十三条【与外部单位的联系和协调】（一）医院应建立与相关政府部门、医疗机构、应急救援队伍等单位的联系和协调机制。（二）在突发事件中，医院要及时向相关单位报告和寻求支持，形成合力应对突发事件。第十四条【应急演练】（一）医院应定期组织应急演练，提高应急响应的本领和效率。（二）应急演练要依据不同类型的突发事件订立相应演练方案，并进行评估和总结。第十五条【突发事件的评估和改进】（一）在突发事件发生后，医院要及时进行突发事件应急响应工作的评估和总结，发现问题及时改进。（二）依据评估和改进情况，医院要对应急预案进行修订和完善。第四章法律责任第十六条【违反规定的惩罚】对违反本制度规定的行为，医院将依法追究相关责任人的法律责任，并视情节严重程度采取相应的纪律处分措施。第五章附则第十七条【监督和考核】（一）医院要建立内部监督机制，定期对应急预案的实施情况进行检查和考核。（二）医院要接受相关部门和社会的监督，及时回应和处