项目立项和项目管理制度

项目立项和项目管理制度一、前言本制度旨在规范和管理公司内各类项目的立项和实施，确保项目能够定时、按质、按量完成，实现预期目标，并提高项目管理的效率和水平。该制度适用于公司内部各类项目的立项、管理和实施。二、项目立项1.项目立项的定义项目立项是指对潜在项目进行初步评估、分析和决策，确定项目的可行性和必需性，明确项目的目标、范围、资源和风险等紧要方面。2.项目立项的程序2.1立项申请项目负责人应认真填写项目立项申请表，包含项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、资源需求、投资预算、项目风险等，并提交给上级主管部门进行审批。2.2审批程序2.2.1上级主管部门收到项目立项申请后，应依据公司订立的标准和要求，进行评估和审批。2.2.2上级主管部门在评估中应考虑项目的可行性、经济性、技术性等多个方面，做出是否批准项目立项的决策，并将决策结果及时反馈给项目负责人。2.2.3假如项目立项申请获批准，项目负责人将被授权为项目经理，负责项目的进一步规划和实施。2.2.4假如项目立项申请未获批准，项目负责人可以提出修订申请或重新提交申请，经过进一步评估后再次进行审批。3.项目可行性分析3.1定义项目可行性分析是对项目进行全面评估，确定项目在技术、经济、市场、环境等方面的可行性，为项目决策和实施供应依据。3.2内容3.2.1技术可行性：评估项目技术方案的可行性，包含技术可行性、技术水平、技术风险等。3.2.2经济可行性：评估项目的经济效益，包含投资回收期、财务指标、本钱效益等。3.2.3市场可行性：评估项目的市场需求和竞争情况，包含市场规模、市场定位、市场风险等。3.2.4环境可行性：评估项目对环境的影响和可连续发展性，包含环境保护、资源利用等。4.项目管理4.1项目管理流程4.1.1项目启动：项目经理应订立项目启动计划，包含项目目标、项目背景、项目范围、项目资源和项目风险等，并组织相关人员进行项目启动会议。4.1.2项目规划：项目经理应订立项目计划，包含项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目本钱、项目品质和项目风险等，并组织相关人员进行项目规划会议。4.1.3项目执行：项目经理应组织协调项目团队执行项目计划，定时完成各项任务，并及时跟踪项目进度和资源使用情况。4.1.4项目掌控：项目经理应对项目进展进行监督和掌控，及时发现和解决项目风险和问题，并向上级主管部门报告项目进展情况。4.1.5项目收尾：项目经理应组织测试、验收和交付工作，确保项目依照要求交付，并进行项目总结和评估。4.2项目组织与职责4.2.1项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和掌控，是项目的决策者和执行者。4.2.2项目组员：依据项目计划和任务调配，负责完成具体的工作任务，搭配项目经理完成项目目标。4.2.3相关部门：依据项目需求，供应必需的支持和搭配，帮助项目经理完成项目目标。4.3项目沟通与协调4.3.1项目经理应建立良好的沟通渠道，确保与项目组员、相关部门和上级主管部门之间的沟通顺畅。4.3.2项目经理应定期组织项目会议，进行项目进展报告和问题沟通，确保项目的顺利进行。4.3.3项目经理应及时解决项目中的问题和冲突，保持项目团队的和谐和稳定。三、项目管理制度的监督与评估1.监督1.1上级主管部门应对项目的实施情况进行监督，在必需时对项目进行调整和矫正。1.2项目经理应及时向上级主管部门汇报项目的进展情况和问题，并接受监督部门的检查和评估。2.评估2.1项目经理应定期对项目进行评估，包含项目目标的达成情况、资源的利用情况、本钱的掌控情况等。2.2上级主管部门应对项目进行定期评估，评估项目的绩效和质量，为项目的改进供应建议和决