市场推广经理的职责样本（2篇）

市场推广经理的职责样本一、市场战略规划与执行1.深入研究市场趋势及竞争对手动态，制定并有效实施全面市场推广战略。2.依托市场调研与深度分析，精准锁定目标市场及目标受众群体。3.精心策划市场推广计划，涵盖定价策略、促销活动、广告投放等多个关键环节。4.严格管理市场预算，确保资源得到高效利用，以实现最优化的市场推广效果。二、产品推广与品牌建设1.精心策划并执行一系列产品推广活动，包括但不限于产品发布会、促销活动及展览展示等。2.细致分析产品销售数据，据此制定科学合理的销售目标与销售策略。3.致力于构建并维护公司品牌形象，持续提升品牌知名度与市场美誉度。4.密切关注产品市场反馈与用户需求，持续优化产品功能与性能，以满足市场期待。三、市场推广渠道管理1.策划并实施多渠道市场推广策略，覆盖线上（电商平台、社交媒体等）与线下（门店、代理商等）两大领域。2.积极寻找并开发新兴市场推广渠道，以扩大产品曝光度并增加销售机会。3.与渠道合作伙伴建立并维护良好合作关系，共同推动产品销售与市场份额增长。4.定期对各渠道推广效果进行监测与评估，及时调整策略以提升市场覆盖率与销售转化率。四、市场调研与竞争分析1.定期开展市场调研工作，深入了解目标市场需求、趋势及竞争态势。2.广泛收集并分析竞争对手的市场活动及产品策略信息，为制定有效市场推广战略提供有力支持。3.密切关注行业动态与市场变化趋势，灵活调整市场推广策略以保持市场竞争力。五、团队管理与协调1.组建并管理高效市场推广团队，注重团队成员能力培养与绩效提升。2.明确团队目标与任务分配机制，确保团队按时高质量完成各项任务。3.加强与其他部门（如销售、研发等）的沟通与协作，实现资源整合与营销协同。六、市场推广效果评估1.设定清晰市场推广目标与评估指标体系，并制定相应评估方法与标准。2.全面收集、整理并分析市场数据与评估指标信息，客观评估市场推广活动效果。3.定期向管理层及团队成员汇报市场推广成果与趋势分析情况，并提出改进建议与发展策略。七、风险管理与问题解决1.提前预测并评估市场推广过程中可能面临的风险因素，制定针对性风险管理计划。2.及时发现并妥善解决市场推广中遇到的问题与挑战，确保推广活动顺利进行。3.高度重视客户反馈与投诉处理工作，积极维护客户满意度与品牌口碑形象。八、专业知识与技能更新1.持续关注并学习市场推广领域的最新理论成果与实践经验以保持专业素养领先地位。2.积极参加行业会议与专业培训活动不断提升自身领导能力与专业素质水平。3.在团队内部积极分享市场推广经验与成功案例推动团队整体学习成长氛围形成。九、遵守公司政策与法律法规1.严格遵守公司行为准则与道德规范要求树立良好的职业道德风尚形象。2.严格遵循相关法律法规及市场规则要求确保市场推广活动合法合规开展。市场推广经理的职责样本（二）一.目标设定与管控1.根据公司战略规划及市场动态，确立年度市场推广目标；2.研究市场行业趋势及竞争态势，拟定有效的推广策略；3.设定详细的推广活动目标和关键绩效指标，严密监控执行进度。二.市场调研与分析1.负责执行市场调研，深入了解目标客户的需求和偏好；2.分析产品市场定位及竞争优势，提出优化策略建议；3.利用市场数据和情报，为推广决策提供科学支持。三.推广活动策划与实施1.制定创新的推广计划，涵盖线上、线下及媒体等多种渠道；2.指导并协调团队，确保推广活动按预定计划顺利进行，达成预期成果；3.对推广活动进行评估与反馈，适时调整策略和方案。四.品牌推广与形象维护1.确立品牌推广的核心理念，制定相应的传播策略；2.管理企业形象，包括品牌标识、标语、广告宣传等；3.监控市场反馈与消费者口碑，迅速应对并修复品牌形象问题。五.市场渠道开发与维护1.搜索并建立与合适销售渠道的合作关系；2.管理并优化现有渠道，确保产品销售与供应的稳定性；3.拓展新的市场渠道，增加商业机会和合作伙伴。六.团队管理与人才发展1.构建并管理推广团队，明确团队目标及职责分工；2.对团队成员进行培训和指导，提升团队整体素质和效能；3.实施激励机制，管理团队绩效，促进个人与团队的共同成长。七.数据分析与报告编制1.收集、整理市场推广数据，进行深入分析；2.提供数据支持，为决策制定提供可靠依据；3.编制规范的推广报告，总结经验，提出改进建议。八.合作伙伴关系管理1.建立并维护与合作伙伴的良好关系，共同推进业务发展；2.定期沟通协调，解决合作中出现的问题；3.开拓合作机会，拓宽企业业务领域和市场份额。九.市场推广预算管控1.根据市场推广策略和目标，制定合理的预算方案；2.监控推广活动的成本效益，实施有效的成本控制；3.根据市场变化，适时调整预