供应商行动计划方案

供应商行动计划方案一、计划背景。咱这供应商啊，就像球队里的重要球员，要是没整好，整个比赛（业务流程）都得乱套。所以呢，咱们得给供应商整个靠谱的行动计划，让他们好好表现，跟咱们一起走向人生巅峰（实现高效合作，共同盈利）。二、目标设定。1.质量提升。2.交货准时。这交货时间就像约会，可不能迟到。每个月的准时交货率得达到[X]%，不然咱们这边等着材料下锅，锅都烧干了，东西还没来，那可就麻烦大了。3.成本控制。在保证质量的前提下，让供应商把成本降一降。不是让他们去偷工减料哈，而是通过一些聪明的办法，像优化生产流程啥的，争取让采购成本降低[X]%。三、具体行动。1.沟通与关系维护。（1）定期聊天（会议）每个月都得跟供应商拉个家常（开个会），线上或者线下都行。在这个会上，咱们把最近的合作情况好好唠唠，有啥问题当面锣对面鼓地说清楚。比如说，咱们可以一边喝茶（或者咖啡，看大家口味），一边说：“兄弟啊，上次那批货里有几个小零件有点歪歪扭扭的，这可不行啊，下次得注意。”（2）实地考察。每季度得去供应商的地盘瞅瞅，看看他们的厂房是不是干净整洁，工人是不是干劲十足。就像去朋友家串门一样，了解了解他们的真实情况。要是发现他们在生产上有啥困难，咱们也能搭把手，毕竟大家是一条绳上的蚂蚱嘛。2.质量管控。（1）标准明确。给供应商一份详细得不能再详细的质量标准说明书，就像考试大纲一样。从原材料的选用，到生产过程中的每一个小步骤，再到最后的成品检验，都得写得清清楚楚。告诉他们：“这就是你们的考试卷子，按照这个做，保准能得高分（合格）。”（2）抽检与反馈。不定期地对供应商送来的货物进行抽检。要是抽到不合格的产品，马上打电话给供应商：“兄弟，你这货有点不对头啊，就像做饭少放了盐一样，这可不行，赶紧看看咋回事，给个解决方案。”而且要建立一个质量问题反馈的小本本（档案），把每次的问题和解决办法都记下来，以后可不能再犯同样的错误。3.交货管理。（1）订单跟踪。从下订单的那一刻起，就像跟踪快递一样，时刻关注着供应商的生产进度。可以让供应商定期给咱们汇报一下：“大哥，你那批货已经完成一半啦，预计能按时交货哦。”这样咱们心里就有底了。（2）应急计划。要是供应商突然说：“出状况了，可能交不了货了。”咱们也不能干瞪眼啊。得有个应急计划，比如说能不能从其他供应商那里调货，或者调整咱们自己的生产计划。就像出门带把伞，不怕下雨（突发情况）。4.成本优化。（1）成本分析。和供应商一起坐下来，拿着放大镜（仔细地）分析成本。看看哪些地方可以节省，哪些地方花的钱是冤枉的。比如说：“兄弟，你这包装是不是有点太豪华了，咱能不能简约一点，把钱花在刀刃上呢？”（2）激励措施。如果供应商真的通过聪明的办法降低了成本，咱们也不能小气。可以给他们一些小奖励，像增加订单量啊，或者提前付款（当然得在合理范围内）。这就像给孩子一颗糖，让他们知道做对了事情是有好处的。四、评估与调整。1.定期评估。每个季度对供应商进行一次全面评估，就像给学生期末打分一样。根据他们在质量、交货、成本等方面的表现，给出一个综合的分数。如果分数高，那就是好学生（优秀供应商），如果分数低，就得给他们开个小灶（进行改进）。2.调整策略。根据评估的结果，如果供应商表现一直很好，那咱们就加大合作力度，给他更多的订单，