《北京企业 ESG 管理体系指南》征求意见稿

3T/BEC0001—2025北京企业ESG管理体系指南本标准规定了企业ESG的术语和定义、ESG战略制定、ESG组织机构设立、ESG战略实施、ESG绩效考核、ESG报告与沟通等方面的要求。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本标准；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。环境管理体系通用实施指南环境管理体系要求及使用指南社会责任指南社会责任绩效分类指引社会责任管理体系要求及使用指南ESG3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1ESGenvironmental,socialandgovernanceESG是环境(Environmental)、社会(Social)和治理(Governance)三个维度的缩写，是一种关注企业非财务绩效的投资理念和企业评价标准。它强调企业在追求经济效益的同时，也要积极履行环境保护、社会责任和公司治理等方面的义务，以实现可持续发展。3.2环境environmental企业对自然环境的影响，包括能源消耗、温室气体排放、资源利用效率、废弃物管理和应对气候变化的策略等。3.3社会social关注企业对员工、社区和社会的责任，包括劳工权利、多样性、社区投入、安全和健康等方面。企业应关注员工的基本人权、合理的工作时间和报酬，以及对社区和社会的贡献，企业通过透明和合乎道德的行为，为其决策和活动对社会的影响而担当的责任。4T/BEC0001—20253.4治理governance企业的管理结构、决策过程、透明度、道德准则和法律合规性。好的治理包括独立董事监督、透明度和问责制度，确保企业行为合法合规。3.5可持续发展sustainabledevelopment企业可持续发展旨在确保企业以道德、盈利和可持续的方式运营，并带动运营商所在社区的福祉做3.6利益相关方stakeholder其利益可能会受到企业决策或活动影响的个人或团体。3.7ESG实质性议题ESGmaterialissues企业在进行环境、社会和治理（Environmental,Social,andGovernance,简称ESG）报告时，需要识别和评估那些对企业的运营、财务和声誉有重大影响的议题。3.8ESG管理体系ESGmanagementsystem企业为有效管理和整合其环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）方面的因素而建立的系统性框架，旨在确保企业在运营和决策中充分考虑到环境保护、社会责任和有效治理，强调风险管理与机会识别，以增强企业合规意识，降低企业风险，提升企业价值，助力企业实现可持续发展。ESG管理体系包括ESG战略与目标制定、ESG管理组织构建、ESG实践措施与流程设定、ESG绩效考核、ESG报告与沟通等多个方面。4ESG管理体系建设4.1制定依据根据《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《关于中央企业履行社会责任的指导意见》《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》《上市公司治理准则》《中华人民共和国公司法》《社会责任绩效分类指引》《社会责任管理体系要求及使用指南》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》《社会责任指南》《企业内部控制应用指引》《企业ESG披露指南》《企业ESG评价体系》《企业ESG报告编制指南》等相关法律法规、规范性文件和行业自律规则，制定本指南。5T/BEC0001—20254.2总体目标为响应落实党中央、国务院关于实施可持续发展战略的号召、全面贯彻科学发展观、坚定不移推动高质量发展、助力实现“双碳”目标，企业构建ESG管理体系，以更好地应对环境、社会和治理方面的挑战，增强环境保护与绿色创新意识，积极承担社会责任。在改善治理框架，参与全球治理，努力实现自身可持续发展的同时，对构建人类命运共同体做出承诺，与利益相关方共同发展，为社会的繁荣和进步做出贡献。4.3首都功能在全面贯彻新发展理念，大力推动经济社会高质量发展、可持续发展的过程中，北京作为国家首都，在全面实现“双碳”目标、加快推进全面绿色低碳转型等方面应发挥示范引领带头作用。推动北京企业ESG管理体系的构建，提升企业的综合竞争力，优化资源配置，有助于促进首都的绿色转型和可持续发展，进而引领京津冀地区全面协同发展，并进一步将影响辐射全国。同时，参与全球治理和城市形象提升也为首都的发展带来了新的机遇和动力，有助于北京树立良好的国际形象，提高北京在全球的可持续发展竞争中的地位。4.4强化合规ESG管理体系通过关注企业的环境、社会和治理责任，推动企业在遵守环境法规、关注员工权益、加强公司治理结构、进行信息披露以及应对风险等多个方面加强合规管理，使企业更好地遵守相关法规和监管要求，避免违规行为的发生，从而降低合规风险。同时，ESG管理不仅关注当前的合规问题，还着眼于企业的长期可持续发展，为企业制定长期可持续的合规战略提供支持。4.5降低风险ESG管理帮助企业完善合规管理，降低合规风险的同时，还可以督促企业采取有效的措施降低对环境的影响，减少因环境问题而引发的法规、监管和经营风险；帮助企业更好地履行社会责任，提高公众形象和社会声誉，降低企业社会负面影响；有助于企业加强内部治理，增强信息披露，减少信息不对称，降低经营不确定性，促进企业可持续发展。4.6企业赋能ESG管理为企业提供了一种综合性的框架，使企业重新审视自身经营目的和发展战略，帮助企业在经营中兼顾经济效益与社会效益，降低企业对环境的不良影响，改善社会关系，提升治理水平，推动创新和变革，实现可持续发展。同时，ESG管理有助于企业重新梳理与利益相关者的关系与协作，优化资源配置，加强合作和沟通，全面提升企业的综合能力，帮助企业获得更多利益相关者的支持，以便更好地适应市场变化和社会发展需求，为企业的长期价值创造和环境、社会的和谐共生奠定基础。4.7提高声誉企业建立ESG管理体系，在环境、社会和治理方面，通过参与环境保护、降低碳排放、慈善捐助等行为，可以塑造积极的品牌形象，提高企业信用，提升品牌价值和声誉，增强对投资者的吸引力，并维护企业的市场份额。6T/BEC0001—20254.8价值共创企业建立健全ESG管理体系，有助于企业满足利益相关方的诉求，有助于企业加强与相关政府部门、监管机构、投资者、债权人、企业员工、供应商、合作伙伴、客户与所在社区等的交流与沟通，以便更好地为利益相关者创造价值。与此同时，优秀的ESG实践也能够在长期内助推企业财务绩效稳步提升。企业借助ESG管理体系，可以更好地管理资源，提高能源利用效率，降低运营成本；积极的品牌形象和品牌价值也有助于企业获得更高的市场占有率；环境、社会风险的降低和治理效能的提高对降低企业财务风险也存在积极作用，最终实现企业自身与利益相关者共同的价值提升。4.9国家战略企业建立ESG管理体系，践行ESG实践，是将自身发展与国家的可持续发展战略、“双碳”目标、绿色发展与生态文明建设、高质量发展、创新驱动发展战略、乡村振兴、共同富裕、树立全面、协调、可持续的发展观等要求相结合，立足新时代，响应全球发展倡议、全球安全倡议和全球文明倡议，助力企业实现社会效益和经济效益相统一，推动企业可持续发展，推进中国式现代化建设。4.10全球竞争在以高水平的对外开放推动高质量发展的过程中，企业积极参与海外市场，并以高标准践行ESG理念，有助于提高企业透明度和信任度，帮助企业树立良好形象，赢得国际竞争的新优势。同时，ESG实践也将促进中国市场与国际市场的对接，使我国在国际金融体系、治理体系中发挥更重要的作用，并有助于在促进构建人类命运共同体的过程中，树立具有中国特色的发展模式，提高我国在全球的竞争力与影响力。5.ESG战略制定5.1明确ESG愿景企业在制定愿景和战略时应将ESG考虑在内，企业应综合考虑自身实际情况以及行业ESG发展趋势，借鉴其他企业在践行ESG过程中的成功经验，制定出符合自身需求和特点的ESG愿景。企业明确ESG愿景的途径包括但不限于：a)企业需要深入了解ESG的概念、内涵及其对企业可持续发展的重要性。通过对ESG理念的深入理解，企业能够明确自身在环境、社会和治理方面的责任和期望，为制定具体的ESG愿景提供思想基础；b)企业需要梳理自身的核心业务和价值观，明确企业的长期发展方向和战略目标。通过梳理核心业务和价值观，企业能够更好地将ESG理念融入自身的经营和发展中，实现可持续发展；c)在理解ESG理念和企业核心业务的基础上，企业需要确定ESG愿景的要素。这些要素包括企业在环境、社会和治理方面的目标、承诺和行动计划等，能够体现企业的可持续发展意愿和行动方向，为企业未来的可持续发展提供指引和动力；d)企业需要持续关注ESG领域的最新动态和发展趋势，根据内外部环境的变化对ESG愿景进行优化和更新，实现长期稳定发展。7T/BEC0001—20255.2创新与改革创新和改革在企业ESG战略制定中起着重要作用。通过不断创新和改革，企业可以更好地应对可持续发展挑战，提升自身的竞争力和长期价值。创新是推动企业ESG战略发展的关键动力。随着社会和环境问题的日益突出，企业需要不断创新来应对挑战。通过创新，企业可以开发出更高效、更环保、更可持续的产品和解决方案，以满足客户需求并应对各种挑战。例如，企业可以采用新技术和新材料来减少生产过程中的排放，或者通过改进产品设计来降低产品的环境影响。改革也是制定有效ESG战略的关键因素。企业需要改革现有的经营模式、管理方式和评价体系，以适应可持续发展需求。例如，企业可以采取更严格的环保标准，提高资源利用效率，减少浪费和排放。同时，企业也需要改革组织结构和文化，建立更加开放、透明和包容的管理体系，鼓励员工积极参与ESG事务，提高企业的整体可持续发展能力。5.3开展重要性评估ESG战略的制定应优先考虑企业及其利益相关者最关心和最迫切的问题。企业应对ESG相关问题开展重要性评估，以确定待解决ESG问题的优先级，这要求企业高层和利益相关方等的广泛参与。企业进行重要性评估的途径包括但不限于：a)从所处行业特点、文化环境和业务模式等因素出发，找出与本企业相关度较大的ESG问题；b)充分听取利益相关方的意见和观点，将各方面的看法综合起来进行考虑。在企业内部建立良好的沟通机制，使员工理解ESG战略的重要性并参与其中，方便员工提出与自身利益息息相关的问题；对外公布企业ESG制度、表现等信息，并建立特定的沟通渠道以获取客户、供应商和公众等关心的ESG问题；关注政府的相关政策和规定，关注符合政策导向的ESG问题；c)积极参加ESG话题相关研讨会，听取专家意见；d)进一步评估企业和利益相关方提及的ESG问题对企业财务、声誉和利益相关方等的影响；e)对所考虑的ESG问题按照其对企业和利益相关方影响的重要程度进行排序。5.4确定ESG实质性议题重要性评估结束后，企业要对重要性评估中靠前的ESG问题进行议题确认，进一步对议题的优先等级进行确认。企业需从ESG议题对业务的重要性（对业务收入、利润、品牌形象价值、核心业务能力的影响）和对各利益相关方（员工、政府和监管机构、供应商、合作伙伴、用户、公众等）的重要性入手，评估各项议题的优先级。企业应据此确认本企业的ESG实质性议题，并对不同议题采取不同的关注程度和投入程度，确保企业的ESG议题符合企业发展目标。ESG实质性议题的确认应该是一个不断完善的过程，企业应定期收集利益相关方对议题实施效果的反馈，作为下一次议题调整的参照。8T/BEC0001—20255.5识别ESG风险与机遇企业应通过多种途径全面识别可能影响企业运营、声誉和治理情况的ESG风险与机遇，以便更好地制定符合企业实际的ESG战略。企业进行风险和机遇识别的途径包括但不限于：a)分析市场的发展趋势；b)参考行业内的ESG标准和企业最佳实践；c)借鉴其他企业的经验教训；d)定期开展内部审计。企业应尽早发现和识别ESG风险，把握并利用ESG机遇辅助企业进行战略决策，从而制定最佳的ESG战略。5.6制定ESG目标及行动计划企业应通过制定目标和行动计划，将ESG战略转化为实际行动。企业在制定ESG目标时，应根据企业愿景将ESG目标进行精细化拆解，并采用特定的衡量工具和方法，设定清晰直观、易理解、可量化衡量、具有可行性的具体目标，以明确ESG目标与企业业务之间的具体联系，确保具体目标与企业战略保持一致的方向。在制定好ESG具体目标后，企业应进一步制定相应的行动计划来支持ESG目标的实现，行动计划可以根据时间长短进一步拆解为短期行动计划和长期行动计划。在行动计划制定方面，企业应该考虑计划的可操作性和可衡量性，设立行动计划的关键指标，并合理分配人力、物力等企业资源加以支持。在行动计划控制方面，企业可以通过设立具体的时间表及时明确行动进度，通过建立监督机制确保行动计划的执行效果。6.ESG组织机构设立6.1ESG管理框架企业设立的ESG管理机构应全面负责统筹规划企业的ESG事宜，包括但不限于：企业ESG政策的制定、ESG管理框架的构建、ESG事宜的规划与实施、相关人员的任免、与企业现有管理体系以及其他部门的对接与协作等。在构建ESG管理机构时，可选择但不限于围绕以下关键点进行：a)设立首席可持续发展官（CSO）。CSO应负责掌管整个企业的ESG相关事宜，有能力调动协调企业资源以实现可持续发展目标，同时起到统筹和监督的作用。CSO职位与职级的设立应不低于企业现有各部门管理者（CXO），职务担任者应具有负责企业相关工作的经验或专业知识。b）设立ESG或可持续发展委员会。该委员会专门负责与企业ESG和可持续发展相关的公司战略、合规、信息披露、风险识别等工作，对相关事项进行监督和指导，可下设ESG工作小组负责具体ESG工作的推进执行。委员会的设立可选择但不限于以下方式1）在董事会下设新的委员会，形成独立的ESG领导机构来处理ESG事项，以董事会为核心促进ESG事项融入企业发展层面，推动ESG事项落地；（2）董事会与现有委员会合并发挥ESG委员会作用，对ESG事宜负责，多个委员会各自负责监督与各自职务相关的ESG事务的规划与实施，并与企业内其他部门对接，共同推动ESG目标落实。9T/BEC0001—20256.2参与与职责企业董事会与高级管理层需参与ESG管理过程与ESG机构的工作，确保董事会对ESG事务具有高度的参与和理解，将ESG事务纳入决策层面，同时对ESG工作进行监督，并进行定期审核。最高管理层应该明确表达对ESG事务的重视，并在设立ESG机构的过程中提供助力，对ESG工作提供指导和管理。企业员工可参与ESG机构的工作，协助推进具体ESG倡议的实施。此外，企业可根据实际需求聘请第三方ESG专家组，以专业人士的视角参与、指导并监督ESG机构的运行与工作，随时提出改进建议。6.3组织保障企业的高层管理者应对ESG事务的重要性进行明确的承诺，并将其纳入公司的核心价值观和业务战略中，在ESG任务的实施过程中提供足够的支持。同时，企业可建立内部沟通机制，将ESG的重要性传达给全体员工，确保员工能够积极参与ESG工作。此外，企业宜设立明确的激励机制，将ESG目标与管理人员或参与人员的绩效评估和薪酬挂钩，以激励员工积极参与ESG管理工作。6.4成果报告企业应制定完善的ESG报告机制。ESG机构在完成阶段性ESG任务规划或目标时，应根据这一阶段内所从事的ESG实践和取得的ESG成果，撰写ESG报告进行汇报。ESG报告的撰写应遵循通用的ESG信息披露标准，确保报告具有一致性和可比性。6.5监督原则企业应设立监测和评估机制，定期评估企业在ESG方面的绩效，接受来自企业内外部的利益相关者的监督；同时企业应与利益相关者建立透明的沟通渠道，及时分享ESG信息，回应利益相关者的关切，其中利益相关者包括但不限于：董事、管理层、员工、股权人、债权人、合作伙伴、供应商、客户、外部监管机构和相关政府部门等。6.6培训沟通企业应为员工提供ESG培训，增强员工对ESG重要性和ESG事务的理解，提高员工的ESG沟通和ESG工作能力。企业内不同层次的员工在进行ESG工作时，往往承担着不同的角色，需发挥不同的作用，企业在培训时应有针对性地组织定期培训，在企业内部培养专业化的ESG人才，推动ESG管理的专业化与深入化。6.7持续改进企业应在实践中不断监测和评估ESG绩效，识别ESG风险，进行定期的ESG审查，推动企业ESG实践的不断改进。同时，关注ESG发展的最新趋势，确保企业的ESG管理框架与时俱进。T/BEC0001—20257ESG战略实施7.1ESG原则融入决策流程在制定ESG战略后，为确保企业的决策和商业实践遵循ESG原则，企业应将ESG原则融入企业决策流程，企业应做到但不限于：a)确立企业的ESG原则，这些原则应该具有前瞻性，并与企业的愿景和发展目标相一致；b)建立健全的决策制度，制定相关的规章制度和程序，无论是企业高层还是各职能部门，在做任何决策时都应按照标准考量决策对于企业ESG的影响；c)加强对员工ESG理念的培训，提高员工对ESG原则的认识，在企业内形成全员认同ESG理念的良好氛围，形成优先考虑ESG影响的决策习惯；d)为实现ESG原则融入决策流程，企业应成立ESG委员会或可持续发展委员会，并根据企业的实际情况以文件形式规定委员会的职责和权利范围，由委员会整体负责并推进企业ESG相关的决策。其中，委员会代表的组成应包括财务、法律、运营和人力等各职能部门，以确保委员会决策的广泛代表性。7.2推动利益相关方参与ESG战略的成功实施需要企业获得利益相关方的支持和信任，企业应采取相关措施以推动利益相关方共同参与企业ESG战略的实施过程。企业可以通过公开会议、举办活动等各种渠道，让更多利益相关方能够参与其中，并充分表达其需求和期望，反馈其对ESG战略实施过程的不满和展望。确定利益相关方沟通和参与ESG实施过程的机制，通过加强企业与各方的沟通和协调，降低ESG工作推行的难度。企业ESG战略实施过程中的利益相关方众多，其关注重点也各不相同，包括但不限于：a)政府更加关注企业在依法纳税、就业机会创造和其他法律行为方面等措施；b)股东更关注企业的ESG战略的实施是否带来了更多的收益回报和长久发展；c)债权人更关注实施ESG战略后企业的偿债能力、资本规模是否提高；d)产业合作伙伴更关注实施ESG战略后企业供应链管理能力、风险管理能力是否加强；e)客户更关注企业是否为诚信履约、品质提高、客户沟通等做出努力；f)员工会更加关心自身薪酬福利、权益保障、职业发展等是否得到了优化；g)公众更关注企业在气候变化、污染防治、生物多样性保护等方面做出的努力。企业要综合考虑利益相关方的诉求，及时改善ESG战略实施过程中未达到利益相关方预期要求的决策，推动ESG战略的实施朝正确方向发展。另外，企业在沟通过程中还要注意加强对员工信息安全和保密意识的培训。7.3衡量并报告ESG绩效T/BEC0001—2025为了更好地了解企业自身的ESG表现和改进空间，并向外界展示企业在ESG方面的努力和实践情况，企业应建立有效的监测和报告机制，衡量并向外报告企业ESG绩效。为此，企业应做到但不限于：a)根据企业战略和目标确定适合自身的ESG指标，并将其纳入到企业的绩效评估体系中，这些指标应该具有可操作性和可衡量性；b)建立相应的数据收集和分析系统，赋能ESG具体数据的收集、分析和整理；c)参考国际上的ESG披露标准，如ISSB可持续披露准则、GRI标准和TCFD框架，结合企业自身的情况披露本企业的ESG相关信息；d)应根据ESG信息形成ESG报告，在撰写ESG报告时，要尽可能详细地阐述企业在ESG各方面的表现和效果，做到有理有据；e)ESG报告撰写完毕后，应主动向利益相关方报告，主动披露企业ESG相关信息；f）规定ESG委员会或相关其他部门进行监督的权利与义务，加强对ESG衡量和报告工作的监督，以确保ESG报告的真实有效。7.4ESG战略的改进为更好地适应快速变化的环境，获得更大的商业价值和社会效益，企业在进行ESG战略制定与实施时需要不断改进。企业ESG战略的改进措施包括但不限于：a)定期对企业的ESG战略进行评估，以了解自身在ESG各方面的表现和不足，并及时做出改善和调整；b)建立起一套ESG相关的反馈系统，以收集来自各利益相关方的反馈，并参照各方反馈及时改进ESG战略；c)关注政府对ESG各项内容的要求以及相关立法的改变；d)关注ESG实践发展新趋势，把握ESG实践的发展方向和市场需求；e)建立与高校或ESG相关协会的合作并保持交流，参与相关主题会议讲座，紧跟ESG理论前沿。7.5坚持长期主义ESG是一种长期投资理念，契合企业可持续、高质量发展的诉求，有利于加强企业对行业发展环境的预测和判断能力。企业应坚持长期主义，以前瞻性和可持续性的视野制定ESG战略目标并实施，并在企业内建立支持ESG的文化环境，将ESG活动纳入到企业的日常工作中。企业可以通过投资ESG相关项目，包括环保技术研发、乡村振兴、文化传播等，展现企业重视长期发展的美好形象。8ESG绩效考核8.1一般要求T/BEC0001—2025企业应针对重要的ESG指标对企业各部门开展绩效考核，并将考核结果纳入董事、高管和相关员工的薪酬、奖金体系和股权奖励方案中。8.2识别关键ESG指标企业应当根据对业务的影响、对利益相关方的影响、政府部门的相关要求等识别关键ESG指标，明确企业希望优化的ESG议题，明确企业希望产生怎样的社会和环境影响。8.3制定ESG目标根据识别的关键ESG指标，设定短期、中期及长期目标。将目标层层落实到高管层、各部门和员工层面，明确各级负责人的ESG工作职责；为各个层次的目标提供必要的资金、人力等保障措施，并跟踪ESG工作进展和目标落实情况。8.4ESG目标的特点制定的ESG目标应具备以下特点：a)明确性，ESG目标简洁并可以被清楚地理解；b)可衡量性，ESG目标可以量化并且可以验证；c)可接受性，与被执行者充分地沟通，使其清楚并理解ESG目标制定的依据和意义；d)现实性，ESG目标是经过努力可以达到的；e)时限性，明确短期、中期及长期ESG目标何时完成。8.5考核评价针对ESG目标的执行情况对高管、各部门和相关员工开展考核评价，可根据企业、部门的实际情况选择合适的考核方法，例如：相对评价法（包括相对比较法、序列比较法等）、绝对评价法（包括目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡等）。其中，针对可以定量评价的ESG目标，设定量化的评价标准；针对难以进行量化的ESG目标，采用定性的方式进行评价，例如：可对ESG工作绩效分为优秀、良好、合格等不同的等级。8.6ESG考核结果纳入薪酬激励体系将ESG考核结果融入企业绩效考核体系。将各部门的绩效与ESG考核结果挂钩。将董事、经理层、相关员工的薪酬、奖金、股权奖励与ESG考核结果挂钩。在绩效考核体系中增加ESG绩效指标，并在薪酬体系中为新增的指标设定一定比例的考核权重。8.7ESG薪酬激励体系的主要原则ESG薪酬激励体系需要遵循以下主要原则：T/BEC0001—2025a)与公司ESG战略相适应，ESG薪酬激励体系要有效引导董事、高管和相关员工实现公司ESG战b)合规性，建立符合国家法律和政策的ESG薪酬激励体系，推动ESG薪酬激励体系的运作规范化、制度化；c)激励性，ESG薪酬在收入分配中占一定的比重，此部分薪酬以企业ESG绩效、部门ESG绩效、岗位ESG绩效为导向，与董事、高管、相关员工对企业ESG目标的贡献挂钩；d）有效竞争性，参照同行业企业对董事、经理层、相关员工的ESG薪酬激励水平，有效吸引高素质的ESG经营管理人才。9ESG报告与沟通9.1一般要求企业应组建ESG报告工作小组负责ESG报告的编制和发布，并对ESG报告进行验证，增强其可信性。企业应通过多种渠道披露和传播ESG报告，并通过业绩说明会、机构投资者调研、互动易（上证e互动）问答等投资者关系活动针对报告内容与利益相关者展开双向互动沟通。9.2组建报告工作小组企业可组建ESG报告工作小组，全面负责ESG报告的编制和发布工作。小组负责人可选择负责ESG工作的高管人员担任，与ESG议题相关的职能部门（环境管理部门、产品质量部门、安全生产部门、设备保障部门等）以及报告涉及的子公司可派代表加入工作小组，并明确各个ESG议题的负责人。企业董事会、监事会和经营管理层应尽可能地向编制小组提供人力和经费等资源支持，并对报告编制过程进行监管和督促。9.3制定工作计划ESG报告工作小组应制定工作计划，包括报告编写、发布、沟通等工作的经费预算、报告编制和发布的时间计划、报告编制的人员安排和分工、第三方报告验证机构的安排等。9.4确定报告主要内容企业应当根据对业务的影响、对利益相关方的影响、政府部门的相关要求等识别关键ESG指标，明确企业希望优化的ESG议题。企业可通过访谈、问卷调查等方式与董事、高管、员工、消费者、供应商、投资者、政府及监管部门、相关ESG评级机构和学术机构、社区和公众等利益相关者沟通，了解他们关注的核心ESG议题。通过重要性评估，确定ESG指标的优先级排序，必要情况下企业可邀请外部专业顾问帮助开展关键ESG议题的识别和评估。ESG议题的选择可参考附录A。9.5收集和整合信息根据确定的报告内容对定量信息和定性信息