外包开发人员月度绩效考核表

姓名,,评分规则,"考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，当月考核结果直接与员工当季绩效工资的发放挂钩：

A：优秀(98-100)绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

B:良好(86-97)绩效工资按100％发放。

C：合格(60-85)绩效工资按60％发放。

D：一般(60以下)不予发放绩效工资。

一季度达到A级两次以上或B级三次以上的有资格参加季度工资评定。",,,,,

岗位,开发,考核流程,"1、月初员工填写上月的《员工月度工作考核表》交部门负责人；

2、每月6日前，分管负责经理将部门及所属员工的考核下发行政部；

3、行政部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》并于每月10日前交公司领导审批；

4、行政部将经公司考核小组审批后的考核结果反馈至各部门，并函告人事、财务部；

5、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。",,,,,

考核周期,2016年4月,,,,,,,

考核日期,5月日,最终考核成绩说明,"上级负责人考评=评分对应的绩效分档×绩效系数，项目经理考评=评分对应的绩效分档×绩效系数。

考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。",,,,,

绩效系数,1,,,,,,,

考核类别,"考核项

和说明",评分说明(评分标准),,权重,自评,备注,项目经理考评,考评备注

基础工作,"任务

完成进度","1、提前并超越质量要求完成

备注：如果造成整体项目进度进度严重受影响,如影响项目进度延迟>=5天则本项得分为0，如>3天则本项得分不能高于60；当本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到C标准及以上，则此项总得分为=每项任务得分/任务数",,10%,,,,

,"任务完成质量

","2、BUG:能用1天以内时间定位并修复，且不再发生此BUG和不引发其他BUG

事务:快速完成并撰写报告(Word/Email)，书写表达非常清楚易懂并很简洁，对于出现的问题能及时汇报并继续完成任务，力求得到成功的解决。

备注：当本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到C标准及以上，则此项总得分为=每项任务得分/任务数",,10%,,,,

工作量,任务难度,"3：开发方面：涉及高难度算法，涉及大量代码修改(可以采用脚本批量修改的除外)，涉及大量高性能优化工作

事务方面：涉及多个公司客户人员，涉及公司多个部门，涉及协调多方人员，并需要大量的邮件和电话沟通工作",,5%,,,,

,工作时长,"4：本月工作时长为月度应工作时长120%以上,含120%

备注：月度应工作时长指一个月应上班时间长度(按小时记)，本月工作时长指正常上班、加班时长总和(按小时记)，如有婚假、丧假一类的国家法律规定的请假，按C级别计算。获得90分以上，请将数据填写在备注。",,5%,,,,

软件质量,代码质量,5：代码严格按照相关规范编写，且可读性极高，复用性非常好(框架、类、函数），形成良好框架或者库的给予高分,,5%,,,,

,单元测试情况,6：有效使用单元测试框架，并能自动测试，而且BUG数很少；或者测试质量很高，代码联调时BUG极少，不影响他人进度，无需花很大精力调试,,5%,,,,

,BUG情况,"以下情况，对于很难重现并且概率小于10%的BUG不统计在内，或者因为“设计缺陷”而置为“公认”的BUG不做统计

7:测试阶段，负责的模块没有任何严重BUG，并且总BUG数在10个以内，及时修复不影响测试进度(平均修复时间<2天)

备注：已发布使用的所负责模块，如果一个月内市场销售或者客户反馈回来的BUG数多于2个，或者发生严重BUG（宕机、崩溃、不可用)，则本月评分不能高于B。BUG数多于4个，严重BUG多于1个，则此项评分不能高于C。如果接到客户投诉，评分根据严重程度为D",,10%,,,,

,文档手册,"8：清晰易懂，描述清楚，图文并茂，没有任何歧义的地方，得到一致好评

备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C",,5%,,,,

团队协作,"执行力

(包括主动性)","9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈；

B:或者任务外能主动提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响",,10%,,,,

,沟通能力,"10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。

备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。",,5%,,,,

,工作成果提交纪律,"11：经常性将工作成果提交SVN(testlink、mantis等)，规划好相关目录，提交SVN注释非常规整清楚，便于历史回溯，他人能很清楚的通过这些系统了解到自己的工作

备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。",,5%,,,,

工作态度,团队配合能力,12：发扬团队精神，团结友爱、主动协助同事完成工作任务。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。,,5%,,,,

,责任心,13：员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美。对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。,,5%,,,,

,学习能力,"14：全面，所有业务涉及技能均掌握.且不断学习，有学习具体措施,且专业技能提高明显",,5%,,,,

,考勤,"15：无迟到、早退、请假、旷工等违反公司规章制度现象，100%按时出勤；

A、认真填写工作日志，实事求实、不复制、不周填、不月填，行政部将不定时抽查。（5分）

B、迟到、早退、请假一次各扣2分

C、病假、婚假一次各扣1分

D、6S办公室管理（办公室整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等后勤其他事务）2分

备注：如果迟到次数超过3次，或者请假超过3天以上，本月考核最高只能是C，特殊原因有向上级及部门经理说明的除外。",,10%,,,,

小计,,,,1.00,0.00,,0.00,

,,,,0.00,,,,

加分,提案,合理的建议，被采纳的建议或方案每个加1-3分；,,,,,,

,表扬,得到客户（口头、书面）、领导(书面或邮件)表扬加1分；,,,,,,

,创新,对公司的活动，发展前景。,,,,,,

,事故解决,重大问题的及时发现和解决(尤其是针对生产系统），加5分,,,,,,

,分享,提供业务或技术等培训并得到3个同事以上反馈表扬的(书面或邮件通知上级)，给予1分以上的加分,,,,,,

,代码Review,抽查代码中，对其他开发人员代码分析发现潜在问题的(需发邮件通知相关人和上级，并核实），加1分，次数多可以根据情况再加分,,,,,,

,特殊贡献奖,当员工的工作对公司的研发工作有非常重大的贡献。由公司部门经理报公司总经理、副总经理审核，加分视实际情况，幅度不限。被考评人无需填写这部分。,,,,,,

减分,投诉,出现客户正式投诉每次扣5分，其直接主管和主管每次扣5分；,,,,,,

,事故,工作疏忽导致事故（宕机或者服务、产品不可用等)一次扣10分；,,,,,,

,严重,由于个人原因未及时汇报造成较严重后果（比客户投诉严重的事务），一次扣10分,,,,,,

,合计,,,0.00,,,,

最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）,,,,,,,,

"本月工作情况和评价

（个人填写)",,,,,,,,

"建议或反馈意见等

(个人填写)",,,,,,,,

工作表现及能力评估,,[必填，复核意见，由部门经理填写],,,,,,

部门经理：,,复核日