煤业公司经营管理实施方案

李阳煤业2017年经营管理实施方案为进一步深化公司内部体制改革，规范公司经营管理，强化经营意识，提高公司的生产经营管理水平，促进公司的经济效益稳步增长，圆满完成上级下达的2017年生产经营目标，结合我公司实际情况，特制定本经营管紧紧围绕公司“十三五”发展规划，进一步转变观念，创新机制，强化执行，严格考核，以建设安全高效集约化矿井为目标，实现公司跨越式发展，依托科学的现代企业管理制度为手段，实行全面的预算管理，健全企业内部各项经营管理制度，使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行，切实提高企业内部管理水平，为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案和投资计划，报董事会批准后严格实施。2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目，由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议，经理层根据公司的财务资金状况，确定投资计划报董事会审议批准。费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司组长：王安国副组长：苗玉红袁文平张军曹宇赵元成员：翟志强王鹤书赵海昌申路清宋余生连国欣办公室主任：翟志强根据我公司实际情况和经营管理职责，划分为十个经营管理组：生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务(一)审定公司经营管理方案。(二)审定公司年度经营目标、投资计划。(三)宏观调控内部市场经营运作，协调、解决公司经营管理工作中(四)确认对各单位的考核及奖惩结果。(五)对公司不可预见的费用投入进行审定。(六)裁定公司经营管理中出现的纠纷和争议。2、经营管理办公室职责(一)以完成公司确定的年度经营指标为目标，编制公司经营管理方案，使公司的安全生产、经营、后勤服务等经营活动纳入管理体系。(二)按照全面预算管理的要求，对公司的生产任务、营业收入、成本费用、利润指标进行指标核定，建立目标管理考核体系，层层施压，确保全年目标任务的完成。(三)对公司成本控制状况进行定期分析，发现问题要及时找原因、定措施、抓落实，为成本控制提出建议和意见。(四)对成本控制经营过程中超指标行为或计划外投入提出考核意见。(五)负责对计划外项目的费用渠道和预算初步审定。(六)监管公司经营管理的动态和各项经营制度的落实情况，分析公司经营管理出现的问题，并提出改进意见；做好各种费用的核算和控制，及时解决经营管理过程中出现的问题。3、经营管理组职责(一)生产经营管理组：生产科负责公司木材、支护材料、火工品、井下建工及质量标准化材料的控制和管理。(二)机电经营管理组：机电科负责公司小型电器、皮带、油脂、各—3—(三)供应经营管理组：供应科负责公司生产生活用其他材料和地面(四)运输经营管理组：运输科负责公司电机车、单轨吊、无极绳绞(五)通防经营管理组：通风科负责公司井下钢铁管及井下管路辅件、(六)电力经营管理组：供电科负责公司用电管理控制和监督、外转(七)劳资经营管理组：劳资科负责公司人工费成本的管理，包括在册人员的工资总额控制、七险一金的交纳、职工福利的发放、外用工及季(八)能源经营管理组：企管科负责公司可控经费、燃料油、自用煤、牵头负责公司营业外收入的日常管理，包括房屋出租、外供水、外转(九)财务经营管理组：财务科负责公司资金运作和财务成本核算，包括资产折旧(摊销)费用、财务费用、按规定提取的成本费用、向国家(十)营销经营管理组：负责公司商品煤的销售，利用好铁路专线的大好条件，积极开拓市场，发展用户，与有实力讲信誉的客户合作，保证五、2017年经营管理目标生产原煤180万吨，掘进进尺11885米煤加工产品收入：72000万元煤炭代销收入：235万元3、总成本：65237.65万元，利润：6997.35万元4、原煤生产单价：310.97元/吨。其中：(一)人工费成本：7160万元，吨煤工资成本39.78元/吨。劳务费：838万元。(二)电费3892万元，单价21.62元/吨。其中：原煤电费3000万元，吨煤成本16.67元/吨；选煤电费774万元，吨煤成本4.3元/吨；生活电费118万元，吨煤成本0.66元/吨。(三)原煤生产材料费6633万元，单价36.85元/吨。(四)可控经费2377.4万元，单价13.2元/吨。5、原煤洗加工成本单价22.2元/吨。其中：委托加工费：喷吹煤单价30元/吨、高热值电煤单价28元/吨、原煤单价10.05元/吨。3、生产、机电、运输、通风、供电、瓦斯抽采、监测监控、洗煤厂、销售等各生产系统根据生产任务结合各自系统的能力状况制定投资计划，确保各个系统与生产任务相匹配。投资计划的审批程序执行集团公司及公4、经营管理办公室根据公司的经营目标任务制定公司经营预算方案，包括生产任务、销售收入、成本、利润等各项目标任务，并将目标分解到6、通过责任目标分解的办法来确保全年营业收入目标的实现。(一)商品煤销售收入由铁运科、运销科负责，首先必须保证销售工(二)煤炭代销任务由铁运科组织，做好代销售服务。(三)煤层气供气、瓦斯发电销售由总工办负责。(四)营业外收入由企管科牵头负责。7、为确保利润指标的完成，对纳入预算内的成本费用按经营管理组类别进行分类控制，指标分解到各个经营管理组，由各经营管理组再具体分解对全公司进行控制。(一)成本构成中属财务经营管理组分管的，属于固定成本部分及政况进行汇总分析，报经营管理办公室。(二)人工费成本按全年工资总额进行控制，其中包括工资、工资附要与当月的生产任务挂钩。(三)电费的控制分为原煤生产用电、洗加工煤用电、生活用电三部按总量控制。(四)材料费的控制按材料类别分别划归生产、机电、供应、通防、比如按照掘进进尺消耗的支护材料、正常生产中产生的油脂配件等消耗；与控制指标都按产量(进尺)单价计算。指标运行按照以下程序管理：(1)每月5日前经营管理办公室根据生产作业计划安排的产量和进(2)各经营管理组将与队组工资挂钩的指标进行分解后报经营管理办公室。将指标情况传达财务科及供应、机电两家物资供应部门。(4)生产单位的材料领用程序：由使用单位开具领料单，经供应或机电库房划价，由分管的经营管理组批准签字后方可办理。(5)供应、机电库房保管要按照各经营管理组的材料分类建立领用台账，当费用超支情况下，即可停止材料发放并将情况告知相关部门，严禁超指标使用或白条出库。(6)因地质条件或生产工艺发生变化，经营管理组可以申请将下月的指标提前使用，但下个月下达指标时应当扣除相应费用。(7)控制指标每月不下达由经营管理办公室集中控制，根据生产安排需要使用时由经营管理组申请，经分管领导审核、财务总监、总经理批准后下拨，做为专项费用使用。(8)年初预算没有考虑到或生产中遇到突发的项目，经营管理组可以申请例外费用，申请程序为：先由职能部门对该项目打申请报告经分管领导审批，经总经理批准。项目批准后由经营办解决成本费用渠道并核定总费用，由财务总监、总经理批准后方可实施。(五)经费全年总量控制，由企管科统一协调安排，按指标控制，分按工作职责范围由下列单位进行分项控制：办公室负责公司办公用品费、业务招待费、运输费、差旅费、报刊杂志费、印刷费、办公设施维修费、办公设施购置费的使用控制和管理。车管办负责吊装费的使用控制和管理。职教科负责公司职工教育经费的使用控制和管理。生活服务科负责公司保洁费、公寓楼设施购置费、餐具补充费用的使用控制和管理。党群工作部负责冲扩费、宣传费的使用控制和管理。保卫科负责警用器材、消防设施维修费的使用控制和管理。机电科负责设备中小修理费用的管理。自动化科负责公司固话费、网络费、收视费的使用控制和管理。地测科负责公司测绘服务费、气象服务费、水文地质费的使用控制和医疗室负责公司职工体检的使用控制和管理。铁运科负责铁路发运计划、铁路专用线维护费的使用控制和管理。基建科负责修缮费用的管理。环美科负责矿区绿化及花卉费用的使用和管理。选煤厂负责煤质化验费的使用控制和管理。企管科负责公司设备仪器检测费、燃料油、天然气、自用煤、水质化验费的使用控制和管理。指标运行按照以下程序管理：(1)、可控经费每月只下达消耗指标，控制指标由经营管理办公室控制，如需要由经费主管部门申请，分管领导同意，经经营管理办公室审核、财务总监、总经理批准后下拨，做为专项费用使用。(2)、消耗指标费用的运行每月5日前经营管理办公室按照年初核定的指标，对相关部门下达当月消耗指标，同时将指标情况传达财务科，由财务科严格控制报销费用，经费主管部门在当月指标总量不超标的前提下，统筹规划好各单位的经费使用。(3)、年初预算没有考虑到的项目，经费主管部门可以申请例外费用，申请程序为：由经费主管部门对该项目打申请报告经分管领导审批，总经理批准。项目批准后由经营办解决成本费用渠道并核定总费用，由财务总经营管理组在领用单上审核盖章供应科/配件库材料出库领料单位领料员经营管理组填写《组控资金申请表》经营办公室下拨费用经营管理组分管总经理批准经营管理办公财务总监审批例外资金申请流程图：经营管理办公室下拨费用活例外资金使用审批表》经营管理办公室拿出建议财务总监审批(一)生产任务的安排及运行程序(1)、计划科根据公司生产任务安排，将选煤厂的生产任务纳入公司的《生产作业计划》,并对完成情况进行任务考核。(2)、调度室对选煤厂的生产事故影响时间进行统计，并进行事故赔偿考核，考核依据执行《选煤厂生产运营承包合同》相关条款。(3)、供电科对洗煤厂的用电消耗按协议约定考核兑现。(4)、生活服务科、自动化科对提供的服务按协议收费。(二)煤质化验监督考核程序(1)、选煤厂根据原煤煤种、煤质和产品的市场需求及销售情况，向承包方下达质量控制指标计划。(2)、商品煤灰分、水分的指标按火车批次或汽车批次进行考核。(3)、考核标准按照《选煤厂生产运营承包合同》相关条款执行。(三)选煤厂后勤保障运行程序(1)、职工宿舍管理①、承包方员工免费住宿三奇宿舍，并负责宿舍日常的使用管理及维②、承包方员工如住公司职工宿舍，住宿费用按照公司员工住宿标准结算，具体事宜由生活服务科办理。(2)、职工餐厅费用的制作费①、承包方员工在我公司职工食堂用餐按照用餐消费总额的20%对公司交纳制作费，由生活服务科统计结算。②、制作费的结算要经生活服务科、承包方负责人共同签字确认。(3)、宿舍、办公场所的水、暖、电使用①、宿舍的取水由承包方自己负责，办公场所的取水由我公司免费提②、宿舍、办公场所所需的采暖由我公司免费提供。③、电费按照《选煤厂生产运营承包合同》补充协议相关条款执行。(4)、宿舍、办公场所的网络、通信、收视等费用元/分钟)②、网络收视费用为3万元，使用期限5年，年底从承包款中扣除。(5)、选煤加工费用结算办法加工费用。字确认后，方可生效。④、承包方的净收入=承包收入-餐费补贴±考核奖罚款。注：承包收入分两种情况：①、块煤入洗、末煤入洗、煤泥浮选：12元×总产量；②、块煤入洗，末煤不入洗：9元×总产量。生活服务科的职能包括：职工食堂、职工公寓、招待食宿、班中餐、食堂超市的运行管理。1、食堂运行管理规定(一)食堂的劳务人员工资费用、燃气费用、水、电、暖气费用、清洁卫生洁具费用、设备、设施的修理费用由公司承担。(二)所有人员在职工食堂的用餐一律采用现金支付的方式。(三)职工食堂的现金收入全部用于食材的采购，饭菜价格基于食材的成本价格。(四)公司财务科代管其财务管理，职工食堂内部设成本核算员，要严格实行收支两条线管理，不准坐收坐支。成本核算要做到账目清楚，要严格遵守财务纪律，严禁做假账，财务科、企管科要对其账目定期审计。(五)每月职工食堂的营业收入作为其报销食品原料成本的费用指标，财务科要设专门的账户，不准超指标报销。(六)职工食堂每日所收饭费和收据当日必须交公司财务科，日常采购所需的流动资金由财务科控制。(七)职工食堂的成本核算要与班中餐、接待用餐分开核算，不得混淆账目，每月职工食堂将本月的成本账目经生活服务科及分管领导审核后报财务科审核，经总经理批准后方可支出。(八)职工食堂要制定和完善内部各项管理制度，保证饭菜的卫生质量和服务质量。(九)财务科、企管科每季度要对食堂的财务经营状况进行监督审查，并将结果向公司领导汇报。2、班中餐运行管理规定(一)班中餐仅限于井下作业人员的班中用餐，由劳资科核定。(二)餐费标准：8元/份/人，仅限于食材。(三)班中餐食堂的劳务人员工资费用、燃气费用、水、电、暖气费(四)班中餐的发放管理程序后发放，下井时间不低于4个小时。每月25日由劳资科对当月下井的总数(3)、外单位人员下井用餐或其它特殊岗位以及临时需要的工作餐由用餐单位如实填写《班中餐发放证》相关栏目，并由单位领导签字认可交(五)班中餐费用的结算每月25日，生活服务科对当月用餐额度进行统计制表，经科室负责人签字、劳资科、调度室审核、签字确认后，填写《费用报销单》按费用报(一)上级部门或外单位人员检查、参观、洽谈业务等需要用餐招待(二)招待标准、陪同人员由办公室安排，从招待费中支出。(三)用餐程序(1)、由对口接待部门负责人向经理办公室申请，填写相应的客饭通知单，经经理办公室负责人批准后，交到生活服务科后安排用餐。(2)、经理办公室结合当日客饭需求总体情况，统筹协调具体接待工(四)接待餐费用的结算每月25日，生活服务科对当月用餐额度进行统计制表，经办公室审核确认后，填写《费用报销单》按费用报销的程序办理结算手续。4、职工公寓运行管理规定(一)职工公寓分为：公司两栋公寓楼、李阳中学公寓楼。(二)职工公寓的劳务人员工资费用、水、电、暖气费用、清洁卫生费用、设备、设施的修理费用由公司承担。(三)公寓楼住宿的职工按照标准交纳管理费，生活服务科提供相应(四)外来人员的入住应由业务主管科室向经理办公室申请，由经理办公室通知生活服务科后，方可安排入住。5、食堂超市运行管理规定(一)超市人员的工资、电费、暖气费用、清洁卫生洁具费用、设备、设施的修理费用由公司承担。(二)所有人员在超市购买物品一律采用现金支付的方式。(三)每月超市的营业收入作为其报销物品的费用指标，财务科要设(四)财务科、企管科每季度要对超市的财务经营状况进行监督审查，并将结果向公司领导汇报。九、环美科运营管理办法环美科的职能包括蔬菜大棚与矿区绿化，蔬菜大棚的运营采取财产租赁的方式交由和顺县绿慧蔬菜种植专业合作社运营，实行独立经营，自负盈亏，矿区绿化部分费用由公司承担。十、营业外收入运营管理办法1、收费项目公司营业外收费项目包括：房租、水费、外转电费、通信费、网络收视费、公寓楼管理费、职工餐厅对洗煤厂承包方员工用餐制作费、宿舍押金、吊篮押金、灯柜押金、定位卡押金等。2、项目归口部门生活服务科：公寓楼管理费、洗煤厂职工餐厅费用补贴、宿舍押金；水暖科：水费、吊篮押金；自动化科：通信费、网络收视费、定位卡押金；保卫科：违反矿区治安管理的现金罚款；机电队：灯柜押金。3、收费标准(一)房租：80m²门面房30000元/年，60m²门面房25000元/年；(二)公寓楼：60元/月/人；(三)水费：按协议价格执行；(四)生产电费：0.65元/度，生活电费：1元/度；(五)通信费：市话0.1元/分钟、长途0.3元/分钟；(六)网络收视费：0.6万元/年；(七)职工餐厅对洗煤厂承包方员工用餐制作费：选煤厂承包方员工消费总额的20%;(八)宿舍押金：500元/人；(九)吊篮押金：100元/人(新澡堂)、50元/人(旧澡堂);(十)定位卡押金：230元/人；(十一)灯柜押金：50元/人。(一)房屋租赁(二)公寓楼管理费(1)、公司在册员工的住宿由生活服务科登记造册，每季度将交费明(三)水费(1)、对外单位的供水由水暖科牵头签订供水协议，供水协议应当包(2)、供水采取预交款项，财务科根据供水协议与预交款项办理《发(3)、供水协议签订前，应当由水暖科、企管科、财务科及业务分管(四)外转电(1)、外单位的用电需提前向公司提出书面申请，由供电科及分管领(3)、在公司施工的单位用电费用在其工程款中扣除；外单位的用电(五)通信费、网络收视费(1)、外单位利用公司通信、网络系统，应当按照公司标准收费，并签订协议。(六)职工餐厅对选煤厂承包方员工用餐制作费。(七)押金(1)、押金包括：宿舍押金、吊篮押金、灯柜押金、定位卡押金。(2)、为防止公司财产的人为损坏，职工对公寓楼的住宿、吊篮、灯(4)、职工离矿前经相关部门验收财产无损坏的情况下，主管负责人(八)其他规定(1)、所有的收费方式要严格执行收支两条线，严禁坐收坐支，坚决杜绝“小金库”。(一)公司的产品销售、物资采购、外委修理、中介服务、投资建设等与外部市场发生的经济关系按照《李阳煤业“价格、成本核定、竞争性(二)各分管领导要加强对分管系统(经营管理组)的成本管理，分管系统成本管理情况，各单位必须在各项费用指标以内统筹安排、合理使(三)公司所有采购项目要实行计划采购，严禁无计划采购，制作、(四)公司物资采购和费用使用要严格执行以下规定：公司对外采购的职能由供应科、机电科、生活服务科、办公室承担，其它任何部门不得五小电气等物资的采购；机电科负责属于投资计划设备的采购以及设备配件的采购；生活服务科负责食堂各类食材、职工公寓楼设施配置和床上用品以及卫生工具的采购；办公室负责办公用品、办公设施、自动化办公设施的采购。(五)经营管理办公室要组织有关单位每季度对各仓库定期检查，对(六)经营管理办公室每季度对全公司经营指标完成情况进行总结，通报在实施过程中存在的问题和整改措施，并合理安排下一阶段的经营工(一)材料配件费中包含了正常生产组织、搬家倒面和设备检修配套及相关设施的全部费用，各经营管理组必须统筹兼顾，合理安排投入，保(二)经营管理组对所控制的材料项目必须盘清家底，健全管理台帐，(三)消耗指标要与各单位的工资挂钩考核，超出指标的费用按80%兑现奖励。经营管理组每月要对各单位的材料消耗进行核算考核，对现场每月26日将考核结果报企管科，经审核、汇总后在相应队组当月工资中执(四)各经营管理组要对本组分管的材料加强监督管理，对损坏的大型材料配件要进行赔偿。各经营管理组要对各种材料配件的损坏制定出专门的赔偿办法，对损坏的材料配件要严格按照赔偿办法执行，不得随意减免。对于损坏数量较多或者价值较大的责任事故，经营管理组要进行责任(一)公司正常生产用材料配件采购计划由使用单位根据公司作业计(二)物资采购必须按计划执行，各生产经营管理组按照采掘衔接计(三)急用物资的采购由业务主管部门提出申请，经分管领导审批，3、工资管理制度(一)井下一线队组的工资实行承包工资(不包括入井津贴等辅助工作量(产量、进尺)计算工资，各队组制定内部工资分配方案，经员工签(二)井下二线队组及地面生产服务单位(机修车间)根据岗位及工(三)机关科室和地面后勤单位实行定编、定岗、定员、定工资标准，原则上增人不增资，减人不减资。(四)劳资主管部门要对公司的用工进行控制，提高全员工效，工资(一)全公司劳务费用由劳资科负责管理使用，主要用于公司生产及辅助后勤单位完成一些临时性工作和任务而临时聘用的工作人员的费用支(二)劳务费用使用标准由劳资科根据现场实际情况核定项目的劳务工的用工数量及劳务费用，待工作结束后，经相关单位验收合格，生产副(三)公司劳务费包括：铁路装车队人员劳务费、铁路专用线人员劳务费、井下外委劳务人员劳务费、火药库保安劳务费、地面勤杂人员劳务(四)劳务费用的使用必须有劳务服务合同，费用的结算由主管部门根据合同约定提出书面申请，经劳资科、生产副总经理、财务总监审核，(五)劳务费用实行全年总额控制。(一)供电科负责公司电力消耗的管理、各施工单位电费的收缴和生(二)供电科必须强化供电管理，完善管理制度，定期、不定期的对(一)可控经费按照全年总额控制，实行归口管理，专款专用，不得用于其他项目。(二)办公经费使用包括纸、笔、橡皮、计算器、文件夹、档案盒、墨盒等，严禁采购其它物资。(三)运输费包括全公司小车车辆用油、维修、保险、过路费等。(四)业务招待费包括二楼餐厅接待用餐及烟酒茶；办公楼、职工宿舍的纯净水等。(五)保洁费包括办公楼、公寓楼、澡堂、洗衣房所用的卫生用品及卫生工具(扫帚、拖把、卫生纸等)。(六)餐具补充费：职工食堂、班中餐餐具的更换、补充费用。(七)办公设施维修费：自动化办公设施电脑、打印机、传真机等修理费用。(八)燃料油包括运销科装载机、铲车、倒运矸石车辆及保卫科摩托车发生的费用。(九)燃气费用包括锅炉及生活科使用的燃料气。(十)差旅费管理制度注明出差人员姓名、人数、地点、起止时间、事由等。经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。报销时，统一按规定要求填写财务科印制的差旅费报销单，出差人员姓名、人数、出差地点、出差起止时间等必须与出差申请单所填内容一致，并附上相关文件、出差申请单等，经相关领导签字和财务科审核后报销。(2)、外出参加会议，会议费用中包括食宿时不再享受食住费用。后应在一个月内及时报销平账，超过三个月的票据原则上不予报销，长期不平账的，从借款人及单位签字或盖章负责人的工资中予以扣除。(十一)各单位使用印刷费时，将印刷计划报办公室进行审核，办公需要的印刷品不得安排。(十二)运输费管理制度格控制在指标内。排车管办出车。费用，不得超指标使用。(4)公务用车超过1万元以上的修理，必须经企管科、财务科、办公室共同签字确认后，财务科方可办理。节约的原则。(十三)教育经费管理制度全员的培训费用支出。保证公司的正常培训需要。(3)、教育经费包括外出培训时培训费、住宿费、车船费等。(4)、各单位人员的外出培训，培训前必须办理审批手续，外出培训需要经本单位领导和分管领导、总经理批准后报经营管理办公室。7、中、小修理费管理制度(一)公司的设备修理费由机电科统一负责控制使用。(二)内部修理程序：机修厂负责公司设备的内部修理，由机电科统一安排修理任务，并纳入作业计划中，修理用的材料配件费用由机电科解决，从机电修理材料费指标中支出。(三)外部修理程序：机修厂无法加工制作和修理的设备，经机电科、使用单位、企管科、财务科确认，分管领导、总经理批准后由机电科安排外委修理和加工制作，其他单位不得私自安排外委修理，否则，所发生的(四)设备在修理前，修理厂家必须提供修理预算，经机电科、企管科、财务科、计划科四家审核确认后才可安排修理。(五)修理完成后，机电科组织企管科、财务科、使用部门对修理的设备进行验收。设备修理时，更换下的废旧配件等材料必须全部交回和设备一起验收。修理后的设备验收必须是在设备到公司24小时之内组织验收，否则对设备接受单位进行严格考核。(六)设备修理投入使用后，使用单位必须监视并记录设备运行状况，及时向有关部门反馈情况，以便及时采取措施。对在保修期内发生修理质量问题的，要重新进行修理。(七)外委修理费结算时必须由机电科、企管科、财务科和使用单位出据的验收单，财务科方可进行结算。无验收单或验收单位签章不全的财务科不得进行结算。(八)办公设施修理费用于计算机、打印机、复印机等办公用设施的修理，由办公室负责管理。8、回收复用管理制度公司物资回收管理部门为机修厂，负责物资回收监督管理。各生产单位负责本部门废旧物资的回收，各经营管理组负责分管的大型材料的回收(一)井下物资回收流程(1)、井下一二线生产过程中产生的废旧材料或工具由本部门筛选后，将还能使用的自己回收复用，无法使用的升井交机修厂。(2)、井下电缆、钢管、单体柱、十字梁、皮带、地轨等大型材料由各经营管理组负责安排回收，统一建账管理，重新整理后复用。(3)、井下闲置、损坏或报废的设备由机电科安排回收，全部交机修(4)、材料、设备的入井、升井要严格执行材料(设备)追踪卡制度，使用单位和运输队双方验收签字确认，以防中途丢失。(二)地面废旧物资的回收(1)、中小修或设备大修产生的废旧材料，机电科要及时交机修厂。(2)、地面其它部门的废旧设备或设施机电科要组织安排及时交设备(3)、基建过程中产生的废料或拆除建筑产生的废旧材料由基建科监督施工单位及时交机修厂。(4)、办公设施、家具、公寓楼床上用品、淘汰的电视电脑、通讯器材等由各主管部门负责安排回收。(三)资产报废处理流程(1)、各经营管理组负责管理的大型材料的报废由经营管理组提出申请，由企管科组织供应科、财务科、机修厂及业务主管部门共同现场验收确认无回收复用价值的，共同拿出处理意见，并附材料明细，报财务总监审核，总经理批准后，方可报废处理，将报废物资移交机修厂，同时业务主管部门下账。(2)、机电设备的报废由机电科提出申请，经企管科、财务科、机修(一)例外资金用于解决生产生活中不可预见事件或特殊项目的支出费用。(二)例外资金由项目主管单位负责申请立项，项目申请应当包括原由经营办确定成本费用渠道并核定总费用及实施意见后报总经理批准后方可实施。(三)例外资金使用要严格执行预算管理制度，对没有落实资金的项目不得实施。(一)在现今煤炭市场严峻的情况下，营销工作对企业的生存占着十门研究决定。(二)对于营业外收入核定目标任务，各主管部门完不成任务的按差行奖励。(一)经营管理办公室根据实际产量进尺和年初核定的指标对各经营管理组逐月考核，季度兑现，按节超总额的10%兑现。对队组逐月考核兑现，按节超总额的80%兑现。(二)各经营管理组所审批发放的材料必须是承包时核定的材料，不得随意审批领用其他材料。否则，发现一次给予经营管理组组长200元罚(三)已申请使用的专