面向市场课件

面向市场创新发展

迎接事业单位全面改革的新挑战中国儿童中心赵顺义

面向市场提纲一、走“依法治园”之路，加强内部管理建设，为适应市场经济的发展要求打下坚实的基础二、探索无形资产有形化经营，走高起点起步，低成本扩张之路2面向市场一、依法治园，加强内部管理建设坚持“依法治园”的思想，重点加强内部建设，做到制度明确，管理规范。

几年来，事业单位在进行经济管理建设和改革中的体会主要有以下几点。

3面向市场1、进行彻底的清产核资与资产评估工作严格按照清产核资的有关规定，对中心18年来的家底进行彻底的清理和登记造册。邀请著名的审计事务所，按照公认的资产评估方法，对中心的资产进行整体评估。通过评估摸清了中心的总资产是7.6亿，为今后的发展寻找合作伙伴奠定了坚实的基础。

4面向市场2、引入企业管理的理念，模拟市场环境，实行成本核算，建立国有资产的有偿使用制度一、中心财务对各部门的成本核算，中心出台和推行收支比的核算方法。

二、成立物业管理中心，中心与物业管理中心以甲乙双方明确的权利和义务签订协议，物管中心实行费用包干制，中心对其超支不补

5面向市场3、建立内部目标责任制，培养适应市场的能力，打造经营平台，推进市场化进程把所有的内部单位按核算性质进行分类，建立内部目标责任制；根据不同类型进行核算和考核。6面向市场4、实行“多户统管”和会计委派制“多户统管”的六个有利于有利于集中资金，树立管理层的权威，增强凝聚力；有利于从源头上预防和治理腐败；有利于规范会计工作秩序，提高会计工作质量；有利于提高资金使用效益；有利于精简财会人员，推进机构改革和提高财会人员素质；有利于推行会计电算化和信息化。

7面向市场5、建立全方位监控体系，实施

“阳光工程”，把廉政建设落在实处建立全方位监控体系：

以管理配合廉政建设以管理加强廉政建设以管理促进廉政建设切实保证改革与建设的健康发展主要做法如下：8面向市场(1)实施有效的财务管理监控分级核算制层级管理监控制部门核算员制部门审核报销制财务定期核销制层级审批额度制部门请领款制9面向市场10面向市场11面向市场12面向市场13面向市场(6)实行严格的审计管理制度坚持内部审计，并接受外部审计和邀请外部审计中心财务和各独立核算单位均进行年审和不定期审计中心对领导干部任期及离任经济责任进行审计14面向市场推出和实施“一园两制，一体两翼”的发展战略,走公益性和经营性相结合的发展之路。公益性部门以合作的方式进行发展经营性部门以合资的方式不断发展创建中国儿童发展集团二、探索无形资产有形化经营，走高起点起步，低成本扩张之路15面向市场“一园两制，一体两翼”管理模式的内涵“一园两制”

主要针对中心而言，要在中国儿童中心内部建立公益型和经营型两种体制。在管理体制上，中国儿童中心内部公益型和经营型两种体制并存；在业务结构上，以建设儿童综合素质教育基地为主体，以儿童文化产业和护苗工程为双翼。16面向市场“一园两制，一体两翼”管理模式的内涵“一体两翼”主要针对中国儿童发展集团而言。以“儿童综合素质教育基地”的建设作为“机体”；以文化产业即：对外交流中心、爱华外语实验学校等作为一翼；以儿童营养与健康研究中心、国家儿童营养品质量监督检验中心、“护苗工程基金会”、婴幼儿食品制造商管理委员会、专家委员会作为另一翼。17面向市场中国儿童中心一园两制结构示意图

中心（公益性）集团（经营性）集团管理委员会党办工会纪委办公室人事处财务处基建处（教育活动处）设领导小组办公室中国小公民道德建（培训领导小组办公室）

教务处文艺处体育处培训部

(培训工作领导小组)师资处外项处科研处信息处儿童营养与健康研究中心小白鸽实验婴幼园质量监督检验中心

国家儿童营养品总社

期刊学与玩华脉支点广告有限公司护苗工程基金会北京爱华外国语实验学校父母世界中国校外教育站网中国家庭教育网少年儿童网爸爸妈妈在线华脉支点文化传播公司北京欣园宜佳旅游服务公司北京儿童科技开发公司黄金海岸培训基地中国儿童中心服务部校外教育专业委员会中国家庭教育学会科技处科研部游艺处中国儿童中心对外交流中心婴幼儿食品制造商管理委员会物业管理总公司中心主任办公会党委会国有资产管理办公室儿童综合素质教育基地人力资源部培训收费处财务管理部行业管理部面向市场1、研究和运用无形资产，拓展市场经营渠道

2、充分运用社会资本，用别人的资本成就自己的事业3、实施名牌发展战略4、重视项目投资策划理论根据和实施方法

19面向市场

无形资产：特定主体控制的，但又不具有实物形态，对生产经营与服务能继续发挥作用并能带来经济利益的资源。无形资产往往是一个单位在某一领域的技术或特许经营等因素长期积聚而成的一种资源。无形资产一旦被开发和利用，其潜力和价值所发挥的威力却是无限的。（1）打造合作平台，进行内部资源整合，奠定合作基础（2）确定发展方向，根据业务工作特点，结合市场发展前景，在多项业务领域中，创设合作发展项目（3）选择合作伙伴，以无形资产和项目与之合作1、研究和运用无形资产，

拓展市场经营渠道20面向市场走高起点起步，低成本扩张之路高起点运营指：（1）为广大少年儿童服务（2）项目具有技术含量（3）从发展的长远考虑以合作的方式树立中心的品牌（4）通过合作开发不断拓展研究领域和内容，把项目巩固住低成本扩张指：在投入上低成本，以无形资产参与合作得到资金，以项目运作和执行参与分配，

有效的规避风险。21面向市场2、充分运用社会资本，

用别人的资本成就自己的事业社会资本：指投资实施人策划人为了投资项目的实施，除了运作有限的自有资本，还通过各种方法手段，最大限度的调度、利用、运用社会资本，通过利用、运作社会资本，使投资项目得以顺利实施，获得满意的投资回报，从而使自有资本得到增值；实质是以低成本，低风险获得资本或者是取得资本的经营权、使用权，达到以小控大，以弱控强，以少运多，以虚运实的目的。使有限的自有资本与无限的社会资本结合，尽可能地释放、放大自有资本的能量，从而创造更大的利润。自有资本能量释放放大

社会资本22面向市场3.实施名牌经营战略名牌：指具有一定知名度、信任度和美誉度的商品标识，是能够带来利益并产生价值的知识产权。中国儿童中心在发展战略上运用了名牌发展战略。质量是名牌产品的一个基本属性，社会影响是名牌产品的本质特征,“中国儿童中心”这个标识在人们心目中已经形成了一个可以信赖的名牌。实施名牌战略就是通过以“名”获“利”，以“利”扬“名”，“名利”结合的方法和手段，达到“名利双收”的目的。23面向市场实施名牌战略有四种途径一、造船出海——自创名牌；二、借船出海——引进名牌；三、站在一条船上——繁衍名牌；四、联合舰队——“多牌化”名牌。

24面向市场4、重视项目投资策划25面向市场项目投资策划，就是通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想，以便充分运用自有资本、社会资本，在时间、空间、结构三维关系中选择最佳结合点重组资本和开展资本运作，以获得满意、可靠的投资回报。26面向市场资本投入的前景第一．“征服老虎”，投资项目顺利实施，收回投资，取得预期的投资报酬率。第二．“被老虎吃掉”，投资失败，损失惨重，元气大伤。第三．“虎口脱险”，撤出资本，但即便脱出虎口，也要伤筋动骨。27面向市场模拟预演分析策划人对自己制定的策划方案在正式实施之前，运用自己和专家的脑力，借助现代经济、技术信息分析处理技术和实验手段方法，通过模拟、预演、分析实施策划方案，将投资运作过程可能出现的局面（运行状况、问题、困难、风险、危机等）和结局，在头脑中（包括文字、图表、经济技术数据）展现描绘出来。

28面向市场常见的模拟预演分析方法专家意见法：选择专家，要求他们对未来发展评价重要程度和概率。预演法：将策划的初步成果让策划的目标对象使用，调查，了解策划的不足，进一步改进，使之顺利实施。财务分析法：根据实际的市场环境和国家财税制度，对项目进行测算和

预测分析，以判断项目在财

务上的可行性和合理性。29面向市场创新是一个民族的灵魂和动力。它来源于创造性思维，不遵循已知的思路。在项目投资策划和资本运作问题中，创新，就是指创造新的经营手段和方法，创造新的资源和资本配置的组合方式和生产组织方式，使资源和资本效率更高，创造出新的符合消费者需求的产品和劳务。创新是发展之源

30面向市场创造性思维与创意创新来源于创造性思维，成功的创新离不开最初的创意。2002年9月出版的《财富》杂志介绍了美国11位白手起家的百万富翁的发家史。这些了不起的创业者有一个共同的特点，即都是靠点子起家，凭着自己的奇思妙想，敢想敢做别人认为不可能的事情，并且执著于自己的信念。31面向市场

创造性思维创造性思维不遵循已知的思路。创造条件不接受程式化问题的前提，而是崇尚新颖的问题结构，具有创造性的人并不努力去获取已知的解决方法，他的认知努力常常是以原先被人们认为不可思议或无法实现的事情作为目标。创造性思维是人类各种思维中最具革命