软件与信息系统开发管理制度

软件与信息系统开发管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业软件与信息系统开发管理工作，提高开发效率和质量，保障项目的顺利进行。本制度的编制依据是企业相关法律法规以及管理层的授权和要求。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部软件与信息系统开发项目。第三条定义软件开发：指依据需求对软件进行设计、编码、测试、上线等系列工作的过程。信息系统开发：指为满足特定业务需求，通过软硬件配置、系统设计、开发等工作，构建可用的信息系统的过程。第二章项目启动与规划第四条项目立项任何软件与信息系统开发项目在启动前必需完成立项程序，包含项目提案、需求分析、预算评审等环节。项目立项需明确项目的目标、范围、时间、预算和所需资源，由相关部门负责人审核，并报告给企业管理层审批。第五条项目管理组建每个软件与信息系统开发项目应组建特地的项目管理组，由项目经理担负组长，负责项目的整体管理。项目构成员应当具备相应的技术和业务本领，依据项目需求进行适当调整。第六条项目规划项目启动后，项目管理组应订立认真的项目规划，包含项目目标、工作内容、工期布置、人员配备、风险评估等内容。项目规划应经相关部门负责人审核，并报告给企业管理层备案。第三章需求与设计阶段第七条需求分析在需求分析阶段，项目组应与需求部门紧密合作，充分了解用户需求，并编制认真的需求文档。需求文档应包含功能需求、性能需求、界面设计等，并经用户确认后，由项目经理审核，并报告给企业管理层备案。第八条技术设计技术设计是依据需求文档，订立系统架构和认真设计方案的过程。技术设计方案应充分考虑系统的可扩展性、稳定性和安全性，并经项目构成员审查确认，由项目经理审核，并报告给企业管理层备案。第九条设计评审在需求与技术设计阶段完成后，项目组应进行设计评审，确保设计方案实现项目要求。设计评审应由项目经理组织，项目构成员参加，并记录评审看法和决策结果。第四章开发与测试阶段第十条开发开发阶段是依据需求和设计方案进行编码、单元测试和集成测试的过程。开发过程中，项目组应遵从开发规范，编写可维护、可测试的代码，并进行必需的文档记录。第十一条测试测试阶段是对开发完成的软件和信息系统进行功能测试、性能测试、安全测试等多方面的测试工作。测试过程中，项目组应订立认真的测试计划和测试用例，对测试结果进行记录和分析，并及时修复测试中发现的问题。第五章上线与运维阶段第十二条上线准备在软件和信息系统开发完成后，项目组应进行上线准备工作，包含环境部署、数据迁移、培训等。上线准备工作完成后，项目组应进行上线测试，并记录测试结果和决策。第十三条上线运维上线后，项目组应进行运维工作，负责软件和信息系统的正常运行和维护。运维过程中，项目组应及时处理用户反馈的问题，并进行必需的优化和改进。第六章项目验收与总结第十四条项目验收项目完成后，项目组应进行项目验收，由需求部门参加，确认软件和信息系统满足用户需求和设计要求。项目验收通过后，由项目经理向企业管理层汇报，项目正式交付使用。第十五条项目总结项目完成后，项目组应进行项目总结，总结项目的经验和教训，并撰写项目总结报告。项目总结报告应包含项目的成绩、问题和改进措施，并由项目经理审核后，报告给企业管理层备案。第七章附则第十六条项目更改若项目在开发过程中需要进行重点更改，应经相关部门负责人批准，并进行相应的评估和备案。对于更改引起的风险和影响，项目组应订立应对措施，并及时通知相关部门