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文档简介

项目办管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业项目办管理工作，提高项目办绩效，保障项目顺利进行，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目办工作的管理，包含项目策划、项目执行、项目监督等各个环节。第三条定义项目办：指企业项目管理部门的工作团队，负责项目立项、策划、执行和监督等工作。项目经理：指项目办中负责具体项目管理工作的人员，负责项目计划、执行、掌控和绩效评估等。项目成员：指项目办中参加具体项目工作的人员，包含各个项目相关部门的员工。第二章项目立项第四条项目选择项目办应结合企业战略发展方向，定期组织项目选择会议，确定项目库并进行评估。项目选择应考虑项目的可行性、经济效益、风险掌控等因素。第五条项目立项流程项目办通过项目提案表的形式，将项目提议提交给决策层进行审批。项目提案表应包含项目名称、项目目标、项目计划、预算及风险评估等内容。第六条项目立项审批项目提案经项目经理审核后，由项目评审委员会审批决策。项目评审委员会应由企业高层领导和相关部门负责人构成。第三章项目策划第七条项目计划编制项目经理应依据项目目标和要求，订立项目计划，并经项目办主任审核。项目计划应包含项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。第八条项目资源调配项目办依据项目计划，协调各个部门资源，确保项目执行所需资源的有效调配。各部门应乐观搭配项目办的资源协调工作，及时供应所需资源。第九条需求分析与更改管理项目办应对项目需求进行分析，确保需求的准确性和实施可行性。如需求发生更改，应及时进行更改管理，确保更改审批的合理性和影响分析。第四章项目执行第十条项目执行掌控项目经理应依照项目计划进行项目执行，并对项目进度、本钱进行监控和掌控。项目执行过程中如显现重点问题，应及时向项目办主任报告并采取相应的应对措施。第十一条质量管理项目经理应订立项目质量管理计划，并组织项目成员按要求进行质量掌控和质量检查。项目成员应保证项目工作的质量和符合标准要求。第五章项目监督第十二条项目监督机制项目办应建立项目监督机制，监督项目的进展、质量和成绩。项目办应定期组织项目评审会议，对项目执行情况进行评估和改进。第十三条项目风险管理项目办应对项目风险进行评估和管理，订立相应的风险应对策略。项目经理应及时向项目办报告项目风险情况，并采取相应的风险掌控措施。第六章项目总结第十四条项目总结与评估项目办应在项目完成后进行总结和评估，总结项目经验和教训，为后续项目供应参考。项目总结报告应包含项目执行情况、成绩评估、经验教训和改进措施等内容。第十五条项目管理改进项目办应依据项目总结和评估结果，及时调整和改进项目管理制度和流程。项目办应定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业素养和本领。第七章附则第十六条组织机构企业项目办设置项目办主任，负责项目办的日常管理工作。项目办依据具体项目需要，设立项目组和专项小组等。第十七条执行日期本

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