《cB建设工程合同》课件

《cB建设工程合同》课件欢迎来到《cB建设工程合同》课件！课程大纲11.认识cB建设工程合同22.cB合同的主要条款33.cB合同的签订44.cB合同管理55.cB合同纠纷解决1.认识cB建设工程合同1cB合同2建设工程合同是指建设工程项目各方当事人之间关于工程建设的权利义务关系的协议3合同法是法律规范，制定了建设工程合同的基本原则和法律关系1.1什么是cB合同cB合同是指由中国建筑业协会编制的标准建设工程合同文本，适用于建设工程项目发包方和承包方之间的工程承包合同。cB合同版本目前最新版本为2023年版，涵盖了建设工程项目的各个环节，包括项目前期、实施、竣工验收、结算等。1.2cB合同的特点规范性cB合同文本具有很强的规范性，对合同条款进行了详细规定，避免了合同条款的随意性。实用性cB合同文本是经过实践检验的，具有很强的实用性，能够有效地解决建设工程项目中常见的法律问题。可操作性cB合同文本的条款设计合理，操作性强，便于合同当事人理解和执行。1.3cB合同的适用范围建筑工程包括房屋建筑、土木工程、市政工程等安装工程包括设备安装、管道安装、线路安装等装修工程包括室内装修、外墙装饰等2.cB合同的主要条款1合同当事人明确发包方和承包方的权利义务关系2合同价格确定工程总价款，以及支付方式和时间3工程范围详细描述工程内容，包括工程量、质量标准等4工期约定工程完工的期限，以及延误工期的责任和处理方法5质量标准规定工程质量等级，以及验收标准和程序6违约责任明确违反合同的责任，以及赔偿方式和金额2.1合同当事人发包方是指委托承包方进行工程建设的单位或个人。承包方是指接受发包方委托，负责建设工程的施工单位或个人。2.2合同价格$100M总价合同确定一个固定总价，包括人工费、材料费、机械费等$50M单价合同根据工程量清单，确定各部分工程的单价，总价根据实际工程量计算10%成本加酬金合同根据实际发生的成本，加上一定的酬金，确定最终的合同价款2.3工程范围工程内容具体描述工程的施工内容，包括工程量、技术要求、质量标准等工程地点明确工程的施工地点，包括地理位置、坐标等工程图纸作为合同附件，详细说明工程的设计要求，并作为施工依据2.4工期1开工日期约定工程的开工时间2竣工日期约定工程的完工时间，以及验收的时间3工期延误明确工期延误的责任，以及赔偿方式和金额2.5质量标准国家标准GB/T标准、行业标准等设计要求施工图纸、设计说明等合同约定双方在合同中明确的质量要求2.6违约责任发包方违约如未按时支付工程款，未按时提供施工条件等承包方违约如工程质量不合格，未按期完工，擅自变更工程等3.cB合同的签订合同文件清单合同生效条件合同变更3.1合同文件清单3.2合同生效条件双方签字盖章发包方和承包方签字盖章，确认合同内容办理备案手续根据相关规定，将合同报送相关部门备案，以确定合同的法律效力3.3合同变更1变更申请一方提出变更请求，并提交相关资料2变更审批双方协商一致，并签署变更协议3变更执行根据变更协议，调整工程内容和合同价款4.cB合同管理项目管理对工程建设全过程进行计划、组织、实施和控制项目风险管理识别、评估和应对工程建设过程中的风险项目进度管理确保工程按计划进度进行，并及时解决进度问题项目成本管理控制工程成本，避免成本超支，并提高成本效益4.1项目管理计划制定工程建设的计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等组织组建项目团队，明确项目人员的职责和权限实施按照计划执行工程建设，并及时解决问题控制监控工程进度、质量、成本等，确保工程建设按计划进行4.2项目风险管理10风险识别识别工程建设过程中可能出现的风险，并进行分类和排序5风险评估评估风险发生的概率和可能造成的损失3风险应对制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险控制等4.3项目进度管理1进度计划制定工程建设的进度计划，并确定关键节点2进度控制监控工程进度，并及时采取措施解决进度问题3进度调整根据实际情况调整进度计划，并与发包方协商确认4.4项目成本管理成本预算制定工程建设的成本预算，并控制成本支出成本控制采取措施控制成本，避免成本超支成本分析分析成本偏差，并采取措施提高成本效益5.cB合同纠纷解决争议的预防争议的解决方式案例分析5.1争议的预防合同条款清晰合同条款应明确、完整，避免歧义，减少发生争议的可能性沟通协商机制建立有效的沟通协商机制，及时解决问题，避免矛盾升级5.2争议的解决方式协商解决双方当事人通过协商达成一致意见调解解决由第三方机构进行调解，帮助双方达成协议仲裁解决由仲裁机构进行裁决，具有法律约束力诉讼解决向人民法院提起诉讼，由法院进行审判5.3案例分析1案例一某工程项目由于发包方未按时支付工程款，导致承包方停工，最终双方通过仲裁解决争议2案例二某工程项目由于承包方施工质量不合格，导致工程返工，最终双方通过协商解决争议3案例三某工