绩效考核达标要求及奖励办法

绩效考核达标要求及奖励办法

一、绩效考核目的

为激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核达标要求及奖励办法。

二、考核对象

本办法适用于公司全体正式员工。

三、考核周期

绩效考核分为季度考核和年度考核。季度考核以每季度为周期，年度考核以每年为周期。

四、考核指标

1.工作任务完成情况：包括工作任务的数量、质量、进度等方面。

2.工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等方面。

3.团队合作：包括团队协作精神、沟通能力、协作效果等方面。

4.工作态度：包括责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等方面。

五、绩效考核等级及标准

1.优秀：得分90分（含）以上，工作任务完成出色，工作能力突出，团队合作良好，工作态度端正。

2.良好：得分80-89分，工作任务完成较好，工作能力较强，团队合作一般，工作态度较好。

3.合格：得分70-79分，工作任务完成尚可，工作能力一般，团队合作有待提高，工作态度需加强。

4.不合格：得分69分以下，工作任务完成不理想，工作能力不足，团队合作较差，工作态度不端正。

六、奖励办法

1.季度考核：

（1）优秀：奖励当季工资的10%。

（2）良好：奖励当季工资的5%。

（3）合格：无奖励。

（4）不合格：视情况给予警告或处罚。

2.年度考核：

（1）连续四个季度考核为优秀的员工，年度奖励当年度工资的20%。

（2）连续三个季度考核为优秀的员工，年度奖励当年度工资的15%。

（3）连续两个季度考核为优秀的员工，年度奖励当年度工资的10%。

（4）其他员工根据年度考核结果，给予适当奖励。

七、考核结果应用

1.考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。

2.连续两次年度考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

八、其他

1.员工在考核周期内如有特殊情况，可向人力资源部申请调整考核指标。

2.本办法解释权归公司人力资源部。

3.本办法自发布之日起执行，如有变更，将另行通知。

八、绩效考核流程

1.人力资源部负责组织、协调绩效考核工作，并在考核周期开始时，向全体员工发布考核通知。

2.员工根据考核指标，进行自我评估，并在规定时间内提交自我评估报告至直接上级。

3.直属上级根据员工的工作表现，对其进行评估，并填写上级评估表。

4.人力资源部汇总评估结果，计算考核得分，并公布考核结果。

5.对于考核结果有异议的员工，可在结果公布后三个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在五个工作日内给予答复。

九、绩效考核结果的反馈与沟通

1.人力资源部负责组织考核结果的反馈会议，与员工进行一对一的沟通，分析考核结果，提出改进建议。

2.直属上级应就考核结果与员工进行充分沟通，帮助员工明确职业发展方向和提升点。

3.员工应积极参与反馈沟通，根据考核结果调整工作方法和态度，以提高工作效率和质量。

十、绩效考核的监督与改进

1.人力资源部定期对绩效考核体系进行审查，确保考核指标的科学性和公平性。

2.公司设立绩效考核监督小组，负责监督考核过程的公正性和透明度。

3.员工可就考核体系和流程提出意见和建议，公司将对合理建议予以采纳并改进。

十一、奖励发放

1.奖励金额将在考核结果公布后的一个月内随工资发放。

2.奖金发放前，员工如已离职，则自动放弃奖金。

3.奖金发放依据税法规定，依法缴纳个人所得税。

十二、保密原则

1.所有参与考核的员工应保守考核过程中的所有信息，不得泄露给无关人员。

2.人力资源部对员工考核结果严格保密，除非得到公司授权，不得对外公开。

3.违反保密原则的员工，公司将依法追究其责任。

十三、附则

1.本办法适用于公司全体员工，包括试用期内员工。

2.特殊岗位或特殊情况，可根据实际情况调整考核指标和奖励办法，由人力资源部提出方案，报公司批准后实施。

3.本办法的修改和废止，由公司管理层决定，并通过正式渠道通知全体员工。

十四、绩效考核的培训与指导

1.人力资源部负责组织定期的绩效考核培训，提升员工对考核指标的理解和认识。

2.直属上级应对下属进行绩效考核的指导和帮助，确保员工了解考核要求和方法。

3.新入职员工应接受绩效考核相关培训，以加强对考核体系的理解。

十五、考核结果的记录与归档

1.人力资源部负责将员工的考核结果进行记录，并建立员工绩效考核档案。

2.考核档案应包括员工的自我评估报告、上级评估表、考核得分、反馈会议记录等。

3.考核档案作为员工职业发展的历史记录，应长期保存，以供查询和参考。

十六、特殊情况下考核办法的调整

1.因重大疾病、家庭变故等不可抗力因素影响员工正常工作的，可向人力资源部申请考核延期或特殊考核。

2.人力资源部根据员工提供的证明材料和实际情况，进行审查，并做出相应调整。

3.特殊情况下的考核调整，需报公司管理层审批。

十七、激励与培养

1.对于连续考核优秀的员工，公司除给予物质奖励外，还将提供职业发展机会，如培训、晋升等。

2.公司鼓励员工参与内部竞聘，对于表现突出且符合岗位要求的员工，将优先考虑。

3.公司定期组织专业知识和技能提升活动，以提高员工的工作能力和团队整体水平。

十八、违纪处理

1.如发现员工在绩效考核过程中弄虚作假，立即取消其考核资格，并根据公司规定给予相应处罚。

2.对于恶意诋毁同事、影响考核公正性的行为，公司将严肃处理，并可能追究法律责任。

3.员工应遵守考核纪律，确保考核过程的公平、公正、透明。

十九、考核结果的公示

1.考核结果将在公司内部公告栏进行公示，接受全体员工的监督。

2.公示期为五个工作日，期间如有异议，可按照第八条第五款提出申诉。

3.公示期结束后，考核结果正式生效，作为员工激励、晋升、培训等方面的依据。

二十、持续改进

1.公司将持续关注绩效考核的实施效果，并根据业务发展和员工反馈进行优化。

2.人力资源部定期收集员工意见和建议，不断完善考核体系，提高考核的科学性和有效性。

3.全体员工应积极参与到绩效考核的持续改进中，共同推动公司目标的实现。

二十一、考核结果的运用

1.考核结果作为员工年度评优、岗位晋升、薪酬调整、岗位调整的重要依据。

2.对于考核不合格的员工，公司有权进行岗位调整、降职、降薪等处理。

3.考核结果将作为员工个人发展规划的重要参考，公司鼓励员工根据考核反馈提升自身能力。

二十二、考核指标的动态调整

1.人力资源部将根据公司战略发展、组织结构调整、业务变化等情况，对考核指标进行动态调整。

2.考核指标的调整需广泛征求各部门及员工的意见，确保调整的科学性和合理性。

3.考核指标的调整方案经公司批准后，应及时通知全体员工。

二十三、考核申诉机制

1.员工如对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部提出书面申诉。

2.人力资源部应在收到申诉后五个工作日内进行调查，并给予答复。

3.如员工对人力资源部的答复仍有异议，可向公司管理层提出二次申诉。

二十四、考核结果的公示与反馈

1.考核结果公示期间，员工可就考核结果进行自我分析，查找差距，制定改进措施。

2.直属上级应在公示期结束后，与员工进行一对一的反馈沟通，帮助员工明确改进方向。

3.人力资源部负责整理考核数据，为公司决策提供参考。

二十五、考核结果的应用记录

1.人力资源部应详细记录考核结果的应用情况，包括奖励、晋升、培训等。

2.记录应作为员工个人档案的一部分，便于查询和分析员工职业发展轨迹。

3.应用记录的保存期限不得少于五年。

二十六、考核数据的管理与保护

1.人力资源部负责考核数据的管理，确保数据的安全、准确、完整。

2.考核数据仅限于公司内部使用，不得泄露给无关人员。

3.违反考核数据管理与保护规定的人员，公司将依法追究其责任。

二十七、考核政策的宣传与解释

1.人力资源部负责对考核政策进行宣传和解释，确保员工充分理解考核目的、指标、流程等。

2.直属上级应向下属传达考核政策，并解答员工关于考核的疑问。

3.公司鼓励员工积极参与考核政策的讨论和建议，共同优化考核体系。

二十八、考核体系的评估与优化

1.人力资源部定期对考核体系进行评估，检查考核流程的合理性、有效性。

2.根据评估结果，公司对考核体系进行优化调整，以提高考核的公正性和激励作用。

3.评估与优化过程应充分听取员工意见，确保考核体系的科学性和适应性。

二十九、考核结果的长期跟踪

1.人力资源部应对员工的考核结果进行长期跟踪，分析员工成长趋势和潜在问题。

2.通过对考核数据的分析，为公司人才发展战略提供支持。

3.鼓励员工根据考核结果进行自我提升，实现个人与公司的共同发展。

三十、考核体系的持续改进

1.公司将持续关注考核体系的实施效果，定期收集员工反馈，不断完善考核流程和指标。

2.人力资源部应主动探索行业先进的管理经验，结合公司实际，推动考核体系的创新和优化。

3.全体员工应积极参与到考核体系