5P团队企业培训

5P团队建设团队建设/团队管理/5p团队建设人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效打造高效团队讲师：XXX什么是团队?1团队建设的5p要素2如何践行5p观念?3团队建设四大误区4成功团队四大特征5目录CONTENTS什么是团队人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第一部分什么是团队根据管理学的定义，团队是由两个及以上个体组成，具有互补技能，为了实现一个共同目标而通力协作的一个群体。什么是团队？要素一团队必须是一定数量的人：独木不成林，团队有别于个体，它是个体的集合。要素二团队有共同的目标：团队存在的价值，是为了共同去完成个体所无法完成的目标，所以，在这个过程中必然需要组织里的人相互协同。共同的目标将团队成员彼此联结在了一起。共同的目标将团队成员彼此联结在了一起。比如，三国刘备团队共同的目标是匡扶汉室。要素三团队具有互补技能:团队中几个关键人员的能力是互补的。由于这种互补性，让团队成员取长补短，形成一个高能力的组织。四个关键人员在能力上的互补，使腾讯在成立初期获得了快速稳健的发展。什么是团队阿里巴巴有很多内部的管理土话，看似土，其实都是管理金句，满满的道理。阿里巴巴对团队的定义：“一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事。”其中：“有价值有意义的事”就是共同的目标，“有情有义”和“在一起做”就是通力协作。团队事实上就是一群有情有义的人，通力协作完成一件有价值、有意义的事。什么是团队ENTERTHETITLE什么是团队在阿里看来，“有情”分小情和大情。小情指的是同事之情、兄弟之情、战友之情。在阿里有很多的纪念日，比如说阿里日、周年庆，年度问候，这都是小情。大情指的是公司的使命和愿景。比如在互联网企业，那么这个团队就要热爱互联网；如果团队是在餐饮企业，那么这个团队就要热爱餐饮。团队是为了企业存在的价值而存在，这是团队的“大情”。团队不能只沉浸在小情中，如果只有小情，没有大情的强有力支撑，整个组织就会失去方向。而“有义”的“义”指的是规则、底线，是公司内部做事的套路、方法。没有规矩不成方圆，阿里巴巴内部对“义”有很多制度，这是团队做事的规则、底线。“有情、有义”让团队拥有共同的理想和目标、统一的做事规则，因此能够彼此信任，高效协作，产生“1+1>2”的效果。1、什么是“有情、有义”？ENTERTHETITLE什么是团队有价值指的是对客户的价值，分为近期价值和远期使命。你为整个世界创造了什么价值，你为客户创造了什么样的价值，给客户提升了多少效率、降低了多少成本。有意义指的是这个时代因为你而有所不同、因为你的存在而更加精彩。因为有你的存在，别人有什么不一样，这个世界有什么不一样，这个行业有什么不一样？这就是你给到这个时代的意义。说到这里，能够感受到阿里“一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事”的团队是什么样的吗？用一句话总结就是：彼此信任，共同拼搏，不抛弃、不放弃的团队氛围，加上深入人心的团队意识。2、什么是“有价值、有意义”？ENTERTHETITLE什么是团队团队就是一群有统一目标、统一思想和统一行动的人。团队为了统一的目标，通力协作，胜者举杯相庆，败者拼死相救。统一的目标，指的是团队有共同的奋斗目标、共同的战略目标、共同的业绩目标；统一的思想，指的是团队信奉客户价值，信奉结果导向，信奉契约精神，信奉感恩共赢；统一的行动，指的是团队遵守制度与规则，执行计划与流程，接受检查与改进，注重协同与互助。总结一下团队建设的5P要素人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第二部分团队建设的5p要素对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标（Purpose）、定位（Place）、计划（Plan）、人（People）、职权（Power）。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中尤为重要。

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。由此可见，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的问题。有了共同目标后，团队成员才能朝着这个目标共同努力，在完成一个共同目标的过程中，成员之间就会无形中产生一种高于团队成员个人总和的认同感。这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准，使得一些冲突有可能顺利转变为建设性的转折。目标（Purpose）ENTERTHETITLE团队建设的5p要素对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标（Purpose）、定位（Place）、计划（Plan）、人（People）、职权（Power）。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中尤为重要。

团队在企业中处于什么位置？由谁选择和决定团队的成员？团队最终对谁负责？团队采取什么方式激励团队成员和团队以外的相关成员？

定位（Place）ENTERTHETITLE团队的定位作为成员在团队中扮演什么角色？是制定计划者还是具体实施者？一个人的能力必须与相应的职位相结合，做到人尽其才，既不能大材小用，也不能小材大用。定位（Place）ENTERTHETITLE个体的定位团队建设的5p要素对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标（Purpose）、定位（Place）、计划（Plan）、人（People）、职权（Power）。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中尤为重要。

计划是团队建设中非常重要的一项，比如团队成员人数、具体任务的分工、任务完成时间的规划等等，都是需要做好详细的计划。计划也是一个团队在完成目标的过程中必不可少的要素，团队的计划能力直接决定了团队的目标能否实现及有效实现。计划（Plan）ENTERTHETITLE人是企业最重要的资产，也是企业可持续发展最核心的生产力。德鲁克认为，人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效。人（People）ENTERTHETITLE团队建设的5p要素对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标（Purpose）、定位（Place）、计划（Plan）、人（People）、职权（Power）。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中尤为重要。

任何管理者，即使是精力、智力超群也不可能独揽一切，授权是明智之举。授权的目的是让被授权者拥有足够的职权能顺利地完成所托付的任务。因此，授权首先要考虑应实现的目标，然后决定为实现这一目标下属需要有多大的处理问题的权限。只有目标明确的授权，才能使下属明确自己所承担的责任，盲目授权必然带来混乱。职权（Power）ENTERTHETITLE团队建设的5p要素总结高效团队的5个基本要素：1.

目标（Purpose）：

明确目标，目标即导航。2.

定位（Place）：

找到团队坐标，

以及个人在团队中所扮演的角色。3.

计划（Plan）：

设置行动方案，逐步实现目标。4.

人（People）：

企业最重要的资产，

构成团队最核心的力量。5.

职权（Power）：

责任明确，给予授权。如何践行5P观念人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第三部分如何践行5p观念?团队成员之间的信任和合作是高效团队的基础。领导者应该积极鼓励团队成员之间的互信和合作，通过组织团队建设活动、培训和讨论等方式来增强团队成员间的默契和互动。团队成员应该相互支持和理解，在困难时共同协作，以促进团队的整体发展。高效的团队建设离不开良好的沟通。团队成员之间要保持及时、准确的信息传递。领导者应该为团队成员提供适当的沟通平台，包括会议、电子邮件和即时通讯工具等。同时，领导者还应该鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队内外的有效沟通。明确团队的目标对于团队成员具有重要意义，同时确保每个成员都清楚自己的职责。领导者应该明确地传达团队的目标，并分配每个成员的具体任务，以确保团队成员能够专注于各自的工作。团队成员应该互相支持和配合，共同实现团队的目标。方法三：建立信任和合作关系方法二：建立良好的沟通机制方法一：明确团队目标和角色分配如何践行5p观念?激励是推动团队成员充分发挥潜力的重要手段。领导者应该根据团队成员的工作表现，尽量给予合理的奖励和认可，激发团队成员的积极性和工作动力。同时，领导者还应该鼓励团队成员提出自己的想法和建议，充分发挥团队成员的创造力和创新能力。方法五：激励团队成员积极性团队成员的能力和素质对于团队的发展至关重要。领导者应该根据团队成员的实际需求，提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能、增强职业素养。同时，领导者应该鼓励团队成员不断学习和创新，以适应不断变化的工作环境。方法四：提供必要的培训和发展机会如何践行5p观念?团队的运作需要不断评估和调整，以确保团队始终保持高效。领导者应该定期对团队的工作进行评估，发现问题并及时调整团队的运作方式。团队成员也应该积极参与评估和反馈，提出改进建议，为团队的进一步发展贡献力量。方法七：定期评估和调整团队运作团队中难免会出现冲突和问题，领导者应该及时处理并解决。领导者应该保持公正和客观的态度，并与团队成员开展积极的沟通和协商，以找到解决问题的最佳途径。同时，领导者还应该鼓励团队成员相互理解和尊重，以营造和谐的工作氛围。方法六：解决冲突和问题团队建设的四大误区人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第四部分团队建设四大误区1.误区一:“团队利益高于一切”团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。个体的利益被忽视和践踏过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。小团体主义团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。团队建设四大误区2.误区二:团队内部不能有竞争BACKGROUND添加您的副标题文字在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。团队建设四大误区纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，这就会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。亲和纪律团队3.误区三团队内部皆兄弟团队建设四大误区下季度工作规划诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。下季度工作规划团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。下季度工作规划很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。下季度工作规划其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。4.误区四牺牲“小我”换“大我”成功团队的四大特征人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第五部分成功团队四大特征01成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创