校园电路改造施工设计方案与对策

-.第一章：工程概况2第二章：施工部署及施工准备工作3第三章：现场组织管理机构9第五章：确保工程质量的技术组织措施18第六章：确保工程平安生产的技术措施25第七章：确保文明施工的技术组织措施34第九章：雨季施工措施38第十章：保修措施及保障体系39第十一：环境保护措施40-.工程地点：保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼儿园-.主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必-.技术要求高的分局部项工程或新构造、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术-.工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确协底上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要〞，由建立单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时-.程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以-.神、有工作效率的人选入领导机构、认真执行因事设职、因职选人的施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工建立施工队组要坚持合理、精干的原那么；同时制定动力需要量方案。集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场。同程开工前及时进展，以保证工程格地按照设计图纸，-.进的顺利进展。有章不循其后果是重的，而无章可循更是-.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前9、进展新技术工程的试制和试验。按照设计图纸和施工程经理、工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员、资料员、设备员、电工等岗位，工作人员一律持证上岗〕进展-.核心，以工程合同管理和质量、工期控制为主要容，以科学系统管理发挥企业的整体优势，按照“公司效劳控制、工程授权管理、保障施经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、本钱、质量、平安和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助工程经理、工程副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团工程；精心组织、格管理；并曾受到建立单位及监理单位的好评，赢-.工程经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施工程保证工程实施的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求，对施协助工程经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、搞工作，整理设计变更、材料代用、构造、试验、特种作业等经济技术-.-.检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收评定。参与编写施工组检查、监视，制止违监视章作业，对违章作业及有平安隐患的现象要做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。编制、上报材料保证不合格材料不用于工程上，及时索取如材料合格证明合格的文-.检检查在用测量设备的性能、使用环境及法，发现问题及时处理。负责3、所用导线的截面规格为2.5mm2、4mm2、6mm2、10mm2、16mm2-.线电箱。工程队应自带配电箱，包括漏电开关、空气开卫生间、电脑、空调及大功率电器分路布线；插座、开关分般照明、挂壁空调外各回路应独立使用漏电保护器；强、弱分开，音15mm左右粉灰层，以防止墙面开裂。2、未经允不随意破坏、更改公共电气设施，如避雷地线、保护接地电线管与热水管、煤气管之间的平行距离不小于300mm。4、墙面线管走向尽可能减少转弯，并且要避开壁镜，家具等边150-200mm处，插座离地300mm左右，插座开关各在同一水平线上，高度差小于8mm，并列安装时高度差小于1mm，并且不被推拉6、各种强弱电插座接口宁多勿缺，床头两侧应设置电源插座及一个-.须保护好PVC管套，不允有破裂损伤；铺地板砖时PVC套管应被水2、线管穿线之前应将直接头打上PVC胶水，以免进水。电源线穿时，电线无绝缘距离不大于3mm，铜线间连接应用压接或绞接-.插座接地单独敷设，不得与工作零线混淆。所有单相插座应该“左2、照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻不-.小于1MΩ,盒、箱清洁无杂物，护口齐全，导线连接结实，包扎密第五章：确保工程质量的技术组织措施及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建-.部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进展检查；必要时，还工程竣工前，由总承包单位组织初验，确认到达竣工要求后，进展正-.〔九〕QC小组活动管理通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果工程经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗-.及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有方案地进展清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨修复、安装的计量器具，必须经检定合格后可使用，并按计量检测要各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类-.建筑工程要创优质工程，不仅要求工程设计、施工质量优良，而且对现代化管理体系和计算机管理技术。工程部配备电脑、机和有关软件。对施工组织设计编制、网络方案优化及修改、工程质施工中需隐蔽的部位，由施工员、专职质量、平安员会同建立单位和-.合格的分项要进展返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回料交公司核定，申请正式验收。竣工验收中，结合各面意见撰写会议-.程的施工案和施工工艺。积极主动取得甲、设计、质监部门的指导帮3、分工种、分工程进展以防治质量通病为目标，组成假设干QC小组，通过“PDCA〞循环进展追踪管理，把事故消灭和制止在萌芽-.3、加强检测手段，各班组配有检测工具，每一道工序施工必须4、应与建立单位、设计单位、监理单位、质监站密切配合6、加强业资料管理，认真做好业资料归档工作。工程经理部各试验报告、设计变更、技术核定、验收记录、技术复核等整理后送交技术部门由专人负责统一整理归档，各种材料必须按品种、规格、批量、进场日期、检验报告，使用部位进展登记。分局部项工程检测评第六章：确保工程平安生产的技术措施-.设专职平安员负责整个工程的平安措施、平安监视、平安检查、不平平安教育分为平安教育和平安交底两局部。格执行-.患，要定人、定时间、定措施，进展整改，并履行复查手续。通过平工程经理部每一次组织各部门及各分包单位进展平安生产和文明施班组必须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录质量、平安控制重点，并在显眼处悬挂企业标志。宣传平安生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有平安宣传标-.按平安检查标准要求，工地应采用TN—S系统〔电器设备保护零线零线除必须在配电箱处重复接地外还应在线路中间和末端做重距离不得超过3m。开关箱装设位置应具有较好的环境和足够的空间-.进入施工现场的机具〔平创、圆盘锯、电焊机、搅拌机等〕在安现场进门口布置五牌一图，即施工现场平面布置图、工好平安帽。除设置醒目的平安标志外，采取可靠的保护措施，并经常-.大于40W。工程部须进展消防治安日检，对日检中发现的问题及隐患应及时整建立逐级防火责任制，配合劳资处负责对重点防火工种：电工、电气焊工、防水工、机修工、材料保管员、炊事员、试验员、材料理员等人员的培训工作。工程部消防平安教育率应到达100%，考试合格率到达95%以上施工现场电气焊工等动火作业前应先申请，经工程经理批准后可实材料员对其购置的劳保用品进展质量控制并索取“三证〞，即：生产-.工程部按规定配备管理人员、专职平安员、专〔兼〕职消防员、卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监视员。公司工程管理科负责对工公司、工程部按规定做好工伤事故报告、月〔年〕报表上报工作。按工程部各工种施工员在作业前必须向班组进展书面平安技术交底并每个班组上岗作业前必须向每位作业人员进展书面或口头平安技术高处2m〔含〕以上作业人员必须系好平安带。各种脚手架平安防护-.产环境，生产纪律教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从2、结合施工生产和变化，每举行一次平安生产会议，主要学习4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，展平安知识，技能的全面教育。在每个班组进场后，工程专职平安员的针对性平安技术书面交底，确保工程平安、有序施工。在施工过程查；二是工程部组织的定期或不定期抽查；三是班组自-.-.第七章：确保文明施工的技术组织措施材料堆放的原那么是：整齐合理堆放，既保证使用的便，又保证现场-.-.对产生噪声较大的工具，要采取降低噪音的措施，如电锤、电锯等要搞好施工现场卫生。生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾，实行袋装理。对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防消防管理工作。由工程经理、各专业分包负责人、-.b施工材料存放、保管应符合防火平安要求，易燃、易爆物品设专库d应明确场地边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于根2、确保本工程的施工质量，工程部将对所-.5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进展遵针对夏季施工气温高、时间长、易疲劳、注意力不易集中等特点，重加强用电管理，防火灾危害，夏季温度高同时又是用电顶峰。专职平加强对易燃、易爆物品的储存、运输、使用管理，采取防晒、防漏措通风、缩短工作时间、利用早晚时间施工等法防止中暑、昏迷等事故-.对于已竣工交验工程，回访保修的主体责任人为承建工程的工程经保修期间进展的保修施工，所有人力、材料、机械由原施工工程经理因造成质量问题，应由工程经理先行解决。然后与业主协商，由责任-.-.ARC315BX3