地铁工程项目总部组织架构及管理方案

项目总部组织架构及管理方案隧道覆土厚度17m～18m。区间隧道采用单洞单线五心圆马蹄形断面，净空尺寸为1项目总部组织架构为按期优质完成本工程，我公司将组织具有足够的富于同类施工经验的技术人员和管理人员，按照我公司的质量体系和项目管理模式，组建本标段项目部的组织机构。项目经理部组织结构设置力求精干完整，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。项目经理部采用两级管理架构，第一级管理为项目经理部，由其全权代表公司负责对项目施工进行统筹计划、管理和组织；二级管理层为项目经理部下辖工区经理部，项目经理部直接对工区经理部进行管理。同时，我公司将组建应急抢险项目部直接服从业主指令，抢险工区相关内容详见第17章。项目总部组织架构框图详见图4-1所示。现场协调机构中国交建xx市轨道交通1号线一期工程土建施工总承包MII-TJSG-01标段项目经理部计划合同部安全质量环保部试验室综合办公室物资设备管理部工程管理部合同管理计划管理环境保护计划合同部安全质量环保部试验室综合办公室物资设备管理部工程管理部合同管理计划管理环境保护职业健康安全管理文明施工创优规划质量管理后勤保卫劳动工资外部协调物资管理维修保养机具管理内业资料调度统计測量监测二工区三工区四工区(中交第四航务工程局有限公司)项目副经理A机具管理内业资料调度统计工程技术部车站施工队测量监测施工技术车站施工队物物设外部协调盾构区间施工队项且副经理A创优规划质量管项且副经理A试验室试验检测综合办公室后勤保卫劳动工资综合办公室财务管理部工区项目安全负责人财务管理部工区项目安全负责人项日副经理A—资金管理资金管理成本管理合同管理计划管理环境保护职业健康安全管理文明施工管片预制厂安全质量环保部1.2现场协调机构副总协调人：项目经理、中交四xx副总经理、中交一xx副总经理、中交三xx副项目经理部决策层、管理层职责分别见表4-1、表4-2所示。表4-1项目部决策层职责序号职责1人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2项目技术负责人3项目副经理一(1)合约预算；(2)社会纠纷处理；(3)与施工有关各方协调配合(包括征地拆迁、交通疏解、管线迁移等)管理。4项目副经理二(1)进度、计划管理；(2)生产管理；(3)物资管理；(4)机械设备管理；5项目安全负责人(2)参与项目专项施工方案、安全措施的编制、论证；(3)深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业；(4)审核项目各项安全交底资料；有对违反安全管理制度规序号职责理责任履行的考核奖惩。序号部门部门职责1管理部(1)项目施工组织总体策划的执行及控制；施工技术管理；(2)新材料、新工法、新工艺、新设备的应用；监测及试验等；(3)生产及进度管理；(4)施工现场管理；管线迁移；绿化改移；交通疏解；(5)征租地等规划、设计、施工、协调管理；施工期间征迁纠纷协调2物资设备管理部(1)负责现场设备的管理，为项目施工提供保障；(2)编制设备、配件供应计划，建立设备管理台帐；(3)归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；(4)根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机具设备的质量和管理负责；(5)按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障；(6)编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；(7)整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；(8)根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。3安全质量(1)根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定施工安全、质量、全质量、职业健康和环保事故；(2)负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日4(1)计划统计管理(2)合同管理；(3)验工计价；5(1)负责试验工作管理；(2)配合工程管理部、安全质量环保部开展工作序号部门部门职责6办公室(1)行政管理；档案管理；(2)社会稳定、周边纠纷协调处理；(3)党群工作；后勤保障；(4)信息管理(包括新闻媒体应对);(5)工程应急抢险指挥及协调；(6)人事、劳资管理(包括L人L资发放监督)。根据工作需要设置4部2室，分别为：工程管理部、物资设备管理部、安全质量环保部、计划合同部、试验室、综合办公室，项目经理部关键岗位配置24人，其中项目部领导班子5人，其他管理人员19人。本标段项目经理部关键岗位人员配置见表4-3所示。人员履历详见本标段投标文件“商务标书A部分”。表4-3项目部关键岗位人员配置表(人)1项目经理(项目负责人)1223项目安全负责人14项目技术负责人1二、项目经理部职能部门负责人5工程管理部部长16安全质量环保部部长1718计划合同部部长(造价负责人)191三、专业人员11111结构工程师11(人)隧道工程师(矿山法)1隧道工程师(盾构)1安全工程师111内业工程师11为确保xx市轨道交通一号线一期工程土建施工总承包MII-TJSG-01标段按期按质工中遇到需协调解决的问题等。调度指挥系统见图4-2所示。图4-2调度指挥系统3管理方案3.1总体管理思路程的标准化管控，打造精品工程，创造核心价值，引领行业方向，拓展城市空间。3.2施工管理方案施工管理重点是对产品施工生产和服务过程中的质量、进度、安全等实施严格控制，保证产品符合设计要求和国家或行业的有关技术规范和标准，确保产品按照业主要求的节点工期、总工期按时完成。施工管理的主要内容包括建立健全完善的施工管理制度；加强施工计划管理、施工技术管理；加强文档管理、加强设计变更管理等。3.2.1施工管理制度工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据我公司近年的工程项目管理经验，施工管理主要从以下几项制度的制定和落实着手。(1)信息资料管理制度1)工程信息资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或其他主管部门全过程的图纸、技术文件、隐蔽工程验收资料等，资料管理由专人负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。2)现场工程资料以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。3)工程资料随工程进度及时收集、整理，并按专业归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。4)不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及5)工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。6)资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。7)工程资料收发均应有文字记录，对业主、监理发送的有关通告及文件，项目经理阅批后及时归档。8)资料员督促项目部相关人员做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，并督促专业工程师填写施工大事记，资料员及时进行归档，并形成电子9)工程竣工后，要按照规程要求对本标段工程所形成的资料进行组卷及装订整理10)竣工资料按合同要求的时间、套数、质量要求准时提供11)公司自存施工资料由资料员按公司有关资料管理规定进行分组。(2)工地会议制度1)生产调度会①会议组织②会议内容2)安全月例会①会议组织每月25日项目经理部安全质量环保部组织项目部相关部门及工区项目部负责人进②会议内容3)工程协调会议①会议组织在工程建设过程中，双方(包括监理单位)可自行或根据其他工程参与方的提议通②会议内容(3)工作报告制度1)年度和月度工程进展情况报告①年度计划我公司项目经理部保证按照本合同所述的工程建设进度目标进行本合同项下的服②月计划项目部在每月22日前向业主和监理单位提供截止上月23日至本月22日的有关工程进展及本合同项下服务实际完成情况的月进度报告(下称“月进度报告”),月进度报告酌情写入对进度延误(如有)的分析和加快进度的具体措施。2)安全报告作报告》(需专职安全员签名)。报告内容包括：安全管理架构设置、专职安全员的到3)质量报告项目部每月22日前向监理部提交关于本标段工程质量状况的《工程施工质量情况4)支付情况报告项目部按有关规定或要求每月25日向业主报送经监理工程师审核后的实际完成工在全部工程移交证书签发后，且项目部提交的工程竣工结算报告经业主审核(包括工程审计)批准后，项目部按监理单位批准的形式提交两份最终付款申请报告及有关的③经业主审核后(包括工程审计)批准的竣工结算报告。申请报告中的价款总额相当于由合同引起的或与合同有关的全部和最终确定应支付给(4)安全文明施工管理制度为深入贯彻建设部《建设工程施工现场管理规定》,提高广大职工安全意识和创建1)安全防护②遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维③项目经理全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。④建立健全职工安全培训制度。凡未经安全培训、教育的，不得上岗作业。各级安全监督管理人员和各类特殊作业人员必须经培训考核，持证上岗。坚持“以人为本”和两个文明一齐抓的指导思想，加强班(组)文明建设。⑤施工现场所用安全防护用品应是国家和省推荐的产品，严禁假冒伪劣产品进入⑥施工中发生事故时，及时处理，及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施，并2)场容场貌②施工人员在现场佩戴证明其身份的证卡。③施工现场设置“五牌一图”和“两栏一报”(即：工程概况牌、管理人员名单④施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图⑤施工区与生活区域必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章⑥场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，不得有烂泥。不⑦操作面的废料必须做到场清料净，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、⑧各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。现场的⑨钢材按规格搁放整齐，并挂设产品标识牌，加工的产品应分门别类搁置在物架⑩施工机械进场必须经安全检查，有记录，检查合格才可使用。施工车辆(机具)3)生活卫生有专(兼)职人员负责。③办公室、会议室应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序。④食堂应设置通风排气和污水排放设施。应安装纱门、纱窗。食堂炊事餐具放置人员上岗必须穿戴工作服(帽),保持个人卫生，持卫生防疫部门核发的健康合格证上⑤宿舍建设牢固，有纱门、纱窗，夏季防蚊蝇，冬季防寒保暖。严禁在施工的建(5)施工现场出入管理制度1)对施工人员与车辆出入管理①实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员②由项目部统一为施工人员办理施工人员和车辆出入证，并明确各具体施工小组③每次新进的施工人员必须及时登记办理出入证。施工人员与车辆的出入证失去④带人来访应自觉出示证件，按规定办理登记，晚上11:00时前必须离开。不得2)对材料与设备出入管理①为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料和设备的安全，从而保证整个项目②施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；(6)项目经理考核及人员管理制度3.2.2施工计划管理(1)计划编制1)项目部根据《施工组织设计》编制年、季、月度生产计划报业主和监理部门和2)项目部每月25日将《建筑安装工程进度及产值完成情况报表》报公司工程部门。(2)生产调度1)生产调度是施工生产指挥系统的核心，是保证全面完成生产计划，调动人、物、①了解有关工程的施工进度、工程质量、安全生产、材料供应、机具及劳动力配②检查督促施工计划的执行情况，抓工程形象进度的实施，抓施工中的不协调、③监督检查劳动力的合理组织与配备，工程材料半成品的及时供应，机具的合理④贯彻上级的有关指示和生产调度会议的决定，并经常向领导汇报发现问题和存2)公司生产计划会：每月度由公司工程部门组织公司各相关部门、项目部召开一3)项目部生产调度会：包括月生产计划会、周生产例会、日生产协调会和生产班为了确保本工程达到设计图纸要求并达到合格标准，我们制订详细的技术管理措(1)施工前技术交底1)各分项工程(工序)开工前，项目部工程部门必须组织有关施工人员进行施工2)如果不能使某个工序质量得到有效控制，则由公司相关部门制订该工序作业指(2)工序控制1)公司劳资部门对操作人员进行技能评定，项目部使用的特殊工种人员必须持有2)项目部应为各工序作业提供符合安全、环保要求的工作环境。3)操作人员按照有关标准、规程作业，按照施工技术交底要求作业。4)工序质量通过操作人员自检实施质量控制，分项工程施工技术员进行复检，并(3)典型(首件)施工1)对本工程采用的新材料、新设备和结构复杂、批量生产的工序，施工时实施典型(首件)施工。2)典型(首件)施工由项目部工程部门负责策划和实施，其中的安全技术保证措施由安全质量环保部门审核。重大典型施工工序公司有关部门及人员共同参与加强指3)充分做好施工前准备工作，要有明确的质量目标。施工中严格按策划的要求，4)首次施工完成后，项目安全质量环保部门进行检验，工程管理部门组织有关施5)当过程能力不足，达不到策划的预期质量目标时，应找出主要原因，对操作人(1)文件和资料的分类1)质量管理体系文件(如质量手册、程序文件、作业指导书等);2)本公司内部质量管理文件、技术文件和资料；3)有关的法律、法规、标准和规范；4)合同文件；5)项目部与业主、监理、质监站、其他管理部门的来往文件和资料。(2)管理要求和实施1)文件和资料的编号及标识①质量管理体系文件的载体有纸质及电子媒体(含软盘、光盘、计算机磁盘和电子邮件),由项目部安全质量环保部门编制编号和标识。③受控的质量手册、程序文件、作业指导书(纸质)由项目部安全质量环保部门④受控的技术标准、规范由公司技术部门在其封面上加盖“受控”印章，并注明⑤受控的安全操作规程(规定)由公司安全部门在其封面上加盖“受控”印章，⑦项目部文件管理员负责编制工程施工中形成的文件和资料的编号和标识；设计⑧项目部各主管部门使用的文件和资料，由本部门文件管理员编制收文流水号。2)文件的审批3)文件和资料的接收、发放①项目部在工程开工前，必须指定专人(资料员)负责工程施工过程中形成的文②资料员设立收(发)文登记本，做到收文有签收，有领导或负责人批示，有处③施工图、设计变更、设计交底、施工组织设计等施工文件资料及有关技术和安全标准、规范的分发应建立“文件和资料分发登记表”,经相关业务负责人批准后由资4)文件的更改5)文件和资料的有效性控制6)文件和资料的归档、作废与销毁①文件经编制审批后，原版文件交文件管理员登记保管，以便统一立卷归档。存②竣工文件的编制和归档应符合国家主管部委和工程合同的有关规定，由项目部按照竣工图及竣工资料的规定进行编制和归档，合同或业主或当地质监站有特殊要求③作废的文件和资料由各级文件管