工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》押题密卷3

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》押题密卷3单选题（共60题，共60分）(1.)投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.（江南博哥）金融机构D.政府部门正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。(2.)承包商对工程项目的要求和期望是()。A.投资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(3.)团队激励的方法不包括（）。A.岗位激励B.竞争激励C.奖励激励D.个人发展激励正确答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。(4.)承包人应在发出索赔意向通知书后（）天内，向监理人正式递交索赔报告。A.7B.14C.28D.30正确答案：C参考解析：本题考查的是施工合同履行。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告。(5.)勘察纲要应由()审批、签字并加盖公章。A.项目负责人B.勘察单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师正确答案：B参考解析：勘察单位在实施勘察工作之前，应结合工程的特点编制勘察纲要（工作方案）。勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。项目负责人（技术负责人×）应始终在作业现场进行指导、督促检查。(6.)城市维护建设税，纳税人所在地在市区的，税率为()。A.7%B.5%C.3%D.1%正确答案：A参考解析：城市维护建设税。凡缴纳消费税、增值税的单位和个人，都应当依照规定缴纳城市维护建设税。城市维护建设税税率如下：①纳税人所在地在市区的，税率为7%；②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%；③纳税人所在地不在市区、县城或镇的,税率为1%。(7.)咨询任务取得的基本步骤主要包括：①正确的响应委托方的要求；②获取咨询任务信息；③委托协议或合同的起草、谈判、签订。其正确顺序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正确答案：D参考解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询任务取得的基本步骤：（1）获取咨询任务信息；（2）正确响应委托方的要求；（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。(8.)在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是()。A.组织结构B.组织规模C.管理幅度D.管理层次正确答案：B参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。(9.)制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括()。A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好正确答案：B参考解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。(10.)下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是()。A.质量具有透明性B.质量管理难度较大C.质量特性较多D.工程项目周期长正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目质量管理。工程项目质量管理的特点包括：（1）工程项目的质量特性较多；（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多；（3）影响因素多；（4）质量管理难度大；（5）工程项目质量具有隐蔽性。(11.)常用的安全评价方法不包括()。A.事故致因因素安全评价方法B.危险度分级的安全评价方法C.事故后果的安全评价方法D.事故发生概率的安全评价方法正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。常用的安全预评价方法有：事故致因因素安全评价方法、能够提供危险分级的安全评价方法、可以提供事故后果的安全评价方法。(12.)施工图预算是以()为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.工程设计正确答案：C参考解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。施工图预算是以施工图设计为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。(13.)下列不属于工程建设其他费的是()。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用是指建设期发生的与土地使用权取得、整个工程项目建设以及未来生产经营有关的费用。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。基本预备费和价差预备费属于预备费。(14.)下列不属于工程项目管理的内部环境的是()。A.组织文化B.人力资源状况C.技术标准D.人事管理制度正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识）、人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度）、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。(15.)在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单正确答案：A参考解析：本题考查的是工作定义。范围管理中作出的WBS（工作分解结构）是工作定义的基本依据。(16.)专家判断项目工作时间时常常采用()。A.单一估算法B.三时估算法C.类比估算法D.参数估算法正确答案：B参考解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断项目工作时间时常常采用三时估算法。(17.)下列选项不属于工程项目进度控制的依据的是()。A.项目管理计划B.招标文件C.进度报告D.项目日历正确答案：B参考解析：本题考查的是项目进度控制的依据。工程项目进度控制的依据包括项目管理计划、项目进度计划、进度报告、项目日历、进度数据和组织过程资产。(18.)下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是()。A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额，包括价差预备费和建设期利息。(19.)下列不属于发承包双方应当按照合同约定调整合同价款的情形的是()。A.项目特征不符B.市场价格波动C.工程量清单缺项D.施工单位私自改动设计图纸造成的设计变更正确答案：D参考解析：本题考查的是合同价款应当调整的事项。选项D，施工单位私自改动设计图纸造成的设计变更不属于合同价款应当调整的事项。(20.)关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是()。A.招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用B.施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划C.发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用D.提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付正确答案：C参考解析：本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。选项A，招标时，招标人应合理计算工期，压缩的天数不得超过定额工期的20%；选项B，施工中，发包人要求提前竣工的，应在征得承包人同意后，商定措施，并应修订合同工程进度计划（选项B缺少征得承包人同意这个前提条件）；选项D，合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。(21.)政府投资项目实行的“代建制”属于()A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。(22.)下列项目中，能称为工程项目的是()。A.载人航天飞船的发射B.“五个一”工程C.国家体育场建设项目D.国庆60周年阅兵项目正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目的概念。本书所讲述的工程项目，是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。(23.)下列银行对贷款项目的管理中不属于贷前管理的是()。A.对贷款项目进行评估B.贷款风险预警C.进行信用评价分析D.贷款审批正确答案：B参考解析：本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷款风险预警属于贷后管理。贷前管理：受理借款人的借款申请；进行贷款基本情况调查；进行信用评价分析；对借款人进行财务评价；对贷款项目进行评估；制定贷款的法律文件；贷款审批；贷款发放。(24.)下列不得作为竞争性费用的是()。A.劳动保护费B.检验试验费C.工具用具使用费D.安全文明施工费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程量清单计价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。(25.)绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析正确答案：A参考解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。(26.)某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3。合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，超出部分调整单价，单价调为4元/m3。工程结束时，实际完成土方工程量为150万m3，则结算的土方工程款为（）万元。A.600B.660C.715D.738正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。首先，计算新单价的调整点（工程量），100×（1+15%）=115（万m3）；然后，计算应结算的工程款，115×5+（150－115）×4=715（万元）。(27.)因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，并在解除合同后的()天内，依法办理转让手续。A.7B.14C.21D.28正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，并在解除合同后的14天内，依法办理转让手续。(28.)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.36正确答案：C参考解析：本题考查的是索赔管理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。(29.)从合同价格类型与支付方式来看，2017版银皮书属于()。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同正确答案：C参考解析：本题考查的是FIDIC合同范本。2017版红皮书属于单价合同，黄皮书和银皮书属于固定总价合同。(30.)勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制()。A.技术管理制度B.勘察方案C.勘察纲要D.勘察制度正确答案：C参考解析：本题考查的是勘察阶段质量管理工作的主要内容。勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制勘察纲要。(31.)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在()人民币以上，必须招标。A.400万元B.200万元C.100万元D.50万元正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。(32.)主控项目是对检验批的基本质量起()的检验项目。A.主要影响B.重大影响C.决定性影响D.较大影响正确答案：C参考解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业验收规范的规定。(33.)施工企业按规定标准发放的工作服、手套、防暑降温饮料等发生的费用，属于建筑安装工程费中的()。A.津贴补贴B.劳动保护费C.特殊情况下支付的工资D.劳动保险费正确答案：B参考解析：2022教材P172,2021教材P169劳动保护费：是企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。(34.)下列图表为工作和紧前工作内容，用双代号网络图绘制，至少()虚箭线。A.1条B.2条C.4条D.6条正确答案：C参考解析：本题考查的是工作顺序安排。E工作只能和ABC其中一个工作共用节点，故还需要两条虚箭线；G工作和DE工作需要一条虚箭线；H和EF工作需要一条虚箭线。(35.)采用经评审的最低投标价法对建设工程项目施工投标文件进行评审时，主要比较的是()。A.项目总报价B.分部分项工程报价C.投标人优惠后的总价D.对某些量化因素进行价格折算后的总价正确答案：D参考解析：本题考查的是幵标、评标与定标。采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。(36.)员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为()。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论正确答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。(37.)委托工程咨询机构开展施工招标工作，是工程项目在项目()阶段的一项任务。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。项目准备阶段的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。（3）及时办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。(38.)在工程网络计划中，如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系，则表明他们的先后顺序是由()决定的。A.组织关系B.工艺过程C.劳动力安排需要D.原材料安排需要正确答案：B参考解析：逻辑关系包括工艺关系和组织关系。①工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。②组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。(39.)参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程项目管理团队内部各部门的主要要求和期望是()。A.有足够的物资资源B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门的要求和期望是：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。(40.)下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》所述项目管理过程的是()。A.项目招标B.项目设计C.项目施工D.项目收尾正确答案：D参考解析：PMBOK（项目管理知识体系）所述项目管理的管理过程，包括启动、规划、执行、监控、收尾。(41.)中国工程咨询协会对咨询工程师（投资）执业情况检查的内容不包括()。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德情况C.行使权利、履行义务情况D.咨询成果质量情况正确答案：D参考解析：本题考查的是工程咨询单位的执业管理。中国工程咨询协会负责对咨询工程师（投资）执业情况进行检查。检查内容包括：（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）登记申请材料的真实性；（3）遵守职业道德、廉洁从业情况；（4）行使权利、履行义务情况；（5）接受继续教育情况；（6）其他应当检查的情况。(42.)咨询工程师职业登记有效满需继续执业的，可在有效期满之日的2个月前，申请继续登记。继续登记有效期为()年。A.1B.2C.3D.4正确答案：C参考解析：咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。(43.)在对团队成员考核中，问题征询是征求()对项目团队的意见。A.客户B.公司领导层C.第三方D.项目成员正确答案：C参考解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。(44.)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是()。A.DBB（设计－招标－建造）模式B.DB（设计-建造）模式C.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式D.DBO（设计-施工-运营）模式正确答案：A参考解析：从业主方的视角看，DBB（设计－招标－建造）模式的缺点：1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。(45.)在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。(46.)下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是()。A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于项目的专业技术问题的解决C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性正确答案：C参考解析：本题考查的是职能式项目管理组织结构。选项C为项目式组织结构的优点。(47.)矩阵式组织结构的缺点不包括()。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂正确答案：C参考解析：本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。(48.)咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于()学时。A.30B.60C.90D.120正确答案：B参考解析：咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。(49.)关于投标文件修改的表述，正确的是()。A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容C.投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次D.投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件正确答案：A参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。《招标投标法》规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。(50.)在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。整分合原则：在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。(51.)在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。这体现了货物招标的()原则。A.质量保证B.经济C.安全保证D.进度保证正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目货物招标投标。工程项目货物招标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵循下列原则：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则和国产化原则。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。这体现了货物招标的经济原则。(52.)在()，电子招标投标交易平台运营机构不得向招标人或者其委托的招标代理机构以外的任何单位和个人泄露下载资格预审文件、招标文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的其他信息。A.合同签订之前B.合同签订之后C.投标截止时间前D.投标截止时间后正确答案：C参考解析：本题考查的是电子招标投标。在投标截止时间前，电子招标投标交易平台运营机构不得向招标人或者其委托的招标代理机构以外的任何单位和个人泄露下载资格预审文件、招标文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的其他信息。(53.)整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面，管理目标与计划的制定者阶层是()。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层正确答案：A参考解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。(54.)职能式组织结构的优点不包括()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量正确答案：C参考解析：C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点。(55.)下列选项中，关于单代号网络计划图说法正确的是()A.单代号网络计划图的节点表示工作B.单代号网络计划图的节点仅表示编号C.单代号网络计划图的箭线可以表示工作持续时间D.单代号网络计划图的节点表示工作之间的逻辑关系正确答案：A参考解析：本题考查的是工作顺序安排。单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。(56.)双代号网络计划中，关键工作是指()。A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作正确答案：D参考解析：双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。(57.)勘察、设计单位必须按照工程建设()进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。A.规定的标准B.强制性标准C.标准文件D.一般标准正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。(58.)下列设计单位的做法，正确的是()。A.拒绝建设单位提出的违反相关规定降低工程质量的要求B.按照建设单位要求在设计文件中指定设备供应商C.不予理睬发现的施工单位擅自修改工程设计进行施工的行为D.在设计文件中对选用的建筑材料和设备只注明了规格，未注明技术性能正确答案：A参考解析：设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。(59.)整理和归纳质量数据的一种重要的方法，是指的()。A.因果分析图B.调查表法C.数据分层法D.散布图正确答案：C参考解析：本题考查的是质量管理的工具与方法。数据分层法又叫数据分类法，是整理和归纳质量数据的一种重要的方法。(60.)初步设计阶段的安全报告不包括()。A.设计依据B.工程概述C.安全费用报表D.总平面布置正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。多选题（共35题，共35分）(61.)工程项目人力资源配备计划的内容包括()。A.人员报酬需求B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间正确答案：B、E参考解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划描述人力资源何时加人项目工作及何时脱离项目工作，如何加人和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分。(62.)项目式组织结构的缺点主要有()。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本、进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧正确答案：D、E参考解析：本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：容易出现配置重复、资源浪费的问题；项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；项目团队成员在项目后期没有归属感；由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念。(63.)工程项目进度计划的表示方法包括（）。A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.计划评审技术法E.图示评审技术法正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划的表示方法有以下几种：横道图；时标网络图；里程碑法（亦称可交付成果法）；进度曲线法。(64.)业主在项目准备阶段的主要任务包括()。A.协商取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件B.办理有关设计文件的审批工作C.协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件D.落实项目建设用地E.办理环境保护等相关手续正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是业主管理的主要任务。业主在项目准备阶段的主要任务包括：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。(65.)工程项目合同特点的包括()。A.合同内容庞杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容正确答案：A、D、E参考解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。工程项目合同的特点：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同主体只能是法人；（5）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。(66.)职能式项目管理组织结构的优点主要有()。A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.项目管理没有正式的权威性E.有利于项目专业技术问题的解决正确答案：A、B、E参考解析：本题考查的是职能式项目管理组织结构。职能式组织结构的优点（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。(67.)工程项目准备阶段的主要工作包括()。A.项目评估及决策B.可行性研究C.项目征地D.初步设计E.建设条件准备正确答案：C、D、E参考解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。(68.)项目团队能力的培育包括()方面。A.提高团队自我完善的能力B.提高项目团队整体能力C.提高项目参与者的个人贡献力D.提高团队成员之间专长互补的能力E.提高团队所在的环境正确答案：B、C参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。(69.)下列属于关系社会公共利益、公众安全的项目中，属于通信基础设施项目的有()。A.体育场馆项目B.邮政建设项目C.水库建设项目D.电信枢纽项目E.通信信息网络项目正确答案：D、E参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：能源基础设施项目、交通运输基础设施项目、通信基础设施项目、水利基础设施项目、城建项目，其中通信基础设施项目包括：电信枢纽和通信信息网络。(70.)下列关于工程项目合同特点的说法，正确的有()。A.合同庞大复杂B.订立合同一般采用书面形式C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同标的物仅限于项目涉及的内容正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。包括：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同的主体只能是法人；（5）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。(71.)项目管理计划包含()。A.进度报告B.进度管理计划C.进度基准D.项目日历E.组织过程资产正确答案：B、C参考解析：本题考查的是项目进度控制的依据。项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。(72.)工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括()。A.施工组织设计B.工程施工承包合同C.设计文件D.法律法规E.技术标准规范正确答案：B、C、D、E参考解析：本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：工程施工承包合同、设计文件、法律法规和技术标准规范。(73.)下列属于施工单位的安全责任的有()。A.保证安全生产所需资金的投入B.具备相应的资质条件C.审查施工组织设计中的安全技术措施D.建立有关安全的制度E.配备专职安全管理人员正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。《建设工程安全生产管理条例》中规定的施工单位的主要安全责任包括：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位负责人的任职条件。(74.)下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有()A.部门划分方法可用于单一的项目管理B.部门划分方法可用于多项目管理C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.业务划分法是常用的部门划分法之一正确答案：A、B、E参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项C，在工程项目管理当中，既有单一的项目管理，也有多项目管理的情况。选项D，管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。部门划分方法往往既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理。(75.)工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响有()。A.上级组织的影响B.社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响C.资金的充裕情况D.标准、规范和规则的约束E.蝴蝶效应正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。除工程项目本身的日常活动进行管理，还必须考虑多方面的影响：（1）上级组织的影响；（2）社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响；（3）标准、规范和规则的约束。(76.)下列属于业主在项目实施阶段的主要任务的有()。A.取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件B.解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件C.取得施工许可证D.办理有关设计文件的审批E.办理土地征用、拆迁补偿正确答案：B、C参考解析：本题考查的是业主管理的主要任务。项目实施阶段的主要任务有：（1）需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。（2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。（4）向承包方提供施工现场及毗邻居区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。（5）聘请监理机构，督促咨询监理工程师及时到位，履行职责。（6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。（7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。（8）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调处理出现的问题和矛盾冲突。(77.)职业健康安全与环境管理体系的要素分为()、策划、绩效评价、改进。A.组织所处的环境B.领导作用C.支持D.方针E.运行正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系。职业健康安全与环境管理体系的要素主要分为七个部分，包括组织所处的环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进。(78.)职业健康安全管理体系中，属于领导作用的要素有（）。A.信息交流B.领导作用与承诺C.职业健康安全与环境管理方针D.组织角色、职责和权限E.应急准备和响应正确答案：B、C、D参考解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系。选项A，信息交流属于支持要素的内容；选项E，应急准备和响应属于运行要素的内容。(79.)一般情况下，招标文件应该包括的内容有（）。A.招标公告或投标邀请书B.投标人须知C.合同条款及格式D.工程概况E.必须有工程量清单正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是招标文件编制与发放。（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标辅助材料。(80.)项目团队在进入有序化状态之前要经过()。A.形成阶段B.设计阶段C.磨合阶段D.规范阶段E.表现阶段正确答案：A、C参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。团队的发展阶段包括：形成阶段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。(81.)工程施工合同文件通常包括()。A.工程项目计划B.合同协议书C.中标通知书D.投标函E.图纸正确答案：B、C、D、E参考解析：本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。(82.)下列关于项目组织再造的原则，表述正确的有()。A.尽可能保持项目工作的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.调整是最佳方案正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再造时，除要遵循组织设计原则外，还要把握以下几点：尽可能保持项目工作的连续性、避免因人调整组织设置、维护客户利益、处理好调整的时机问题、新组织一定要克服原组织下需解决的问题。在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点，即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。(83.)职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有()。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面（称为核心维度）去描述：（1）技能多样性。指一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的程度。（2）任务同一性。指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度。（3）任务重要性。指一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程度。（4）自主性。指一项职务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度。（5）反馈。指个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度。前三个方面的特征决定了工作职务意义的重要程度。(84.)工程项目不同于一般项目的特点为()。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目费用的巨大性正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目相比更具复杂性，具体表现为：工程项目交易及生产过程的复杂性、工程项目组织的复杂性、工程项目环境的复杂性。(85.)下列关于工程项目管理的表述，错误的有()。A.工程项目管理是一种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C.政府的项目管理是工程项目管理的核心D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作E.组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境正确答案：C、D参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。选项C，业主方的项目管理是工程项目管理的核心。选项D，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。(86.)下列关于工程项目业主方管理的表述，正确的为()。A.两阶段代建中前期代建包括对施工图设计预算进行控制B.投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师担任C.工程建设全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责D.DBO模式下，设计、施工、运营三个过程均由责任主体完成，风险大E.GMP包括工程的预算总成本和