工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷3

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷3单选题（共59题，共59分）(1.)关于确定中标人的说法，正确的是（）。A.招标人不得授权评标委员会直接确定中标人B.排名第一的中标候（江南博哥）选人放弃中标的，招标人必须重新招标C.确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判D.国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人正确答案：D参考解析：P93评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束前确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。(2.)咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤正确答案：D参考解析：(一)咨询任务的取得。(二)咨询项目的组织与实施。1.工作前期准备。(1)认真研究项目的相关资料。(2)制订项目咨询工作计划。(3)成立项目团队。2.组织计划实施。3.提交咨询成果。(三)咨询项目的总结。(3.)工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A.组织规模B.组织结构C.管理幅度D.管理层次正确答案：C参考解析：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。(4.)项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。A.形成－磨合－规范－表现－休整B.形成－表现－磨合－规范－休整C.表现－磨合－形成－规范－休整D.形成－规范－磨合－表现－休整正确答案：A参考解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(5.)根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于合同变更的说法错误的是()。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由正确答案：B参考解析：P152发包人和监理人均可以提出变更(注：承包人×，承包人提出书面变更建议)。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。(6.)估算工作时间的模拟法最常用的是()。A.类似模拟法B.数字模拟法C.蒙特卡罗分析法D.情景模拟法正确答案：C参考解析：漠拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法”即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。(7.)某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。A.1B.3C.4D.8正确答案：B参考解析：自由时差=min(紧后工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间)(8.)依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5B.10C.15D.20正确答案：A参考解析：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(9.)标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过()的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4正确答案：A参考解析：超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。(10.)《建设工程勘察设计管理条例》规定，编制()设计文件，应注明建设工程合理使用年限。A.方案设计B.初步设计C.施工图D.勘察正确答案：C参考解析：P294《建设工程勘察设计管理条例》规定：“编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。”(11.)各项安全生产规章制度的核心是()。A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施正确答案：A参考解析：P324安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心。(12.)下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()A.提出指标性目标B.签订工程承包合同C.工程项目征地D.项目初步设计正确答案：A参考解析：工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。(13.)扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为()个层次。A.五B.七C.九D.十正确答案：B参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。参见教材P42。(14.)政府采用竞争性谈判方式采购的，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的()。A.10%B.15%C.30%D.50%正确答案：D参考解析：政府采用竞争性谈判方式采购的，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。(15.)组织实施项目试运行工作的是()。A.咨询单位B.设计单位C.施工单位D.业主单位正确答案：D参考解析：本题考查的是试运行阶段的工作流程。试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。参见教材P304。(16.)除合同另有约定外，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%正确答案：B参考解析：(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。(17.)下列项目，属于工程项目的是()。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设正确答案：D参考解析：P1本题考查的是工程项目的概念。本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。(18.)项目业主在项目的()阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A.决策B.准备C.实施D.竣工正确答案：C参考解析：P12本题考查的是工程项目主要参与方的管理任务。业主在项目实施阶段，向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。(19.)项目团队状态最好的时期是()阶段。A.磨合B.形成C.规范D.表现正确答案：D参考解析：P40本题考查的是项目团队的发展过程。团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。(20.)关于复合式组织结构的说法，错误的是()。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式正确答案：B参考解析：P68～69本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。(21.)工程施工合同履行中，发包人的义务不包括()。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理竣工验收备案手续D.采取施工安全措施，保证人员、财产安全正确答案：D参考解析：P124本题考查的是施工合同履行。承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。(22.)根据《标准施工招标文件》，对于承包人向发包人的索赔请求，其索赔意向书应交由()审核。A.业主B.设计人C.项目经理D.监理人正确答案：D参考解析：P131本题考查的是施工合同履行。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书；监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查，将索赔处理结果答复承包人。(23.)货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的()。A.安全B.质量C.进度D.价格正确答案：C参考解析：P149本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。(24.)根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。A.3B.6C.9D.12正确答案：B参考解析：由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后6个月内应买方要求提供不超出合同范围的技术服务。在上述6个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。(25.)根据《标准勘察招标文件》，除合同另有约定外，勘察人完成的勘察工作成果，()。A.著作权一律归发包人享有B.署名权归发包人享有C.署名权归勘察人享有D.著作权一律归勘察人享有正确答案：C参考解析：除合同另有约定外，勘察人完成的勘察工作成果，除署名权以外的著作权和其他知识产权均归发包人享有。(26.)关于实施两阶段招标项目的说法，正确的是()。A.两阶段招标只适用于技术复杂的项目B.两阶段招标在第一阶段可以要求同时投技术标与商务标C.两阶段招标在第二阶段对商务标不再审查是否对招标文件作出了实质性响应D.两阶段招标在第二阶段才进行价格竞争正确答案：D参考解析：P74本题考查的是两阶段招标。选项A错误，对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标；选项B错误，第一阶段属于工程项目实施方案选择阶段，投标人按招标文件的要求首先投“技术标”，说明项目的设计方案和实施计划；选项C错误，第二阶段中，审查各商务标是否对招标文件作出了实质性响应。(27.)根据《招标投标法实施条例》，关于联合体投标的说法，正确的是()。A.招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体可以在资格预审后组成B.资格预审后联合体增减、更换成员的，应当书面通知招标人C.招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标D.联合体各方在同一招标项目中可以以自己名义单独投标正确答案：C参考解析：P88本题考查的是投标文件编制与送达。选项A错误，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。选项B错误，资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。选项D错误，联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的，相关投标均无效。(28.)关于评标规则的说法，正确的是()。A.评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B.投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C.招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D.评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序正确答案：B参考解析：本题考查的是招标基本程序。选项A，评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密；选项C，招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布；选项D，中标候选人应当不超过3个，并标明排序。(29.)下列关于货物招标投标的说法，正确的是()。A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明正确答案：D参考解析：P96本题考查的是货物招标的特别规定。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用标包划分规避招标；对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标。(30.)PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能正确答案：C参考解析：P188本题考查的是制定进度计划的方法。计划评审技术：工作与工作之间的逻辑关系肯定；每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算。(31.)某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键线路有()条。A.2B.3C.5D.4正确答案：D参考解析：P190本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路和时差的确定。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。(32.)关于双代号时标网络计划的说法，正确的是()。A.时间坐标系方向可以垂直向上B.节点中心必须对准相应时标位置C.可以用水平虚箭线表示虚工作D.时间坐标必须是日历坐标体系正确答案：B参考解析：P171本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。选项C错误，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。选项D错误，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。(33.)某双代号时标网络计划如下图，工作F、工作H的最迟完成时间分别为()。A.第8天、第11天B.第8天、第9天C.第7天、第11天D.第7天、第9天正确答案：C参考解析：P189～191本题考查的是制定进度计划的方法。工作F的最早完成时间为第5天，工作F的总时差为2天，所以工作F的最迟完成时间＝5＋2＝7（天）。新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，工作H的最早完成时间为第9天，工作H的总时差为2天，所以工作H的最迟完成时间＝9＋2＝11（天）。(34.)某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：其中，自由时差最大的工作是()。A.bB.dC.eD.g正确答案：B参考解析：自由时差=min(紧后工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间)时标网络计划中：工作自由时差＝波形线在坐标轴上水平投影长度(35.)某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故正确答案：C参考解析：P316～317本题考查的是工程项目安全管理相关规定。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事。(36.)生产经营单位应当()现场处置方案演练。A.每年至少组织一次B.每两年至少组织一次C.每半年至少组织一次D.每年至少组织两次正确答案：C参考解析：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。(37.)某施工机械预算价格为65万元，预算残值率为3%，折旧年限为5年（年限平均法折旧），每年工作250台班，折旧年限内预计每年大修理一次，每次费用为3万元，机械台班人工费为130元，台班燃料动力费为15元，台班车船税费为10元，不计安拆费及场外运输费和经常修理费，则该机械台班单价为()元/台班。A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40正确答案：D参考解析：P223～224本题考查的是工程项目总投资组成与计算。耐用总台班＝250×5＝1250（台班），台班折旧费＝650000×（1－3%）/1250＝504.4（元/台班），台班大修费＝30000×5/1250＝120（元/台班），机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班车船税费价＝504.4＋120＋130＋15＋10＝779.4（元/台班）(38.)某施工项目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期间按照发包人要求照管工程发生费用2万元，承包人施工机具损坏损失10万元，已经建成的永久工程损坏损失20万元，之后应发包人要求修复被暴雨冲毁的道路花费2.5万元，修复道路时因施工质量问题发生返工费用1万元。根据《标准施工招标文件》，以上事件产生的费用和损失中，承包人应承担()万元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0正确答案：C参考解析：P264本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。承包人施工机具损坏损失（10万元），以及修复道路时因施工质量问题发生返工费用（1万元），均由承包人承担。(39.)采用挣值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()。A.已完工作预算投资B.计划工作预算投资C.已完工作实际投资D.计划工作实际投资正确答案：D参考解析：P271本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。挣值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。(40.)根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照()的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准正确答案：C参考解析：P286本题考查的是工程项目质量管理责任体系。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。(41.)用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的工具是()。A.检查表法B.因果分析图C.数据分层法D.散布图正确答案：A参考解析：检查表法又称调查表法或统计分析表法，它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具(42.)下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()。A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通正确答案：D参考解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式管理组织结构的优点包括：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。参见教材P64～65。(43.)招标投标过程中，属于招标人与投标人串通投标的是()。A.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给投标人B.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜C.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标D.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标正确答案：A参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项B属于视为投标人相互串通投标。选项C、D属于投标人相互串通投标。参见教材P89。(44.)建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款：⑥已标价工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A.①→③→②→④→⑤→⑥B.②→③→①→⑤→④→⑥C.③→②→①→④→⑥→⑤D.①→③→②→⑤→④→⑥正确答案：D参考解析：本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及附录；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。参见教材P120。(45.)根据《招标施工招标文件》通用合同条款，下列引起承包人索赔的事件中，可以同时获得工期和费用补偿的是()。A.不可抗力造成承包人人员工伤事故B.施工中遇到不利物质条件C.承包人提前竣工D.基准日后法律的变化正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。施工中遇到不利物质条件可以索赔工期和费用。选项A错误，由承包人自己承担；选项C错误，承包人提前竣工可以获得工期奖励；选项D错误，基准日后法律的变化可以索赔费用不可以索赔工期。参见教材P132。(46.)在项目实施过程中，如果非关键线路上某项工作出现偏差，超过总时差，影响()。A.影响总工期，影响后续工作B.不影响总工期，影响后续工作C.影响总工期，不影响后续工作D.不影响总工期，不影响后续工作正确答案：A参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。线路中工作出现偏差，必然影响紧后工作，当偏差超过总时差时必然影响工期。参见教材P189。(47.)下列属于建筑安装工程中人工费的是()。A.劳动保护费B.流动施工津贴C.住房公积金D.社会保险费正确答案：B参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。人工费：计时工资或计件工资；奖金（节约奖、劳动竞赛奖）；津贴补贴（流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴、物价补贴）；加班加点工资。参见教材P217。(48.)施工图预算的三级预算编制形式由()组成。A.单位工程预算、单项工程综合预算、建设项目总预算B.静态投资、动态投资、流动资金C.建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费D.单项工程综合预算、建设期利息、建设项目总预正确答案：A参考解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。三级预算编制形式由建设项目总预算、单项工程综合预算、单位工程预算组成。参见教材P235。(49.)下列工程量清单汇总正确的是()。A.∑分部分项工程量×工料单价B.∑措施项目工程量×措施项目工料单价C.其他项目=暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费D.单位工程造价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金正确答案：D参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。选项A错误，分部分项工程费=∑（分部分项工程量×相应分部分项工程综合单价）；选项B错误，措施项目费=∑各措施项目费；选项C错误，材料、设备暂估价不在其他项目中汇总；单位工程造价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金。参见教材P226。(50.)某独立土方工程，招标文件工程量为10万，合同中约定：土方工程单价为60元/，当实际工程量超过招标工程量15%时，单价下调10%。工程结束时，实际完成土方工程量为13万，则土方工程款结算金额为()万元。A.702B.762C.771D.780正确答案：C参考解析：本题考查的是合同价款调整。Q＞1.15%，S=1.15Q×＋（Q－1.15）×PS=10×1.15×60＋（13－10×1.15）×60×（1－10%）=690＋81=771（万元）。参见教材P259。(51.)施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的()。A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、经济性、协调性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目质量。工程项目质量包括适用性、可靠性、经济性、协调性。参见教材P276。(52.)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，某生产安全事故造成5人死亡，1亿元直接经济损失，该生产安全事故属()。A.特别重大事故B.重大事故C.严重事故D.较大事正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。特别重大生产安全事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元及以上直接经济损失的事故。参见教材P316。(53.)下列不属于绿色设计内容的是()。A.绿色材料选择与管理B.产品的可拆卸设计C.产品的可回收性设计D.实施科学管理、保证施工质量正确答案：D参考解析：本题考查的是绿色设计。选项D属于绿色施工的内容。参见教材P328。(54.)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。A.项目建议书B.项目可研报告C.项目工作大纲D.项目工作计划正确答案：C参考解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度的要求等，要做出正确的响应。参见教材P18。(55.)项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。A.管理幅度B.管理职能C.管理尺度D.管理程序正确答案：A参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P51。(56.)某招标投标活动，招标文件明确使用经评审最低投标报价法评标，但评标时，招标人和评标委员会临时决定更换为综合评估法，此属于违背了()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用正确答案：B参考解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则，即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。参见教材P71。(57.)关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是()。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间正确答案：D参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。参见教材P189。(58.)某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是()天。A.7B.6C.8D.9正确答案：A参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作的总时差=min{3＋4，5＋3}=7天。参见教材P190。(59.)把收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响质量的具体因素的方法是()。A.调查表法B.数据分层法C.排列图法D.控制图法正确答案：B参考解析：本题考查的是质量管理工具。数据分层法又叫数据分类法，是整理和归纳质量数据的一种重要的方法。它是把收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响质量的具体因素。参见教材P308。多选题（共35题，共35分）(60.)根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，施工招标项目工期较长的，招标文件中可以规定()。A.价格调整因素B.工程造价指数体系C.价格调整方法D.需调整的合同价款E.需调整的工程费用正确答案：A、B、C参考解析：根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，施工招标项目工期较长的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。(61.)如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()。A.增加人员B.削减时差C.赶工D.增加平行作业E.取消部分工作正确答案：A、C、E参考解析：A.增加人员——调整资源的投入C.赶工——调整工作的持续时间E.取消部分工作——增、减工作(62.)不得作为竞争性费用的有()。A.税金B.规费C.环境保护费D.文明施工费E.一定范围的风险费用正确答案：A、B、C、D参考解析：规费和税金不得作为竞争性费用。注：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费）不得作为竞争性费用。(63.)根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定，工程发包时，招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者应增加赶工费用。赶工费用主要包括()。A.人工费的增加B.材料费的增加C.机械费的增加D.管理费的增加E.利润的增加正确答案：A、B、C参考解析：P265赶工费用主要包括：①人工费的增加；②材料费的增加；③机械费的增加。(64.)下列情形中，评标委员会应当否决投标的有()。A.投标报价低于成本B.投标报价未按招标文件要求进行密封C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价E.投标文件未经投标人负责人签字，也未经投标人盖章正确答案：A、C、D、E参考解析：B.投标报价未按招标文件要求进行密封——应当拒收(65.)招标人可以在()中要求对投标申请人进行资格审查。A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标公告E.资格预审公告正确答案：B、D参考解析：招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行资格审查。(66.)咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括()。A.完成项目设计文件报批工作B.项目融资方案分析C.组织勘察设计招标工作D.对项目厂址进行比选E.组织设备招标工作正确答案：B、D参考解析：P16～17本题考查的是工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。选项ACE属于准备阶段的工作任务。(67.)承包商对工程项目管理的目的包括()。A.保证承包的工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求B.追求自身收益的最大化C.保证资金的安全性、流动性和效益性D.保障委托方实现项目预期目标E.关注社会可持续发展，勇担社会责任正确答案：A、B参考解析：承包商管理的目的(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。(2)追求自身收益的最大化(68.)中国工程咨询协会负责对咨询工程师(投资)执业情况进行检查。检查内容包括()。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德、廉洁从业情况C.行使权利、履行义务情况D.接受继续教育情况E.咨询成果质量情况正确答案：A、B、C、D参考解析：中国工程咨询协会负责对咨询工程师(投资)执业情况进行检查。检查内容包括：(1)遵守国家法律法规及有关规定的情况；(2)登记申请材料的真实性；(3)遵守职业道德、廉洁从业情况；(4)行使权利、履行义务情况；(5)接受继续教育情况；(6)其他应当检查的情况。国家和省级发展改革委应当依照有关法律法规及有关规定，制订工程咨询单位监督检查计划，按照一定比例开展抽查，并及时公布抽查结果。监督检查内容主要包括：(1)遵守国家法律法规及有关规定的情况；(2)信息备案情况；(3)咨询质量管理制度建立情况；(4)咨询成果质量情况；(5)咨询成果文件档案建立情况；(6)其他应当检查的内容。(69.)工程项目管理组织设计的主要依据有()。A.有关法律法规B.承担项目任务公司的管理水平C.委托方的要求D.项目自身的特点和项目的资源情况E.其他项目的做法正确答案：A、B、C、D参考解析：P58～59本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。管理组织设计的依据：项目自身的特点、承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求、委托方的要求、项目的资源情况、国家有关法规。(70.)全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式正确答案：D、E参考解析：P69～70本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。(71.)矩阵式组织结构的优点有()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.提高资源利用率D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题正确答案：A、B、C参考解析：矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点：1.项目管理权力平衡困难。2.信息回路比较复杂。3.项目成员处于多头领导状态。(72.)根据《标准施工招标文件》，发包人的义务主要有()。A.办理工程质量监督手续B.完成平整施工场地工作C.保护施工场地邻近建筑物D.办理临时中断道路交通手续E.避免对邻近的公共设施产生干扰正确答案：A、B、D参考解析：P124本题考查的是施工合同履行。承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。(73.)使用国有资金投资的施工招标项目，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有()。A.排名第一的中标候选人自动放弃中标B.排名第二的中标候选人提出价格优惠措施C.排名第二的中标候选人具有特定技术专利D.排名第一的中标候选人提出不能履行合同E.排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保正确答案：A、D、E参考解析：P93本题考查的是开标、评标与定标。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。(74.)将工程项目实际进度与计划进度进行比较的趋势分析方法主要有()。A.关键线路比较法B.横道图比较法C.S形曲线比较法D.前锋线比较法E.列表比较法正确答案：B、C、D、E参考解析：P205～208本题考查的是工程项目进度控制。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析方法主要有：（1）横道图比较法；（2）前锋线比较法；（3）S形曲线比较法；（4）香蕉曲线比较法；（5）列表比较法。(75.)初步设计中的安全报告主要内容有()。A.设计依据B.工程概述C.地质安全影响因素D.工程项目安全评述E.工程施工中的安全性要求正确答案：A、B、C、D参考解析：P322本题考查的是初步设计中的安全报告主要内容。选项E属于施工图设计中的安全报告主要内容。(76.)工程项目安全预评价常用的方法有()。A.可以提供事故后果的安全评价方法B.能够提供危险度分级的安全评价方法C.事故致因素安全评价方法D.有助于降低安全成本的安全评价方法E.可以规避安全风险的安全评价方法正确答案：A、B、C参考解析：常用安全预评价方法有：1)事故致因因素安全评价方法。2)能够提供危险度分级的安全评价方法。3)可以提供事故后果的安全评价方法。(77.)根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于项目特征的说法，正确的有()。A.分部分项工程量清单的项目特征是确定综合单价的重要依据B.项目特征主要涉及项目的自身特征.工艺特征及对项目施工方法可能产生影响的特征C.项目名称相同.项目特征不同的清单项目应分别列项D.项目特征是指构成分部分项工程量清单项目.措施项目自身价值的本质特征E.项目特征应根据《计量规范》的项目特征进行统一描述，招标人不应根据拟建项目实际情况更改项目特征的描述正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是分部分项工程项目清单的编制。选项E错误，清单项目特征的描述应根据现行计量规范附录中有关项目特征的要求，结合技术规范、标准图集、施工图纸，按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等，予以详细而准确的表述和说明。(78.)关于工程项目质量及其管理的说法，正确的有()。A.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度B.工程项目质量具有广义性、时效性和相对性的特点C.对质量的要求可以是明示的需求和期望D.人员的工作质量是工程项目质量的基础E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目正确答案：A、B、C、D参考解析：工程项目质量管理的目的，是建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法(或工艺)和环境。人的工作质量是工程项目质量的基础。提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力。质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。(79.)施工单位必须按照()施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。A.工程设计图纸B.施工技术标准C.监理指令D.业主建议E.咨询工程师指令正确答案：A、B参考解析：施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。(80.)单位工程质量验收合格的标准包括()。A.所含分部工程的质量均应验收合格B.质量管理资料应完整C.观感质量应符合要求D.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定E.所含分项工程的质量均应验收合格正确答案：A、B、C、D参考解析：单位工程质量验收合格的标准：（1）所含分部工程的质量均应验收合格。（2）质量管理资料应完整。（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。（5）观感质量应符合要求。(81.)工程项目不同于一般项目的特点为()。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目费用的巨大性正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目相比更具复杂性，具体表现为：工程项目交易及生产过程的复杂性、工程项目组织的复杂性、工程项目环境的复杂性。参见教材P2。(82.)根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师（投资）执业登记分为()。A.预备登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记E.注销登记正确答案：B、C、D、E参考解析：本题考查的是从业人员资格与管理。申请人依据其所学专业、工作经历和工程咨询业绩，申请初始登记，最多可申请两个专业。咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。咨询工程师（投资）登记有效期满需继续执业的，应在期满前按公告规定时间申请继续登记。申请继续登记，应完成中国工程咨询协会规定的继续教育课程。发生应予注销登记事项，咨询工程师（投资）应注销登记。参见教材P33。(83.)项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括()。A.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划D.了解项目情况E.研究工作任务正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。构建项目团队的过程一般包括：了解项目情况，研究工作任务；分析项目相关人员；编制项目工作计划；成立项目团队。除上面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。参见教材P39。(84.)项目经理要做好内外关系的协调，主要包括()。A.团队与其上一级的联系B.团队与所在组织的联系C.团队与客户的联系D.团队工作流程设计E.团队项目成果总结与报送正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。在构建项目团队时还要注意建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。参见教材P39。(85.)根据《中华人民共和国招投标法实施条例》，下列关于两阶段招标的表述，错误的有()。A.两阶段招标适用于所有类型的招标项目B.在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件C.在第一阶段招标人应要求投标人提交技术建议D.在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容进行协商和讨论E.招标文件要求提交投标保证金的，投标人应在第二阶段按规定缴纳正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。参见教材P74。(86.)下列情形中，视为投标人相互串通投标的有()。A.不同投标人的投标文件由同一人编制B.不同投标人的投标文件的报价呈规律性差异C.不同投标人的投标文件相互混装D.属于同一组织的成员按照该组织要求协同投标E.投标人之间约定部分投标人放弃投标正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是开标、评标与定标。有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：（1）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；（2