工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷1

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷1单选题（共60题，共60分）(1.)下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量正确答案：D参考解析：本题考查的是赢得值（挣值）法。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本－拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期提前，因此，图中△表示t时刻的施工进度提前量。(2.)下列关于对工程咨询单位的基本要求的说法错误的是（）。A.实行咨询成果质量终身负责制B.工程咨询服务价格由双方协商确定C.主持该咨询业务的人员对咨询质量负总责D.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章正确答案：C参考解析：P29本题考查的是工程咨询单位的执业管理。选项C错误，工程咨询单位对咨询质量负总责。(3.)团队激励的方法不包括（）。A.岗位激励B.竞争激励C.奖励激励D.个人发展激励正确答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。(4.)根据《标准设计招标文件》，下列说法错误的是（）。A.编制设计概算属于设计的工作范围B.提供施工配合属于设计的工作范围C.工程的合理使用年限由设计人在设计文件中注明D.合同基准日之后，相关规范标准进行变动的，设计人必须按照新规定执行正确答案：D参考解析：P155本题考查的是设计合同的主要内容。选项D错误，基准日后涉及的法律如发生变动，设计人应先向发包人提出遵守新规定的建议，由发包人确认是否遵守新规定。(5.)根据《标准施工招标文件》(2007年版)，发包人可向承包人提出费用和(或)工期索赔的是()。A.由于承包人原因导致工期延误B.由于承包人的原因导致试运行失败的C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D.承包人违约正确答案：D参考解析：A.由于承包人原因导致工期延误——赶工费用+逾期竣工违约金B.由于承包人的原因导致试运行失败的——费用C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏——费用(6.)下列关于双代号时标网络图的说法，错误的是（）。A.能标明计划的时间过程和关键线路B.时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制C.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间D.工作箭线中波形线的水平投影长度表示其总时差正确答案：D参考解析：P171本题考查的是工作顺序安排。选项D错误，当计划工期等于计算工期时，时标网络图的工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。(7.)下列不属于进度计划优化方法的为（）。A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.现场优化正确答案：D参考解析：P196～200本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。(8.)某工作拟将持续时间由15天缩短为14天，持续时间为15天总费用为9万元，其中直接费用8万元，持续时间为14天时直接费用10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.2万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为（）。A.12.0万元B.11.1万元C.11.8万元D.10.8万元正确答案：D参考解析：P199本题考查的是进度计划优化。直接费用率＝（10－8）/（15－14）＝2（万元/天），工作持续时间缩短后总费用为9+1×（2－0.2）=10.8（万元）。(9.)在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多正确答案：C参考解析：判断关键工作是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。(10.)下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。(11.)下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是()。A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D.项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的正确答案：D参考解析：P73勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。(12.)依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包含（）。A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计图纸D.有具体明确的施工方案正确答案：D参考解析：P75本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）有相应资金或资金来源已经落实；（4）有招标所需的设计图纸及技术资料。(13.)咨询任务取得的基本步骤主要包括：①正确的响应委托方的要求；②获取咨询任务信息；③委托协议或合同的起草、谈判、签订。其正确顺序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正确答案：D参考解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询任务取得的基本步骤：（1）获取咨询任务信息；（2）正确响应委托方的要求；（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。(14.)根据《招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，工程勘察、设计、监理等服务的单项合同估算价在()万元人民币以上的，必须进行招标。A.200B.100C.80D.50正确答案：B参考解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。根据《招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，工程勘察、设计、监理等服务的单项合同估算价在100万元人民币以上的，必须进行招标。(15.)在投标截止时间前，除()外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.电子招标投标交易平台正确答案：B参考解析：本题考查的是电子招标投标。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。(16.)下列属于施工单位的安全责任的是()。A.提供施工现场及毗邻区域地下管线资料真实准确B.按照法律法规和工程建设强制性标准进行设计C.审查施工组织设计中的安全技术措施D.保证安全生产所需资金的投入正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。A选项是建设单位的安全责任；B选项是设计单位的安全责任；C选项是工程监理单位的安全责任。(17.)对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义正确答案：D参考解析：本题考查的是工作定义。工作定义是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义。(18.)下列不属于工程建设其他费的是()。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用是指建设期发生的与土地使用权取得、整个工程项目建设以及未来生产经营有关的费用。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。基本预备费和价差预备费属于预备费。(19.)下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是()。A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作正确答案：C参考解析：本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目实施阶段根据业主委托开展项目中间评价工作，故选项C不正确。(20.)自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5个工作日C.10日D.10个工作日正确答案：A参考解析：本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(21.)三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同()的特点。A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容庞杂D.工程项目合同的订立和履行具有特殊性正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同内容庞杂，与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及几十种专业、上百个工种、几万人作业，合同内容自然庞大复杂。(22.)根据《标准勘察招标文件》，()不属于发包人的义务。A.发出开始勘察通知B.办理证件和批件C.提供勘察资料D.依法纳税正确答案：D参考解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。依法纳税属于勘察人的义务。(23.)某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元／m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元／m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3，则实际结算的工程款为()万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。首先，求出新单价的调整点为15000×（1+10%）=16500；然后，针对超过部分执行新单价，并求算实际结算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(24.)()必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。A.招标工程量清单B.施工组织设计C.图纸D.已标价预算书正确答案：A参考解析：本题考查的是工程量清单编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。(25.)下列不属于设计概算内容的是()。A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.工程项目总概算D.分部分项工程概算正确答案：D参考解析：本题考查的是设计概算的编制和审查。设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级。(26.)工程项目实行施工总承包的由()对施工现场的安全生产负总责。A.总承包单位B.监理单位C.建设单位D.质检单位正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。(27.)某混凝土工程招标清单工程量为200m3，综合单价为300元/m3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为160m3。合同约定当实际工程量减少超过15%时可调整单价，调价系数为1.1。该混凝土工程的实际工程费用，应当为()万元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量偏差。出现工程量偏差，可能导致单价的变化，进而影响工程价款的结算（增加超过15%，超过部分的单价调低；减少超过15%，所有剩余部分的单价调高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其综合单价应予调高。于是，该混凝土工程的实际工程费用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（万元）。(28.)关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是()。A.招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用B.施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划C.发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用D.提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付正确答案：C参考解析：本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。选项A，招标时，招标人应合理计算工期，压缩的天数不得超过定额工期的20%；选项B，施工中，发包人要求提前竣工的，应在征得承包人同意后，商定措施，并应修订合同工程进度计划（选项B缺少征得承包人同意这个前提条件）；选项D，合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。(29.)下列不属于费用计划编制依据的是()。A.费用估算B.WBSC.项目进度计划D.合同文件正确答案：D参考解析：费用计划编制的依据：费用估算、WBS、项目进度计划。(30.)某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则发包人应批准的补偿金额为()万元。A.20B.22C.24D.32正确答案：A参考解析：本题考查的是不可抗力。不可抗力造成损失的处理原则是“各自损失，各自承担”。于是，承包人可以索赔的费用=16＋4=20（万元）。(31.)因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，并在解除合同后的()天内，依法办理转让手续。A.7B.14C.21D.28正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，并在解除合同后的14天内，依法办理转让手续。(32.)某工程项目截至8月末的有关投资数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为()万元。A.-160B.160C.70D.-70正确答案：B参考解析：本题考查的是投资偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(33.)下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的说法，正确的是()。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关正确答案：C参考解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。选项B、D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。(34.)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.36正确答案：C参考解析：本题考查的是索赔管理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。(35.)工程项目的安全预评价工作应在工程()阶段进行。A.施工B.施工图预算C.可行性研究D.设计正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。参见教材P318。(36.)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A.56B.7C.14D.28正确答案：D参考解析：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。(37.)能够充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益，特别适合于工作小组中实行质量的民主管理的方法是()。A.散布图B.因果分析图C.控制图D.直方图正确答案：B参考解析：2022年教材P317知识点：质量管理的工具与方法。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。(38.)初步设计阶段的安全报告不包括()。A.设计依据B.工程概况C.安全费用报表D.总平面布置正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。参见教材P322。(39.)用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的工具是()。A.检查表法B.因果分析图C.数据分层法D.散布图正确答案：A参考解析：检查表法又称调查表法或统计分析表法，它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具。(40.)由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审正确答案：B参考解析：内部评审：（1）项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。（2）咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。外部评审：（1）业主组织评审。（2）委托第三方评审。(41.)建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工()前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.7日B.14日C.15日D.28日正确答案：C参考解析：2022年教材P322知识点：工程项目安全管理相关规定。建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。(42.)依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建[2016]504号），代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正确答案：B参考解析：同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的，可以支付代建单位利润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。(43.)工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是指()。A.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式B.DBO（设计-施工-运营）模式C.DB（设计-建造）模式D.DBB（设计－招标－建造）模式正确答案：A参考解析：EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。(44.)工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满()年后重新申请和评定，期同对发现不再达到相应标准的单位进行动态调整。A.5B.4C.3D.2正确答案：C参考解析：本题考查的是工程咨询单位资信等级评价。工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满3年后重新申请和评定，期同对发现不再达到相应标准的单位进行动态调整。参见教材P30。(45.)交钥匙模式是指()。A.设计—采购—施工B.建造—运营—移交C.设计—建造—运营D.采购—建造—移交正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T（设计—采购—施工/交钥匙）模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。(46.)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是()。A.DBB（设计－招标－建造）模式B.DB（设计-建造）模式C.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式D.DBO（设计-施工-运营）模式正确答案：A参考解析：从业主方的视角看，DBB（设计－招标－建造）模式的缺点：1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。(47.)在系统组织的规模一定的条件下，缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度正确答案：B参考解析：在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比或接近反比的关系。扩大管理幅度对组织的影响主要有：①可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。(48.)矩阵式组织结构的优点不包括()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费正确答案：B参考解析：矩阵式组织结构的优点：提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(49.)下列关于投标保证金的表述中正确的是()。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.投标保证金只使用支票C.投标保证金一般不得超过投标总价的1%D.投标保证金在投标文件提交招标人之后提交正确答案：A参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。参见教材P86。(50.)下列关于编制工程标底，说法错误的是()。A.标底是我国工程招标中的一个概念B.一个招标工程可以编写多个标底C.工程项目可以不设标底，进行无底招标D.标底由招标人自行编制或委托中介结构编制正确答案：B参考解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。一个招标工程只能编制一个标底。(51.)依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正确答案：D参考解析：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。(52.)从项目类型来看，()主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书正确答案：C参考解析：本题考查的是FIDIC合同范本。从项目类型来看，红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。(53.)根据《标准设备采购招标文件》，合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在()结束前正常运行及维修的需要。A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期正确答案：C参考解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。(54.)评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足()个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。A.3B.2C.5D.4正确答案：A参考解析：评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。(55.)如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量减少的措施项目费()。A.调增B.调减C.不调整D.协商调整正确答案：B参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。(56.)某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中③-④工作的自由时差和总时差分别为()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正确答案：B参考解析：N工作的总时差=min（N工作所在线路的自由时差之和）(57.)在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用计入()。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费正确答案：C参考解析：其他项目费：（1）暂列金额。注：暂列金额≠暂估价（2）计日工。指在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。（3）总承包服务费。(58.)某项目按工程项目进度编制的资金使用计划如下图，则4月份投资额是()万元。A.300B.400C.750D.1150正确答案：B参考解析：本题考查的是资金使用计划的编制。根据时间－投资累计曲线，可以推导出每月的进度投资额，1150-750=400万元。(59.)工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.自由时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作正确答案：C参考解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。(60.)目前，建筑业增值税税率为()。A.7%B.9%C.10%D.13%正确答案：B参考解析：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。多选题（共35题，共35分）(61.)影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（）。A.项目相关的管理制度B.组织领导及成员素质C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织要求的项目管理方式E.国际通行的项目管理方法与惯例正确答案：A、C、E参考解析：P46本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。(62.)描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（）。A.工作分解结构WBSB.组织分解机构OBSC.资源分解结构D.责任分配矩阵RAME.文本型正确答案：A、B、C参考解析：P48本题考查的是团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。层级型包含了三种形式：工作分解结构WBS、组织分解机构OBS、资源分解结构。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。(63.)下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的说法中，正确的有（）。A.部门划分方法可用于多项目管理B.部门划分方法可用于单一的项目管理C.业务划分法常用于多项目的管理公司D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.一种部门划分方法不可用于多项目管理正确答案：A、B、C参考解析：P56本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项D错误，人数划分法不属于常用的职能部门划分方法；选项E错误，部门划分方法往往既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理。(64.)根据《标准施工招标文件》，承包人可同时索赔增加的成本，延误的工期和相应利润的情形有（）。A.异常恶劣的气候条件B.发包人原因造成工期延误C.发包人要求承包人提前竣工D.由于发包人的原因导致试运行失败E.监理人重新检查隐蔽工程后发现工程质量符合合同要求正确答案：B、E参考解析：P132～133本题考查的是索赔管理。根据《标准施工招标文件》，选项A错误，异常恶劣的气候条件可以索赔工期；选项C错误，发包人要求承包人提前竣工可以索赔费用和奖金；选项D错误，由于发包人的原因导致试运行失败可以索赔费用和合理利润。(65.)下列费用中，属于人工费的有()。A.劳动竞赛奖B.高温作业临时津贴C.加班加点工资D.管理人员的津贴补贴E.职工退职金正确答案：A、B、C参考解析：P270本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。人工费包括：计时工资或计件工资、奖金（如节约奖、劳动竞赛奖）、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。津贴补贴：如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，P217特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准的一定比例支付的工资。(66.)建设方案研究阶段的安全管理包括()。A.工程项目安全隐患因素分析B.安全生产保障措施C.安全预评价D.施工安全策划E.地质安全影响分析正确答案：A、B参考解析：P318本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。建设方案研究阶段的安全管理包括工程项目安全隐患因素分析、安全生产保障措施。(67.)建设工程施工合同文件的组成内容包括()。A.施工合同协议书B.中标通知书C.图纸D.预付款清单E.通用合同条款正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。(68.)踏勘现场的内容包括()。A.施工现场是否达到招标文件规定的条件B.施工现场的工作人员的能力C.施工现场的气候条件D.施工现场的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况正确答案：A、C、E参考解析：本题考查的是组织踏勘现场与投标预备会。投标申请人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程建设项目一般应至少了解以下内容：（1）施工现场是否达到招标文件规定的条件；（2）施工的地理位置和地形、地貌管线设置情况；（3）施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；（4）施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；（5）现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；（6）临时用地、临时设施搭建等，如工程施工过程中临时使用的工棚、堆放材料的库房以及上述设施用地等。(69.)项目式组织结构的缺点不包括()。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。(70.)按我国现行规定，预备费包括()。A.不可预见费B.基本预备费C.应急费D.变更预备费E.价差预备费正确答案：B、E参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。预备费包括基本预备费、价差预备费。(71.)现行建筑安装工程造价组成的有关规定，施工机械使用费包括()。A.机械操作人员的工资B.大型机械设备安拆费C.燃料动力费D.大修理费E.应缴纳的税金正确答案：A、C、D参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。施工机械使用费以及其中的台班单价考虑了大修理费、施工机械安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费等7项内容。但是，大型机械设备安拆费（B），属于措施项目费；应缴纳的税金（E），在机械台班单价或机械费的构成中，称为税费。(72.)进度比较方法中，趋势分析的比较方法包括()。A.横道图法B.时标网络图法C.前锋线D.列表法E.里程碑法正确答案：A、C、D参考解析：本题考查的是项目进度控制方法。进度比较方法中，趋势分析的比较方法包括：横道图比较法；前锋线比较法；S形曲线比较法；香蕉曲线比较法；列表比较法。(73.)单位工程预算的编制方法主要有()。A.定额单价法B.扩大单价法C.实物量法D.综合单价法E.工程量清单单价法正确答案：A、E参考解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。单位工程预算的编制方法主要有定额单价法和工程量清单单价法。(74.)有关安全检查的说法，正确的有()。A.安全检查应贯穿于工程项目实施全过程B.安全检查应确定阶段性的检查内容C.安全检查需配备兼职人员明确检查内容及要求D.安全检查可采取调查问卷、现场观察、实地检测相结合的方法E.安全检查报告根据定量分析编制正确答案：A、B参考解析：本题考查的是工程项目施工阶段的安全管理。选项C，各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查责任人。抽调专业检查人员明确检查内容及要求。选项D，安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。选项E，应根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。(75.)工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的()。A.资源可获得程度B.资源类型C.资源费用D.资源数量E.资源分配正确答案：B、D参考解析：本题考查的是工作资源估算。工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。(76.)下列属于工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作的有（）。A.项目质量策划B.审查施工组织设计和质量计划C.组织施工图设计交底D.加强五要素过程管理E.处理工程质量问题和质量事故正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：①项目质量策划；②审查施工组织设计和质量计划；③实施PDCA循环控制；④加强五要素过程管理；⑤做好施工过程中的检查验收工作；⑥纠正偏差；⑦处理工程质量问题和质量事故；⑧总结改进。(77.)项目团队在进入有序化状态之前要经过()。A.形成阶段B.设计阶段C.磨合阶段D.规范阶段E.表现阶段正确答案：A、C参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。团队的发展阶段包括：形成阶段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。(78.)投标文件的内容包括()。A.投标函B.投标报价C.施工组织设计或施工方案D.投标须知E.拟签订合同的主要条款正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标文件一般包括下列内容：（1）投标函；（2）投标报价；（3）施工组织设计；（4）商务和技术偏差表。参见教材P86。(79.)确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.管理者的领导风格D.管理者与被管理者的工作能力E.组织员工数量正确答案：A、B、C、D参考解析：确定管理幅度时应考虑的主要因素：1）管理工作的性质。2）管理者与被管理者的工作能力。3）管理者的领导风格。4）层次内信息传递效率。5）管理的组织机构之间工作职能的相似性。6）组织机构在空间上的分散程度。7）得到协助的有力程度。8）经营形势和发展阶段。(80.)措施项目费的计算方法一般有()。A.综合单价法B.参数法计价C.工料单价法D.分包法计价E.全费用综合单价法正确答案：A、B、D参考解析：措施项目费的计算方法一般有以下几种：综合单价法、参数法计价、分包法计价。(81.)下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有()。A.自设试验室进行试验所耗用的材料等费用B.新结构、新材料的试验费C.对构件做破坏性试验的费用D.特殊要求检验试验的费用E.发包人委托检测机构进行检测的费用正确答案：B、C、D、E参考解析：检验试验费。是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。(82.)生产经营单位应急预案分为()。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场应急处置方案D.安全技术交底方案E.施工安全策划方案正确答案：A、B、C参考解析：生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。(83.)咨询工程师在项目前期阶段的咨询任务，通常包括()。A.完成项目设计文件报批工作B.完成项目融资方案分析C.进行勘察设计招标D.对项目厂址方案进行比选E.协助业主完成设备采购工作正确答案：B、D参考解析：本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。选项A、C、E，完成项目设计文件报批工作、进行勘察设计招标和协助业主完成设备采购工作属于咨询工程师在项目准备阶段的任务。(84.)关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()。A.团队已比较成熟B.团队工作效率有较大提高C.团队成员彼此高度信任D.培养了初步的团队精神E.团队最好状态的时期正确答案：A、B、C、E参考解析：规范阶段：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。表现阶段：团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。(85.)根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）继续教育的方式包括()。A.远程教育B.面授教育C.企业内部培训D.编制可行性研究报告E.编制项目建议书正确答案：A、B、C参考解析：咨询工程师（投资）继续教育包括远程教育、面授教育、企业内部培训和其他形式四种方式。(86.)对采用直接投资和资本金注入方式的项目，需严格审批()。A.项目开工报告B.项目建议书C.项目可行性研究报告D.资金申请报告E.项目申请报告正确答案：B、C参考解析：本题考查的是政府投资项目。对采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。(87.)不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由发包人承担的包括()。A.已运至施工场地的材料和工程设备的损害B.因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失C.承包人设备的损坏D.承包人人员伤亡E.不能按期竣工，发包人要求赶工的赶工费用正确答案：A、B、E参考解析：不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡