工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷单选题（共119题，共119分）(1.)下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。INCLUDEPICTUR（江南博哥）E\d"/data/1/1560911_0.png"INETA.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量正确答案：D参考解析：本题考查的是赢得值（挣值）法。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本－拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期提前，因此，图中△表示t时刻的施工进度提前量。(2.)下列关于对工程咨询单位的基本要求的说法错误的是（）。A.实行咨询成果质量终身负责制B.工程咨询服务价格由双方协商确定C.主持该咨询业务的人员对咨询质量负总责D.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章正确答案：C参考解析：P29本题考查的是工程咨询单位的执业管理。选项C错误，工程咨询单位对咨询质量负总责。(3.)工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少正确答案：C参考解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。(4.)单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法正确答案：A参考解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。(5.)团队激励的方法不包括（）。A.岗位激励B.竞争激励C.奖励激励D.个人发展激励正确答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。(6.)根据《标准设计招标文件》，下列说法错误的是（）。A.编制设计概算属于设计的工作范围B.提供施工配合属于设计的工作范围C.工程的合理使用年限由设计人在设计文件中注明D.合同基准日之后，相关规范标准进行变动的，设计人必须按照新规定执行正确答案：D参考解析：P155本题考查的是设计合同的主要内容。选项D错误，基准日后涉及的法律如发生变动，设计人应先向发包人提出遵守新规定的建议，由发包人确认是否遵守新规定。(7.)根据《标准施工招标文件》(2007年版)，发包人可向承包人提出费用和(或)工期索赔的是()。A.由于承包人原因导致工期延误B.由于承包人的原因导致试运行失败的C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D.承包人违约正确答案：D参考解析：A.由于承包人原因导致工期延误——赶工费用+逾期竣工违约金B.由于承包人的原因导致试运行失败的——费用C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏——费用(8.)下列关于双代号时标网络图的说法，错误的是（）。A.能标明计划的时间过程和关键线路B.时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制C.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间D.工作箭线中波形线的水平投影长度表示其总时差正确答案：D参考解析：P171本题考查的是工作顺序安排。选项D错误，当计划工期等于计算工期时，时标网络图的工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。(9.)下列不属于进度计划优化方法的为（）。A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.现场优化正确答案：D参考解析：P196～200本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。(10.)某工作拟将持续时间由15天缩短为14天，持续时间为15天总费用为9万元，其中直接费用8万元，持续时间为14天时直接费用10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.2万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为（）。A.12.0万元B.11.1万元C.11.8万元D.10.8万元正确答案：D参考解析：P199本题考查的是进度计划优化。直接费用率＝（10－8）/（15－14）＝2（万元/天），工作持续时间缩短后总费用为9+1×（2－0.2）=10.8（万元）。(11.)在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多正确答案：C参考解析：判断关键工作是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。(12.)下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。(13.)下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是()。A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D.项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的正确答案：D参考解析：P73勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。(14.)招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()。A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件截止之日正确答案：D参考解析：P83投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。(15.)下列关于招标代理机构的说法正确的是()。A.招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询B.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C.招标代理机构可以转让招标代理业务D.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标正确答案：A参考解析：招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。(16.)依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包含（）。A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计图纸D.有具体明确的施工方案正确答案：D参考解析：P75本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）有相应资金或资金来源已经落实；（4）有招标所需的设计图纸及技术资料。(17.)仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的方法是()。A.基于质量和费用的选择B.最低费用的选择C.单一来源的选择D.基于质量的选择正确答案：D参考解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。(18.)某工程采用的C20预拌混凝土由承包人提供，合同约定风险系数5%，基准单价为310元/m3，投标单价为308元/m3，在施工期间，采购混凝土时单价为327元/m3。合同约定的材料单价调整后为()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正确答案：A参考解析：涨幅：（327-310）÷310=5.48%。材料单价调整后为：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(19.)《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，第三个流程是()。A.设计策划B.设计输入C.设计评审D.设计输出正确答案：C参考解析：《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。(20.)投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间()日前向招标人提出。A.3B.5C.10D.2正确答案：D参考解析：投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间2日前向招标人提出。(21.)某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是()。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式正确答案：C参考解析：P69～70本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。(22.)某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正确答案：B参考解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)(23.)工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()。A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段正确答案：C参考解析：P5本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。(24.)在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()。A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招投标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正确答案：C参考解析：P26本题考查的是工程项目的管理模式。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。(25.)项目管理(PM)服务模式的特点不包括()。A.确保项目目标的一致性和有效持续B.可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷C.业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更D.管理过程中出现问题较易追究责任正确答案：D参考解析：项目管理(PM)服务模式优点是：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。缺点是：对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任(26.)团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段正确答案：A参考解析：P39本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进人有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。(27.)根据《标准勘察招标文件》，关于周期延误的表述错误的是()。A.出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B.勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C.勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D.由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担正确答案：D参考解析：由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的，由发包人承担。(28.)关于评标的说法，正确的是()。A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B.招标项目设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标结果D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明正确答案：A参考解析：P92本题考查的是开标、评标与定标。选项B错误，标底只能作为评标参考；选项C错误，视为同意评标结果；选项D错误，应当书面通知投标人作出澄清、说明。(29.)关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线正确答案：C参考解析：P165本题考查的是工作顺序安排。终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。(30.)某双代号网络计划如下图，其关键线路为()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→⑤→⑥正确答案：B参考解析：P190本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长是3+5+6+6=20。(31.)工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排正确答案：A参考解析：P198本题考查的是制定进度计划的方法。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。(32.)某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A.1条B.2条C.3条D.4条正确答案：C参考解析：关键线路的确定方法：标号法。(33.)在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于()。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南正确答案：B参考解析：P326本题考查的是应急预案和事故处理。工对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。(34.)根据《建设工程安全生产管理条例》，()应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位正确答案：C参考解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工单位应保证安全生产所需资金的投入。(35.)施工图预算审查中，若工程条件相同，用已完工程的预算审查拟建工程的同类工程预算的方法属于()。A.标准预算审查法B.对比审查法C.筛选审查法D.分组计算审查法正确答案：B参考解析：P241本题考查的是工程项目总投资组成与计算。对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法(36.)根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是()分解方式。A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解正确答案：C参考解析：P254本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的，因此，首先要把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。一般来说，由于概算和预算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以将项目总投资分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。按照这种方法分解项目总投资，不能只是分解建筑工程投资、安装工程投资和设备工器具购置投资，还应该分解项目的其他投资。(37.)增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%正确答案：D参考解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%(38.)咨询任务取得的基本步骤主要包括：①正确的响应委托方的要求；②获取咨询任务信息；③委托协议或合同的起草、谈判、签订。其正确顺序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正确答案：D参考解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询任务取得的基本步骤：（1）获取咨询任务信息；（2）正确响应委托方的要求；（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。(39.)根据《招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，工程勘察、设计、监理等服务的单项合同估算价在()万元人民币以上的，必须进行招标。A.200B.100C.80D.50正确答案：B参考解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。根据《招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，工程勘察、设计、监理等服务的单项合同估算价在100万元人民币以上的，必须进行招标。(40.)在投标截止时间前，除()外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.电子招标投标交易平台正确答案：B参考解析：本题考查的是电子招标投标。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。(41.)下列属于施工单位的安全责任的是()。A.提供施工现场及毗邻区域地下管线资料真实准确B.按照法律法规和工程建设强制性标准进行设计C.审查施工组织设计中的安全技术措施D.保证安全生产所需资金的投入正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。A选项是建设单位的安全责任；B选项是设计单位的安全责任；C选项是工程监理单位的安全责任。(42.)对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义正确答案：D参考解析：本题考查的是工作定义。工作定义是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义。(43.)下列不属于工程建设其他费的是()。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用是指建设期发生的与土地使用权取得、整个工程项目建设以及未来生产经营有关的费用。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。基本预备费和价差预备费属于预备费。(44.)下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是()。A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作正确答案：C参考解析：本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目实施阶段根据业主委托开展项目中间评价工作，故选项C不正确。(45.)自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5个工作日C.10日D.10个工作日正确答案：A参考解析：本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(46.)三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同()的特点。A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容庞杂D.工程项目合同的订立和履行具有特殊性正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同内容庞杂，与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及几十种专业、上百个工种、几万人作业，合同内容自然庞大复杂。(47.)根据《标准勘察招标文件》，()不属于发包人的义务。A.发出开始勘察通知B.办理证件和批件C.提供勘察资料D.依法纳税正确答案：D参考解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。依法纳税属于勘察人的义务。(48.)某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元／m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元／m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3，则实际结算的工程款为()万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。首先，求出新单价的调整点为15000×（1+10%）=16500；然后，针对超过部分执行新单价，并求算实际结算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(49.)()必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。A.招标工程量清单B.施工组织设计C.图纸D.已标价预算书正确答案：A参考解析：本题考查的是工程量清单编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。(50.)下列不属于设计概算内容的是()。A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.工程项目总概算D.分部分项工程概算正确答案：D参考解析：本题考查的是设计概算的编制和审查。设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级。(51.)工程项目实行施工总承包的由()对施工现场的安全生产负总责。A.总承包单位B.监理单位C.建设单位D.质检单位正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。(52.)某混凝土工程招标清单工程量为200m3，综合单价为300元/m3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为160m3。合同约定当实际工程量减少超过15%时可调整单价，调价系数为1.1。该混凝土工程的实际工程费用，应当为()万元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量偏差。出现工程量偏差，可能导致单价的变化，进而影响工程价款的结算（增加超过15%，超过部分的单价调低；减少超过15%，所有剩余部分的单价调高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其综合单价应予调高。于是，该混凝土工程的实际工程费用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（万元）。(53.)关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是()。A.招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用B.施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划C.发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用D.提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付正确答案：C参考解析：本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。选项A，招标时，招标人应合理计算工期，压缩的天数不得超过定额工期的20%；选项B，施工中，发包人要求提前竣工的，应在征得承包人同意后，商定措施，并应修订合同工程进度计划（选项B缺少征得承包人同意这个前提条件）；选项D，合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。(54.)下列不属于费用计划编制依据的是()。A.费用估算B.WBSC.项目进度计划D.合同文件正确答案：D参考解析：费用计划编制的依据：费用估算、WBS、项目进度计划。(55.)某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则发包人应批准的补偿金额为()万元。A.20B.22C.24D.32正确答案：A参考解析：本题考查的是不可抗力。不可抗力造成损失的处理原则是“各自损失，各自承担”。于是，承包人可以索赔的费用=16＋4=20（万元）。(56.)因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，并在解除合同后的()天内，依法办理转让手续。A.7B.14C.21D.28正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，并在解除合同后的14天内，依法办理转让手续。(57.)某工程项目截至8月末的有关投资数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为()万元。A.-160B.160C.70D.-70正确答案：B参考解析：本题考查的是投资偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(58.)下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的说法，正确的是()。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关正确答案：C参考解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。选项B、D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。(59.)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.36正确答案：C参考解析：本题考查的是索赔管理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。(60.)工程项目的安全预评价工作应在工程()阶段进行。A.施工B.施工图预算C.可行性研究D.设计正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。参见教材P318。(61.)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A.56B.7C.14D.28正确答案：D参考解析：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。(62.)能够充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益，特别适合于工作小组中实行质量的民主管理的方法是()。A.散布图B.因果分析图C.控制图D.直方图正确答案：B参考解析：2022年教材P317知识点：质量管理的工具与方法。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。(63.)初步设计阶段的安全报告不包括()。A.设计依据B.工程概况C.安全费用报表D.总平面布置正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。参见教材P322。(64.)用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的工具是()。A.检查表法B.因果分析图C.数据分层法D.散布图正确答案：A参考解析：检查表法又称调查表法或统计分析表法，它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具。(65.)由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审正确答案：B参考解析：内部评审：（1）项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。（2）咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。外部评审：（1）业主组织评审。（2）委托第三方评审。(66.)建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工()前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.7日B.14日C.15日D.28日正确答案：C参考解析：2022年教材P322知识点：工程项目安全管理相关规定。建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。(67.)依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建[2016]504号），代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正确答案：B参考解析：同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的，可以支付代建单位利润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。(68.)工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是指()。A.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式B.DBO（设计-施工-运营）模式C.DB（设计-建造）模式D.DBB（设计－招标－建造）模式正确答案：A参考解析：EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。(69.)工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满()年后重新申请和评定，期同对发现不再达到相应标准的单位进行动态调整。A.5B.4C.3D.2正确答案：C参考解析：本题考查的是工程咨询单位资信等级评价。工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满3年后重新申请和评定，期同对发现不再达到相应标准的单位进行动态调整。参见教材P30。(70.)交钥匙模式是指()。A.设计—采购—施工B.建造—运营—移交C.设计—建造—运营D.采购—建造—移交正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T（设计—采购—施工/交钥匙）模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。(71.)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是()。A.DBB（设计－招标－建造）模式B.DB（设计-建造）模式C.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式D.DBO（设计-施工-运营）模式正确答案：A参考解析：从业主方的视角看，DBB（设计－招标－建造）模式的缺点：1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。(72.)在系统组织的规模一定的条件下，缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度正确答案：B参考解析：在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比或接近反比的关系。扩大管理幅度对组织的影响主要有：①可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。(73.)矩阵式组织结构的优点不包括()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费正确答案：B参考解析：矩阵式组织结构的优点：提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(74.)下列关于投标保证金的表述中正确的是()。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.投标保证金只使用支票C.投标保证金一般不得超过投标总价的1%D.投标保证金在投标文件提交招标人之后提交正确答案：A参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。参见教材P86。(75.)下列关于编制工程标底，说法错误的是()。A.标底是我国工程招标中的一个概念B.一个招标工程可以编写多个标底C.工程项目可以不设标底，进行无底招标D.标底由招标人自行编制或委托中介结构编制正确答案：B参考解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。一个招标工程只能编制一个标底。(76.)依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正确答案：D参考解析：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。(77.)从项目类型来看，()主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书正确答案：C参考解析：本题考查的是FIDIC合同范本。从项目类型来看，红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。(78.)根据《标准设备采购招标文件》，合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在()结束前正常运行及维修的需要。A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期正确答案：C参考解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。(79.)评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足()个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。A.3B.2C.5D.4正确答案：A参考解析：评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。(80.)如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量减少的措施项目费()。A.调增B.调减C.不调整D.协商调整正确答案：B参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。(81.)某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中③-④工作的自由时差和总时差分别为()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正确答案：B参考解析：N工作的总时差=min（N工作所在线路的自由时差之和）(82.)在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用计入()。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费正确答案：C参考解析：其他项目费：（1）暂列金额。注：暂列金额≠暂估价（2）计日工。指在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。（3）总承包服务费。(83.)某项目按工程项目进度编制的资金使用计划如下图，则4月份投资额是()万元。A.300B.400C.750D.1150正确答案：B参考解析：本题考查的是资金使用计划的编制。根据时间－投资累计曲线，可以推导出每月的进度投资额，1150-750=400万元。(84.)工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.自由时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作正确答案：C参考解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。(85.)目前，建筑业增值税税率为()。A.7%B.9%C.10%D.13%正确答案：B参考解析：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。(86.)下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。参见教材P6。(87.)关于CM承包模式的表述，正确的是()。A.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标B.代理型CM模式，CM经理应对进度和成本作出保证C.使工程项目实现有条件的“边设计，边招标，边施工”D.CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A错误，CM承包模式在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段；选项B错误，代理型CM模式，CM经理不可能对进度和成本作出保证；选项D错误，在风险型CM模式下，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色。参见教材P21。(88.)可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权的组织工具为()。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色－职责－职权表正确答案：B参考解析：本题考查的是团队组织计划。高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。参见教材P47。(89.)下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织建立的一般按以下步骤进行：（1）确定合理的项目目标；（2）确定工作内容；（3）确定组织目标和组织工作内容；（4）组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与信息流程；（8）制定考核标准。参见教材P60～61。(90.)矩阵式组织结构的缺点不包括()。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂正确答案：C参考解析：本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。参见教材P68。(91.)根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是()。A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。有下列情形之一的，可以不进行招标：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形；（6）国家规定的其他特殊情形。参见教材P74。(92.)关于投标过程中的价款，表述正确的是()。A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息正确答案：D参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项A，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且最高不得超过80万元，参见教材P86。；选项B，履约保证金不超过中标合同金额的10%，参见教材P94。；选项C，限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制，参见教材P80。(93.)根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()。A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台正确答案：D参考解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。参见教材P106。(94.)根据《标准施工招标文件》，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人()。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用和利润。参见教材P127。(95.)采用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则可得出的正确结论()。A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度D.计划工期偏于紧迫正确答案：C参考解析：本题考查的是项目进度控制方法。对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。如果实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则反映在横坐标上，实际进度要超前于计划进度。参见教材P207。(96.)某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在第3～8六个月平均扣回；（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按3%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）当期应予支付的工程款最低额为45万元，未达到者，于下期一并支付。承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：发包人3月份应予支付的金额为()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正确答案：C参考解析：本题考查的是合同价款支付。预付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六个月平均扣回，扣回额＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量价款为300×200＋400×300＝180000（元）；应支付的工程款为180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同规定最低支付金额为45万元，故本月不予支付。二月：已完工程量价款为400×200＋400×300＝200000（元）；应支付的工程款为200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同规定最低支付金额为45万元，故本月不予支付。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000（元）；应支付的工程款为280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。参见教材P265。(97.)某市政工程施工合同中约定：①基准日为2020年2月20日；②竣工日期为2020年7月30日；③工程价款结算时人工单价、钢材、商品混凝士及施工机具使用费采用价格指数法调整，各项权重系数及价格指数见下表。工程开工后，由于发包人原因导致原计划7月施工的工程延误至8月实施，2020年8月承包人当月完成清单子目价款3000万元，当月按已标价工程量清单价格确认的变更金额为100万元，则本工程2020年8月的价格调整金额为()万元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正确答案：D参考解析：本题考查的是合同价款调整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（万元）。参见教材P260。(98.)某项目施工合同约定，由承包人承担±10%范围内的碎石价格风险，超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元m3、96元/m3，2020年7月的造价信息发布价为130元/m3，则该月碎石的实际结算价格为()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正确答案：B参考解析：本题考查的是合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。参见教材P261。(99.)在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是()。A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.检验批正确答案：B参考解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。单位工程质量验收：主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。参见教材P302。(100.)根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为()年。A.1B.2C.3D.5正确答案：B参考解析：本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。参见教材P304。(101.)《国务院关于投资体制改革的决定》要求推行“代建制”的项目是()。A.国家预算内投资项目B.经营性政府投资项目C.国有企业投资项目D.非经营性政府投资项目正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。参见教材P23。(102.)下列关于项目团队的发展过程，错误的是()。A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系正确答案：B参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项B，项目工作计划是开展项目工作的规定性文件。参见教材P39。(103.)员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为()。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论正确答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。参见教材P44。(104.)一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正确答案：C参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度以4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P51。(105.)关于评标委员会的表述，正确的是()。A.评标委员会成员的名单应当保密B.评标委员会成员的名单应当在开标后确定C.评标委员会中的技术专家不得多于成员总数的2/3D.评标委员会中的专家一律采取随机抽取方式确定正确答案：A参考解析：本题考查的是幵标、评标与定标。选项B，评标委员会成员一般应于开标前确定；选项C，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3；选项D，评标委员会的专家应当从评标专家库内相关专业的专家名单中随机抽取，但对技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作时，可以由招标人直接确定。参见教材P90。(106.)采用经评审的最低投标价法对建设工程项目施工投标文件进行评审时，主要比较的是()。A.项目总报价B.分部分项工程报价C.投标人优惠后的总价D.对某些量化因素进行价格折算后的总价正确答案：D参考解析：本题考查的是幵标、评标与定标。采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。参见教材P91。(107.)工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系正确答案：A参考解析：本题考查的是工作顺序安排。工艺关系称为硬逻辑关系，组织关系称为软逻辑关系。参见教材P167。(108.)根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误的是()。A.节点编号错误B.逻辑关系错误C.有多个终点节点D.有多个起点节点正确答案：C参考解析：本题考查的是工作顺序安排。D工作没有紧后工作，它的终点是⑧，而G工作和H工作的终点是⑨。参见教材P167。(109.)某工程网络计划中，工作D有两项紧后工作，最早开始时间分别为17和20，工作D的最早开始时间为12，持续时间为3，则工作D的自由时差为()。A.5B.4C.3D.2正确答案：D参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。EFD＝12+3＝15，FFD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。参见教材P189。(110.)某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示，如果任务D提前4周完成，其他任务都按计划完成，则项目总工期将()。A.没有任何改变B.减少一周C.减少三周D.减少四周ABCDE正确答案：C参考解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路为B→C→D→F→K→L，总工期为21周。D提前4周后，关键线路B→G→H→L，总工期为18周。所以减少3周。参见教材P175。(111.)某工程网络计划执行过程中，工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作M实际进度拖后产生的影响是()。A.既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期正确答案：B参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。M工作拖延时间未超过总时差，不会对总工期造成延误，但超过自由时差，会对紧后工作造成影响。参见教材P189。(112.)下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。参见教材P217。(113.)一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。该设备台班折旧费为()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正确答案：A参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。检修周期＝检修次数＋1＝3＋1＝4；耐用总台班＝折旧年限×年工作台班＝检修间隔台班×检修周期＝400×4＝1600（台班）；台班折旧费＝机械预算价格×（1－残值率）/耐用总台班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。参见教材P223。(114.)关于工程量清单中项目编码的编制，下列表述错误的是()。A.补充项目应从×B001起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量清单编制。对能计量的措施项目（即单价措施项目），同分部分项工程量一样，编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，并按现行计量规范规定，采用对应的工程量计算规则计算其工程量。参见教材P244。(115.)某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预算投资为3400万元，已完工作实际投资为3000万元。则该工程此时的进度偏差为()万元。A.-600B.200C.400D.600正确答案：D参考解析：本题考查的是投资偏差分析。SV＝3400－2800＝600（万元）。参见教材P272。(116.)()对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。A.控制图法B.排列图法C.直方图法D.鱼刺图法正确答案：A参考解析：本题考查的是质量管理工具。控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。参见教材P308。(117.)工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括()。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。选项C属于机电及其他；选项D属于地质安全影响因素。选项B属于施工图设计中的安全管理。参见教材P322。(118.)根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，需经施工单位技术负责人和()签字。A.项目经理B.项目技术负责人C.总监理工程师D.建设单位项目负责人正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。参见教材P314。(119.)关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是()。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本正确答案：B参考解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。参见教材P328。多选题（共70题，共70分）(120.)根据《招标投标法》和相关法律法规，下列评标委员会的做法中，正确的有()。A.以所有投标都不符合招标文件的要求为由，否决所有投标B.拒绝招标人在评标时提出新的评标要求C.按照招标人的要求倾向特定投标人D.在评标报告中注明评标委员会成员对评标结果的不同意见E.以投标报价超过标底上下浮动范围为由否决投标正确答案：A、B、D参考解析：选项C、E情形均不可以。评标委员会不得向招标人征询确定中标人的意向，让学习更简单或者接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向，或者排斥特定投标人的要求。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。(121.)影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（）。A.项目相关的管理制度B.组织领导及成员素质C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织要求的项目管理方式E.国际通行的项目管理方法与惯例正确答案：A、C、E参考解析：P46本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。(122.)描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（）。A.工作分解结构WBSB.组织分解机构OBSC.资源分解结构D.责任分配矩阵RAME.文本型正确答案：A、B、C参考解析：P48本题考查的是团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。层级型包含了三种形式：工作分解结构WBS、组织分解机构OBS、资源分解结构。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。(123.)下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的说法中，正确的有（）。A.部门划分方法可用于多项目管理B.部门划分方法可用于单一的项目管理C.业务划分法常用于多项目的管理公司D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.一种部门划分方法不可用于多项目管理正确答案：A、B、C参考解析：P56本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项D错误，人数划分法不属于常用的职能部门划分方法；选项E错误，部门划分方法往往既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理。(124.)根据《标准施工招标文件》，承包人可同时索赔增加的成本，延误的工期和相应利润的情形有（）。A.异常恶劣的气候条件B.发包人原因造成工期延误C.发包人要求承包人提前竣工D.由于发包人的原因导致试运行失败E.监理人重新检查隐蔽工程后发现工程质量符合合同要求正确答案：B、E参考解析：P132～133本题考查的是索赔管理。根据《标准施工招标文件》，选项A错误，异常恶劣的气候条件可以索赔工期；选项C错误，发包人要求承包人提前竣工可以索赔费用和奖金；选项D错误，由于发包人的原因导致试运行失败可以索赔费用和合理利润。(125.)下列费用中，属于人工费的有()。A.劳动竞赛奖B.高温作业临时津贴C.加班加点工资D.管理人员的津贴补贴E.职工退职金正确答案：A、B、C参考解析：P270本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。人工费包括：计时工资或计件工资、奖金（如节约奖、劳动竞赛奖）、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。津贴补贴：如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，P217特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准的一定比例支付的工资。(126.)建设方案研究阶段的安全管理包括()。A.工程项目安全隐患因素分析B.安全生产保障措施C.安全预评价D.施工安全策划E.地质安全影响分析正确答案：A、B参考解析：P318本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。建设方案研究阶段的安全管理包括工程项目安全隐患因素分析、安全生产保障措施。(127.)投标文件有下列()情形之一的，评标委员会应当否决其投标。A.同一投标人提交两个以上不同的投标报价B.投标报价低于成本C.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价D.投标报价低于招标文件设定的最低投标限价E.投标报价高于社会平均成本正确答案：A、B、C参考解析：同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；否决其投标。(128.)工程项目和非工程项目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性正确答案：A、C参考解析：P2本题考查的是工程项目的特征。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(129.)商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括()。A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项