化工企业信息化规划方案

石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订石化盈科(PCITC)是一家中外合资高新技术企业，成立于2002年。总部和研发中心设在北京，上海、西安、深圳等地设有分支机构和区域运维中心。员工数约500人，其中90％为技术和顾问人员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才咨询团队/管理团队：既有来自本土企业的优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人中国流程行业领先的信息技术方案提供商企业信息技术整体解决方案•咨询与设计•数据仓库•企业门户•生产营运指挥系统•供应链优化•生产过程先进控制•流程模拟•实验室信息管理•实时数据库•弱电工程•卫星通讯•数据中心•信息安全SAP传统模块咨询与实施，CRM（客户关（资产全生命周期管理）等分为产品销售与物资采购两大子以电子公文流转为核心，为客户提供一个信息共享、公文处理、沟通交流和服务的平台动态集成了ERP系统和MES系统数据，具关键业务功能模块:成品油配送优化；需求预测和订单管理、化工工产品配送优化面向炼油企业计划编制、计划调整和计划跟踪三大核心业务，覆盖原油和原料选购、生产加工、产品调和及产品出厂四个环节可提前预测出5天以内以至60天以上的生产和油品库存情况，优化调度安排广泛应用到原油采购测算、常减压生产方案编制、生产计划、原油储运等领域改善过程动态控制的性能、减少过程变量的波动幅度，使之更能接近其优化目标值，增强装置运行的长期性、稳定性和安全性、确保产品质量的均匀性化利用数学模型反映过程的系统特性，来研究过程优化条件，最终实现过程系统机构优化化将数据进行压缩后完整保存下来，并提供高效的数据查询和分析，供企业管理人员和技术人员使用20000SAP中国区五佳合作伙伴SAP全球钻石级合作伙伴(亚洲区两家，大中丰富的化工行业经验专业、务实的顾问团队才完整的IT规划与应用实施集成解决方案才完善的运维服务体系达成长期的双赢合作关系石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订与企业业务战略目标、组织结构和业务流程息息相关，驱动IT建设业务战略目标是指导纲领，组织形式和流程是其具体表现信息技术是实现并提升企业业务战略的重要手段信息技术为改进业务功能、完善组织和流程创造条件（采购、供应商）（采购、供应商）（销售、市场）[2]生产管理层[3]生产控制层信息化目标决策管理层经营管理层生产执行层过程控制层决策管理层经营管理层生产执行层过程控制层高管层综合管理和决策财务会计财务会计销售分销销售分销项目管理项目管理生产计划生产计划工厂维护工厂维护物料管理物料管理物资采购物资采购质量管理质量管理生产计划公用工程生产计划公用工程生产调度物料移动物料平衡罐区/仓储管理先进控制操作监控实时数据库故障诊断故障诊断化验室管理基于过去和现在管理将来的预测管P基于过去和现在管理将来的预测管P石化企业信息管理基于计划实施的过程状石化企业信息管理基于计划实施的过程状况管理C基于现在和基于现在和结果跟踪的决策管理AA生产过程控制层实现以稳定操作为核心的“安、稳、长、满、优”生产管理层经营管理层高管层综合管理和决策决策管理层经营管理层生产执行层过程控制层高管层综合管理和决策决策管理层经营管理层生产执行层过程控制层财务会计财务会计销售分销销售分销项目管理项目管理生产计划生产计划工厂维护工厂维护物料管理物料管理物资采购物资采购质量管理质量管理生产计划公用工程生产计划公用工程生产调度油品移动罐区/仓储管理先进控制操作监控实时数据库故障诊断故障诊断化验室管理石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化规划制订信息基础设施MES综合信息平台实施ERP系统建设MES系统过程控制层的应用信息资源整合与信息应用信息基础设施建设建立统一的业务平台，提高信息的标准化及透明度实现“物流、资金流、信息流”三流合一形成管理标准模板规范业务流程，提升管理为管理层科学决策提供支持应收帐款应付帐款应收帐款供应商采购库存销售采购库存销售生产Inivoce生产Inivoce原料油设备管理l预防性保养销售管理ERP与MES的集成ERP与物资采购电子商务接口ERP与金税接口财务报表系统企业信息集成应用产品发货系统集成建立以物流管理为主线的生产运行管理平台实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化水平，增强盈利能力应收帐款应付帐款应收帐款供应商采购库存销售采购库存销售生产Inivoce生产Inivoce原料油:化工企业:化工企业企业高管层、计划部门、生产调度部门、生产装置、罐区、仓储、进出厂岗位、信息管理部装置投入产出罐区管理仓储管理进出厂管理物料调度平衡物料统计平衡公用工程管理核心数据库与数据集成平台支撑ERP、SCM等上层应用计划优化调度优化针对企业三层业务功能，建立信息平台根据化工企业工厂模型，建立企业的核心数据库规范系统的编码体系统一的应用集成交换，实现系统的有效集成提高数据的完整性和一致性提供企业应用的统一数据访问机制综合管理生产物料的收付移动信息生产物流数据采集物料平衡方法物料平衡频度全面的物流管理体系全面采集水、电、汽、风等能源介质的生产和消耗数据建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量跟踪装置能源动力消耗监控公用工程系统运行完成日跟踪、旬平衡、月统计支撑ERP应用支撑供应链优化集成应用调度优化软件提升炼油作业计划、调度管理水平生产计划优化模型为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑以实时数据库平台，主要装置实施APC，实现如下目标：罐区实施先进控制（在线油品调合)的目标：建立实时数据库平台实验室信息管理系统LIMS在重点装置实施先进控制装置工艺流程模拟成品油在线调合搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台建立企业内外信息交换平台快速、友好的展示平台，企业管理可视化集成ERP的经营信息，MES的生产管理信息，生产过程（PCS）的生产实时信息按主题综合利用企业经营、生产方面信息，实现如全面预算管理等建设企业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享建设企业办公自动化应用系统、电子邮件系统等建立信息与应用系统的统一展现平台包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合（应用系统与信息资源）等•基于交易•注重于企业后台应用（包括ERP）业务数据操作数据调度优化仿真软件优化计划优化调度优化仿真软件优化计划优化操作数据物料平衡核心数据库油品移动实时数据库物料平衡核心数据库油品移动实时数据库•基于实时信息•设计用于工程、制造与供应链流程•支持各种协议和技术（WEB服务、消息等）•标准化的ERP集成全面预算管理与决策支持建设覆盖所有业务点的厂区内的综合布线系统建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠连接，支持远程及移动办公建立完善信息安全防护系统建立标准规范的机房环境，配置相应主机、存储及备份系统建立基本的网络管理系统，实现对IT系统的监控和管理建立基础应用如DNS,MAIL和目录服务等系统为应用系统提供支持平台在规划指导下，分步实施“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”明确核心系统的建设主线进度注意先进性从解决企业实际业务需求出发外部咨询与企业参与紧密结合从基础系统实际出发，继承与创新相结合效益优先，滚动发展基础设施建设是实现应用目标的支撑基础架构的建设要先于应用系统的建设根据应用需求进行设计。充分考虑现有投资的保护和新增设施的先进性。为保障总部全系统的安全性、可靠性、及时性业务流程标准化信息编码标准化信息平台的标准化建设石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订符合企业发展战略具有前瞻性、先进性和可操作性理解公司业务发展战略分析公司信息化应用的现状评估业务发展对信息技术的需求信息化建设框架各层应用系统目标、范围、功能和技术基础设施架构按照系统成熟度、紧迫性、轻重缓急进行计划编制包括进度安排、投资计划、实施条件包括实施方法论、实施步骤、资源利用、项目管理组织模式 项目启动调研分析编写规划现场验收n现状调研n现状调研n系统分析n核心业务需求分析报告n架构和应用技术方案n项目实施方案n项目投资方案n项目验收n方案完善n项目验收n方案完善n项目前期准备工作n项目领导和协调n信息化战略和目标的确认n项目评审n向领导小组报告项目情况n制订、监督项目计划n项目调研n编写规划项目领导小组n组长：企业信息化主管领导等业务部门骨干访谈公司高管层，了解业务发展战略和目标，企业信息化愿景访谈公司相关处室，了解公司组织架构和在企业集团的地位访谈公司高管层，了解业务发展战略和目标，企业信息化愿景访谈公司相关处室，了解公司组织架构和在企业集团的地位业务发展战略组织结构