工程监理基础知识

工程监理基础知识演讲人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目录工程监理概述工程监理的主要任务工程监理的依据和准则工程监理的实施过程工程监理中的沟通与协调工程监理的风险管理与安全控制01工程监理概述REPORTING工程监理是一种具有监理资质的监理单位，受甲方委托，依据国家批准的工程项目建设文件、相关法律法规和监理合同，对乙方的工程建设实施监控的专业化服务活动。定义工程监理是一种有偿的工程咨询服务，具有服务性、独立性、科学性和公正性等特点，其主要目的是确保工程建设质量和安全。性质定义与性质工程监理的重要性保障工程质量工程监理通过对施工过程的全面监控，及时发现并纠正施工中存在的问题，有效避免因施工不当导致的质量隐患。提高工程效益规范市场秩序工程监理可以协助甲方优化施工方案，降低工程成本，提高投资效益，同时确保工程质量和安全。工程监理的存在可以规范建筑市场秩序，防止恶意竞争和违法违规行为，促进建筑行业的健康发展。工程监理的历史与发展监理工程师执业资格考试1992年6月，建设部发布了《监理工程师资格考试和注册试行办法》，我国开始实施监理工程师资格考试，标志着工程监理制度的正式建立。现阶段与未来发展随着我国建筑市场的不断发展和法律法规的完善，工程监理制度日益成熟，监理工程师执业资格考试也在不断提高和完善，未来工程监理将更加注重服务质量和专业水平的提升。起源与早期发展工程监理起源于西方发达国家，随着我国改革开放和现代化建设的不断推进，工程监理制度逐渐引入并得到广泛应用。03020102工程监理的主要任务REPORTING2014质量控制监督施工单位是否按照设计图纸和技术标准进行施工。对重要工序和关键部位进行现场监控，确保施工质量符合规定。对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。组织竣工验收，对工程质量进行全面评估。04010203造价控制审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案，确保造价合理。对施工过程中发生的变更和签证进行审查和控制，避免不必要的费用支出。监督施工单位合理使用材料、设备和劳动力，降低工程成本。编制工程结算报告，协助建设单位进行工程结算。审查施工单位提出的施工进度计划，确保工期合理。对影响进度的因素进行分析和预测，提出改进措施和建议。监督施工单位按照进度计划进行施工，及时发现和纠正进度偏差。协助建设单位处理与工期有关的合同争议和索赔事项。进度控制合同管理跟踪合同的执行情况，确保施工单位全面履行合同义务。01对合同变更和索赔进行审核和处理，维护建设单位的合法权益。02协助建设单位处理合同纠纷，提供法律咨询和解决方案。03收集整理合同资料，建立合同档案，为工程结算和保修提供依据。04信息管理建立信息沟通机制，及时向建设单位报告工程进展情况和存在的问题。收集和整理与工程监理有关的文件、资料和信息，确保信息的真实性和完整性。保守工程机密，不得泄露与工程监理相关的敏感信息。应用信息技术和工具对工程监理信息进行处理和分析，提高监理效率。0102030403工程监理的依据和准则REPORTING《中华人民共和国合同法》规定工程监理在合同履行过程中的地位和作用。《中华人民共和国建筑法》规定工程监理的法律地位、职责和权力。《中华人民共和国安全生产法》明确工程监理在安全生产中的责任和义务。法律依据具体规定工程监理在工程质量方面的责任和义务。《建设工程质量管理条例》规定工程监理在安全生产方面的具体职责和要求。《建设工程安全生产管理条例》明确工程监理企业的资质标准、申请和审批程序。《工程监理企业资质管理规定》法规依据《建设工程监理规范》规定工程监理的基本要求、工作程序和方法。技术标准依据《建设工程施工质量验收规范》规定各类工程施工质量的验收标准和方法。《建设工程监理用表》提供工程监理过程中常用的表格和文件模板。工程监理合同明确监理单位与建设单位的权利和义务，约定监理范围和服务内容。勘察、设计文件作为监理工作的基础，提供工程建设的原始资料和设计依据。施工图纸和技术说明指导施工过程的重要文件，监理单位需对其进行审核和确认。合同及文件依据守法严格遵守国家法律法规和工程建设标准，确保工程监理的合法性。诚信保持诚信原则，不得与建设单位、施工单位等串通一气，损害他人利益。公正在处理工程问题时，保持公正立场，不偏袒任何一方，维护各方合法权益。科学运用科学的方法和手段进行工程监理，确保工程质量和安全。监理准则04工程监理的实施过程REPORTING监理组织建立与人员配置监理单位组建依据工程特点和需求，组建相应的监理单位，明确监理范围、目标和职责。监理人员配置根据项目规模和复杂度，合理配置总监理工程师、专业监理工程师等关键岗位人员。监理人员职责明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的有效实施。监理人员培训进行工程监理相关法律法规、技术标准等方面的培训，提高监理人员素质。监理文件审核对施工单位报送的施工组织设计、施工方案等文件进行审查，提出修改意见。监理规划编制结合工程实际情况，编制全面、系统的监理规划，明确监理工作的总体目标、程序和方法。实施细则编制针对具体工程部位、关键工序等，编制详细的监理实施细则，明确监理工作的具体操作要求。监理规划与实施细则编制施工过程监理对施工现场进行巡视、旁站、平行检验等，及时发现并纠正施工中的质量问题。关键工序和隐蔽工程验收对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保工程质量和安全。变更与索赔管理处理工程变更和索赔事宜，确保工程变更符合设计要求和合同约定。安全生产管理监督施工单位落实安全生产责任制，检查施工现场安全防范措施，确保施工安全。现场监理工作实施问题整改与跟踪验证问题发现与整改对施工过程中发现的问题，及时发出监理通知单，督促施工单位进行整改。02040301验收与总结评价组织工程竣工验收，对工程质量进行综合评价，总结监理工作经验。整改情况跟踪对施工单位整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。保修阶段监理参与工程保修阶段的相关工作，协助处理保修期内的质量问题和纠纷。05工程监理中的沟通与协调REPORTING了解建设单位对项目的整体要求，包括质量、进度、投资等方面的期望，确保监理工作符合建设单位的要求。了解建设单位的需求和期望定期向建设单位报告工程进度、质量、安全等方面的情况，及时反映施工中存在的问题，提出解决方案和建议。及时向建设单位汇报工程情况积极协助建设单位处理与工程有关的重大问题，如设计方案变更、合同争议等，维护建设单位的合法权益。协助建设单位处理与工程有关的重大问题与建设单位的沟通与协调监督施工单位的工作质量对施工单位的施工过程进行全程监督，确保其施工质量符合设计要求和相关法规。及时解决施工中的问题及时发现并解决施工中的技术问题、质量问题等，确保施工顺利进行。协调施工进度与施工单位协商制定施工进度计划，并监督执行，确保工程按时完成。与施工单位的沟通与协调与设计单位的沟通与协调协助优化设计根据施工实际情况，积极向设计单位提出优化建议，提高工程质量和效益。及时反馈设计问题在施工过程中发现设计问题或不合理之处，及时向设计单位反馈，并协商解决方案。理解设计意图深入了解设计单位的设计意图和要求，确保施工过程中不偏离设计方向。与政府部门沟通协调设备、材料供应商的供货时间和质量，确保施工所需物资按时到位。与供应商协调与周边居民沟通积极与周边居民沟通，了解他们的诉求和意见，及时采取措施减少施工对他们的影响。协助建设单位与政府部门沟通，办理相关手续和审批事项，确保工程合法合规。与其他相关方的沟通与协调06工程监理的风险管理与安全控制REPORTING风险管理的定义风险管理是指如何在项目或企业中，将风险可能造成的不良影响降至最低的管理过程。风险管理的意义风险管理有助于降低决策错误、避免损失、提高企业附加价值，对于工程监理行业尤为重要。风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。风险管理概述风险评估的步骤确定评估目标、收集相关信息、建立评估模型、计算风险指标、得出评估结果等。风险识别识别项目或企业中可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。风险评估方法常用的风险评估方法包括概率风险评估、模糊综合评估、灰色系统理论等。风险识别与评估方法风险规避通过调整项目计划、改变工作方法等手段，避免风险的发生。风险减轻采取一系列措施降低风险发生的概率和影响程度，如加强培训、完善制度等。风险转移通过合同、保险等方式将风险转移给其他单位或个人。风险接受在无法规避、减轻或转移风险的情