公司职务与岗位设定制度

公司职务与岗位设定制度1.背景与目的为保证公司组织架构清楚、职责明确，提高工作效率和员工工作满意度，订立此《公司职务与岗位设定制度》。该制度旨在规范公司职务与岗位设定流程，确保职务层级合理，岗位需求与潜能匹配，提升员工发展空间。2.职务与岗位定义2.1职务定义职务是公司内不同层级的职位，依据职位级别和职责划分相应权限和责任。2.2岗位定义岗位是职务的体现，是承当特定职责与任务的具体工作岗位。3.职务与岗位设定流程3.1职务设定流程上级部门提出职务设定需求；人力资源部门进行职务分析与定级，并与上级部门讨论职责及权限；经过公司高层审议，确定职务级别及职责；向相关部门及员工发布新职务设置。3.2岗位设定流程相关部门提出岗位设定需求；人力资源部门与相关部门共同进行岗位分析与描述；经过职能主管审批，确定岗位职责及要求；向相关部门及员工发布新岗位设置。4.职务与岗位级别体系4.1职务级别体系公司职务级别体系依据员工的责任、权限、履历和本领划分，分为以下五个级别：初级职务：对工作有肯定的了解和掌握，承当较为简单的任务。中级职务：对工作有较高了解和掌握，能够独立处理日常工作。高级职务：具备专业知识和丰富的工作经验，能够处理多而杂的工作问题。主管职务：具备团队管理本领，负责部门的运作和绩效指标。高级主管职务：具备全面的管理本领，负责公司战略规划和决策。4.2岗位级别体系公司岗位级别体系依据岗位的职责、技能需求和职业发展路径划分，分为以下五个级别：初级岗位：承当常规操作性工作任务，需要基础职能技能。中级岗位：负责肯定范围的工作，需要专业技能和相关经验。高级岗位：具备高级职能技能，负责多而杂工作和项目管理。资深岗位：具备丰富工作经验和技能，能够独立解决多而杂问题。领导岗位：负责全面的团队管理和决策，具备战略规划本领。5.职务与岗位更改5.1职务更改职务更改包含升职、降职、调整职责等情况，需经过以下步骤：上级部门提出职务更改申请并说明理由；人力资源部门进行职务分析和评估；公司高层审批决策；通知相关部门和员工，并进行相关档案调整。5.2岗位更改岗位更改包含调岗、转岗、岗位职责调整等情况，需经过以下步骤：相关部门提出岗位更改申请并说明理由；人力资源部门进行岗位分析和评估；职能主管审批并与员工讨论确认；通知相关部门和员工，并进行相关档案调整。6.职务与岗位评估与晋升6.1职务评估公司每年进行一次职务评估，依据绩效、本领和工作表现评估员工的职务适配情况，以确定是否需要调整职务级别及职责。6.2岗位评估岗位评估旨在评估岗位对公司价值的贡献和职责需求的变动，以便对岗位职责及要求进行及时调整。6.3晋升员工晋升需符合以下条件：通过职务或岗位评估并获得相应介绍；拥有充分的工作经验和业务素养；工作表现良好，实现晋升要求；通过公司高层审批决策。7.职务与岗位设定制度的执行与监督公司职务与岗位设定制度由人力资源部门负责执行和监督。相关部门和员工有义务遵守该制度，并对可能存在的问题提出建议和反馈。同时，定期对该制度进行评估和修订，以保障制度的有效性和适应性。8.附则本制度自公布之日起正式执行，公司人力资源部门负责解释和修订本制度。如对本制度有任何疑问或建议，请及时