《企业预算管理探究的理论基础综述》2200字

企业预算管理研究的理论基础综述目录TOC\o"1-2"\h\u14889企业预算管理研究的理论基础综述 17181.1预算管理的基本概念、理论基础和作用 147891.1.1预算管理的概念 140721.2预算管理的理论基础和作用 146801.1.1预算管理的理论基础 1233471.1.2预算管理的作用 257571.3预算的编制方法和内容 3204571.3.1预算编制的方法 365191.3.2预算编制的流程 3297691.3.3预算的执行 4129431.3.4预算的监控 4276371.3.5预算的考核 41.1预算管理的基本概念、理论基础和作用1.1.1预算管理的概念预算管理以各个企业的经营预测与战略决策为基础，通过主要流程所展开的计划、安排、协调、控制等管理活动，数据化分析帮助管理者对企业拥有的资源进行合理分配，经过在流程、制度和目标上的把控，最终实现企业价值活动的一个过程。反映未来时间里各个企业的生产经营成果，能够全面实施控制、激励、评估、奖惩等功能，是一个以市场竞争和战略为指导的，非常全面的突出全员参与、全面管控、全方位协调的管理方法管理工具。1.2预算管理的理论基础和作用1.1.1预算管理的理论基础（1）权变理论可以随着实际发生的情况而做出实时的调整，所以被称作权变理论。（2）路径-目标理论隶属于权变理论，该理论将下属作为研究的重心，认为当下属在得到领导对于某项工作的明确指引，从而可以帮助其完成具体工作。下属的需求中主要涉及的是自身尊重需求、成就需求与工作绩效联系在一起，当为下属提供了足够的工作支持和满意的绩效奖励后，有助于下属更好的完成工作。（3）激励理论在最深层次的地方对人进行激励，该理论认为企业中人员的工作效率与各个员工的工作态度有关系，企业可以通过了解每一个员工的内心深处最真实的诉求，并将这些诉求巧妙的与公司战略相结合，将企业的目标变为员工自己的目标。（4）委托代理理论研究的委托代理关系是指一个或多个市场个体遵照某些明示或隐含的社会契约，在提供相应权利和报酬的条件下雇佣其他相关社会主体为其提供服务。（5）内部控制理论是指企业在建立自身生产经营目标的基础下，为了确保自有资产的安全，检查财务信息的准确性，提高公司的经营效率确保公司战略方针得到有效贯彻实施，从而在公司内部实行的一系列自我规范、监督、调整、反馈和评测的工作。1.1.2预算管理的作用企业的预算具有以下几个方面的重要作用：（1）预算促进企业战略目标和经营利润顺利实现。全面预算管理有助于企业整体战略规划的顺利实现，通过预算数据可以提前发现问题和偏差，在预算执行过程中一旦发现实际经营活动和企业战略规划出现偏差，可以及时采取必要措施避免较大的经营风险，通过有效的方式实现预期目标。（2）全面预算管理有助于提高企业内部管控水平，降低企业在经营过程中可能遇到的风险。一般企业预算编制结束后，企业可以通过对预算监控，让企业能够在相对控制的条件下开展相关的业务活动，有助于企业防范风险。（3）全面预算管理提升企业的生产运营的效率。全面预算管理指导各个公司员工之间向着共同的战略目标前进，为实现公司的总体目标而努力，各部室之间密切配合以及公司统筹兼顾、全面安排，有效避免工作的浪费和低效。（4）全面预算管理可以帮助企业进行内部控制。全面预算管理会对各个企业内外部所有可用资源进行合理分配，控制各项费用成本用以降本增效，明确公司内部各部门的预算责任来提高业绩，在识别、评估和化解企业面临的不确定风险时加强内部管控，从而实现企业的战略目标。（5）全面预算管理对激励员工的积极性、主动性具有重要作用，是企业业绩考核的重要依据。大多企业把全面的预算管理作为评估每个部门绩效的基础之一，同时作为激励考评指标之一。经过对预算规划目标各项目的逐一分解、落实以及细化，把数据与各部门或者个人的业绩考评挂钩，成为对部门或个人评估优劣的重要依据。1.3预算的编制方法和内容1.3.1预算编制的方法企业预算的编制方法有固定预算、弹性预算、增量预算、滚动预算与零基预算。其中，滚动预算随着预算的执行需要逐期向后滚动，按照滚动的时间单位不同可分为以下3个，如图2-1所示：图2-1滚动预算的编制方法1.3.2预算编制的流程企业预算管理按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，是一套完整的管理流程体系，具体步骤（图2-2）：图2-2预算管理的流程（1）确定公司的战略目标，制定预算目标制定预算的目标，要求企业了解市场形势，同时了解竞争企业的情况，结合内外因素来分解预算目标，与企业战略目标匹配。（2）预算方案的编制预算编制需要考虑企业所处的经济环境以及拥有的资源，提出详细的预算方案，各预算指标之间保持正确逻辑关系。1.3.3预算的执行预算方案的执行作为预算管理工作中的重要环节，应该得到足够的重视。对于可能存在的风险，企业采取符合自身的防控措施，加强员工的风险意识，形成相应的奖惩机制，建立预算报告制度。表2-1预算的执行执行一经批复下达，将预算指标进行细致的分解，构建全面的预算执行责任体系。调整一般不予调整，如果在执行中出现由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的情况，可以调整预算。分析与考核建立预算分析制度，由预算委员会定期组织召开财务预算执行的分析会议，通过全面分析掌握存在的问题，进而纠正预算的执行偏差。1.3.4预算的监控 在预算管理方案的执行过程中，对执行情况的监控非常有必要。通过对结果的分析