xxxx学院培训中心室内精装修工程施工组织设计方案

XXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目 2 八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施 十七、施工现场环保措施 二十、工程竣工验收 3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用”的目的。通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。6.施工组织设计编制依据6.1本施工组织设计编制依据的相关资料2)勘查现场所了解的具体情况3)本公司IS09001质量体系文件4)本公司环境和职业健康安全管理手册7)本公司在其他类似工程施工中的经验总结6.2本施工组织设计编制参照的相关标准、规范1)中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》2)中华人民共和国行业标准《工程测量规范》3)中华人民共和国行业标准《木结构工程施工质量验收规范》 4)中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工质量验收规范》5)中华人民共和国行业标准《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》6)中华人民共和国行业标准《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》7)中华人民共和国行业标准《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》8)中华人民共和国行业标准《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》9)中华人民共和国行业标准《建设工程项目管理规范》10)中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》11)中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》12)中华人民共和国行业标准《环境管理体系》13)中华人民共和国行业标准《职业健康安全管理体系规范》14)中华人民共和国行业标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》15)中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场用电安全规范》16)中华人民共和国行业标准《建设工程资料管理规程》17)中华人民共和国行业标准《建设工程施工质量验收统一标准》18)中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》19)中华人民共和国行业标准《建筑机械使用安全技术规程》20)天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定7.工程简介7.1工程及施工特点分析为地下一层地上四层建筑，建筑面积为13000m²,首层为2492m²。主要范围是室内拆除地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳 7.2我公司施工的主要优势1)充分利用开工前的有效时间。开工前的一段时间，我们将抽调相关资深的技术员组成一个技术组，总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识。结合天花机电布局绘制吊顶工艺图，按现场实际尺寸编制材料表，确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量，所有材料样板交甲方认可、封样，各类材料的合格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方。这一过程将减少施效率。现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目，编辑成《设计变更单》交甲方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后7天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。3)重视施工现场的环境。从现场环境，便可透视管理全貌、施工的质量，甚至是评价一个施工企业好坏与否的最直接途径。良好的施工现场环境可以创造更好的施工条件。严格的要求、清洁的现场、明确的标识、完整的检查和齐全的培训都是树立企业CI形象、创建文明工地的基础。良好的现场环境既是施工的保证，也是保证效益的环节和宣传企业的良机，我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和8.工程项目管理的主要目标1)质量目标。贯彻现行的国家及天津市的标准要求、本公司ISO9001质量体系标准及本工程规范、设计要求，使该工程成为甲方完全满意的精品工程。2)工期目标。我们召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员编制施工组织设管理进行了细致的安排，对工序进行了科学合理、高效紧凑、衔接紧密的安排，这些工作将有效地保证工程如期完成。3)工程成本造价控制目标。我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，借助优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、科学的策划、有 效的组织管理，使该工程造价得到有效的控制；同甲方、设计单位、总承包单位、监理单位以及相关方面共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密衔接、高效顺利地向前推进；从图纸深化设计、材料设备选型招标、现场施工组织管理等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益。4)安全生产目标。施工现场防护将达到公司IS09001管理程序要求，杜绝伤亡事故、机械设备事故及火灾事故，同时遵循环境与职业健康安全目标，在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康。5)环境保护目标。我们将按照《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325的要求制定施工环境管理方案，并严格监控施工过程中的重大环境因素，确保一次通过室内空气质量检测，使该工程成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的环保型空间。6)技术创新目标。技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，是支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程施工的过程中我们将利用计算机作为主要管理手段将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7)培训和教育目标。我们将实行实现百分之百的全员培训教育，培训内容包括施工作业层、管理层的培训教育。通过培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识，这将促进我们施工管理和工程技8)团结合作目标。我们将积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理单位、总承包单位、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9.施工部署9.1项目管理组织机构1)项目管理组织机构图公司经理公司经理项目经理技术负责人施工队长瓦工班质量负责人材料负责人预算负责人安全负责人水电工班木工班油工班后勤班2)项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/IS09001--IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理3)为了确保工程取得完美的结果，我公司将调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立项目经理部。项目经理部下设生产协调部、技术质量部、安全保卫部、材料供应部、财务核算部，各部门在项目经理统一领导和指挥下，协调作4)公司总部保障项目服务，建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的5)公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和公司对甲方的合约承诺。6)项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理于册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》运行。7)项目经理部对工程的装修专业施工进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的安全、质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾和协调所有的交叉作业，保证施工的顺利进行。8)为加强施工管理，抓好施工中每一个环节，做到横向到边、纵向到底，设立安全领导小组、技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组及QC攻关活动小组，各部门之间分工协作，形成高速、优质、文明的管理体系。9.2项目经理部主要成员及各部门主要职责 1)项目经理职责a)作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同甲方、设计、总承包、监理等各方的关系。b)确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。c)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。d)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保顺利履行合同。e)在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。f)定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2)项目技术负责人职责a)全面负责本施工段项目施工的技术工作和管理工作，配合甲方、监理公司、总承包管理人员对各专业工作开展及监督检查。b)主持编制和审定本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。c)组织技术人员学习各项技术政策、规范、规程、标准和各项技术管理制度。d)主持图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。e)组织制定保证安全生产、降低成本、加快进度、改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。f)监督工程的质量、安全，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、施工质量、施工安全、降低成本、加快进度等负技术上的责任。g)负责技术改进、技术措施计划的实施，尤其是甲方保卫科有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。h)定期做技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，组织绘制竣工图和定期移交归档。i)负责复查工程测量定位、找平、放线，组织隐蔽工程验收、分部分项工程竣工验收及质量评定。j)参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。k)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3)专业施工工长职责 a)根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单并监督实施，对工程项目进度负责。b)解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。c)审核现场施工班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。d)检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点、水电临时设施资料等，联系有关部门及时提e)参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物质采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。f)协调处理各工序、各工种之间的施工问题，负责办理工程施工业务联系。掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。g)协助解决有关工程技术方面的问题。h)协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。i)监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。j)监督、检查现场的检测控制工作。k)参加定期的工程协调会并在会上汇报有关的工程施工问题。1)参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。m)编制每周完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。n)填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。o)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4)项目质检员职责a)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权并有权越级反映质量问题。b)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。c)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。d)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。e)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收， 同时进行标识管理。5)项目安全员职责6)项目材料员职责b)制定物资采购计划，做好询价工作。考察供方信誉、供货周期，按照优质优价原则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。e)根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。 f)检验、验收所发现与合同不符、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。j)按财务制度，提供供(购)货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。1)组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。7)项目资料员职责9.3技术准备1)认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审工作，包括与甲方进行工程各3)补充深化施工组织设计。4)做好施工技术交底，包括质量、安全交底。9.4现场准备1)我们按照甲方安排对现场进行详细的踏勘，对影响工程施工的周边各种不利因素进行细致的分析并采取相应保证措施，入场后将首先按照这些措施对现场进行布置。安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。2)按照场区实际条件结合现场总平面布置，与建设单位协商，接通临时用水用电，完善各种临时设施搭建工作。布置各施工单元的临时水、电管线、消防桶、灭火器到位。3)根据甲方提交的建筑结构水准点、坐标点，对建筑轴线、标高、定位坐标进行复测，布设测量控制网。4)组织施工机械设备的进场和劳务队伍的进场。9.5资源计划准备1)劳动力的准备，测算本工程施工高峰期劳动力。2)材料资源准备，应首先报甲方、监理、封样认可后，然后组织材料加工进场。3)根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。4)根据监理、甲方要求对材料进行复试、检验。9.6施工现场周边关系协调1)与甲方配合协调措施a)本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则开展工作。b)在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、支持、理解的关系，保证工程施工顺利进行。从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。d)项目部保持每日与甲方工作联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到及时沟通。影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。f)对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。g)有关设计变更、洽商等具体情况，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。2)与监理配合协调措施 评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：a)严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利b)严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批选择等书面资料，使监理及时充分地了解相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。c)积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理单位、设计单位各方对工程施工的指导意见，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料。d)对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造有利条件。e)现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留f)积极教育员工尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，杜绝无视监理指3)与设计单位的配合措施a)我公司中标后，我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和方法，并找到与之相适应的结合点。b)在施工过程中，项目部设专职设计人员负责施工图深化的工作以及对专业施工的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。深化设计图提交给甲方及设计单位c)经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定。d)认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。4)与地方政府部门之间的协调我们在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接 1)从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度的要求；充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物，构筑物和各临设库房及办公室设置在最佳位置，最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能2)现场内根据施工需要设置办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位3)本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场，建立民工生活区实行民工生活统一管理，做好邻里周边关系协调和紧急情况、突发事件的解决预案，并与当地派出所、城管办好一切手续，并派专人管理。4)加强现场安全、保卫、防火的管理。5)现场将视其具体情况设临时动力和照明系统，施工区域电源接线口由总承包单位指定，布置一台二级电箱，由二级箱延伸三级箱，整个布线覆盖施工区域，保证现场照度和机械设备的使用，满足精装施工要求。水源将由甲方指定的位置接出，接水口设专用接水容器(容积在2m³)便于接水时防止外溢。除现场安排固定的消防设施外，进行电焊明火作业时，要随时带灭火器，并有专人监护。6)平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总承包单位协商，确定人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。现场主要布置有工程指挥(办公室)、材料中转库、机械设备库、值班室等均设在施工层。7)使用材料、机具、设备时先到工程指挥部报批后才能到库房申领。灭火器材按防火要求布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、 卫生的工作环境。8)在现场将设置各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、稀料类型的材料并与其它材料分开，机械设备易丢失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械库房保存(固定大型机械除外)。拆除物品也将用专门库房存放保管，水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面将铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动，不大量存货、不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。9)现场垂直运输将安设库管人员和一定量的人工，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。1.劳动力配置计划1.1装修工程竣工后是否可以达到建设单位要求、充分表达设计师的设计意图及使工程质量达到各方满意，其重要的因素就是施工队伍的选择及其各劳动力工种的配备及进场时间的安排是否合理，为保证本项工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍并进行最合理的劳动力配备。1.2根据上述项目情况，我公司在本项目劳动力计划上，有针对性的定出如下安排原则。1)我公司中标后，我们将在公司范围内选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在第一位。2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3)在做好上述计划落实工作后，将另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、 施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。12)根据施工方案实施要求及施工进度计划编制劳动力计划表。劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1~10天11～30天31～60天61～90天91~110天111~116天瓦工5木工油工8安装工288杂工注：本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。2.劳动力安排保证措施2.1劳动力管理 1)劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行有效的组织、调度和监督，充分调动职工的积极性，不断提高其工作效率。2)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动7)建立健全劳动力管理制度，具体规定如下：a)工程开工前成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。b)本工程所使用的劳动力都是公司内部职工，特殊工种作业人员持证上岗。杜绝采用临时招来的技术水平低的劳务人员。c)劳动力的进出场时间，按照施工总进度的要求，在工种和数量上予以满足。d)对进场的职工及时做好遵纪守法的教育，落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。e)施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作业严禁穿硬底鞋；架子工、油工等工种作业时穿防滑鞋；电工、电焊工必须穿绝缘鞋。f)现场严禁随地大、小便，严禁在现场嬉戏打闹开玩笑，严禁打群架，严禁夜g)施工现场内不准吸烟，对违者进行罚款。h)积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓励工作，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性。2.2提高劳动产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。2)提高管理水平，科学的组织生产。3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参 1.工程所需主要材料、构件的采购、检验和使用措施1.1加强材料管理，是我们进行正常施工生产的物质保证。由于生产社会化和专业化程度的提高，公司向市场购进的原材料，成品或半成品也越来越多。任何一种材料如不能按计划保证供应，都可能导致施工生产中断，直接影响生产计划的完成，造成公司生产经营上的损失。1.2加强材料管理，降低材料储备，加快库存材料周转，可以加速资金周转。材料储备资金占企业流动资金相当比重，减少储备资金占用，对提高资金利用效果具有十分重要的意义。1.3加强材料管理，可以提高建筑工程产品质量。建筑材料本身质量的优劣，将直接影响工程产品的质量，特别是随着大量高档装饰材料的广泛应用，其材料质量对建筑工程产品质量的影响程度也大大提高，因而为施工生产提供优质建筑材料，对保证建筑工程产品质量起到十分重要作用。1.4材料管理是一个循环过程。在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、供应、采购、保管、领发、使用、报耗、回收等等整个流转过程管理，以便最佳地利用人力、设备和资金。1)市场需求的预测分析。建筑材料市场需求的预测分析是材料管理的首要职能。企业根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对建筑材料市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。2)合理制定材料供应计划。为了保证施工生产用料如质、如量、适时、配套、经济合理地供应，必须合理制定材料供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂；没有固定供应渠道的，要采取多种形式开发货源；长期短线的材料，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系，并按市场供求关系的变化及时调整供应计划，使计划更贴近于实际。3)搞好流通、加速周转。缩短物资流通时间，加快周转速度，能相对地减少在途和在库的材料数量，从而减少储备资金的占用。为此，要搞好供需衔接，严格按计划供应。要组织就地就近采购，选择合理的运输线路和方法，要确定合理的库存储备量，统一设库、统一供料。 4)降低消耗、监督使用。要合理地节约使用原材料，不断提高材料综合利用率，防止损失浪费。要制定合理的材料消耗定额和节约材料的技术组织措施，严格实行定额供料、包干使用、余料回收、节约奖励。同时要加强仓库和现场材料管理，减少储备过程的损失。5)加强核算，降低费用。材料管理全过程，要讲究经济效益，降低材料采购成本。2.材料的运输管理材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：2.1加强材料运输管理，是保证材料供应、促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。2.2加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。2.3加强材料运输管理，合理地选用运输方式和使用运输工具，节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。1)材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运输。a)及时：指用最少的时间，把材料从产地运到施工、生产地点，及时供应使用。b)准确：指材料在整个运输过程中，防止发生各种差错事故，做到不错、不乱、不差地完成运输任务。c)安全：指材料在运输过程中保证质量完好，数量无缺，不发生受潮、变质、残损、丢失、爆炸和燃烧事故，保证人员、材料、车辆等安全。d)经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利用运输设备，降低运输费用。e)及时、准确、安全、经济四原则是互相关联、辩证统一的关系，在组织材料运输时，应全面考虑，不要顾此失彼。2)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等 必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，4)组织材料运输，必须贯彻“遵守规程、及时准确、安全运输、经济合理”的材料3.材料的现场管理及仓库管理施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。3.1现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场院地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。3.2现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节，对企业的社现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。3.3现场材料管理的原则和任务1)全面规划：在开工前做出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节。材料的进场流程 材料进场检验NO符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检外观检查是否完成且无损伤材料判断是否符合资料经检验合格的材料退回重送NO3)严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理发料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量、实现降低成本的重要保证条件。4)合理存放：按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。5)妥善保管：按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用、实现降低成本的又一保证条件。a)针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。b)仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意保安、防火工作。c)油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。d)制定材料存放、堆放制度，严格执行。①建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面图堆放，合理布局。识标牌，避免错拿错用。③建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放),不得 超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。④建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。⑤现场材料堆放整齐，仓库有门有锁、不漏雨，设专人看管。应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。闲置施工机具和设备应及时出场。6)控制领发：按照操所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要保证。7)监督使用：按照施工规范要求和用料要求，对已转移到施工人员手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用、节约材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结果的反映，又为下期提供改进的依据。五、施工进度计划1.本工程施工进度安排计划1.1施工计划编制说明：此项装饰工程能否在预定的时间内完成，不仅影响到投资效益的发挥，更是具有广泛的社会影响。为了确保工期，作为装饰工程的施工单位来讲，为了确保工期，我们将对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：1)检查并掌握工程实际进度情况。2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因。3)决定应该采取的相应措施和补救方法。4)及时调整计划，使总目标得以实现。1.2工期计划编制依据1)甲方对工期、进度的要求。 2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。3)本工程场地、工序、工期的特点。4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。1.3各主要分项工程计划情况：1)施工准备阶段：根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备a)开工报告、进场报告等相关手续的完善。b)施工现场水、电、通讯等的布置。c)材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。e)机械设备进场以及检修。f)施工控制测量、交接桩点及报验。2)装修施工阶段：该阶段包括各项装修工序的施工，期间包括天花、墙面、地面等的装修施工以及相关的试验、检查、验收工作。装修施工本着先上后下、先主要后次要的原则合理安排。在施工过程中采用动态管理，并制定详细的分项施工计划网络图(或横道图),根据计划指导施工生产并每天针对实际进度情况进行分析总施，防止产生延误的积累造成工期拖后。各主要分项工程计划情况如下：a)天花施工：其结构形式主要包括轻钢龙骨吊顶，覆面材料主要包括石膏板、铝板、矿棉板。考虑到工期紧张、工程难度的情况，各施工区域的吊顶工作同时开工，特别是造型的实际放样、墙面龙骨基层的安装等，待有一定工作面后，及时进行挂板等工作。为防止交叉污染，天花乳胶漆应在地面精装修开始施工前施工完成。另外墙面龙骨系统考虑工厂预制，现场组装以加快工期并保证质量。b)墙面施工：该工程墙面主要包括石材、瓷砖、成品不挂板、壁纸、乳胶漆等， 该分项工程在条件允许的情况下安排和天花龙骨施工等项目同时进行，为地面工程的放线工作创造条件，以保证将来施工地面的方便和顺利接口，在施工时预先考虑踢脚位置预留。c)地面施工：地面施工主要包括瓷砖、石材、地板、地毯，为保证质量，地面施工必须在施工范围内的其它项目基本完成或全部完成后进行安排。3)工程收尾阶段计划：根据本计划安排，主要包括临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。2.施工进度计划表(见附表)1.进度控制原则及工期保证措施施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科1.1作好进场前准备工作选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，同时在甲规划、临建安排和临水、临电布设，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种1)做好施工准备，杜绝工期浪费a)认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。b)在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，以确保施工质量和施工进度。c)编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。2)做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件a)材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。b)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工的要求，编制相应的计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。c)机械机具的准备，要根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。3)劳动力组织安排a)工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。b)尽快组织施工力量、机具进场。c)对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任。4)施工现场的准备a)及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标c)迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。1.2建立完善的计划保证体系进度的关键环节。本项目的计划体系将以施工总进度进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制1)计划编制形式：为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：a)一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级总控计划(初步)。b)二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度 进行组织、安排和落实。c)三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。d)周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。e)所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2)施工配套保证计划：根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划包括以下内容：a)专项施工方案编制计划：此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。序号1现场临电施工方案、现场临水施工方案2测量方案3CI策划方案4室内装饰施工方案5成品保护施工方案6职业健康安全管理方案7其他b)合格专业施工队计划：此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期较 短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。1.3人、财、物的保障1)我公司中标后，我们将委派具有施工经验的一级优秀项目经理和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。为保证工程进度特制a)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交甲方、监理工程师审核，在审核的基础上结算价款。b)合理使用工程款①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任如下：材料计划员材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员订购情况订购价格领料数量消耗数量费用使用责任体3)我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械1.4进度控制原则1.5施工进度保证手段循环图正正确实施计划调整进度分析工期定期检核工期预算1.6管理保证措施1)为了优质高效地完成本工程的施工任务，我们将充分发挥公司优势。根据本工程有计划的组织协调和管理。2)根据我公司多年来的管理经验，充分发挥我公司管理效益高、施工速度快、施工1.7强化工程管理1)强化计划管理：项目部按施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，公司2)组织流水施工：由于该工程劳动力需求量大，必须妥善安排，合理组织不同劳动力进行流水施工。3)强化计量管理：加强计量仪器的管理，做到测量称量准确，所有仪器均经过法定计量单位的检定，并在有效期内。4)加强技术管理：施工前组织三次图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计5)流水段的划分：有组织开展等节拍流水施工。采取平行流水立体交叉作业的施工 施工，以缩短施工周期。6)各工种间要相互创造施工条件，都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度施工的配合，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。2.交叉作业原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾。装修与机电安装交叉工作面较大，内容复杂，我公司中标后，我们会将装修与机电安装施工相配合，协调好交叉作业方面的工作。所以我们将重视解决装修与机电安装在施工中产生交叉矛盾，解决的原则是：2.1装修进度和机电安装进度必须服从总体进度计划，并相互沟通协商保证主导工序的施工进度，按总体进度计划进行统一组织、安排，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2.2明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。2.3一切从工程全局出发，我公司项目组将充分考虑各工种施工条件及施工进度安排统一组织管理、相互协调，保证工程的顺利完成。3.新技术、工艺对工期的保证3.1广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。3.2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段。我们除了积极参加由总承包单位、监理单位组织的每周例会，还在本项目实行定期例会制度。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3.3根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.4加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好地与设计单位 协调、沟通，这是保证工程进度和质量的关键。我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。3.5加强与甲方、监理单位、设计单位的合作与协调，积极主动地为甲方服务。4.赶工措施4.1工程落后赶工计划流程图未未通过工程进度落后50%以上提出赶工计划与甲方、监理讨论协调赶上落后进度4.2工程进度落后赶工计划资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对甲方应收款未收加强与甲方互协和关系材料设备进场太慢及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请甲方及早提出变更方案施工步骤变更请甲方及监理协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气情况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，适用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作4.3影响进度突发事件处理落后原因人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调动其他工地工人向甲方检讨工程进度，征求甲方同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料设备供应不足材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源或货量以备紧急时供应材料储放有专人负责依工料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、带领高技术人员紧急维修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充按设备突发事件对策处理按材料突发事件对策处理5.违约责任承诺金为：合同价款的0.03%元/天，最高赔偿限额为：合同价款的10%。 1.施工机械及设备配置的原则要满足质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件。1.1各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。1.3要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。1.4配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。1.5配备机械设备适应考虑以下因素1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。1.7根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《测量检测仪器表》和《机械设备选用表》,表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1电焊机6良好装修2电锯6良好装修3空气压缩机6横州良好装修4手提锯、台锯6德国良好装修5手电钻日本良好装修6砂轮切割机良好装修7曲线锯日本良好装修8角磨机德国良好装修9油漆喷枪良好装修云石机德国良好装修修边机日本良好装修气钉枪良好装修电锤德国良好装修压刨2良好装修抛光机6良好装修水平尺良好装修二、三级电箱8良好装修移动电箱良好装修材料试验/质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪台12经纬仪台13钢卷尺(50m)把44钢卷尺(5m、3m)把5水平尺把6卡尺把27直角钢尺把8铅坠把9靠尺把塞尺套21.8根据制定的施工机械、设备表核查公司剩余工具情况，原有旧工具不足部分，应 提前购买，自行加工的应提前加工。1.9工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放小型工具和配件，易于清楚发放。1.10对经常性易损坏配件要有足够存货，易于马上整修。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。1.11掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知项目部购进。1.12开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点数量，并作随时保养。2.主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司将采取以下措施：2.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求调配机械及设备结构。2.3配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。2.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备，并结合不1.原有结构部分拆除根据原有建筑物的特点和外观改建装修设计，原大厅结构架为满堂拆除。1.1脚手架的搭设：1)落地脚手架搭设的工艺流程为：场地平整—材料配备一定位设置道长脚手板—横向扫地杆—立杆一模向扫地杆一小提杆一大提杆一剪力墙—连墙杆—铺脚手板—扎维护栏杆—扎安全网2)定距定位：根据原有建筑物的特点，沿原建筑物外沿1.2m处设置第一排外力杆，用钢卷尺拉直，分处各立杆设置。并用小竹片点出立杆标记，各立杆间距为1.1m,基板必须铺杆稳，不得悬空，双管立杆应采用双管底座，底座下竖枕木，并垂直于墙面设置。1.2脚手架搭设结构要求及技术措施1)立杆拆除脚手架并用满堂脚手架铺设，外沿立杆顶端高处，结构檐口上支1.5m,立杆不射接头，立杆与大提杆采用直角扣料连接，接头交错布置，两个相邻立杆接头避免外观在同步同跨内，并在高度示向错开的距离不小于50cm。各接头中心距主节点的距离不大于60mm。2)大提杆：大提杆置于小提杆之下，在立柱内侧，同直角扣件与扣紧；其长度大于3跨，不小于6m,同一步大接杆四周要交圈，大模杆采用对接扣件连接。其接头距离不大雨50cm.在两立杆之向在等间距设置增设1~2根小提杆。其最大间距不大于75cm.4)纵横向扫地杆：纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下批20cm处的立杆上。5)剪力墙：本脚手架采用剪力墙与横向斜墙相结合的方式。随立柱、纵横向水平杆同步搭设。剪力墙每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45度~~60之间。6)剪力板：脚手板采用南竹跳板，厚5cm,完26—30cm。长度不少于2.4m,在作业并在两端5cm处用直径1.2mm的渡锌铁丝箍绕2—3圈固定，当脚手板长度小于7)防护措施：脚手架需满挂全封闭式的密目安全网式的彩条布，作业层应高于平台1.2m。作业脚手架立杆于0.6m及1.2m处设有两道防护栏杆底部侧面设18cm高1.3原结构拆除1)根据原结构断面大，跨度大的特点，拆除时只能采用凿碎。分断拆除的方式拆除。2)施工工艺及流程为：垫实梁底→分断凿碎→截断钢筋→出渣3)安全施工技术措施：a)脚手架搭设完毕后，经项目部安全员验收后方可使用。任何班组长和个人。未经同意不得任意拆除脚手架部件。 第35页2.定位放线2.6垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主：一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”;另一道为吊顶面板标高控制线，均施放在墙面及柱面上。“吊顶3.1施工顺序楼面测量放线→构造柱、抱框、水平系梁、墙体拉结筋固定→基座混凝土→隔墙砌筑(水电管预埋)→构造柱、抱框、水平系梁、过梁钢筋绑扎→支模→浇筑混凝土→拆模清理→质量验收。3.2测量放线 第36页楼面隔墙测量放线时应按结构施工时主轴控制线进行，应保证各轴线间的水平距离相等且方正。平面控制时应在楼面上弹出墙身线、构造柱位置线、抱框(门窗洞口)位置线、墙面上水电预留洞口的位置线，相对应的构造柱与顶面梁板的位置采用挂垂直线的方法进行控制。高度控制时应根据建筑标高0.5米或1.0米线进行控制，垂直墙或柱上应标出混凝土基座、各道拉结筋、水平系梁、门窗过梁的位置线，保证本单元标高相等。皮数杆上除此内容外，在各拉结筋位置线之间应标出砌块的皮数(三皮)。3.3植筋法拉结构造施工构造柱、抱框、水平系梁、墙体拉结筋等与主体结构的拉结采用植筋法施工，具体做法如下：由植筋单位提供相关技术文件及施工现场的技术指导工作，材料选用TG-A型植筋胶，并配备钻孔机械、清孔工具等。植筋的施工温度范围：-150C～500C,本工程结构混凝土强度等级以C40为主，主要植筋规格为φ6.5、φ12、φ14、φ16。植筋胶力学性能及植筋主要技术参数如下表：植筋胶力学性能一览表序号单位试验结果备注1轴心抗压强度2弹线模量3襞裂抗拉4拉伸剪切强度砼试件开裂5抗拔粘接力砼试件开裂6稠度7表观密度8抗压强度9抗折强度软化系数抗压：0.95抗折：1.03泡水48小时湿强度/干强度 第37页序号钢筋直径(mm)钻孔深度破坏力(KN)123中12(二级钢筋)TG-A植筋技术参数一览表3.4主要施工方法：钻孔：锚固钢筋时，在基材上用电锤或其它钻孔设备钻出符合要求的孔径。清孔：孔内粉尘用毛刷或风机反复清刷至少三遍以上。注胶：将植筋胶中的A料、B料进行充分混合(100:1~100:2),将混合料放入孔内，胶量应满足钢筋插入后孔内胶体填充饱满。植筋：将钢筋插入孔内(可用旋转或直冲的方法),在胶固化前禁止扰动钢筋，以免影响锚固效果。可操作时间：10～120min。3.5构造柱、水平系梁的设置填充墙中构造柱的设置：a、填充墙交接处；b、单片墙端部；c、墙长大于4m时，每构造柱截面：墙厚×200,配筋4中12、φ6200。填充墙中水平系梁的设置：a、外墙窗台下部；b、门窗洞顶高度处；c、填充墙高度超过4m时，在墙体半高处或该墙门窗洞口顶高度处；门窗洞口顶部水平系梁的截面尺寸及配筋根据下图： 墨1虫12l1虫12抱框作法其他位置水平系梁高度50～100mm(根据砖模数调整),配筋2φ10,连系筋φ6300。3.6抱框、拉结筋的设置门和窗洞口两侧设置混凝土抱框，当洞口宽度<2100时，抱框高度到洞口顶部高度，当洞口宽度≥2100时，抱框高度一直通到墙体顶部梁或板。抱框截面尺寸：墙厚×100,配筋见上图：<300时，设2φ6,墙厚≥300时，设3φ6,沿墙全长贯通设置，搭接长度300mm。拉结筋应锚入相连的钢筋混凝土墙、框架柱、构造柱、抱框内，节点做法见88J2-2 结原板或量结原板或量料茅霍等号遥夏号 第40页过梁、抱框作法3.7.1陶粒混凝土砌块进场后由试验员按规定进行取样，同时检查外观、规格是否符合标准规定(尺寸偏差：长度、宽度、高度一等品时均为±2,长度、宽度、高度合格品时均为±3),合格后方可使用在工程上。现场砌块应按规格、密度等级、强度等级、质量等级分批码放整齐，地面平整，码放高度不得超过2m。陶粒砌块用手推车防潮及排水措施，陶粒砌块的龄期应大于28天。3.7.2制备砂浆：砂浆的配合比应经试验确定，采用M5水泥砂浆。配合比应采用重时，先倒砂子、水泥，最后加水，搅拌时间以2分钟为宜。用灰槽存放砂浆，保证砂浆的和易性，砂浆稠度为70mm。砂浆应随拌随用，拌成后3小时内使用完毕，严禁3.7.3陶粒混凝土砌块施工前将楼面清理干净，剔除表面灰浆，每层楼层要在地面弹 出墙身线，及门窗洞口位置线，经复核符合图纸要求后方可进行下道工序。砌筑隔墙时，按墙宽尺寸，砌块的规格尺寸进行排列摆块。不够整块的可以割锯成需要的尺寸，但不得小于砌块长度的1/3。3.7.4基座要求：为保证填充墙底部踢脚面层做法不空不裂，采用页岩砖基座，高度3.7.5地下室有回填土的部位、高低跨部位，先用蒸压灰砂砖砌筑至地面高度，再浇筑C20细石混凝土基座，待回填土完成后砌筑墙体。3.7.6所有构造柱、抱框、水平系梁、拉结筋等均已做完拉拔试验且试验合格后，方3.8墙体砌筑3.8.1立皮数杆(采用30mm×40mm木料制作，一般距墙皮或墙角50mm为宜，皮数杆应垂直、牢固、标高一致。),确定页岩砖基座、拉结筋间距、门顶过梁、水平系梁、窗台、砌块皮数的高度。每层开始时从转角处或墙定位处开始，用大铲铺灰均匀，安装陶粒砌块时放平、方正，每层均拉线控制砌体标高和砌块平整度。砌筑时必须遵守“反砌”方法，即砌块底面朝上。砌筑时应满铺满挤，上下错缝，搭接长度不应小于90mm,转角处相互咬砌搭接，竖向通缝不应大于2皮。3.8.2砌砖前混凝土陶粒砌块在使用前1～2小时要阴干，砖表面不要带水上墙。砌砖时砌体上下错缝、咬槎、搭砌，严重掉角的砌块不宜使用。留槎时应留斜槎，留槎高度不得超过1.2m。砌块砖墙应拉通线砌筑，并应随砌随吊、靠，确保墙体垂直、平整。3.8.3砌体水平、垂直灰缝厚度在8～12mm之间。大于30mm的垂直缝用C20细石混得低于80%,垂直灰缝饱满度不得低于80%,砌筑时不得出现瞎缝、透明缝。每砌一皮砌块，就位校正后用砂浆灌垂直缝，随后进行刮缝，将多余砂浆用大铲刮平，收回3.8.4收顶：砌体收顶与结构顶板、梁相交时，施工时间应在下部砌体沉实后(至少间隔24h)方可进行，收顶采用蒸压灰砂砖斜砌的方法，砖块必须逐块敲紧挤实，填满砂浆。当墙长≥5m时在结构顶板、梁上打YG1型φ8胀栓1000mm,φ6钢筋与胀栓点焊并沿纵墙放置。再用M5干硬砂浆挤满，填塞高度依砌块高度而定，不得低于60mm。 11墙顶部斜砌，砌玦必须逐块敲紧挤实，填满砂浆，宜待下部所砌墙体沉实后再砌项部斜砌块，1梁螺栓连结并沿纵墙放置2填满挤实23.9水电处理水电留槽、留洞时，处理方法两种，第一种处理方法是随砌筑工程同步进行管路安装；另一种处理方法是在砌筑工程完成之后，抹灰之前，进行立管剔槽处理，剔槽深30mm,宽60mm,用切割机进行切割剔槽。管路安装完毕后，用干硬性混凝土填实，外侧用L=20mm300圆钉钉牢100mm宽钢板网，最后进行抹灰作业。本方案要求采用第一种方法，即水电管线留置随工程砌筑同步进行。第二种方法为局部改线时的处理方法，应尽量避免。见下图：内墙抹灰3.10质量标准3.10.1砌块和原材料、技术性能、强度、品种必须符合设计要求，并有出厂合格证。3.10.2砂浆强度等级达到设计要求，用标准试模制作试块，以同一砂浆强度等级，统一配合比，同种原材料每一楼层或每250m3砌体为一取样单位，制作试块一组(每组6块),每台搅拌机至少抽检一次。试块强度等级不得低于设计强度，同一验收批的砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度，同一验收批的砂浆试块抗压强度最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.75倍。3.10.3砌筑错缝搭砌符合规定，不得出现竖向通缝，压缝尺寸达到规范要求。3.10.4转角处、交接处同时砌筑，砂浆密实，砌块平顺，砌体垂直，不得出现破槎、松动，临时间断处应留斜槎，斜槎水平投投影长度不应小于高度的2/3。3.10.5构造柱、水平系梁、抱框、过梁的设置、拉结筋根数、间距、位置、长度符合设计要求。3.10.6允许偏差：项次允许偏差检验方法1轴线位置尺量2垂直度吊线检查3表面平整2m靠尺、塞尺检查4标高水准仪或拉线尺量5门窗洞口高、宽度拉线尺量 3.11成品保护3.11.1对暖卫、电气管线及其它预埋件，注意保护，不得碰撞损坏。3.11.2对墙体内埋置的拉结钢筋要加强保护，不得随意踩倒弯折。3.11.3运输砖及砂浆材料的手推车，应平稳行驶，防止碰撞墙体。3.11.4空心砖墙上，不得放置脚手架，防止发生事故。4.顶面工程4.1轻钢龙骨石膏板吊顶1)材料购配件要求a)轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。b)零配件有吊杆、花蓝螺丝、射钉、自攻螺钉。2)主要机具：主要机具包括电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、搬子、方尺、钢尺、钢水平尺等。3)作业条件a)结构施工时，应在现浇砼楼板或预制砼楼板缝，按设计要求间距，预埋φ8钢筋混吊杆，设计无要求时按大龙骨的排列位置预埋钢筋吊杆，一般间距为b)当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距900～1200mm,柱每边应埋射木砖两块以上。c)安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位d)各种材料全部配套备齐。e)顶棚罩面板安装前应做完墙、地湿作业工程项目。f)搭好顶棚施工操作平台架子。g)轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风4)操作工艺a)工艺流程：弹吊顶水平线、划龙骨分档线→固定吊挂杆件→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→刷防锈漆→安装石膏板b)弹吊顶水平线，划龙骨分档线： 平点(若墙体较长，中间也应适当抄几个点),弹出水准线(水准线距地面一般为500mm),从水准线量至吊顶设计高度加上12mm(一层石膏板的厚度),用粉线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨及吊杆的位置。主龙骨宜平行房间长向布置，c)固定吊挂杆件①采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于或等于1000mm时，可以采用中6的吊杆，如果吊杆长度大于1000mm,应采用中8的吊杆，还应设置反向支撑。上人的吊顶，吊杆长可以采用中8的吊杆，如果吊杆长度大于1000mm,应采用中10的吊杆，吊杆的一端与L30×30×3L=50mm角钢焊接(角钢的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定),另一端套出丝扣，丝扣长度不小于100mm,也可以买成品丝杆与吊杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。接焊牢，搭接长度为10d,焊缝要均匀饱满。吊杆距主龙骨端部距离不得③灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应另设吊挂件与结构连接。d)安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙(柱)可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。①主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距900mm～1200mm,一般取1000mm。主龙骨分为不上人UC38和UC50龙骨，上人UC60龙骨二种。主龙骨应起②跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂 直主龙骨连接牢固。③如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。④吊顶如设检修走道，应另设独立吊挂系统，检修走道应根据设计要求料。①次龙骨分为U型和T型两种，U型龙骨一般用在钉固定面板，T型龙骨一固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm,特殊的除外，在潮湿地区，间距应适当减小，以300mm为宜。L形边龙骨的水平翼缘上。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应根据设计要求设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。g)刷防锈漆：轻钢骨架石膏板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面(如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等),在交工前应刷防锈漆。①石膏板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在房间具备封闭的条件下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边(既包封边)应沿纵向次龙骨铺设；②自攻螺钉的规格要求：单层板自攻螺钉选用25×3.5mm;双层板的第二层板自攻螺钉选用35×3.5mm。④自攻螺钉钉距板边以150