【大学课件】成本决策分析

成本决策分析本课程将深入探讨成本决策分析，帮助学生掌握成本管理的理论和实践技能，提升企业竞争力。课程大纲1成本概念与成本分析基础2成本行为分析3成本预测与决策应用4短期经营决策5长期战略决策第一模块：成本概念与成本分析基础成本概念成本是指企业在生产经营活动中发生的各种支出，是企业进行生产经营活动必须付出的代价。成本分析基础成本分析是通过对成本数据的收集、整理、分析，揭示成本形成的原因和规律，为企业成本管理提供依据。什么是成本成本是企业在生产经营过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本，固定成本和可变成本等。成本的分类按成本的发生性质分类包括直接成本和间接成本，以及其他成本。按成本的变动规律分类包括固定成本和可变成本，以及半固定成本。按成本的归集范围分类包括产品成本和期间成本。直接成本和间接成本直接成本直接成本是指可以方便、准确地计入产品成本的成本，例如原材料成本、直接人工成本。间接成本间接成本是指不能方便、准确地计入产品成本的成本，例如管理费用、销售费用。固定成本和可变成本固定成本固定成本是指在一定时期内，无论生产量如何变化，总额保持不变的成本，例如厂房租金、机器折旧。可变成本可变成本是指随生产量的变化而变化的成本，例如原材料成本、直接人工成本。相关成本分析相关成本分析是指在决策过程中，分析与决策有关的成本，并将其作为决策依据。第二模块：成本行为分析成本行为分析是对企业成本的变动规律进行分析，为成本预测和决策提供依据。成本行为分析的概念成本行为分析是通过分析成本与业务量之间的关系，预测成本的变动趋势，为成本管理提供决策支持。成本的线性关系在一定范围内，成本与业务量之间通常呈线性关系，即成本随着业务量的增加而增加，但增加的幅度是固定的。单位变动成本和总变动成本单位变动成本单位变动成本是指每单位产品的变动成本，例如每台机器的原材料成本。总变动成本总变动成本是指所有变动成本的总和，例如生产100台机器的总原材料成本。边际成本边际成本是指生产或销售额外一单位产品所增加的成本，是决定企业是否增加生产或销售的关键因素。第三模块：成本预测与决策应用成本预测和决策应用是将成本行为分析的理论应用于实践，为企业做出成本管理决策提供参考。成本预测的方法回归分析法通过建立成本与业务量之间的回归方程，预测未来成本。趋势外推法根据历史成本数据，预测未来成本的变动趋势。专家意见法邀请相关专家对未来成本进行预测，并综合他们的意见。成本-产出关系分析成本-产出关系分析是指分析成本与产出之间的关系，例如分析增加产出所需的额外成本。成本-利润-量关系分析成本-利润-量关系分析是指分析成本、利润和销量之间的关系，例如分析不同销量水平下的利润率。成本降低策略降低原材料成本寻找更便宜的供应商、提高材料利用率、减少浪费。降低人工成本提高工作效率、优化人力资源配置、引入自动化设备。降低管理费用优化管理流程、提高管理效率、减少不必要的支出。第四模块：短期经营决策短期经营决策是指在短期内，为了提高企业效益而做出的决策，例如订单接受/拒绝决策、产品组合决策等。订单接受/拒绝决策订单接受/拒绝决策是指企业在收到订单后，根据成本和利润情况，决定是否接受该订单。产品组合决策产品组合决策是指企业根据市场需求和资源状况，决定生产哪些产品以及生产多少产品。存货管理决策存货管理决策是指企业根据市场需求和生产计划，决定如何管理库存，例如确定安全库存、订货点等。第五模块：长期战略决策长期战略决策是指企业为了实现长远目标而做出的决策，例如产品定价决策、设备投资决策、产品组合优化决策等。产品定价决策产品定价决策是指企业根据市场竞争状况、成本情况、利润目标等因素，决定产品的销售价格。设备投资决策设备投资决策是指企业根据生产经营需要，决定是否投资购买新的设备，例如机器设备、办公设备等。产品组合优化决策产品组合优化决策是指企业根据市场需求、资