企业管理实务复习题（附参考答案）

企业管理实务复习题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.离开了与_______的交流与转换,企业将无法生存和发展。换句话说,企业生存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约。A、经济环境B、法律环境C、外部环境D、内部环境正确答案：C2.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。A、中期目标B、长期目标C、即期目标D、短期目标正确答案：B3.企业采用()可以将职能型和事业部制的原理相结合A、矩阵结构B、职能型结构C、直线制结构D、战略结构正确答案：A4.团队建设的关键是()A、形成共同的目标B、协同工作C、实践探索D、授权激励正确答案：B5.管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的()层次A、一般方法B、具体方法C、数学方法D、哲学方法正确答案：A6.美国切斯特·巴纳德是()学派的创始人。A、社会系统学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：A7._______是指企业资源的形成具有过程性与时间性要求A、累积性B、扩散性C、模仿性D、路径依赖性正确答案：A8.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A、聘请顾问B、继续收购C、发出收购要约D、选择目标公司正确答案：A9.在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是()A、沟通中心学派B、人际关系行为学派C、经验主义或案例学派D、管理科学学派正确答案：B10.价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。A、包装B、功能C、成本D、性能正确答案：B11.“宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力,就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了_______市场信号。A、行动的提前宣告B、对自身的讨论和解释C、对产业的公开评论D、行动的事后宣传正确答案：A12.企业总体计划的主要目的是()企业生产资源。A、合理分配B、努力降低C、增产节约D、合理利用正确答案：D13.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()的产品。A、有效益B、质量高C、有需求D、有竞争力正确答案：D14.环境调查的方法包括?_______A、访问法B、观察法C、实验调查法D、以上都是正确答案：D15.在PDCA管理工作方法中,关键是_____。A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段正确答案：D16.传统管理方法属于()A、一般方法B、具体方法C、哲学方法D、数学方法正确答案：A17.从库存控制的目标看,影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和()。A、库存量B、库存结构C、库存面积D、库存策略正确答案：D18._______指企业所期望达到的成果与变成的状态。A、战略目标B、企业目标C、企业使命D、企业愿景正确答案：B19.公司是以盈利为目的______。A、社会组织B、经济组织C、行业组织D、行政组织正确答案：B20.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()A、同心多元化B、集团多元化C、水平多元化D、一体化正确答案：C21.一个企业生命周期过程不包括()A、变迁B、产生C、发展D、衰退正确答案：A22.互联网产品主要分为行业基础性服务、商务应用、交流娱乐和______四类。A、社交平台B、商务平台C、互联网媒体D、B正确答案：A23.管理风险中的()因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、金融风险B、不稳定C、制度和文化D、政策正确答案：C24.法约尔提出的管理五职能或要素是()A、计划、组织、决策、指挥、控制B、计划、组织、决策、领导、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、领导、协调、控制正确答案：C25.行业生命分为_______四个连续的阶段。A、萌芽、成长、成熟和衰退B、成熟、衰退、成长和萌芽C、衰退、成长、萌芽和成熟D、萌芽、成长、衰退和成熟正确答案：A26.生产周期是()类型的期量标准。A、大量生产B、单件生产C、大批生产D、成批生产正确答案：A27.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、对战略资源的控制B、影响力C、等级制度D、资源占有或控制正确答案：D28.制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品,这种分销策略属于_________。A、双重分销B、独家分销C、密集分销D、选择分销正确答案：C29.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是()。A、公有仓库B、合同仓库C、公共仓库D、自有仓库正确答案：B30.企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是()A、财务收益B、开拓市场C、市场运作能力D、创新能力正确答案：D31.控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其(),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性正确答案：A32.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是()A、保障劳动者权益B、加强福利待遇C、改善劳动条件D、提高员工自我保护意识正确答案：C33.双因素理论是由()提出来的。A、韦伯B、赫茨伯格C、麦格雷戈D、梅奥正确答案：D34.最早出现的公司形式是______。A、两合公司B、无限公司C、股份公司D、有限公司正确答案：B35.期望理论属于()。A、激励理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：A36.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______。A、总公司B、母公司C、分公司D、子公司正确答案：C37.生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和()的特性。A、不确定性B、确定性C、稳定性D、关键性正确答案：C38.“消费者-品牌自身”方法属于()A、品牌导向B、品牌战略C、品牌策划D、品牌定位正确答案：D39.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()A、计划工作要讲究效率B、计划工作的核心是决策C、计划工作居首要地位D、计划是一种无意识形态正确答案：D40.制造商品牌又称()A、四人品牌B、全国品牌C、商品品牌D、分销商品牌正确答案：B41.确立目标是()工作的一个主要方面。A、指导与领导B、控制C、计划D、人员配备正确答案：C42.团队的最早形式是()A、全国质量管理小组B、矩阵式团队C、改关型团队D、自主化团队正确答案：C43.柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于()生产。A、合成型B、多品种成批C、大量D、分解型正确答案：B44.企业资源按是否容易确认和评估,可分为_______资源A、人力资源和非人力资源B、有形资源和无形资源C、外部资源和内部资源D、一般意义上的资源和核心资源正确答案：B45.被称之为“组织理论之父”是指()A、泰罗B、欧文C、法约尔D、韦伯正确答案：D46.物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息的“物流信息系统“组成,()技术正广泛应用上物流信息系统中。A、磁悬浮列车B、GPSC、自动立体式仓库D、机器人,机械手正确答案：B47.当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为()A、混合并购B、善意并购C、恶意并购D、敌意并购正确答案：B48.物流设计的创新活动中,处于核心地位的是()。A、技术创新B、组织创新C、市场创新D、管理创新正确答案：A49.质量责任制是企业建立经济责任制的____。A、首要环节B、根本环节C、关键环节D、最终环节正确答案：A50.企业内部基本生产单位是指直接从事企业()的生产单位。A、产品加工B、辅助产品C、劳务D、工业性作业正确答案：A51.财务控制这种方式的覆盖面广,是用途极广的控制方式,包括预算控制和()A、成本控制B、生产控制C、质量控制D、比率控制正确答案：D52.多部门结构中的竞争形势是用于实施()A、联系型相关战略B、不相关战略的组织结构C、多元化战略D、不相关多元化战略正确答案：B53.如果企业产品品种少,市场需求稳定,物流活动简单,物流作业较为规范,则宜采用()组织结构。A、网络型B、学习型C、集权式D、分权式正确答案：C54.()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营A、汇兑限制风险B、征收风险C、政治暴力风险D、社会环境风险正确答案：C55.以下哪个选项()是确保企业市场运作能力的前提。A、财务收益B、组织能力C、竞争实力D、创新能力正确答案：B56._______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A、头脑风暴法B、趋势外推法C、德尔菲法D、预警分析法正确答案：A57.从法律意义上讲,______是公司的最高权力机构。A、股东大会B、董事会C、监事会D、经理层正确答案：A58.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由()部门一家承担。A、设计B、工艺C、生产技术D、生产调度正确答案：D59.在我国最早的管理学家是()A、庄子B、荀子C、老子D、孔子正确答案：C60.明茨伯格提出企业战略5P,即________。A、计划,计策,模式,定位,观念B、筹划,策略,模式,定位,洞见C、计划,计策,模式,阵地,观点D、计划,计策,范例,定位,观念正确答案：A二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.产业分析包括_______A、产业结构状况B、产业安全状况C、产业总体状况D、产业内战略集团状况正确答案：ACD2.建立公司组织体系必须坚持的原则有______。A、合理授权原则B、统一目标原则C、统一指挥原则D、责、权对应原则E、有效管理原则正确答案：ABCDE3.明茨伯格的5P定义包括:计划_______A、策划B、定位C、观念D、计策正确答案：BCD4.目标公司分析包括_______A、经营分析B、财产分析C、法律分析D、产业分析正确答案：ACD5.下列企业资源中属于无形资源的是_______A、创新资源B、信誉C、组织资源D、技术资源正确答案：ABD6.影响企业生产能力大小的因素主要有()。A、设备开动率B、管理水平C、工艺水平D、技术水平E、品种结构正确答案：ABCDE7.效益原理在管理工作中应用,应遵循()原则。A、系统化B、整体化C、要素有效性D、最优化正确答案：BC8.目标市场宏观因素分析主要有_______A、政治因素B、生产因素C、市场因素D、环境因素正确答案：BCD9.现代战略管理的新理论包括_______。A、零和博弈战略理论B、顾客价值理论C、商业生态系统理论D、正和博弈战略理论正确答案：BC10.管理过程包括哪几个阶段()。A、预谋与决策B、组织与实施C、计划与组织D、监督与保证正确答案：ABCD11.以行业竞争的程度可以将市场结构分为_______A、寡头垄断市场B、垄断竞争市场C、完全竞争市场D、自由市场正确答案：ABC12.企业资源的特征_______A、路径依赖性B、不可模仿性C、时效性D、不可扩散性正确答案：AC13.企业按生产要素所占比重,分为______。A、商品流通企业B、劳动密集型企业C、技术密集型企业D、知识密集型企业正确答案：BCD14.社会文化环境因素分析包括_______A、价值观B、文化传统C、人生观D、社会发展趋势正确答案：ABD15.广义的效益,包括()。A、经济效益B、社会效益C、生态效益D、以上都正确正确答案：ABC16.公司按照筹资方式与股东承担责任的不同,可分为______。A、无限责任公司B、股份有限公司C、两合公司D、有限责任公司正确答案：ABCD17.属于品牌定位的具体策略的是()A、因果关系为导向的定位B、销售为导向的定位C、产品特点为导向的定位D、目标市场为导向的定位正确答案：ACD18.根据动力原则,我们才能使管理持续而有效地进行下去,其中动力包括()。A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、文化动力正确答案：ABC19.如何正确规避品牌延伸风险?_______A、分析品牌延伸的可行性B、树立品牌延伸的正确态度C、正确认识现有品牌,科学评估品牌实力D、改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚正确答案：ABCD20.影响企业目标形成的因素_______A、与政府的关系B、企业过去的发展经验C、内部资源与权利关系D、环境中的利益相关者力量正确答案：BCD21.对于互联网产品,其引入阶段是从新产品研发成功上线到正式进入市场的阶段,互联网公司更多时候称之为测试阶段,该阶段可采取的具体策略有______。A、邀请推广B、陈列广告C、搜索引擎营销D、软文推广正确答案：AD22.企业形象塑造的方法有______。A、注重社会效益B、进行资信度投资C、提高企业经济效益D、开展传播活动正确答案：ABD23.管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为()。A、实践性B、系统性C、客观性D、发展性正确答案：ABCD24.规模经济型行业中的企业包括_______A、平庸型企业B、领导型企业C、优胜型企业D、分散型企业正确答案：ABC25.关于层级结构说法正确的是______。A、分工细致,权责明确促进了效率的提高B、层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的C、标准统一,正式的角色关系则保证了企业活动的有序性D、直线指挥,分层授权保证了企业行动的迅速正确答案：ABCD三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.财务整合是企业整合的核心。A、正确B、错误正确答案：A2.联想计算机中的联想二字是品牌名称。A、正确B、错误正确答案：A3.分销渠道是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品或服务的所有企业和个人。A、正确B、错误正确答案：B4.“一手交钱,一手交货”是商流和物流统一的交易形式。()A、正确B、错误正确答案：A5.真实性是广告设计的重要原则之一。A、正确B、错误正确答案：A6.合