苏州工艺美术职业技术学院《嵌入式系统与设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页苏州工艺美术职业技术学院

《嵌入式系统与设计》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程项目的人力资源管理中，激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时，以下哪种激励方式最能激发员工的积极性？（）A.提供丰厚的物质奖励B.给予更多的休息时间和假期C.提供晋升机会和职业发展空间D.组织团队建设活动，增强员工归属感2、工程质量管理是项目成功的重要保障。关于质量管理的理念和方法，以下描述不正确的是（）A.全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程管理和全方位的质量控制，以提高产品或服务的质量B.六西格玛管理方法通过减少过程中的变异和缺陷，追求近乎完美的质量水平，适用于大规模生产和重复性流程C.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，通过优化质量成本可以提高质量管理的效益D.质量管理只需要关注产品或服务的最终质量结果，过程中的质量控制并不重要3、在工程风险管理计划中，需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目，以下哪种风险应对策略可能是最不合适的？（）A.购买足额的保险，转移风险B.制定应急预案，在灾害发生时迅速响应C.忽视灾害风险，认为其发生概率极低D.加强建筑物的结构设计，提高抗灾能力4、工程管理中的人力资源管理需要考虑到人员的招聘、培训、绩效管理等多个方面。当负责一个化工项目时，需要组建一个专业的项目团队。以下哪种招聘策略最能满足项目对专业人才的需求？（）A.在各大招聘网站广泛发布招聘信息，等待求职者投递简历B.联系专业的猎头公司，委托其寻找合适的人才C.到相关高校进行校园招聘，选拔应届毕业生D.从公司内部其他项目调配人员，组建新的团队5、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（）A.控制图上的点随机分布在控制界限内B.连续多个点位于中心线一侧C.大部分点接近中心线，且在控制界限内D.控制图上的点呈现周期性变化6、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果7、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（）A.每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务B.项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题C.控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利D.与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理8、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时，以下哪个因素应作为首要考虑？（）A.供应商的报价B.供应商的信誉和口碑C.供应商的交货期D.供应商提供的售后服务9、某工程需要进行施工方案的选择，有以下几种方案可供选择。方案A成本较低但工期较长；方案B成本较高但工期较短；方案C成本和工期都处于中等水平；方案D具有创新性但风险较大。在综合考虑成本、工期和风险等因素的情况下，以下哪种选择方法是较为合理的？（）A.仅根据成本最低的原则选择方案AB.优先选择工期最短的方案B，因为时间是最重要的C.对每个方案进行详细的分析和评估，综合考虑各方面因素，选择最适合项目目标的方案D.选择具有创新性的方案D，以展示项目的技术水平10、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时，以下哪种方式最有助于准确界定项目范围？（）A.与客户进行详细的需求调研和沟通B.参考类似项目的范围定义C.由项目团队自行确定项目范围D.等待客户提出明确的范围要求11、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调C.项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批D.以上情况都能体现集成管理的缺失12、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（）A.项目的预期投资回报率B.采用的污水处理技术是否先进C.项目对周边环境的潜在影响及应对措施D.当地政府对项目的支持程度13、工程成本预算是对项目成本的详细规划和分配。在一个市政工程项目中，需要对人工成本、材料成本、设备租赁成本和间接成本等进行预算。为了提高成本预算的准确性，以下哪个步骤是最为重要的？（）A.参考历史项目的数据B.进行详细的市场调研C.与供应商进行谈判D.由项目经理主观估计14、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题15、假设管理一个医疗设施建设项目，需要满足严格的医疗标准和规范。在项目的验收阶段，为了确保项目质量符合要求，以下哪个环节是最为重要的？（）A.设备的运行测试B.建筑结构的安全性检查C.医疗流程的模拟演练D.环保指标的检测二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）全面分析工程管理中的质量管理体系认证。解释质量管理体系的标准和要求，以及认证的流程和意义。阐述如何通过质量管理体系认证提升工程质量和企业竞争力。2、（本题5分）详细阐述工程管理中的项目质量改进的方法和途径，如六西格玛管理、PDCA循环。解释如何持续推动项目质量的提升。3、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的可行性研究？包括市场需求分析、技术可行性论证、经济合理性评估以及环境和社会影响评价等方面，并举例说明不可行的项目可能存在的问题。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目需要采购一批钢材，计划采购量为1000吨，每吨价格为5000元。供应商给出的优惠条件为：采购量超过800吨时，超出部分每吨优惠100元。计算采购这批钢材的总成本。2、（本题5分）某工程项目的活动逻辑关系和持续时间如下表所示，绘制双代号网络图，并计算各工作的时间参数。工作紧前工作持续时间（天）A3BA5CA4DB、C6ED23、（本题5分）某工程项目，计划采购一批水泥，预算价格为每吨400元，实际采购价格为每吨450元，采购量为1000吨。计算材料价格差异。4、（本题5分）某钢结构工程，用钢量为800吨，钢材单价为5500元/吨，制作安装费用为每吨2000元。计算钢结构工程的总造价。5、（本题5分）某建筑工程，主体结构为框架结构，混凝土用量为3000立方米，模板接触面积为10000平方米。混凝土单价为500元/立方米，模板单价为50元/平方米。计算主体结构的混凝土和模板费用。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某地铁隧道工程，在施工过程中，发现周边建筑物出现了不均匀沉降。分析导致建筑物沉降的原因，评估对建筑物安全和居民生活的影响。探讨项目管理团队应