公司工程管理手册

中交一航局城市交通工程有限公司工程管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGIN1CO.,LTDEngineeringOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual-文件编号：BMSC/YHCJ-GC-2013本手册基于：中交一航局城市交通工程有限公司管理大纲发布日期：2013年07月01日实施日期：2013年07月01日版本：第二版第一次修订：0编号：03受控状态：受控编写：付素娟日期：2013年5月30日审核：周民日期：2013年6月15日审批：日期：2013年6月30日不得复制目次1总则 52引用文件 52.1国家、地方及行业法律法规、规范、规程、标准 52.2管理文件 53术语 63.1建设工程项目 63.2建设工程项目管理 63.3项目发包人 63.4项目承包人 73.5项目承包 73.6项目分包 73.7项目管理目标责任书 73.8项目管理组织 73.9项目经理 73.10项目经理部（或项目部） 73.11项目经理责任制 73.12项目成本管理 73.13质量管理 73.14项目质量管理 83.15单位工程 83.16项目进度管理 83.17施工组织设计 83.18专项施工方案 83.19项目采购管理 83.20项目资源管理 83.21项目信息管理 83.22项目风险管理 83.23项目沟通管理 83.24项目收尾管理 83.25工法 83.26公司重点工程项目 93.27公司项目规模分类 94管理责任 95工程技术工作流程与管理 105.1技术管理与支持 105.2工法编制、申报、推广应用 145.3科技开发管理、推广应用 225.4科技档案管理 986工程项目管理工作流程与控制 1086.1项目管理组织 1086.2项目管理规划 1106.3项目合同管理 1146.4施工组织设计（施工方案）的编制、审核、实施 1146.5施工技术管理 1206.6物资管理 1296.7项目进度管理 1296.8项目职业健康安全环境管理 1516.9工程质量管理 1516.10施工现场文明施工监督管理 1786.11项目成本管理 1886.12工程信息管理 1886.13项目资源管理 1906.14项目沟通管理 1916.15项目分包管理 1946.16工程竣工与保修期管理 2047计量管理（计量器具管理） 2078工程管理风险提示 2139绩效指标与考核 21510主管部门职责和岗位说明 21710.1工程部部门职责 21710.2岗位设置 21810.3岗位说明 21810.3.1工程部经理岗位说明书 21810.3.2施工技术管理岗位说明书 22010.3.3工程质量、计量及试验管理岗位说明书 22110.3.4科技档案管理岗位说明书 22310.3.5物资管理及文明施工管理说明书 224

1总则本标准规定了工程管理特别与工程主管部门相关的施工技术管理、工程策划、工程现场管理各项工作流程与运作要求、工程管理的风险提示和绩效指标等要求。本标准规定了公司工程管理主责部门－工程部的部门职能、岗位设置，并对职位提出了工作任务、依据、考核指标要求，旨在规范部门工作。相关项目部的工程管理涉及本标准的流程，按照本标准的流程要求进行运作。2引用文件2.1国家、地方及行业法律法规、规范、规程、标准《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令〔2011〕第46号）《中华人民共和国产品质量法》（中华人民共和国主席令〔2000〕第33号）《中华人民共和国计量法》（中华人民共和国主席令〔1985〕第28号）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007工程施工及验收规范地下铁道、轻轨交通工程规范和规程交通行业各种标准、规范和规程（公路）建筑行业各种标准、规范和规程建设行业各种标准、规范和规程电力行业各种标准、规范和规程2.2管理文件中交第一航务工程局有限公司施工技术及工程质量管理标准汇编(QG/YH2-QG/YH3)中交第一航务工程局有限公司《项目管理标准化手册》《中交第一航务工程局有限公司档案管理办法》（中交一航办字【2012】723号）《中交第一航务工程局有限公司电子文件归档与管理办法》（中交一航办字【2012】213号）《中交第一航务工程局有限公司科技研发项目管理办法》（中交一航技字【2009】1042号）《中交第一航务工程局有限公司科学技术进步奖评定奖励办法》（中交一航技字【2009】1043号）《中交一航局城市交通工程有限公司计划统计管理办法》（中交一航城工字【2009】66号）《中交一航局城市交通工程有限公司全面质量管理小组活动管理办法》（中交一航城工字【2010】14号）《中交一航局城市交通工程有限公司施工日志管理办法》中交（一航城工字【2013】23号）《中交一航局城市交通工程有限公司优秀施工日志评选管理办法》（中交一航城工字【2009】31号）《关于上报工程周报及施工技术管理月报管理的通知》（中交一航城工字【2009】70号）《中交一航局城市交通工程有限公司档案管理办法》（中交一航城总办字【2010】31号）《中交一航局城市交通工程有限公司竣工资料整理管理标准》（中交一航城工字【2010】98号）《中交一航局城市交通工程有限公司计量器具管理办法》（中交一航城工【2011】52号）《中交一航局城市交通工程有限公司分包商管理办法》（中交一航城工字【2011】58号）3术语3.1建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。简称为项目。3.2建设工程项目管理运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。3.3项目发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。3.4项目承包人按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。3.5项目承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。3.6项目分包承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。3.7项目管理目标责任书企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环保等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。3.8项目管理组织实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。3.9项目经理经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程项目的总负责人。3.10项目经理部（或项目部）由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。3.11项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。3.12项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。3.13质量管理指确定质量管理方针及实施质量管理方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。3.14项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.15单位工程指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成工程建设项目的组成部分。3.16项目进度管理为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.17施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。3.18专项施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。3.19项目采购管理对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.20项目资源管理对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.21项目信息管理对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。3.22项目风险管理对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。3.23项目沟通管理对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。3.24项目收尾管理对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。3.25工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。3.26公司重点工程项目①、合同额在5000万元人民币以上，且列入国家、地方、上级单位或公司重点建设工程的项目。②、维系公司信誉，市场辐射力强，符合公司重要战略的工程项目（如进入新领域的首个项目）。③、属新技术、新工艺、新材料、新装备应用，技术含量高，新产品开发，具有技术创新的工程项目。3.27公司项目规模分类I类工程：合同金额≥5亿元人民币II类工程：1亿元人民币≤合同额﹤5亿元人民币III类工程：合同额﹤1亿元人民4管理责任流程名称流程的主管部门流程的使用部门/支持部门技术管理工程部项目部、相关部门工程项目管理工程部工程部、项目部、相关部门试验管理工程部工程部、项目部计量管理工程部工程部、项目部

5工程技术工作流程与管理5.1技术管理与支持活动主责部门管理要求一般要求工程部项目部1.技术管理的目的与任务：指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。2.施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工组织设计、施工作业指导书的审核、重点工程、典型工程施工技术交底、科技开发和推广应用、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案管理等。3.工程部组织施工组织设计及施工方案审核、科技开发和推广应用、施工技术总结收集与整理、技术管理监督等。具体按照本工作标准进行管理。4.项目部负责设计文件审查、施工组织设计及施工方案编写、实施、施工技术交底、技术复核/复测、施工技术总结编写、技术标准管理、工程技术档案收集、整理、归档等。5.经营部、安保部、设备部参与施工组织设计、施工方案会审。技术管理计划工程部项目部1.工程部组织编制年度技术管理工作计划。2.计划内容包括：推行现代管理技术；促进施工和技术管理的科学化、信息化管理水平的提高；采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”）的计划，通过总结，提出改进措施。3.计划审批：按计划申报科技开发项目。4.督促相关部门和项目部组织实施：组织重大施工工艺专题讨论，危险性较大的分部分项工程专项施工方案按规定进行论证，施组、专项方案变更，需重新组织报批。技术信息收集与储备工程部项目部1.工程部通过专业报刊、网络、技术交流活动、技术考察等，搜集、整理有价值的、影响公司核心竞争力的技术信息、知识和动态。2.工程部专人负责技术信息收集汇总，并对数据进行分析后录入。3.项目部技术人员负责搜集现场施工技术信息和行业、地方的技术信息，及时输入信息平台。4.要利用公司协同办公平台对技术信息进行收集、整理、更新和完善。5.工程部组织相关部门及项目部通过公司协同办公平台等多种途径进行信息检索、浏览所需知识，提高员工技术水平及公司竞争力，创建学习型、创新型组织和培养学习型、创新型员工。6.工程部组织技术和经验交流。7.工程部负责对技术信息进行管理及对收到的书面技术信息进行整理、保存；对有实用性、时效性的技术信息要及时上传公司协同办公平台并推荐。8.经公司主管领导批准，组织有关人员外出调研，搜集资料，并整理、推广。9.行业、地方的一般可围绕以下范围进行：（1）行业各种技术交流信息。（2）先进的施工技术经验，施工管理和施工技术发展动态。（3）可借鉴的施工新技术、新工艺、新材料和新设备。（4）可借鉴的施工技术管理方法。（5）在建设方面的方针、政策和规划。（6）工程采用“四新”的成果，特别是与公司在建工程项目相似工程的采用情况。10.公司内部信息（1）“四新”的推广计划和成果。（2）综合统计的各种技术数据。（3）施工技术总结和论文。（4）工程专项施工方案和技术措施。技术解决方案工程部1．由工程部组织解决技术管理工作中疑难问题。2．经营部、安保部、设备部根据部门内部人员工作计划和时间安排，决定各工程项目现场技术服务计划。3．现场技术服务计划根据项目的合同目标、列出技术工作内容,进行分类归纳汇总,并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和跨度。4．最终应达到为项目部提供技术服务为目的。技术需求响应工程部1.当发生项目部内部无法解决的技术、工艺问题时，需及时向工程部提出申请。工程部接到申请后，必须尽快组织相关人员讨论，汇总最终方案并提供技术服务。2．在接到技术服务需求时，应及时提供技术服务，减少损失。3..经营部、安保部、设备部可以根据服务的类型，采用电话咨询、现场指导等方式为项目提供技术服务。4.技术服务人员应努力提升自身的技术素养，在提供技术服务的过程中要善于学习、总结，为项目提供高质量的技术服务。5.在提供技术服务时，要树立服务意识，把被服务项目部作为客户来对待，把客户的满意程度作为服务质量的评价。规范/规程配备工程部1.根据项目部所实施项目的工程类别，工程部向项目部发放各类相应规范、规程、标准等指导性文件。2.向项目部发放上级单位下达的各类管理文件，程序性文件。3.对下发的各类文件要登记备案。4.及时更新保持技术规范与标准的最新有效。数据分析工程部项目部1.公司组织召开质量分析会；2.质量分析会的主题是：（1）验证上次会议改进措施的实施效果。（2）总结和分析前一阶段工程质量情况。（3）研讨典型的质量问题与对策、分析质量事故。（4）提出下一步质量改进措施/方案。3.与会人员按照分析会的主题收集相关数据／信息。4.参与会议的部门提供口头/书面数据与信息。5.收集的数据/信息应准确并有代表性。6.与会人员均应对材料/信息进行研讨分析。7.分析方法包括：（1）与同行业进行比较。a.与整个业务目标指标的进展进行比较；b.分析应确保得出与实际状况一致的结果(顾客满意、质量、过程效果等)。（2）识别存在的异常情况，为改进提供可靠的信息。8.会议中识别出的问题在由责任部门/单位采取相应改进措施，改进效果应予以验证。施工技术总结工程部项目部1．工程部指导项目部在《施工技术总结》中对数据进行定量分析工作。2．工程部指导项目部对如下工程质量缺陷或数据进行汇总分析：（1）工程质量评定、竣工验收结果；（2）工程缺陷统计表；（3）供方缺陷统计表；（4）顾客回访的信息。3.《施工技术总结》中对于上述工程质量缺陷或数据进行汇总分析，分析应采用排列图、因果图、要因分析等统计分析工具。4.项目部总结施工过程中较好的工艺、方案、措施等施工技术，及对施工存在的问题，提出以后改进的方案，形成记录以供借鉴。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门表格及相关记录施工技术及工程质量管理标准汇编工程部、项目部工程部、项目部

5.2工法编制、申报、推广应用活动主责部门管理要求工法编制准备工程部1.工程部组织制订工法开发与编写的年度计划。2.组织审核工法编写项目，并对申请工法项目查询，确认编写工法项目。3.下达工法编制计划，确定工法编制人员并指导项目部按要求编写工法。工法编制项目部1.经过工程实践形成的工法，由项目部组织编写。2.工法的内容一般应包括：（1）前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及获奖情况等。（2）特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点。（3）适用范围：说明最宜采用本工法的工程对象或工程部位。（4）工艺原理：说明本工法工艺核心部分的原理。（5）工艺流程及操作要点：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）和操作要点。（6）材料与设备：说明本工法使用新型材料的规格、主要技术指标、外观要求等，所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器等的名称、型号、性能及合理的数量。（7）质量控制：说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门，地区颁发的标准、规范名称，并指出本工法在现行标准、规范中未规定的质量要求。（8）安全措施：说明该工法实施过程中应遵照的有关安全的国家法规，结合具体的工程实际应采取的安全措施和安全预警事项。（9）环保措施：指出该施工工法实施中必须遵守的有关环境的法律法规和要求以及进行的必要的环保监测，达到环保要求所采取的环保措施和文明施工中应注意的事项。（10）效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、工期、成本等方面的经济效益和社会效益。（11）应用实例：说明本工法应用的工程项目名称、地点、开竣工日期、实物工程量和应用效果。3.按上述内容编写的工法，层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。审定与公布总工程师工程部1.工法的审定工作由工程部在公司总工程师领导下组织进行。2.应聘请有关专家组成工法审定委员会，评委人数由组织审定单位确定，其中具有高级技术职称的评委不得少于30％。评委要保持相对稳定。对个别专业性强的工法，可根据需要聘请外部专家参加审定。3.审定工法时，专家们应根据工法的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平综合评定工法等级。4.经工法审定委员会审定的企业级、省（部）级和国家级工法，分别由企业和相应的主管部门批准公布。经公布的企业级工法只可申报省（部）级工法。经公布的省（部）级工法才能申报国家级工法。推广应用工程部1.工程部加大工法宣传力度，利用各种手段宣传工法的基本知识和将来已实行工法企业的典型经验。2.根据承建工程任务的特点、组织编制推广应用工法的年度计划。工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用。工程完工后要及时总结工法的应用效果。3.工程部要注意技术跟踪，随着科学技术进步和工法在应用中的改进，及时组织对原编工法进行修订，以保持工法技术的先进性和适用性。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门企业级工法申报书新订工程部工程部MR-GC-01中交一航局城市交通工程有限公司企业级工法申报书（年度）工法名称：申报单位：申报时间：工法名称主要完成单位通讯地址邮编联系人电话主要完成者姓名职务职称所在工作单位本工法应用的工程名称及时间本工法关键技术名称及鉴定时间本工法关键技术获成果奖励的情况注：表中通讯地址及联系人指第一完成单位；主要完成者人数不得超过五人；表中的内容填写不下时，可另加附页。本工法内容概述：关键技术及保密点（有专利权的，请注明专利号）：技术水平和技术难度（包括国内外同类技术水平比较）：工法应用情况及推广应用前景：经济效益或社会效益：工法主要完成单位意见年月日（公章）申报地区或部门推荐意见年月日（公章）

5.3科技开发管理、推广应用活动主责部门管理要求科技项目立项工程部项目部1.工程部和项目部组织开发具有前瞻性的新技术、新工艺、新材料，应优先利用，从而形成企业优势。2.工程部根据公司施工项目的具体情况，组织制订公司科技开发立项计划和科技进步奖的申报计划。3.工程部负责公司科技开发立项汇总和筛选。4.工程部负责组织公司技术立项和科技奖的申报，并负责向公司总工程师上报。5.项目部编制科技开发总体进度计划。6.工程部组织申报科技开发立项申请报告。7.审批：项目上报工程部审核，经领导审批后列为公司科研项目。8.工程部负责组织公司级科研立项上报上级单位。开发研究过程管理项目部研发大纲管理(计划管理与组织管理)（1）阶段划分：由项目部根据施工具体情况，紧密结合工程制定季度计划，上报科研项目进度报告（2）参与人员：科研小组成员。（3）研发大纲编制：由项目部负责编制，制定施工方案，提出可行的分析与控制技术。（4）研发大纲内容：a.结合工程实际，建立科学的施工方案。b.结合实际针对技术难点提出相应的工程措施；c.结合项目特点，在现有技术条件的基础上，合理选择施工工艺。d.综合施工工艺，形成一套可行的工艺控制技术；e.根据实际情况技术调整制定的措施，项目施工结束后，总结项目施工控制技术。（5）研发大纲审批：项目部上报公司工程部审核，由主管领导审批；上报上级单位的科研立项，按照上级单位要求报审研发大纲。2.定期汇总实施情况，按季度上报工程部审核。工程部1.科技项目研发控制（1）资料收集：由项目部收集、整理资料。（2）技术经济初步评价、技术方案论证：工程部组织评价、论证。（3）方案管理：工程部检查项目管理工作。（4）研究实施：由总工程师或工程部组织定期对方案进行研究、总结、指导，检查项目计划下阶段的工作重点及保证措施。（5）成果审核：审核项目上报的成果。（6）实际运用验证：全部完成，满足设计要求。2.阶段性成果初验、审定（1）阶段性成果报告初验及汇总，公司每季度进行一次。（2）定期审定成果真实性和效果。成果审定工程部1.资料准备：项目部收集施工中资料齐全。施工还在继续的，等待施工结束，编制总结，随同资料上报公司进行鉴定、评审，由公司上报上级单位。2.成果鉴定/评审；组织评审，提出建议，整改。3.成果完善：进一步完善成果，上报公司工程部。4.专利申报：工程部申请申报。成果推广工程部推广计划制订：制定推广计划并实施。典型项目选取：根据项目施工特点选择。成果引用说明/工艺：特殊工艺小范围推广应用。现场引用指导：现场指导，完善，改进。引用问题处理：不合时宜的处理，更新。成果完善：逐渐完善成果，标准化应用。大面积推广：推广相应的项目。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门科技研发项目立项申请书中交一航技字【2009】1042号项目部项目部工程部科技研发项目可行性研究报告中交一航技字【2009】1042号项目部项目部工程部科技研发项目执行合同中交一航技字【2009】1042号项目部项目部工程部科技研发项目进度报告中交一航技字【2009】1042号项目部项目部工程部科技研发项目验收申请表中交一航技字【2009】1042号项目部项目部工程部科技研发项目成果审查表中交一航技字【2009】1042号工程部工程部科技研发项目延期（终止）申请报告中交一航技字【2009】1042号项目部工程部项目部科技研发项目费用情况统计表中交一航技字【2009】1042号项目部工程部项目部科技研发项目专家评审意见报告中交一航技字【2009】1042号专家组工程部科技研发项目验收证书中交一航技字【2009】1042号发放单位工程部科技成果登记表中交一航技字【2009】1042号工程部工程部科技成果应用登记表中交一航技字【2009】1042号工程部工程部中交第一航务工程局有限公司科技研发项目立项申请书 项目名称： 申报单位： 申请项目经费: 起止年限： 申请日期：填报说明：一、本立项申请报告由申请单位填写，要求实事求是，内容完整，文字表述明确严谨；二、本申请报告由各单位复制；三、申请单位将申请报告一式两份报局，经审查批复后的申请报告返回申报单位一份。任务来源提出单位及文号自选开发目的、意义及国内外发展情况：主要开发内容、预定达到的目标、经济技术指标及效益预测：拟采用的开发步骤及技术方案：本项目的安全性评价：本项目对环境的影响：项目经费预算人员费科研仪器和设备费相关业务费其中：材料费燃料及动力费试验费会议费差旅费项目管理费其他总计（项目预算书附后，其格式参照“可行性研究报告预算书”）进度计划：（列出主要节点完成时间计划，并相应地列出资金使用计划）开始时间结束时间节点名称计划使用资金（累计）

项目主要研究人员表姓名年龄性别单位（或部门）职务/职称本项目中的职责申请单位意见：主管领导签字：盖章年月日审批单位意见：盖章年月日总工程师意见：盖章年月日

中交第一航务工程局有限公司科技研发项目可行性研究报告项目名称：申报单位：中交第一航务工程局有限公司制

填写格式及说明一、填写格式纸张规格：A4；页边距：左右3㎝，上下2.5㎝；字体：宋体四号字；段落间距：1.5倍行距，段前0.5行二、主要填写内容及要求1.项目的背景和必要性1.1项目概况1.2必要性（根据该技术领域发展和行业技术需求现状，阐明对该技术进行研发的必要性，以及推广后对行业技术进步、产业结构调整所起到的促进作用；与目前国内外同类技术的水平比较和分析，并根据目前国内外市场需求，预测可能达到的市场占有率或可覆盖的地区。）1.3参考文献2.项目前期可研及工作基础2.1前期工作情况（调研情况及结论、前期开展研发及取得的成果等工作情况。）2.2技术研发单位的研发能力（该技术的研发单位在组织管理、技术研发以及经费、人员安排等方面所具备的能力）2.3项目实施的基本条件（项目的研发单位所必需具备的人力、物力及基础建设等方面的配套条件。）3.项目实施方案3.1项目研发的主要技术内容（说明该项目所要研发的主要技术内容，包括实施地点、规模、组织方式等。）3.2项目研发拟采取的技术路线（以框图形式表示，并配以文字说明）3.3具体研发方案（针对主要技术内容说明拟采取的研发步骤和方案）3.4研发进度和阶段目标（制定详细的研发进度计划，说明拟达到的阶段目标，并填写附表2.1。）3.5有关经济技术指标4.项目承担单位及参加单位概况与单位分工4.1项目承担单位及参加单位概况（与本项目相关的各自主要业绩、优势、特点等）4.2各单位承担的主要工作及单位分工4.3项目负责人和其他主要项目人员情况简介及承担的任务（见附表2.2、附表2.3）5.项目依托工程情况及其他必要支撑条件5.1项目依托工程概况（投资来源、工程规模，工程进度与推广工作进度的协调吻合情况，格式见附表2.4）5.2其他必要支撑条件（项目组织管理形式，拟投入本项目的已有科研设施、装备条件等，格式见附表2.5）6.项目经费估算及资金筹措情况（编写中交第一航务工程局有限公司科技研发项目可行性研究报告预算书，格式见附件2.6）7.项目预期目标及经济、社会效益7.1项目预期目标7.2提交的成果及其形式7.3经济、社会效益分析（项目预期的经济、社会效益，并提供分析说明。）8.其他需要说明的问题9.申报单位意见及签章（格式见附表2.8）附件：附表1计划进度表附表2项目负责人简况附表3项目其他主要参加人员情况表附表4依托工程简介及实施方案附表5拟投入本项目的已有科研设施、装备条件附件6中交第一航务工程局有限公司科技研发项目可行性研究报告预算书附表7申报单位与主管部门意见及签章附表1计划进度表项目的总体计划进度年度月份工作内容12345678691011121234567891010121234561.2.3.4.5.6.……（2）项目成果的完成和提交阶段成果形式和数量完成或提交时间1.初期计划年月2.中期计划年月3.初审计划年月4.终审（验收、鉴定）计划年月附表2项目负责人简况姓名出生日期学历毕业院校和专业职称工作单位及部门所从事的专业及时间拟在本项目中担任的职务：第负责人（请注明）在本项目中承担的职责：工作简历（年份、单位及部门、从事何种工作、担任何种职务/职称等）：个人主要业绩（主持和参与过的重要科技项目、获奖情况、发表论文专著情况、科技方面的各种荣誉称号、在相关学会中的任职等）：目前正在承担的重大项目或任务（名称、来源、主持还是参与、起止时间等）：本人声明：本表资料实事求是地描述了我的资格、经验和经历，我愿意认真履行我的职责，对项目高度负责。本人签字：年月日注：本表仅供项目负责人填写，每人填一表，最多限3人。附表3项目其他主要参加人员情况表注：项目负责人以外的其他主要参加人员均填入此表。序号姓名年龄所在单位及部门职称所从事的专业及时间参与过的类似项目拟在本项目中分担的任务123456…附表4依托工程简介及实施方案申报单位名称项目名称依托工程业主单位名称依托工程名称依托工程简要介绍（限300个汉字）内容包括：依托工程概况，建设起止时间，投资来源，依托工程对本项目成果的需求情况及具体的技术要求等。依托工程实施方案（限500个汉字）内容包括：组织管理形式和协作方式，进度与质量的保证措施，成果的验收方式，以及其他需明确的内容。依托工程是否提供配套资金以及具体的数额：依托工程业主单位申明：我们愿意提供以上依托工程及配套资金万元，并积极配合项目的科研工作。依托工程业主单位：（盖章）业主单位负责人（签字）：年月日附表5拟投入本项目的已有科研设施、装备条件序号设备设施名称规格型号技术参数或指标规模或数量

附表6中交第一航务工程局有限公司科技研发项目可行性研究报告预算书计划名称：项目名称：申报单位（公章）：申报单位法定代表人（签字）：项目负责人（签字）：申报单位财务部门负责人（签字）：预算编制人（签字）：项目起止日期：年月至年月编制日期：年月日

预算编制说明一、预算编制要求1、项目预算编制准备。在编制项目可行性研究报告预算书之前，应认真阅读有关中交第一航务工程局有限公司科技经费管理相关办法，并了解其他相关制度的要求与规定。2、项目预算编制原则。编制项目预算必须以项目研究任务为依据，项目预算应与项目任务目标相关；预算应符合有关政策法规，预算应经济合理，在不影响项目任务的前提下，充分提高资金的使用效率，不得在各科目间重复列支。3、支出预算和来源预算必须同时编制。采用支出预算和来源预算同时编制的方法编制项目预算。平衡公式为：项目经费支出预算合计＝项目经费来源预算合计4、项目预算编制的规范性要求。◆金额单位和数据精度：预算数据以“万元”为单位，精确到小数点后面两位。各类标准或单价以“元”为单位，精确到个位。◆名称的规范性：所有项目或项目承担单位的名称，应填写正式全称，单位名称、单位公章及单位开户名称必须一致，如有特殊情况需说明原因；预算申报材料中不同地方出现的相同设备、材料等实物信息应填写规范和统一的名称。◆签字盖章：项目可行性研究报告预算书必须经项目承担单位的法定代表人签字并加盖单位公章、项目负责人签字、项目承担单位财务部门负责人签字以及预算编制人签字。可行性研究报告预算书中所有的签字之处，除提供打印名字外，还必须由本人签字，不得以本人名章代替。5、项目可行性研究报告预算书的主要内容。编制经费预算时以项目为单元，按项目汇总。项目可行性研究报告预算书主要包括项目预算报表、预算编制说明材料（预算说明书和各种补充说明材料），其中，项目预算报表应包括：项目基本情况表B1、项目参加人员基本情况表B2、项目预算表B3~B7。6、对预算编制说明材料的要求。◆预算说明书是项目经费可行性研究报告预算书中的一部分，必须按照规定格式、内容等要求编写预算说明书。二、预算科目内涵及支出标准1、项目经费的开支范围一般包括人员费、相关业务费、设备费、管理费和其他费用等。◆人员费：包括项目负责人和主要研究人员费用，从公司拨付经费中列支的人员费最高不得超过公司拨付经费的15％。◆相关业务费：包括以下费用，材料费：是指项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用；燃料动力费：是指项目研究过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等；试验费：指项目研发过程中所发生的房屋、设备器材、公共设施等租赁费用、外带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用；会议费：指组织召开与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用；差旅费：指为项目研究开发而进行国内外调研考察、现场试验等工作所发生的交通、住宿等费用；从公司拨付经费中列支的会议费和差旅费合计最高不得超过公司拨付经费的15％。◆设备费：是指项目研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁和使用外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。◆管理费：指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理费用支出。从部拨经费中列支的管理费最高不得超过部拨经费的5%。2、经费来源是指项目研究过程中获得的各种渠道的经费，包括拨款、贷款、上级资助、本单位自筹和其它来源的经费。◆拨款：指有国家各级政府部门的拨款。◆上级资助：指中交股份和（或）公司资助的项目经费（分别说明各自金额）。◆本单位自筹：本单位自筹经费中含工程配套经费。◆其它来源：是指除上述途径之外获得的经费。项目基本情况表表B1填表说明：1.组织机构代码指企事业单位国家标准代码，无组织机构代码的单位填写“000000000”；2.单位名称、单位公章名称及单位开户名称必须一致，如有特殊情况，需说明理由。项目名称项目承担单位单位名称单位性质科研机构高等院校企业其他单位主管部门单位组织机构代码单位法定代表人姓名单位开户名称开户银行（全称）银行账号单位所属地区（省、直辖市、自治区等）市电子邮箱通信地址邮政编码相关责任人项目负责人姓名身份证号码工作单位电话号码手机号码电子邮箱邮政编码通信地址项目联系人姓名电话号码手机号码传真号码电子邮箱财务部门负责人姓名身份证号码电话号码手机号码电子邮箱

项目参加人员基本情况表表B2项目名称：填表说明：1.职称分类：A、正高级B、副高级C、中级D、初级E、其他；2.人员分类代码：A、项目负责人B、项目主要研究人员；序号姓名身份证号码工作单位技术职称投入本项目的全时工作时间（人月）人员分类（1）（2）（3）（4）（5）（6）合计／

预算表表B3项目名称： 金额单位：万元经费来源预算经费支出预算科目预算数科目总经费部拨经费来源预算合计支出预算合计一、拨款一、人员费二、贷款其中：项目负责人三、上级资助主要研究人员四、单位自筹（含工程配套）二、相关业务费五、其它来源1、材料费2、燃料及动力费3、试验费4、会议费5、差旅费三、设备费1、购置费2、试制费四、管理费五、其他费用设备费——购置/试制设备预算明细表表B4项目名称： 金额单位：万元填表说明：1、设备分类代码：A购置、B试制；2、试制设备不需填列本表（6）列、（7）列。序号设备名称设备分类单价(元/台件)数量（台件）金额购置设备型号购置设备生产国别与地区主要技术性能指标用途（与项目研究任务的关系）(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)累计／／／／／／材料费预算明细表表B5项目名称： 金额单位：万元序号材料名称计量单位单价（元/单位数量）购置数量金额(1)(2)(3)(4)(5)累计///

试验费预算明细表表B6项目名称： 金额单位：万元序号试验的内容做试验单位计量单位单价（元/单位数量）数量金额(1)(2)(3)(4)(5)(6)累计////

承担单位研究经费支出预算明细表表B7项目名称： 金额单位：万元填表说明：承担单位性质分为，A、第一承担单位B、其他承担单位。序号单位名称组织机构代码承担单位性质任务分工研究任务负责人拨款经费自筹经费（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）累计预算说明书对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条件进行详细说明，并针对项目实施可能形成的科技条件资源和成果，提出共享的方案。从项目任务分工、任务的主要内容、经费测算理由等角度，对各承担单位经费安排进行详细说明。 对各科目支出的主要用途、与项目研究的相关性及测算方法、测算依据进行详细分析说明。（一）项目负责人费用（二）主要研究人员费用（三）材料费（四）燃料及动力费（五）试验费（六）会议费（七）差旅费（八）购置仪器设备费（九）试制专用仪器设备费（十）管理费（十一）其他费用四、其他来源经费说明（需说明经费的来源、落实和到位情况、用途，并提供证明材料）

中交第一航务工程局有限公司科技研发项目自筹经费来源证明（格式）___________________________（单位全称），为______________________项目提供__________万元的配套资金，资金来源为________________________（1、国家其他财政拨款2、地方财政拨款3、从依托单位获得的资助4、从其他渠道获得的捐助）。配套资金主要用于：_______________________________________（填写具体预算支出科目）特此证明！出资单位（公章）：年月日注：1、国家其他财政或地方财政资金提供的经费，需提供依托单位上级主管部门的财务证明以及依托单位证明。2、依托单位自有资金提供的经费，需提供依托单位证明。3、其他渠道提供的捐助，需提供资金来源证明以及依托单位证明。

附表7申报单位与主管部门意见及签章联系人联系电话办公室：手机：项目申报单位意见：（公章）负责人（签字）：年月日业务主管部门意见：（公章）负责人（签字）：年月日

内部合同编号：中交第一航务工程局有限公司科技研发项目执行合同(年)项目名称：起止年限：委托单位：承担单位：

合同各方共同遵守下列规定：1、承担单位严格按照合同规定的项目经费、计划进度、技术要求完成任务；2、委托单位严格按合同规定提供必要的条件；3、合同内容的变动或解除，应由双方协商解决，任何一方不得擅自更改；4、承担单位如不按期报告执行情况，未按期完成进度计划，或未按合同要求开展工作，委托单位可视具体情况缓拨、减拨经费，情况严重者，可停援项目经费；5、项目经费在项目范围内的具体安排，由承担单位自主决定；6、开发项目完成后的鉴定（评审）工作，按有关规定办理；7、本合同在各方签章后生效，规定内容执行完毕后自然失效；8、此合同一式四份，委托单位、承担单位各两份。主要开发内容、技术方案以及达到的技术经济指标：开发项目进度计划：开发项目总经费：万元委托方提供经费：万元拨款方式：在签订执行合同后的两周内，由委托方拨付其承担部分的30％，即万元；并按进度拨付委托方承担部分经费的50％，即万元；在成果提交并经委托方审查合格后拨付其余20％，即万元。成果验收时的技术文件、试验工程、样机、样品及其内容：承担、参加单位的分工：

项目负责人及主要研究人员姓名年龄性别单位(或部门)职务(职称)项目中职责备注承担单位：项目负责人（签字）：单位主管（代表）（签字）：（单位盖章）年月日参加单位：项目负责人（签字）：单位主管（代表）（签字）：（单位盖章）年月日委托单位：主管部门（代表）（签字）：单位主管（代表）（签字）：（单位盖章）年月日中交第一航务工程局有限公司科技研发项目进度报告（年季度）项目名称：承担单位：合同号：项目负责人：起止年限：年月日

1、总体计划完成情况总体进度计划已完成的进度计划下阶段工作重点及保证措施

2、本季计划完成情况本季度计划完成内容已完成的进度内容尚末完成内容及原因下季度工作计划及措施3、经费使用情况经费来源合计应到费用已到费用使用金额结余金额合计国家拨款中交股份拨款公司拨款承担单位拨款协作单位拨款自筹其它备注：项目负责人：（签字）单位负责人：（签字）单位（盖章）填表人：填表日期中交第一航务工程局有限公司科技研发项目验收申请表项目名称合同编号承担单位协作单位项目起止时间建议验收时间联系人联系电话验收技术文件清单申请单位意见（盖章）年月日中交第一航务工程局有限公司科技研发项目成果审查表项目名称合同编号项目总费用（万元）合同起止时间承担单位投入费用（万元）实际完成日期委托方提供费用（万元）主要完成人员姓名职务（职称）项目中所起的作用成果内容摘要承担单位审查意见(盖章)年月日公司审查意见(盖章)年月日中交第一航务工程局有限公司科技研发项目延期（终止）申请报告填报单位：（盖章）年月日合同编号：项目名称承担单位（盖章）起止年限延期年限申请延期（终止）理由中交第一航务工程局有限公司（年季度）科技研发项目费用情况统计表序号项目名称合同编号合同金额（万元）公司已拨款（万元）已发生费用（万元）经费使用情况明细*填报单位：（盖章）年月日说明：*请附表说明“经费使用情况明细”一栏的费用组成。中交第一航务工程局有限公司科技研发项目专家评审报告项目名称：合同编号：专家验收评审意见（该项目研究成果申报（不申报）省部级科技成果鉴定。建议申报如下科技奖项：（1）；；。）（主审）专家签名：年月日中交第一航务工程局有限公司科技研发项目验收证书项目名称：承担单位：协作单位：组织验收单位：验收日期：一、项目考核目标二、技术经济指标三、合同完成情况及预计产生的效益四、经费使用情况合同经费总经费公司拨款协作单位拨款自筹经费其它实际情况总经费公司拨款协作单位拨款自筹经费其它收入支出结算情况说明五、提交验收的文档资料

六、课题组成员名单序号姓名单位职务技术职务专业12345678910七、验收组成员名单序号验收组职务姓名单位所学专业现从事专业职务1组长2副组长3组员4组员5组员八、验收组意见组长(签字)：副组长(签字)：年月日PAGE--九、主持验收单位意见同意验收意见单位盖章：负责人：（签字）年月日十、组织验收单位意见同意验收意见单位盖章：负责人：（签字）年月日

中交第一航务工程局有限公司科技成果登记表成果名称编号关键词研究起始时间研究终止时间成果第一完成单位单位名称通讯地址联系人电子信箱邮政编码联系电话成果第二完成单位单位名称通讯地址联系人电子信箱邮政编码联系电话评价单位评价日期评价形式1-鉴定；2-验收；3-行业准入；4-评估知识产权形式1-发明；2-实用新型；3-外观设计；4-软件著作权；5-无成果有无密级0-无；1-有密级1-秘密；2-机密；3-绝密成果水平1-国际领先；2-国际先进；3-国内领先；4-国内先进任务来源1-国家计划；2-省部计划；3-中交股份；4-公司计划；5-计划外成果体现形式1-新技术；2-新工艺；3-新产品；4-新材料；5-新装备；6-其他应用技术；7-国际标准；8-国家标准；9-行业标准；10-地方标准；11-企业标准应用行业大类1-农、林、牧、渔、水利；2-工业；3-地质普查和勘探业；4-建筑业；5-交通运输、邮电通讯业；6-商业、饮食、物资供销和仓储业；7-房地产、公用事业居民和咨询服务业；8-卫生、体育、社会、福利业；9-教育、文化、艺术、广播和电视业；10-科学研究和综合技术服务业；11-金融、保险业；12-其他行业应用情况1-已应用未应用原因A-无接产单位；B-缺乏资金；C-技术不配套；D-工业实验前成果；E-其他转让范围1-允许出口；2-限国内转让；3-不转让科研投资（万元）应用投资（万元）政府投资政府投资上级单位投资上级单位投资完成单位投资完成单位投资协作单位投资协作单位投资合计合计本年度经济效益（万元）新增产值新增利税其中创收外汇注：完成单位栏可按相同格式增加，分别标注“第二、第三……”完成单位。

中交第一航务工程局有限公司科技成果应用登记表（年季度）填报单位：（盖章）年月日成果名称登记日期成果编号登记单位公司内部应用、共享情况及效益对外转让情况及效益申报上级工法、奖项及获奖情况知识产权情况

5.4科技档案管理活动主责部门管理要求编制归档计划工程部根据生产、经营、施工管理要求，编制年度归档计划。科技档案管理工程部1.负责公司科技档案管理工作，每年初做好年度归档计划。2.负责科技档案的借阅管理。3.指导检查相关部门、项目部的资料收集、整理、归档、立卷、移交工作。4.接收档案。5.负责编制检索工具，做好统计工作。6.负责组织档案鉴定、销毁工作。文件材料整理归档项目部经营部安保部设备部1.按照文件材料归档范围收集资料，保证档案的完整性。2.按照归档文件整理办法的要求整理归档文件，保持归档文件材料的内在逻辑关系。3.立卷部门对设计中所采用的标准设计及通用设计图，应作为本项目档案一并立卷归档。4.立卷部门对已经装订成册的科技档案可以不再装订，但是必须按照要求进行规范整理。5.立卷部门负责划分密级，对同一卷内有不同密级的资料要就高不就低。6.工程项目科研课题等科技文件应该是原件，复印件不能作为档案保存，复印件要加盖原印章后才具有档案凭证作用；传真件要复印后加盖原印章后方可归档。7.同一种资料内容数量过多时，可以分订数卷，但是案卷标题要区分开。8.立卷部门应在立卷完成后编写案卷归档目录一式三份，电子光盘需要备份三套归档。9.立卷部门编制档案移交目录，移交归档。档案编目检索工程部1.编制多种检索工具，满足档案查询要求。2.及时录入上架档案信息，同时设置权限，做好保密工作。档案保管利用统计工程部1.定期检查库存档案，做好检查记录。2.及时提供档案利用服务，建立借阅台帐，做好档案借阅登记，督促归还借阅档案。3.按照要求做好年报统计工作，并按照要求做好上报工作。4.协助做好编研的资料准备工作。档案鉴定销毁工程部相关部门1.对到期的档案进行鉴定，鉴定其是否可以销毁，需要继续保存的，按照档案保管要求进行管理。2.可以销毁的档案，编制销毁清册，指定专人到专门的地方销毁，并做好档案销毁清册记录。3.档案销毁清册按要求归档保管。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门档案利用效果登记表新订利用部门工程部借用档案登记表新订借阅部门工程部科学技术档案总目录新订工程部工程部科学技术档案分类目录新订工程部工程部科学技术档案归档目录新订相关部门工程部科学技术档案归档接收签证单新订相关部门工程部工程部年度归档计划表新订工程部工程部、经营部、安保部、设备部

MR-GC-02档案利用效果登记表制表单位：姓名单位职称档案号卷数时间案卷题名档案利用后的效果注：档案利用后重要效果，每年二月底向上级档案部门报送上年利用效果登记。-PAGE22-MR-GC-03中交一航局城市交通工程有限公司借用档案登记表年度：案卷形成案卷形成保管卷号案卷题名卷数调卷调卷者电话还卷单位年度期限月日单位正楷签名月日MR-GC-04科学技术档案总目录总登记序号档号归档日期编制单位编制时间项目名称案卷标题卷册盘盒页数密级保管期限备注MR-GC-05科学技术档案分类目录类别：分类登记序号档号归档日期编制单位编制时间项目名称案卷标题卷册盘盒页数密级保管期限案卷移出时间原因MR-GC-06科学技术档案归档目录序号案卷题名页数编制单位编制时间保管期限密级备注MR-GC-07科学技术档案归档接收签证单归档案卷目录共页案卷单位保管内容卷册盘张盒备注文字材料图纸照片录像光、磁盘证书合计归档单位：负责人：经手人：审核单位：审核人：接收单位：负责人：接收人：接收日期：年月日MR-GC-08中交一航局城市交通工程有限公司竣工资料年度归档计划表序号工程名称竣工日期计划归档时间实际归档时间备考6工程项目管理工作流程与控制6.1项目管理组织活动主责部门管理要求组建项目部公司各部门项目部1.选派项目经理及项目部主要人员。2.项目经理组建项目部，健全项目管理制度。项目交接经营部1.对合同（中标）向公司各部门及项目部交底说明，并与项目部办理项目交接手续。2.公司对项目部提出管理要求。项目策划项目部1.项目部进行项目策划，编制项目管理规划书。2.进行项目技术准备、资源准备及现场准备。3.确定人员的职责、分工和权限，承担实现项目目标的全面责任。项目综合管理公司各部门1.明确项目管理目标责任。2.确定项目部的职责、权利、承担的风险。3.指导协调、平衡项目资源，保证资源的合理配置和有序流动。4.与项目及时沟通，掌握管理目标执行情况和组织运行状况。项目实施项目部1.接受公司部门的指导、监督、检查、服务和考核。2.对项目资源进行合理使用和动态管理。3.协调和处理内部与外部的有关事宜。4.建立信息平台，及时和公司沟通。5.完成项目启动、竣工验收、审计完成、按合同约定解体的全部过程。项目监控公司各部门依据项目管理目标对项目实施进行动态监控。项目考核公司各部门按照管理目标进行项目考核、评价。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门参见项目管理手册6.2项目管理规划活动主责部门管理要求现场调查项目部1.项目部在项目交接3日内开始调查，7日内提交现场调查报告。2.收集信息：与业主、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求；走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化、宗教信仰、风俗习惯等。3.项目部应自行组织项目前期策划。编制项目管理规划项目部1.《现场考察报告》是编写《项目管理规划书》和《施工组织设计》的重要依据。2.项目部根据合同、招投标文件、施工图纸、在施工前期现场调查的基础上编制《现场调查报告》及《项目管理规划书》。上报项目管理规划项目部项目交接10日内，项目部上报《项目管理规划书》。审批项目管理规划书工程部1.工程部组织公司相关部门审核《项目管理规划书》。2.公司领导审批《项目管理规划书》。项目实施项目部项目部依据规划书对实施方案及所需主要资源进行系统准备并实施。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门项目管理规划书审核表新订相关部门工程部项目管理规划书审批表新订公司领导工程部现场调查报告参见项目管理手册项目部工程部、项目部项目管理规划书参见项目管理手册项目部工程部、项目部MR-GC-09附表中交一航局城市交通工程有限公司项目管理规划书审核表工程名称：编制单位：审核部门：审核人：

MR-GC-10中交一航局城市交通工程有限公司项目管理规划书审批表工程名称：编制单位：审（核）批人：6.3项目合同管理见经营管理手册。6.4施工组织设计（施工方案）的编制、审核、实施活动主责部门管理要求施工组织设计编制项目部1.根据工程项目的规模，技术复杂程度和施工需要，分别编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。2.施工组织设计由项目负责人组织编制。3.项目部组织讨论、优化，汇总意见，完善和补充后上报公司工程部。4.应根据公司审批意见，进行修改和完善，并报公司工程部备案。施工组织设计审核工程部1.工程部组织经营部、安保部、设备部审核。2.需集中讨论评审的，由工程部组织，公司领导、经营部、安保部、设备部参加，进行集中讨论和评审。3.工程部汇总审核意见，并上报公司总工程师审批，工程部根据总工程师审批意见。4.依据上级单位要求，上报施组（备报）并附公司批复意见。5.施工过程中，项目部对施组有重大的实质性变更时，施组应重新报批。施工组织设计实施项目部项目部根据经审核的《施工组织设计》的内容，施工程序进行工程项目实施。施工组织设计实施监管工程部在工程项目实施过程中，工程部及相应部门对项目部相应工作进行监督、检查、考评。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门施工方案审核表新订相关部门工程部施工方案审批表新订公司总工程师工程部施工方案审核会议签到表新订工程部工程部MR-GC-11附表中交一航局城市交通工程有限公司项目部施工方案讨论记录表工程名称：**施工组织设计/方案日期：年月日参加人员签名：讨论的问题及修改内容：1、2、3、MR-GC-12中交一航局城市交通工程有限公司施工方案审核表工程名称：编制单位：**施工组织设计/方案审核部门：审核人：MR-GC-13中交一航局城市交通工程有限公司施工方案审批表工程名称：编制单位：**施工组织设计/方案公司总工程师审批意见□同意□修改后报□重新编制MR-GC-14中交一航局城市交通工程有限公司审核会议签到表会议名称：会议时间：会议地点：序号姓名部门职务序号姓名部门职务1162173184195206217228239241025112612271328142915306.5施工技术管理活动主责部门管理要求技术工作计划编制工程部1.根据工程规模、施工领域及施工难易程度，确定工程类别。2.工程项目类别确定后，列为公司重点工程的项目，要按照重点工程要求做好计划，及时上报。3.根据公司施工项目，及时编制工程技术创优计划。4.根据施工要求，编制年度施工技术管理工作计划。5.组织审核施组/施工方案、核定项目施工计划、各项指标，上报主管领导审批后，汇总相关部门意见反馈项目部。6.督促项目部实施技术工作计划，对计划动态调整，确保总体计划的最终实现。7.督促项目部施组/方案年度编制计划、创优的实施、技术论文的收集。施工过程技术管理项目部1.工程项目的施工前期准备工作由项目负责人和项目总工程师组织实施。2.项目部应自行组织项目前期策划会。3.项目部在项目开工前，编制施组，并根据项目情况编制技术研发计划。4.组织施工技术交底及安全环保交底。5.施工过程中，应按照施工组织设计的策划和施工技术及工程质量管理标准汇编规定组织典型施工，盾构工程前100环为典型施工，确定合理的资源配置、施工工艺以及控制参数，并做好总结，以此为基础优化施工方案，指导后续施工。6.对工程项目关键部位、关键工序应在单位工程施工组织设计的基础上进一步编制施工方案或专项施工方案。7.盾构工程中盾构始发及接收经过公司检查同意后方可进行。8.遇有特殊原因施工工艺发生重大变更，项目部应编制施组修订版或补充施工方案，并报公司，同时上报业主（监理）审批，批准后实施。9.项目总工程师做好施工中各项资料记录的形成、收集和汇总，组织做好工程项目的技术总结编制和上报，负责项目或单位工程《施工项目大事记》的记录和整理。技术人员要按规定记录施工日志，项目总工每月检查。10.施工测量和试验必须符合国家规范标准、施工技术及工程质量管理标准汇编和公司的相关要求，测量仪器、计量和试验设备/器具的购置应根据实际需要报工程部审批，公司内部无法调配时可委托使用单位购买，报公司备案，由项目部实施动态管理。11.项目开工前，项目总工程师组织编制《试验检测计划》报工程部备案。技术工作指导检查工程部1.督促项目按方案实施。2.因施工工艺发生重大变更，负责组织审批重新修改或补充的方案。3.组织检查项目的施工技术管理，包括内业、外业。4.在检查中发现问题，及时下达整改通知单，并对整改后进行复核。5接收上级相关部门的检查、指导。6.指导及接收项目部上报公司的各类报表及资料。7.做好上报上级相关部门的报表和材料工作。技术计划实施监控工程部项目部1.项目部执行施工技术管理工作计划。2.工程部对项目部施工技术管理实施检查、指导、监控。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门技术工作计划新订工程部、项目部工程部、项目部工程日志中交一航城工字【2013】23号项目部项目部盾构始发条件验收表一航城工字（2011）51号项目部、相关部门项目部工程部盾构接收条件验收表一航城工字（2011）51号项目部、相关部门项目部工程部项目施工技术交底通知单施工技术及工程质量管理标准汇编项目部项目部MR-GC-15技术工作计划MR-GC-16中交一航局城市交通工程有限公司盾构始发条件验收表工程名称:日期：年月日序号验收项目验收内容验收结果备注施工单位自查公司复查1人力资源项目部组织管理机构健全，管理人员齐备，质保体系、安全体系健全。作业人员经过入场教育，特殊工种（电焊工、门吊司机、司索工、电工、起重工、测量工）持证上岗，人员数量、工种满足施工需要。2机械设备吊装设备各种手续资料齐全，并完成报验、备案手续。盾构机组装完毕，调试合格，各系统试运行良好，随机资料齐全，附属设备完好。二次注浆设备、搅拌系统（搅拌站、混凝土泵等）验收合格，状态良好，满足施工需要。后配套设备状态良好，满足施工需要。备用电源（发电机等）状态良好，满足施工应急需要。3材料砼管片三证齐全，试拼装合格。管片防水材料（各种胶条、胶片、胶垫、护角等）、管片螺栓三证齐全，检测合格。注浆材料如砂、水泥、粉煤灰、膨润土、水玻璃等进场材料检测合格，注浆配合比满足施工要求并通过监理验收。洞门钢环、泡沫板、帘布橡胶板等洞门密封装置安装完成，并验收合格。轨道、轨枕、压板、走道板、管线架、电缆电线、配电箱数量满足施工需求。4图纸施工图（平面图、纵断面图、排版图、管片模板图、附属结构图等）齐全。地质勘查报告齐备。经过设计交底，并有设计交底答复。5施工方案及应急预案盾构施工组织设计（含过构筑物、河流、铁路等重点部位）通过公司（局）审批，需专家论证的已通过论证，并经公司及监理审批。临时用电方案通过公司及监理审批。监测方案、监测方案通过公司及监理审批应急预案通过公司审批及监理审批。专项应急预案经过现场实际演练，演练日期距验收日期不超过20天，记录齐全。6测量监测测量负责人能够胜任隧道施工测量工作。全站仪、水平仪、钢尺等人工测量仪器配备齐全，满足施工需要，并在检定有效期内。测量记录薄及相关资料齐全。已经完成测量控制点的布设并经总控测量单位复核合格。隧道设计轴线计算数据（DTA）准确导入盾构机操作系统，经测量监理工程师复核无误。监测仪器种类、规格、精度满足设计要求。监测布点符合监测方案要求，并经监理验收。已经完成监测项目的初始值测量。监测单位符合业主规定的资质条件，经监理审查合格。监测合同已经签订，监测人员按照监测方案要求到位，人员资质证书齐全,满足施工需要。7施工现场始发井端头加固已完成，按规范进行钻芯取样，并用水平探孔（2米以上且上、中、下部共有9个探孔）监测，探孔无漏水现象。盾构始发架、反力架安装完毕，精度符合要求，反力架经过受力