2024年技术部工作总结范文（35篇）

2024年技术部工作总结范文（35篇）

2024年技术部工作总结范文（精选35篇）

2024年技术部工作总结范文篇1

不知不觉间，来到万道轻钢实业有限公司已经有一个月的时

问了，在技术拆图的工作中，认识了很多良师益友，获得了很多

经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时

间里，也存在了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与

安装有了初步的了解，前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆

图工作，了解了拆图的步骤和工期计划等。

二、工作心得

1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要，在这个过程中

我认识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思

想统一，行动一致，这样的团队一定会越来越好。

2、经过前一个月的工作，有什么不懂的我就积极询问赐

教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高

了工作效率，工作中沟通是最重要的。

3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良

好的心态，就可以把工作做好。

三、工作计划

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量；

3、多思考，与实践结合。

作为一个新员工，所有的地方都是需要的，多听、多看、多

想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习

惯，丰富自己的专业技能」结合实践,，不断进步。

在参加工作的这一个月中，我认识到工作中需要静下心来，

工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把自

己压垮了，因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重

要。

技术部

20—年12月26日

2024年技术部工作总结范文篇2

20_年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《周刊》技术

部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和资料调

整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随

着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是

有许多明显的提高和提升。

提高和值得称道之处：

首先，我们技术部5位同事，在工作热情、积极性和主动性

上的表现还是应当值得称道，除了极个别的情景，他们每周、每

日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和提高，做出自我的

努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术

部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大

的提高。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备

了足够的职责感和上进心，也在努力提高着自我的专业素养和综

合本事。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这

个队伍更具活力和干劲！

其次，在技术部资料的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果

上，我认为我们技术部比以往取得了明显的提高。在继承了以往

周刊资料定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕

客户需求做深资料的尝试。

例如在承载领域，我们配合等大客户需求，进行选题的深度

包装和定制采访，无论在收益拉动还是资料呈现上都取得了良好

的发展。无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝

试。it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰

文。绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，

做好支撑和服务，同时加深资料的质量。而最近我们新加入的同

事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一

通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和资料质量也值得称

道。

第三，我们技术部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚

力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新

同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够

做到随时准备供给帮忙。半年以来，这方面例子很多，比如某同

事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因

为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折。再比如，

应对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握

等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其

全部施以援手。

最终，我感觉我们技术部的专业本事、媒体素养和综合水平

半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个

成为专家型”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，并且越来

越近。“有比较才有鉴别“，尽管与电报、通信产业报等各领域

跟口十多年的相比，我们的许多还稍显青涩，可是后生可畏，他

们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体

相比，我们的在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从的

新闻发布会、和客户服务表现上能够得到反馈。可是，学海无

涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们需要敏锐

的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发

展形势。

不足和尚待完善之处：

人无完人，部门也如此。我们在取得提高和发展的同时，也

表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新

的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工

作C

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每

周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主

任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰一一每周四都要

熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，

这种方式从长远看难以为继，也很难俣证质量。同时，如果一味

这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且

过，并且造成极坏的影响和传染。所以，下一步我们将深刻认识

到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要

求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和

机制创新，从而很难从长效上对每个人构成专业本事和媒体素养

带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门

学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交

流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合

层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且构

成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体

工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立

场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎积极。

2024年技术部工作总结范文篇3

转眼20_年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展

的势头。与此同时，技术部在某某的领导下，始终把各项技术任

务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代

表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。

一、技术部门的成绩

互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终

走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了某某二期

改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式

网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜

索、某某等页面；优化网站代码；设计某某商圈流程等。在现有

机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增

加网络安全性。在新增的机器上架设某某邮件服务器，完成了邮

件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件

服务器在功能和操作上类似于某某的邮件系统。

技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的

产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机

制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，

提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JA

技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方

便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码°完成了某

某网的设计和代码实现，网站服务器与代码由某某带给。

二、正在进行中的工作

某某增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出

来，显示在某某频道。开发某某合作机构的前台和后台工作。依

据和某某合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构

的合作工作。新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这

个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所

关心的资料。

三、部门的不足

部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐

的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门

人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设

计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻

重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行

得很仓促或需加班进行。

以上是本部门在20_年度在工作开展方面有待改善的，部

门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面

的不足。

＞技术部年终工作总结7

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结

合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地

完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工

作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四

个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次

性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，

安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里

我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全

操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中

我和车间机修人员检查压片机的性能，排除故障，进行全面地维

护保养，保证了以后的顺利生产。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中

发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定

的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。

在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，

片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管

理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正态度，“态度决

定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的

方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或

者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴

趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，

懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。能力

问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决

定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承

担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的

生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调

发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多

的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章

守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工

作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到

老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己

的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交

给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管

理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提

高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵

守公司的规章制度，做好本职工作。

＞技术部年终工作总结8

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在

20_的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣

诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，

生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员

工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在

此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们

公司明年更美好！

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量

小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试

验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不

稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧

道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），

光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部

合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后

公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门

员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行

了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申

报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说

明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手

生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样

高度重视产品质量，严把生产工序的‘每一个质量控制关，做到

每月成品交脸合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转

换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部

的每一个员工都有高度的质量意识，尹付诸于生产操作的每一环

节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递

增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到

100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为

大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照

iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排

且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保

了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20_年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任

务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情

况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推

动下，

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进

员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里

我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支

持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作

之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查

及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪

律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度

未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事

不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危

机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2),缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员

参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局

面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，

而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感

觉，有时候靠一个部门来管这种事，懑做的尽善尽美是不可能

的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不

可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整

记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记

录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依

据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写

我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到

生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员

工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制

定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高

员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非

正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，

员工装配及物料储存不当引起浪费等笔，这些不经意的浪费都将

增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有

些是员工成本意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每

位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考

核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据

实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的

思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的

准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如

bom,图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产

制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和

依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便

各环节利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每

个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任

和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办

事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和

广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体

系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后

维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专

门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为

开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品

的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感

不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企

业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

展望

面对即将到来的二0——年，我们生产部愿以最饱满的热情

对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，

团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好

安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸

福!谢谢大家！！

2024年技术部工作总结范文篇4

信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研

组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学

任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的

部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。

这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们

工作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要

求。

我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得

都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不

出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有

老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的。

第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们

的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提

高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较熟练了。

当老师们遇到难题时，他们经常会得到身边能手的帮助，这样可

以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的

教学手段。

第二，各个刃、公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经

常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她

所在办公室电脑的第一维护人。

第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在

学校省级十五电教课题《运用信息技术，促使学生合作&&探究型

学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中，我们全体成员在

教导处金东旭主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其

职，徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用

休息时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金

主任化了大量的时间完成了结题报告。

第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技

术部老师的身影。—老师为江苏省语文特级教师研讨会新基础教

育、党员先进性学习、学科发展中心开放活动、《江苏教育》学

校发展教师论坛、全市德育工作会议、游戏周活动、田径运动会

暨体育节、感激节研讨活动、中老年教师研讨活动校艺术节

20_年暑期校本培训普通话连着你我他主题宣传活动、绿色学

校申报局小杯读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、心

理工作室活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐

来校与小读者见面会、市科学评优课英语朗诵比赛、全市特色德

育研讨会作了拍摄和准备工作，1&6年级家长会电视直播工作，

这些工作看似单调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法

保持保量地完成的。

第五，在信息技术部部长带领下，我们帮助十多位老师制

作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由等人制作的课

件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省

级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖

项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评

获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。

第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。

老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建

立后，先后进行了我与学校《三年发展规划》的实施，中老年教

师研讨会、感激节研讨新基础教育等多项专题研讨，改变了原

来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了

话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通

过校园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下

教师在三年中的成长轨迹。

2024年技术部工作总结范文篇5

20_年来，本部门在学院领导和馆长领导的带领下，紧跟学

院的骨干院校建设步伐，不断拓展图书馆教育和信息服务功能，

从技术保障、信息报务、数字资源建设、读者服务、网络安全管

理等方面入手，通过一学期扎扎实实的努力，较好地完成了各项

工作任务。

现将本学期来的主要工作总结如下。

主要的工作业绩有以下几点：

一、多媒体阅览室管理

在去年底，图书馆馆舍功能布局的重新调整后，我馆成立了

多媒体阅览室，并归属我部门管理，多媒体阅览室成立后，我馆

的随书光盘也迁入室内进行排架流通管理，本部门经过努力在经

费紧缺情况下，在多媒体阅览室安装了25台计算机，为加强多

媒体阅览室管理，提高管理率，技术部根据管理需求使用了万象

管理系统，为了节约服务器，采用了系统平台安装在虚拟机上。

此外，还采用了迅闪管理软件，结合稳定的迅闪还原管理，加强

了客户机系统的安全性；采用万象管理系统后，对管理员进行了

权限分配，根据不同的工作人员分配不同的权限，保证了系统和

财务帐目的安全。本学期来多媒体阅览室正式开放以来，共接待

了上机读者共22512人/次，基本满足了读者上机的需求。多媒

体阅览室的开放也为明年我馆建设全新的多媒体阅览室吸取管理

经验，为多媒体建设广开思路。

二、随书光的整理和流通

多媒体阅览室成立后，随书光盘也迁入室内进行整理和流

通，本学期来本部门的工作人员坚持不断的努力，截止到目前为

止，我馆的所有新书的随书光盘已经基本录入系统中，剩余部本

都是已经损坏或无法到找到原书的光盘，已经录入系统的随书光

盘合计为6129种，15693册。随书光盘整理工作的完成，使图

书和光盘结合起来使用，帮助读者加深对图书内容的理解，起到

辅助学习的作用。本年度来，经统计共向读者借阅了2118册随

书光盘。

三、图书馆服务器和客户端的技术维护。

技术保障工作是本部门的重要工作之一，今年来，技术部的

同志们统一认识，团结向上，坚守工作岗位、任劳任怨，先后共

维护了服务器10次，维护客户机及相关设备51次，其中有部分

购买的HP品牌计算机仍在保修期内，经与其售后服务代表联系

后，邀其上门来维护保修共计6次。为了保证数据服务器的数据

安全，技术部经过努力已经成功在服务器上设置好了数据自动备

份功能，在无人值守的情况下，服务器在指定时间能自动备份数

据，并将备份好的数据按指定时间通过FTP的方式传输到指定的

客户端上。此外还加强了对网络的日常管理与维护，提高了互联

网接入带宽分配，对本馆的计算机及相关设备进行了精心配置和

定期检测，维护馆内服务器有客户端的正常运行，维护图书馆网

络，确保网络畅通无阻。

四、图书馆网站管理和更新

图书馆网站是学校向全院师生员工提供电子文献资源与纸质

书刊查询等服务的重要窗口，也是图书馆信息化建设的重要载

体，图书馆网站所提供的试用数字资源是全校教师教学、科研工

作的重要依托，更是全校师生学习的重要媒介。今年来图书馆网

站稳健地向我学院读者开放，图书馆的空间和域名是租用的商业

空间且托管在商业服务器上，因此图书馆网站运行一年来从未出

现过掉线的情部。技术在图书馆网站信息发布共计62条，拓展

新的功能面版2次。图书馆网的更新给网站注入了鲜活的生命

力，基本满足了读者的需求。

五、特色资源库建设

技术部在本学期还负责特色库建设工作，在林岚老师安排和

指导下，运用先进的科学技术，采用点面结合的方式，建立了一

批既有地方特色又方便检索的资源数据库。现自建的特色数据库

有“海南经济贸易特色文献数据库”、“酒店管理教学资源库”

和“市场营销教学资源库”，特色库的资料已经存储到机房服务

器上，并根据软件的适用度，尝试应用新的特色库软件建设特色

数据库，如应用EasyHDWIKI软件制作了海南经济贸易特色百科

知识库等。

六、学科馆员建设

根据图书馆的学科馆员建设，制订了学科馆员制度和实施，

使我馆能够及时了解学院各系部对口学科的建设进展、科班动

态、搜集文献信息需求和各类反馈信息。本人和陈君涛是负责财

务管理系。小傅是国贸和工商管理系。在调研需求的基础上，有

针对性地搜集学科相关的信息资源、发展动态、会议资料、新书

介绍等，并及时通过主页发布、邮件或其它方式向各系部的教师

推送。如：林岚担任旅游管理系和公共部二个系部的学科馆员，

紧密与系部进行联系进行沟通，主动承担旅游管理系旅游电子商

务这门课程教学，并以此为突破口，与系部共商共建教学资源

库、课程资源库等项目。并结合院内实际情况，承担张书记组织

申报的《海南旅游教学资源库》课题的建设。

七、骨干院校项目的工作

配合骨干高职院校的建设，承担智能经贸建设项目子项之一

“图书信息服务平台”方案的起草、调研以及计划的实施等相关

工作，积极配合网络中心、信息技术系，完成知能经贸建设的相

关任务。今年底，我技术同志按项目的要求，先后到省内各大学

图书馆以及国内各大学图书馆进调研，参观了解了各个图书馆的

自动化系统建设和电子阅览室建设，弃在借鉴别人的先进建设经

验的基础上，在馆长的指导下完成了“图书信息服务平台”方案

的起草。

八、做好馆内相关设备的调研和采购

技术部根据图书馆当前的需要以及今后发展的趋势，建立在

合法性、科学性、合理性、可靠性、可行性的基础上作好设备的

使采购计划。今年年底，根据本馆装订工作人员的需求，我部门

协助流通部对装订机进行了前期的市场调研，和使用调研，对装

订机的装订速度、装订质量以及装订成本进行全面比较，最终购

买了大型胶装机和电动裁纸机。在机器购买后技术部对操作的工

作人员还进行了技术培训，对机器在使用过程中出现的故障或问

题都能及时处理，此外，还对机器在使用时需要的耗材及时的补

充，确保机器正常运做。

回顾本学期的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作

中的不足和问题，主要反映于电子资源建推广作用及多媒体阅览

室建设有待进一步加强，随书光盘静像有待加强建设，展望新的

一年，技术部的同事们将继续努力，力争各项工作更上一个新台

阶。

2024年技术部工作总结范文篇6

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的年就要过去了，值此辞旧

迎新之际，将技术部门在一年的工作做一个回顾，以便弥补不

足，更新观念，为—年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开

拓新的局面，打下坚实的基础。—年在公司经理正确科学的领导

下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求

精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并

坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲

要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。同时工

作中也存在必须的不.足，现将一年工作状况做如下总结

1.本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理

牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务

及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过必

须的耕耘，取得了必须的成绩。其中《维修流程》、《装机规

范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较

好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。

但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始

由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效；“7.员工

考核”只落实了销售部，技术部门未落实；“8.销售服务质量监

控、抱怨处理及预防“完全没有实施。这三大部分中第6和8部

分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第

7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根

本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快

落实。

2.本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，十分的感谢

公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大

的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。

但是出于种.种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，

落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实

施，为公司带来效益°

3.8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准

好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇

时间，透过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人

做事的准则，使技术员得到了应有的提高。—年，本人将继续贯

彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业

的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

一、总结和思考

技术部门，常人看来就应是一个缺乏热情，激情，甚至挑战

的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流

的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热

情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至

扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的

目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突

破，能够帮忙我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得

到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不

同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问

题阐述一下。

1.部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀

服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个

整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况

离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前

我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮

演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义

就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的

时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在一年

是这么为我部门定义和安慰的：”技术部门的最高评价是一年没

有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部

问题”。这样的想法一构成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服

务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工

程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户

要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己

有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付

未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变

后，我部门的职责更大了，能够参与到的部门战略中来，公司的

竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，透过努力，实现的

价值比以前大多了，有

些甚至是以前所不能想象的。

2.为提高用户体验而做的努力

我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什

么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户

的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和

趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风

向标，对很多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。简单

的说来有以下几个点

⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于

看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、

留言、沟通交流中得来。

⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知

中能够得来。

⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生

疑惑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。

⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方

案等。

⑸更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作

的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

3.更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，

而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这

个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的

工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下

一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可

能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体此刻下面

几个方面

⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售

部门带给系统和程序的bug,了解我任装机的整个过程，并给我

们带给推荐。

⑵加强对异常处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出

错，我们开始正视这个问题，透过加强对异常的识别和处理，规

避一些潜在的风险。

⑶计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系

统性能测试、压力测试，另外还有破妖性测试等。我也会开始慢

慢记录我们的系统历史出错的原因，弃将此作为售前可控范围之

内的重要依据。

4.主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办

到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开

始就想“这事我必须要办到，但是此刻有很多困难”，始终把精

力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够

顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她

班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事（教数

学）告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他

老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同

学她之后上课个性注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个

学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震

惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优

秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，

跟随别人的行为成了自我强制性行为（内森.罗斯柴尔德）。所以

我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题

上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具

体的问题上，就发现了解决的办法。

二、不足与欠缺

一年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许

一向都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并

无大碍，所以改善不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪

浅，也开始正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。

⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过

于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这

个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这

种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候，将原本问题扩大化

To然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费

时间。

(2)口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继

续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先

进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我

的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处

以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说

的是①正确的我会一向坚持下去②—年，我会注意这方面的学习

和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于理解批评，看到别人

的长处。别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精

髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。

⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己

的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。

有时没有先思考大局，再思考自己自身的细节或部门的利益。—

年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门

的定位。

三、小结

思想的转变能够持续目标的正确性，热情也能够让工作中充

满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实

的工作，用心的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的

个人价值。我们对于未来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，

我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将尽最大的努力去

做出改变，做出姿态，做“人"O

2024年技术部工作总结范文篇7

20—年刚刚过去，是我正式履职《一周刊》技术部主任的一

年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不

少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺

憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显

的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，黄_、张_、鲁_、赵」以及新

加入的李」在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值

得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤

勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重

要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝

聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这

个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上

进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力°今后，我将

努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干

劲！

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果

上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往

周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕

客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户

需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内

容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端

等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户

需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧

紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最

近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展

开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内

容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚

力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新

同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以

做到随时准备提供帮助。一年以来，这方面例子很多，比如某同

事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因

为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，

面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握

等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其

全部施以援手。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合

水平，一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，

“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目

标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人美邮电

报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记

者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进

心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性

上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服

务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业

都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学

习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也

表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新

的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工

作。

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每

周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主

任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰&&每周四都要熬

夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这

种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这

样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，

并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这

个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和

引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和

机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养

带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门

学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交

流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合

层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形

成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体

工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立

场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

2024年技术部工作总结范文篇8

—年—月，我顺利完成了学业，从—大学系专业毕业，并于

同年分配到原—市_局_工作。参加工作以来，我一直从事工作，

—年一月，我取得了助理工程师的资格，并于同月被聘用至今。

下面就从专业技术角度，对我这一年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能

本人于—年一月正式参加工作，当时我被分配至原_市_局—室

从事—工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工

作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，

我努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年

内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂

的等日常事务工作。

二、政治思想方面

具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计

个人得失，在新的岗位上摆正位置，把事业、把广大人民群众的

利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工

作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精

神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求

效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科

研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符

合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和

原则面前做到毫不含糊，在事业发展与改革中较好地发挥了一个

干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方

法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策

水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研

管理的一般规律。作为一名兼职的管理工作者，能协助部门负责

人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保

障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对

他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，

重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据管理工作的实

际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技

术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的

能力得到了较大幅度的提高，为更好的.完成各项工作任务奠定

了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全市管理工作先进

个人”等荣誉称号。

五、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作

的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织

的技术培训，

20—年一月，我参加了—市首期高级秘书职业培训，并取得

专业资格证书。参加工作以来，我积极承担管理的各项工作任

务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从

不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项

活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。

六、存在的问题

管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入

不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。

在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索

保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏

实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的管理专业技术人

员。

2024年技术部工作总结范文篇9

工程创优

今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学

楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工

程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科

楼”等。有今年参加评审的项目，也有列入目标管理的项目。

目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将

项目列入滚动计划的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细

化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作积极性的

同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际情况，

制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格对照广东

省建设工程质量评定标准以及市质监站消除质量通病措施以保证

创优目标的实现。在控制施工过程的质量工作中，我们自始至终

都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进行科学的施工管

理。为创优目标的实现奠定了良好的基矗

一体化认证工作

为继续推进一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门,

在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力配合下，上

半年按贯标计划，对一个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标

过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训I、宣讲，指导他

们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对

公司及项目部一个部室进行了—余个条款全面的内部审核，并完成

了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基

矗使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康安

全管理体系的第二次监督检查顺利通过，且未开列不符合项，受

到了专家检查组的好评。

资金审查

由于资金监管直接影响到项目部的资金使用，我们在首先保

证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前

提下，以求更便利地为项目部提供服务。虽然目前还未摸索到一

条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：

第一：保证安全生产、文明施工专项俣证金和工人工资进行专款

专用；第二：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今

年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了

资金监控管理到位，项目资金使用到位。

“平安卡”办理工作井然有序

根据市建委口635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通

知》，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范

建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动，本部

指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训

教育、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证

的项目有一个，全部成功申请开通“系统”企业版和项目部版。

并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。

召开施工会议，传达有关精神

为及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经

理的凝聚力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门具体策

划、安排了总公司每年一度的施工工作管理会议。

2024年技术部工作总结范文篇10

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全

体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡

献。在一年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题

词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿

井“安全、服务、发展”的‘管理思想为核心，发扬“团结、务

实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及

时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方

法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标

努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、一年度工作总结

L主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤_万呵，实际生产原煤万吨，完

成集团公司计划产量，全年预计生产原煤—万吨。

截止10月底，计划总进尺—米，实际完成进尺—米，超尺

—米。其中重点工程计划进尺—米，实际完成进尺一米，超尺.

米;岩巷综掘工程计划进尺—米，实际完成一米，超尺—米;煤巷

综掘工程计划进尺—米，实际完成一米，亏尺—米；煤锚工程计

划进尺—米，实际完成一米，超尺—米；自营工程进尺实际完成

一米;外委进尺实际完成一米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工

程施工完毕；南风井下部巷道累计施工—米，剩余一米完工。中

央风井改造工程累计施工一米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a_年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部

井底煤仓和清理撒煤巷道方案；

b__年5月，南风井绕道进队施工；

c__年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排讦系统方

案;

d_年10月，北风井下部巷道工程完工；

e_年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

（2）优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，

五年规划，—年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，

长期采区接替。—年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，

及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、

1028（里）、1020、1023、721k8215、7211k等工作面地质条

件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指

标的完成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个

（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采

区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采

煤工作面设计6个（_）,单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼

总回风巷、1021上工作面改造）。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难

度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数

据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，

改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

⑶实施采掘二台阶、推动采掘机械化

—年度，积极实施采掘上台阶，先后在上工作面、_工作面

给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿

井的正常接替提供了有力的保障。

—年度，8211机巷煤巷综掘当月施工m,刷新了一煤层综掘

进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

—年度，孙瞳煤矿机械化共有一台采煤机，一台综掘机同时在

进下作业。采煤机械化率_队掘进机械化率位于集团公司前

列「

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

—年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆

质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整

改的必须现场整改。对特殊地段、特欢时段采取现场跟班指导、

监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断

层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

—年度，生产技术部深入分析孙暄煤矿面临的形势，大胆提

出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了

_(里)工作面无缝对接，—上工作面端头支架的安装使用等技术难

题。并根据现场总结写出.余篇合理化建议，取得较大的生产效

益。

由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理,

提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月

份，共计论证项目_余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多

家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运

一区、运输区等多家单位合作，完成了一年度灾害预防与处理计

划的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

一年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人

才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周

三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就

一批高素质技术人才队伍，为孙瞳煤矿下一步发展固本强基。

二、一年度工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，

不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风卷超标

高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点

工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程

进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚

罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二

是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既

要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就

出现了一定的不及时。

三、一年的工作重点及努力方向

L积极谋划矿井改扩建工程

—年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入

关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施

工，中央风井改造、_采区、—采区即将打开进队施工，我部门将

分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实

施。

2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

104采区岩巷工程量大，—年矿井生产能力达万吨/年等实

际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、

后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合

理组织科学安排队伍，确保正常接替。

3,继续加强顶板管理，确保生产安全

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护

方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减

少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班

指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多

个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

4.扎实推进安全质量标准化建设

在—年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，

进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，

严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我

矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

＞技术部年终工作总结5

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我

自己心态不断调整、学习的过程。刚来到公司，我有太多的茫

然。后来通过学习相关的资料与不断的调整心态，让我学到了很

多，心态的调整使我明白在这个岗位让我有增长知识的机会。如

果我们能以充分的热情去工作，也能成为最精巧的职工；如果以

冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积

极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重

要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升

华。初到公司的我当务之急就是学习，为的是能尽快熟悉工作。

结合自身的知识与不断的学习，我觉得还需要进一步学习，来解

决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提

高工作效率。记得一次我去车间磨导电片，那时候我还是来公司

不久的时候，刚开始我看着他们在做，心想这是多么简单的一件

事啊，当我拿起的时候，才知道我怎么也做不好，还差点划到手

指，后来经过马工的细心指导，慢慢的我也可以做到。从这件事

中我深深的明白，再怎么基础、简单的事，也需要我们去领悟这

其中的方法与技术。接触工作至今，逐有更多新的内容等待我去

学习。

当然，我还存在着许多不足之处：学东西很慢，对工作内容

的全面性考虑不足，工作有时不够主动等。在接下来的工作中，

我将改变自身的缺点，认真做好工作，尽自己最大的努力把工作

做的更好。以上为本人两个多月来的工作小结，如有不到之处，

请领导不吝指出，以便我能及时改正。谢谢！！

2024年技术部工作总结范文篇11

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一季度就要过去了，值此之

际，将技术部门在一季度的工作做一个回顾，以便弥补不足，更

新观念，为一季度能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新

的局面，打下坚实的基础。一季度在公司领导正确科学的领导

下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进

取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细

心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业

技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一

定的不足，现将一季度工作做如下总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，

技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事

部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公

司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步

留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司

的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明季度的培训任务还是

比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，

排除问题，使全部门所有人员在新的一季度中取得专业技术的飞

速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本季度度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困

难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精

诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，

高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，

全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出

现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的继漏，这是明季度应大力解决

的问题，争取在新的一季度中避免和减少图纸中出现不应该犯的

错误。

三、快速安全地完成了产品转型

新公司在一月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开始

从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从一月份开始，在短短的四个

月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单

元