餐饮股东合同和合伙协议书

餐饮股东合同和合伙协议书合同编号：__________甲方：______________________身份证号：________________地址：________________联系方式：________________乙方：______________________身份证号：________________地址：________________联系方式：________________丙方（如有）：______________________身份证号：________________地址：________________联系方式：________________一、总则1.1合同背景鉴于合伙人有意共同投资经营餐饮企业，基于彼此的信任、资源互补以及对餐饮市场的共同愿景，各方经友好协商，决定签订本餐饮股东合同和合伙协议书，以明确各方在餐饮企业中的权利、义务、股权结构、经营管理、利润分配等重要事项。1.2合同目的本合同的目的在于规范合伙人之间的合作关系，保障餐饮企业的顺利运营，明确各方在企业经营过程中的权利和义务，保证各方的投资利益，促进餐饮企业的健康发展，实现合伙人的共同利益最大化。1.3定义与解释（1）“餐饮企业”：指由合伙人共同投资设立的，以从事餐饮相关业务为主要经营范围的企业实体，包括但不限于餐厅、饭馆、酒店餐饮部门等形式。（2）“股权”：合伙人在餐饮企业中基于出资额所享有的权益份额，包括但不限于参与企业决策、获取利润分配等权利。（3）“执行事务合伙人”：经合伙人共同指定，负责执行合伙事务的合伙人，其在企业日常经营管理中有代表企业的权利和履行相应义务的职责。二、合伙人信息2.1合伙人基本信息（1）甲方：为餐饮企业的初始合伙人之一，在餐饮行业具有[X]年的从业经验，熟悉餐饮运营管理、市场推广等方面的工作，能够为餐饮企业提供丰富的行业资源和管理经验。（2）乙方：同样为初始合伙人，在财务管理、成本控制方面具有专长，能够保证餐饮企业的财务健康运营，对企业的资金管理、预算编制和成本核算等方面有着重要的作用。（3）丙方（如有）：[阐述丙方的相关优势和对餐饮企业的贡献能力等]。2.2合伙人权利与义务概述（1）权利①合伙人有权按照股权比例参与餐饮企业的利润分配。②合伙人有权查阅、复制企业的财务会计报告、会计账簿等财务资料，以了解企业的经营状况。③合伙人有权参与企业的重大决策，如企业的战略规划、重大投资、重要人事任免等，决策方式按照本合同约定的股东会或合伙人会议的表决机制进行。（2）义务①合伙人应按照本合同约定的出资方式和期限履行出资义务，保证企业有足够的运营资金。②合伙人应保守企业的商业秘密，不得向任何第三方泄露企业的经营策略、客户信息、财务数据等机密信息。③合伙人应积极履行其在企业经营管理中的职责（如担任执行事务合伙人、参与企业治理等），不得无故推诿或拒绝履行义务。三、餐饮企业概述3.1企业名称与经营范围（1）企业名称：[企业名称，具体名称由合伙人协商确定]，该名称应符合相关法律法规规定，且不得与已注册的其他企业名称产生混淆或侵权。（2）经营范围：餐饮企业的经营范围包括但不限于中式餐饮、西式餐饮、快餐、饮品制作与销售等相关业务。同时企业可根据市场需求和自身发展情况，在合法合规的前提下，适当拓展经营范围，如餐饮配送、餐饮培训等相关延伸业务。3.2企业经营场所（1）经营场所地址：[详细的经营场所地址]，该地址应具备开展餐饮业务所需的基础设施条件，如水电供应、通风、消防等设施符合相关标准。（2）经营场所租赁或自有：如果是租赁场所，合伙人应保证与出租方签订合法有效的租赁合同，明确租赁期限、租金支付方式、双方的权利和义务等事项；如果是自有场所，应提供相关的产权证明文件。3.3企业经营期限餐饮企业的经营期限自企业设立登记之日起开始计算，预计为[X]年。经营期限届满前，合伙人可根据企业的经营状况和发展前景，经协商一致后决定是否延长经营期限。若决定延长，应按照相关法律法规的规定办理企业变更登记手续。四、股权结构与出资方式4.1股权比例（1）甲方出资额为[X]元，占餐饮企业股权比例为[X]%。（2）乙方出资额为[X]元，占餐饮企业股权比例为[X]%。（3）丙方（如有）出资额为[X]元，占餐饮企业股权比例为[X]%。各方的股权比例是根据各自的出资额确定的，该股权比例是合伙人在企业中享有权利和承担义务的重要依据。4.2出资方式与期限（1）出资方式①甲方的出资方式为货币出资[X]元，实物出资（如餐饮设备、餐具等价值为[X]元的物品）。实物出资的评估价值应由合伙人共同认可的专业评估机构进行评估确定。②乙方的出资方式为货币出资[X]元，无形资产出资（如餐饮品牌、专利技术、商标等，经评估价值为[X]元）。无形资产的评估应遵循相关的评估标准和法律法规规定。③丙方（如有）的出资方式为[详细说明丙方的出资方式]。（2）出资期限合伙人应在本合同签订之日起[X]日内，将各自货币出资部分足额缴纳至企业指定的银行账户。对于实物出资和无形资产出资，应在企业设立筹备期间按照约定完成交付或转移相关权利手续。4.3资本增减（1）资本增加①若餐饮企业在经营过程中需要增加注册资本，合伙人应按照各自的股权比例优先认缴新增资本。如一方放弃认缴新增资本的权利，其他合伙人有权按照股权比例进行认缴。②新增资本的用途应明确，如用于企业的扩大经营、购置新设备、开设新门店等与企业发展相关的事项。新增资本的筹集方式、决策程序等应按照本合同约定的企业治理结构相关条款执行。（2）资本减少①企业在特殊情况下（如经营严重亏损、市场环境发生重大不利变化等），经合伙人协商一致，可以减少注册资本。资本减少的方案应包括减少的金额、方式（如退还股东部分出资、注销部分股权等）以及对债权人的保护措施等内容。②资本减少的决策应按照本合同约定的企业治理结构进行表决通过，并按照相关法律法规规定办理工商变更登记手续。五、企业治理结构5.1股东会（1）股东会组成：由全体合伙人组成股东会，股东会是餐饮企业的最高权力机构，负责决定企业的重大事项。（2）股东会职权①审议批准企业的年度财务预算方案、决算方案。②审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。③对企业增加或者减少注册资本作出决议。④对企业的合并、分立、解散、清算或者变更企业形式作出决议。⑤审议批准企业的经营方针和投资计划。⑥审议批准董事会（如有）的报告。⑦审议批准监事（如有）的报告。⑧修改企业章程。（3）股东会会议①股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开[X]次，应于每年的[具体时间]召开。临时会议可由代表[X]%以上表决权的股东提议召开，或者在董事会（如有）认为必要时召开。②股东会会议通知应提前[X]日以书面形式送达全体股东，通知内容应包括会议的时间、地点、议程等重要事项。③股东会会议由股东按照股权比例行使表决权，普通决议事项须经代表[X]%以上表决权的股东通过，特别决议事项（如修改企业章程、增加或者减少注册资本、企业的合并、分立、解散等）须经代表[X]%以上表决权的股东通过。5.2董事会（如有）（1）董事会组成：如果企业设立董事会，董事会成员由[X]名董事组成，其中甲方推荐[X]名董事，乙方推荐[X]名董事，丙方（如有）推荐[X]名董事。董事由股东会选举产生，任期[X]年，可连选连任。（2）董事会职权①负责召集股东会会议，并向股东会报告工作。②执行股东会的决议。③决定企业的经营计划和投资方案。④制订企业的年度财务预算方案、决算方案。⑤制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案。⑥制订企业增加或者减少注册资本以及发行债券的方案。⑦制订企业合并、分立、解散或者变更企业形式的方案。⑧决定企业内部管理机构的设置。⑨聘任或者解聘企业经理（总经理）及其报酬事项，并根据经理（总经理）的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人及其报酬事项。⑩制定企业的基本管理制度。（3）董事会会议①董事会会议每[X]月召开[X]次，会议通知应提前[X]日以书面形式送达全体董事。②董事会会议应由[X]以上董事出席方可举行，董事会决议须经全体董事过半数通过。③董事应亲自出席董事会会议，如不能亲自出席，可书面委托其他董事代为出席并行使表决权。5.3经营管理团队（1）经理（总经理）①企业设经理（总经理）一名，由董事会（如有）聘任或者解聘。经理（总经理）对董事会（如有）负责，负责企业的日常经营管理工作。②经理（总经理）的职权包括但不限于主持企业的生产经营管理工作，组织实施董事会（如有）决议；组织实施企业年度经营计划和投资方案；拟订企业内部管理机构设置方案；拟订企业的基本管理制度；制定企业的具体规章；提请聘任或者解聘企业副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会（如有）聘任或者解聘以外的负责管理人员等。（2）其他管理人员①企业根据经营管理需要，可设置副总经理、财务总监、市场总监、餐饮总监等其他管理职位，这些职位的人员由经理（总经理）提名，董事会（如有）聘任或者解聘。②其他管理人员应在各自的职责范围内，协助经理（总经理）开展企业的日常经营管理工作，对经理（总经理）负责。六、财务管理与利润分配6.1财务制度（1）餐饮企业应建立健全的财务制度，包括但不限于财务预算制度、财务核算制度、财务报告制度、资金管理制度等。（2）财务预算制度①企业应在每个会计年度开始前[X]个月内编制年度财务预算方案，该预算方案应包括营业收入预算、成本费用预算、利润预算等主要内容。预算方案由经理（总经理）组织编制，经董事会（如有）审议后提交股东会批准。②在年度经营过程中，企业应严格按照预算方案执行，如因特殊情况需要调整预算，应按照与编制预算相同的程序进行审批。（3）财务核算制度①企业应按照国家统一的会计制度进行财务核算，设置总账、明细账、日记账等会计账簿，准确记录企业的经济业务活动。②企业应采用[具体的会计核算方法，如权责发生制等]进行会计核算，保证财务数据的准确性和真实性。（4）财务报告制度①企业应定期编制财务报告，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告。财务报告应按照规定的格式和内容编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表以及财务情况说明书。②月度财务报告应在月度结束后[X]日内编制完成，季度财务报告应在季度结束后[X]日内编制完成，年度财务报告应在年度结束后[X]个月内编制完成。财务报告编制完成后，应及时报送股东查阅。（5）资金管理制度①企业应设立独立的银行账户，用于企业的资金收付活动。所有的资金收入和支出都应通过该银行账户进行，保证资金流向的清晰可查。②企业应建立资金审批制度，明确不同金额的资金支出审批权限。例如，金额在[X]元以下的资金支出由经理（总经理）审批，金额在[X]元以上[X]元以下的资金支出由董事会（如有）审批，金额超过[X]元的资金支出须经股东会审批。③企业应加强对资金的风险管理，合理安排资金结构，保证企业有足够的流动资金用于日常经营活动，同时避免资金闲置浪费。6.2会计与审计（1）会计①企业应聘请具有专业资质的会计人员或会计机构负责企业的会计工作。会计人员应具备相应的会计从业资格证书，遵守职业道德规范，准确、及时地进行会计核算和编制财务报告。②会计人员的主要职责包括但不限于审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制财务报告、进行纳税申报等。（2）审计①企业应定期进行内部审计和外部审计。内部审计由企业内部设立的审计部门（如有）或指定的内部审计人员进行，主要对企业的财务收支、经济活动、内部控制制度等进行审计监督，发觉问题及时提出改进建议。②外部审计应每年至少进行一次，由合伙人共同聘请的具有资质的会计师事务所进行。外部审计的内容包括但不限于对企业的财务报表进行审计，出具审计报告，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行客观评价。③会计师事务所的聘请应由股东会决定，审计费用由企业承担。6.3利润分配原则与方式（1）利润分配原则①企业的利润分配应遵循公平、合理、合法的原则，在保证企业可持续发展的前提下，按照合伙人的股权比例进行分配。②企业应先弥补以前年度的亏损（如有），再按照规定提取法定公积金（如按照净利润的10%提取法定公积金，当法定公积金累计额达到企业注册资本的50%时可不再提取），然后进行利润分配。（2）利润分配方式①企业的利润分配应以现金分配为主，也可根据企业的经营状况和合伙人的协商一致，采用其他分配方式，如实物分配（如餐饮企业的产品、设备等）或股权分配（如将未分配利润转增股本）。②利润分配的时间为每个会计年度结束后的[X]个月内，由董事会（如有）提出利润分配方案，经股东会审议批准后实施。6.4亏损分担（1）企业在经营过程中如发生亏损，应按照合伙人的股权比例分担亏损。（2）如果某一合伙人的出资不足以弥补其应分担的亏损份额，该合伙人应在企业要求的合理期限内补足出资差额，或者以其他合法方式（如转让股权等）承担亏损责任。（3）企业应建立亏损预警机制，当亏损达到一定程度（如亏损额超过企业注册资本的[X]%）时，应及时通知合伙人，并召开股东会或合伙人会议，商讨应对措施，如调整经营策略、减少成本支出、增加资本投入等。七、合伙事务执行7.1执行事务合伙人（1）合伙人共同指定[合伙人名称]为执行事务合伙人，执行事务合伙人应按照本合同的约定执行合伙事务，对外代表餐饮企业。（2）执行事务合伙人的任期为[X]年，任期届满后，经合伙人会议表决通过，可以连任。（3）执行事务合伙人应具备良好的商业信誉、丰富的餐饮管理经验和较强的执行能力，能够有效地履行执行事务合伙人的职责。7.2合伙事务执行范围与权限（1）执行事务合伙人的执行范围包括但不限于企业的日常经营管理、人员招聘与管理、原材料采购、市场营销、客户关系维护等与餐饮企业经营相关的事务。（2）执行事务合伙人有权在本合同约定的权限范围内，代表企业签订合同、协议等法律文件，进行对外商务洽谈、合作等活动。执行事务合伙人的具体权限如下：①在企业年度预算范围内，有权决定企业的日常经营支出，如水电费、物业费、员工工资等费用的支付。②有权代表企业与供应商签订原材料采购合同，采购金额在[X]元以下的合同无需经过合伙人会议批准，但应在签订后及时向合伙人通报情况；采购金额超过[X]元的合同应经合伙人会议审议通过。③有权代表企业与营销机构签订市场营销推广合同，合同金额在[X]元以下的由执行事务合伙人自行决定，超过[X]元的应报合伙人会议审批。④有权根据企业的经营需要，招聘、解聘企业的普通员工，但