项目策划与落地管理制度

项目策划与落地管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展需要和项目管理的要求，订立本制度，旨在规范项目策划与落地管理的流程和规范，提高项目管理效率和成绩质量。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的策划与落地管理。第三条定义项目：指为实现特定目标而进行的一系列有序的活动。项目策划：指对项目进行全面梳理和规划，确定项目目标、范围、进度、资源和风险等内容的过程。项目落地管理：指项目从策划到实施阶段，包含项目执行、监控和调整的全过程管理。第二章项目策划管理第四条项目概述项目概述包含项目名称、背景、目标、范围、预期成绩、所需资源、紧要里程碑等内容。项目概述由项目负责人编制并提交给上级主管领导进行确认。第五条项目目标与管束条件项目目标应具体、可衡量、可达成，并符合公司战略规划。项目管束条件包含项目预算、时间限制、技术要求等，必需明确并确保可行性。第六条项目范围管理在项目策划过程中，应明确项目的范围和界限，避开范围过大或过小，导致项目目标无法达成。项目范围更改需经过项目负责人提出、评估和批准。第七条项目进度管理项目进度计划应考虑项目的多而杂性、资源限制和风险因素，合理布置项目的开始时间、里程碑和结束时间。项目进度管理应及时监控项目进展情况，对延期或提前完成的情况进行分析和调整。第八条项目资源管理项目负责人应合理确定项目所需资源，包含人力、物力、资金等，并进行统筹管理。项目资源调配应优先满足关键任务和紧要节点，确保项目按计划进行。第九条项目风险管理项目风险管理包含风险辨识、评估、应对和监控。项目负责人应及时识别并评估项目风险，订立应对措施，并定期进行监控和调整。项目风险应及时上报给上级主管领导和相关部门，以便共同订立风险掌控措施。第十条项目交付标准项目交付标准应明确具体，与项目目标和预期成绩相全都。项目交付标准由项目负责人负责订立，并经上级主管领导审核确认。第三章项目落地管理第十一条项目组建项目构成员由项目负责人选定，并经上级主管领导批准。项目构成员应具备相应的本领和经验，能够胜任所调配的任务。第十二条项目执行项目负责人负责协调和监督项目的执行工作，并依据项目进度和目标进行调整和优化。项目计划、预算和资源调配等决策应及时沟通和落实，确保项目按计划顺利进行。第十三条项目监控项目监控包含对项目进展、风险、资源和质量等方面进行监测和评估。项目负责人应定期召开项目汇报会议，了解项目的实际情况，及时采取措施解决问题。第十四条项目调整在项目执行过程中，如遇到重点更改或风险情况，项目负责人应及时向上级主管领导汇报，并依据实际情况调整项目计划和资源调配。项目调整需经上级主管领导批准后方可执行。第十五条项目总结与评估项目完成后，项目负责人应对项目的整体情况进行总结和评估。项目总结与评估应包含项目的成绩、质量和效益，并提出改进建议供后续项目参考。第四章监督与考核第十六条监督公司领导及时了解和监督项目的策划与落地情况，确保项目依照规定的制度和流程进行。监督部门可以对项目进行抽查和检查，并提出整改看法。第十七条考核公司将对项目的策划与落地管理情况进行定期考核。考核结果作为评定项目管理绩效的紧要依据，与绩效奖惩挂钩。第五章附则第十八条与其他规章制度的关系本制度与其他规章制度有冲突的，以本制度为准。第十九条修订程序对本制度的修改和增补，由公司领导批准后方可执行，并相应更新和通知相关人员。第二十条生效日期本制度自颁布之日起生效。第二十一条解释权本制度解释权归公司全部，公司领导负责对本制度的解释。以上为项目策划与落地管理制度的内容，自公司领导批准后，各部门和员工应严格依照