组织架构与职权划分管理制度

组织架构与职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构与职权划分，确保企业的正常运营和高效管理，提升企业的管理水平和团队协作效能，依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部部门、岗位和员工，包含正式雇员和临时雇员。第三条基本原则合理、敏捷的组织架构是企业高效运营和健康发展的基础。合理的职权划分有利于提高工作效率和责任落实。组织架构和职权划分应符合法律法规和公司规章制度的要求。组织架构和职权划分应依据岗位需求和员工本领进行科学合理的订立和调整。第二章组织架构管理第四条组织架构设计企业的组织架构由总经理负责设计，并经董事会审批后正式实施。组织架构包含总部和各部门的设置及关系，并明确职能职责和工作流程。第五条部门设置部门的设置应依据企业的发展需求和业务特点进行合理划分。部门的设置应充分考虑业务流程和沟通协作的需要。部门的名称、职责和权限应明确公开，部门法定代表人负责本部门的运营和管理。部门存在调整或撤销的需求时，应由部门法定代表人提出申请，经总经理审批后实施。第六条岗位设置岗位的设置应依据部门的职能职责和工作流程进行科学合理的划分。岗位的职责和权限应明确规定，工作职责应具体详尽，并与组织的其他岗位协调全都。第三章职权划分管理第七条职权划分原则职权划分应依据工作内容和要求，合理调配和配置职责和权限。职权划分应遵从专业化、分工协作的原则。第八条企业管理层职权总经理是企业的法定代表人，负责决策、组织、协调和监督企业的日常经营活动。总经理享有最高管理权，对企业的各项工作和职能部门拥有最终决策权和管理权限。第九条部门负责人职权部门负责人是部门的直接管理者，负责组织、引导和监督本部门的工作。部门负责人享有本部门的决策权和管理权限，向总经理报告工作并接受引导。第十条岗位职权岗位职权由部门负责人依据工作内容和要求进行划分和布置。岗位职权应明确工作职责、权限和工作流程，保证工作有序进行。第十一条职权调整职权调整应遵从调研、讨论、决策的程序，经总经理批准后实施。职权调整应充分考虑岗位需求和员工本领，合理调配和配置职责和权限。第四章组织架构和职权划分的调整第十二条组织架构调整组织架构调整由总经理提出决策并经董事会审批后实施。组织架构调整应充分考虑企业发展需要和部门职责调整的合理性。第十三条职权划分调整职权划分调整由总经理或部门负责人提出申请，并经总经理批准后实施。职权划分调整应充分调研和论证，确保调整的合理性和科学性。第五章监督与执行第十四条监督机制职权的执行应受到部门负责人和上级领导的监督。监督应及时跟进和整改，确保职权的合理行使和工作责任的落实。第十五条违纪违规处理对违反本制度的行为，将依照公司规章制度进行相应的纪律处理和经济惩罚。严重违法犯罪行为将移交相关部门处理，而且采取相应法律措施。第六章附则第十六条其他增补规定对于本制度未能明确的事宜，可依据实际情况及时订立增补规定。对于特殊情况，可依据需要进行临时调整，但需经总经理批准。第十七条实施和解释本制度由总经理负责解释和修改。本制度自颁布之日起执行，废止以前的有关规定。以上为本企业的组织架构与职权划分管理制度，各部门、岗位和员工应严格依照本制度执行。如有违