关于企业安全生产管理的规定

关于企业安全生产管理的规定TOC\o"1-2"\h\u11352第一章安全生产方针与目标 191651.1安全生产方针 142721.2安全生产目标 27216第二章安全生产组织机构与职责 2244202.1安全生产组织机构 241262.2安全生产职责 219621第三章安全生产管理制度 3127673.1安全生产责任制 3237893.2安全检查制度 32558第四章安全教育培训 4319514.1新员工安全教育 4266884.2日常安全教育 41134第五章安全风险管控与隐患排查治理 5219675.1安全风险管控 5275485.2隐患排查治理 522872第六章安全生产投入 5235276.1安全生产费用提取 595726.2安全生产费用使用 630753第七章应急管理 6190037.1应急预案制定 6115657.2应急演练 64105第八章管理 7158848.1报告 78128.2处理 7第一章安全生产方针与目标1.1安全生产方针企业将“安全第一、预防为主、综合治理”作为安全生产方针。这一方针体现了企业对员工生命安全和身体健康的高度重视，以及对安全生产工作的坚定态度。“安全第一”是企业生产经营活动的首要原则，意味着在任何情况下，安全都应被置于首位，不得为了追求经济利益而忽视安全。企业将保证员工的工作环境安全，提供必要的安全培训和防护设备，以保障员工的生命安全和身体健康。“预防为主”强调了在安全生产工作中，要采取有效的预防措施，将隐患消灭在萌芽状态。企业将加强安全管理，建立健全安全管理制度和操作规程，加强安全检查和隐患排查治理，提高员工的安全意识和操作技能，从源头上预防的发生。“综合治理”要求企业综合运用法律、经济、技术和管理等手段，全面加强安全生产工作。企业将加强与部门、行业协会和社会各界的沟通与合作，共同推动安全生产工作的开展。1.2安全生产目标为了实现安全生产方针，企业制定了以下安全生产目标：（1）杜绝重伤及以上人身伤亡，轻伤发生率控制在[X]%以内。（2）杜绝重大设备损坏、火灾、爆炸和环境污染。（3）安全隐患整改率达到[X]%以上。（4）新员工入职安全教育培训覆盖率达到[X]%，在职员工年度安全教育培训时间不少于[X]小时。（5）建立完善的安全生产管理体系，通过相关认证。企业将通过制定详细的安全生产计划，明确各部门和员工的安全职责，加强安全监督检查和考核，保证安全生产目标的实现。第二章安全生产组织机构与职责2.1安全生产组织机构为了加强安全生产管理，企业成立了安全生产委员会，作为安全生产工作的领导机构。安全生产委员会主任由企业主要负责人担任，成员包括各部门负责人和安全管理人员。安全生产委员会的主要职责是：贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和方针政策，制定企业安全生产方针和目标，审议安全生产工作计划和重大安全事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。企业还设立了安全管理部门，作为安全生产委员会的日常办事机构，负责安全生产的日常管理工作。安全管理部门配备了足够的安全管理人员，具备相应的专业知识和管理能力。2.2安全生产职责企业明确了各级管理人员和员工的安全生产职责，保证安全生产工作责任到人。企业主要负责人是安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。其职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产投入的有效实施，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案，及时、如实报告生产安全。各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负责。其职责包括：贯彻执行企业安全生产规章制度和操作规程，组织开展本部门的安全教育培训和安全检查，落实本部门的安全隐患整改措施，保证本部门的安全生产。员工是安全生产的直接参与者，对本人的安全和健康负责。其职责包括：遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全教育培训，提高安全意识和操作技能，发觉安全隐患及时报告。第三章安全生产管理制度3.1安全生产责任制为了落实安全生产责任，企业建立了安全生产责任制。安全生产责任制明确了各级管理人员和员工在安全生产工作中的职责和义务，保证安全生产工作层层落实。企业主要负责人对企业的安全生产工作全面负责，签订安全生产责任书，明确安全生产目标和责任。各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，与企业主要负责人签订部门安全生产责任书，将安全生产目标和责任分解到各个部门。员工对本人的安全和健康负责，与部门负责人签订个人安全生产责任书，明确个人的安全生产职责和义务。企业定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，对认真履行安全生产职责的部门和个人进行表彰和奖励，对未认真履行安全生产职责的部门和个人进行批评和处罚。3.2安全检查制度企业建立了安全检查制度，定期对生产经营场所、设备设施、作业过程等进行安全检查，及时发觉和消除安全隐患。安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和综合性检查。日常检查由班组长负责，每天对本班组的作业场所和设备设施进行检查；定期检查由安全管理部门负责，每月对企业的生产经营场所和设备设施进行检查；专项检查由相关部门负责，根据季节特点、生产特点和安全管理需要，对特定的项目进行检查；综合性检查由安全生产委员会负责，每季度对企业的安全生产工作进行全面检查。安全检查内容包括安全管理制度的执行情况、设备设施的运行情况、作业环境的安全状况、员工的操作行为等。对检查中发觉的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，保证安全隐患得到及时消除。对整改情况要进行跟踪检查，保证整改措施落实到位。第四章安全教育培训4.1新员工安全教育企业对新入职的员工进行三级安全教育，即公司级、部门级和班组级安全教育。公司级安全教育由安全管理部门负责，主要内容包括国家有关安全生产的法律法规、企业的安全生产规章制度、安全生产基本知识、案例等。通过公司级安全教育，使新员工了解企业的安全生产概况，提高安全意识。部门级安全教育由各部门负责人负责，主要内容包括本部门的安全生产特点、安全操作规程、安全注意事项等。通过部门级安全教育，使新员工熟悉本部门的安全生产情况，掌握本岗位的安全操作技能。班组级安全教育由班组长负责，主要内容包括本班组的作业环境、设备设施、安全操作规程、应急处理等。通过班组级安全教育，使新员工进一步熟悉本岗位的工作环境和操作要求，提高自我保护能力。新员工经过三级安全教育并考核合格后，方可上岗作业。4.2日常安全教育企业对在职员工进行日常安全教育，不断提高员工的安全意识和操作技能。日常安全教育的内容包括安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、案例分析、安全技术知识等。安全教育的形式包括集中培训、班前会、安全活动日、宣传栏等。企业定期组织员工进行安全知识考核，对考核不合格的员工进行补考和再培训，保证员工具备必要的安全知识和操作技能。第五章安全风险管控与隐患排查治理5.1安全风险管控企业建立了安全风险管控体系，对生产经营过程中的安全风险进行识别、评估和控制。企业组织各部门对生产经营活动中的危险因素进行全面识别，确定安全风险点。对识别出的安全风险点，采用定性或定量的方法进行评估，确定安全风险等级。根据安全风险等级，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施等。企业对安全风险进行动态管理，定期对安全风险进行评估和更新，保证风险控制措施的有效性。同时加强对重大安全风险的监控和管理，制定专项应急预案，提高应对突发事件的能力。5.2隐患排查治理企业建立了隐患排查治理制度，定期对生产经营场所、设备设施、作业过程等进行隐患排查，及时发觉和消除安全隐患。隐患排查分为日常排查、定期排查和专项排查。日常排查由岗位员工负责，每天对本岗位的设备设施和作业过程进行排查；定期排查由安全管理部门负责，每月对企业的生产经营场所和设备设施进行排查；专项排查由相关部门负责，根据季节特点、生产特点和安全管理需要，对特定的项目进行排查。对排查出的安全隐患，要按照“五定”原则进行治理，即定整改责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定应急预案。安全管理部门要对隐患治理情况进行跟踪检查，保证隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，保证隐患治理到位。第六章安全生产投入6.1安全生产费用提取企业按照国家有关规定，提取安全生产费用，专项用于安全生产。安全生产费用的提取标准按照企业的营业收入和行业特点确定。企业在编制年度财务预算时，将安全生产费用列入预算，并保证足额提取。安全生产费用的使用范围包括安全设施设备购置、安全技术改造、安全教育培训、劳动防护用品配备、应急救援器材和设备购置、安全检查和评价、隐患排查治理等。6.2安全生产费用使用企业严格按照规定使用安全生产费用，保证专款专用。在使用安全生产费用时，企业遵循“先提后用、专款专用、注重实效”的原则。安全管理部门根据安全生产工作的需要，制定安全生产费用使用计划，经安全生产委员会审议通过后实施。企业对安全生产费用的使用情况进行定期检查和审计，保证费用使用合理、合规。对未按照规定使用安全生产费用的部门和个人，要进行严肃处理。第七章应急管理7.1应急预案制定企业制定了完善的应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案是企业应对各类突发事件的总体预案，明确了应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。专项应急预案是针对特定类型的突发事件制定的预案，如火灾应急预案、爆炸应急预案、中毒应急预案等。现场处置方案是针对具体的场所、设备或岗位制定的应急预案，具有较强的针对性和可操作性。应急预案的制定遵循“科学性、实用性、针对性”的原则，结合企业的实际情况，充分考虑可能发生的突发事件类型和危害程度。应急预案制定后，要组织专家进行评审，保证预案的科学性和有效性。7.2应急演练企业定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。应急演练包括桌面演练和实战演练。桌面演练主要是通过模拟突发事件的场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急意识和应对能力。实战演练是在实际场景中进行的演练，通过模拟真实的突发事件，检验员工的实际操作能力和应急响应能力。企业根据应急预案的要求，制定年度应急演练计划，明确演练的类型、内容、时间和参加人员。演练结束后，要对演练效果进行评估，总结经验教训，针对存在的问题及时进行整改，不断提高应急预案的实用性和可操作性。第八章管理8.1报告企业建立了报告制度，及时、如实报告生产安全。当发生生产安全后，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于[X]小时内向发生地县级以上人民安全生产监督管理