版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2025年规范化供电所线路、设备巡视管理制度模版一、目标与依据本管理制度旨在确保供电所的线路及设备运行的安全可靠性,其制定遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度,以保证供电设施的正常运行和维护工作。二、适用范围本制度适用于公司旗下所有供电所的线路和设备巡视作业。三、责任人员及职责1.供电所所长:负责统筹执行供电所线路、设备的巡视工作,制定巡视计划并安排相关人员。2.巡视人员:按既定计划执行巡视任务,检查线路、设备运行状况,发现异常及时上报并协助处理。3.运维人员:配合巡视人员进行工作,确保线路、设备的维护保养符合规定要求。四、巡视内容1.线路巡视:(1)检查是否存在漏电、短路等安全隐患;(2)确认线路杆塔、绝缘子、导线等无损坏,防止运行故障;(3)核实线路负荷分布的合理性,避免过负荷运行;(4)排查线路周围是否存在影响线路安全的外来物;(5)检查防雷设施的完备性,防止雷击事件。2.设备巡视:(1)确认变压器、开关设备等运行正常,无异常噪音或过热现象;(2)检查设备的绝缘性、密封性是否完好;(3)确保设备连接牢固,防止因松动引发的故障;(4)核实设备的电缆、线路接地的正确性,保障人员安全;(5)检查设备冷却系统、控制系统等的运行状态。五、巡视频率1.线路巡视:每季度进行一次全面检查,每月进行一次简要巡视。2.设备巡视:每月进行一次全面检查,每周进行一次简要巡视。六、巡视记录与整改1.巡视人员需详细记录巡视详情及发现的问题,并及时上报,以确保问题得到及时解决。2.上级管理部门应对巡视记录进行审核,督促下属部门及时整改问题。3.由相关部门负责问题的整改工作,整改期限不超过三个工作日。4.整改完成后,需进行复查,以确保问题得到彻底解决。七、违规处理1.对未按规定执行巡视或记录的人员,公司将依据相关规章制度进行纪律处分。2.对发现严重安全隐患未及时上报或处理的人员,公司将依据相关规章制度进行相应的纪律处分。本制度经讨论并通过审核后,立即生效执行。2025年规范化供电所线路、设备巡视管理制度模版(二)第一章总则第一条为确保供电所线路与设备的运行安全及供电质量,提升巡视管理效率,特制定本规定。第二条本规定适用于供电所的线路、设备巡视管理工作。第三条供电所应依据本规定建立并完善巡视管理制度,明确巡视人员的职责和权限,以确保巡视工作的顺利执行。第四条巡视管理应遵循科学性、便捷性、高效性及安全性的原则,采取巡视计划、检查、记录及整改等手段,及时发现并处理线路、设备问题。第五条供电所需加强对巡视人员的培训与考核,以提升其专业素质和工作能力。第二章巡视计划第六条供电所应每年制定巡视计划,并向上级单位备案。第七条巡视计划应围绕供电设备运行状况及安全隐患排查等方面,确保全面覆盖。第八条计划应包含巡视内容、频率、时间等要素,并适时修订和调整。第九条巡视计划需提前一个月通知巡视人员,明确其任务和要求。第三章巡视检查第十条巡视人员应按照计划和任务指示,进行线路、设备的巡视检查。第十一条检查应全面细致,重点关注安全隐患、设备损坏等问题,及时记录并整改。第十二条检查应注重设备实际运行情况,可利用专业工具和设备进行检测分析。第十三条检查过程中应遵守安全操作规程,采取必要的防护措施,保障个人安全和设备完好。第四章巡视记录第十四条巡视人员应按规定,及时记录巡视检查的结果和发现的问题。第十五条记录应详细准确,包括巡视时间、地点、内容、发现问题等信息。第十六条记录需由巡视人员签字确认,并迅速报告供电所相关负责人。第十七条巡视记录应妥善保存,作为线路、设备运行及巡视管理的重要依据。第五章巡视整改第十八条发现的问题应立即进行整改,以确保线路、设备的正常运行。第十九条整改工作由相关责任人负责,需在规定期限内完成,并向巡视人员报告。第二十条整改情况应详细记录,并及时上报供电所相关负责人和巡视人员。第二十一条整改过程应确保问题得到及时解决,进行跟踪检查,确保落实到位。第六章巡视考核第二十二条供电所应对巡视管理工作进行考核,评估巡视人员的工作表现。第二十三条巡视考核以巡视工作的完成情况和记录为依据。第二十四条巡视考核结果应及时反馈给巡视
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年医疗网络推广合同
- 2025年家具制作及安装合同
- 2025年居住小区规划设计合同
- 2025年三方仓储合同
- 二零二五年度教育产品销售合同英文版制作与海外市场推广3篇
- 2025年分期宴会预订合同
- 二零二五年度大型模具采购合同及模具研发合作协议2篇
- 2025年度农业电商平台合作推广合同2篇
- 2025年山东鲁盐小额贷款有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年度苗木种植与生态旅游合作开发合同3篇
- 完整版秸秆炭化成型综合利用项目可行性研究报告
- 油气行业人才需求预测-洞察分析
- 《数据采集技术》课件-Scrapy 框架的基本操作
- 2025年河北省单招语文模拟测试二(原卷版)
- 工作计划 2025年度医院工作计划
- 高一化学《活泼的金属单质-钠》分层练习含答案解析
- DB34∕T 4010-2021 水利工程外观质量评定规程
- 2024年内蒙古中考英语试卷五套合卷附答案
- 2024年电工(高级)证考试题库及答案
- 2024年全国各地中考试题分类汇编:古诗词阅读
- 农产品质量评估与分级
评论
0/150
提交评论