供电管理组组长岗位责任制模版（2篇）

供电管理组组长岗位责任制模版一、岗位概述职位名称：供电管理组组长归属部门：供电管理部上级职务：供电管理部经理下属职位：供电管理组员级别分类：中级编制人数：1二、岗位职责1.负责编制和更新供电管理组的工作规划、年度目标及工作标准。2.制定并监督执行供电管理组的工作流程、政策及操作规范。3.协调管理日常运营，确保各项任务按期、高效完成。4.实施人力资源管理，包括人员招聘、岗位培训及员工绩效评估。5.指导并监督组员完成工作，提升工作效率和管理水平。6.促进跨部门合作，有效解决工作中的冲突和问题。7.参与制定供电管理组预算，实施成本控制并评估工作效益。8.持续优化工作流程和管理策略，以提高工作效率和质量。三、任职要求1.拥有电力工程、供电管理等相关专业本科及以上学历。2.具备出色的组织协调能力和团队领导力。3.熟悉电力行业的相关政策及工作流程。4.具有良好的沟通技巧和人际关系处理能力。5.具备高效的问题解决能力和决策能力。6.具有强烈的工作责任心和执行力。7.具备优秀的学习能力和变革适应性。四、工作成果1.实现供电管理组的工作计划和年度目标。2.提升供电管理组的工作效率和管理水平。3.提高组员的工作能力和绩效表现。4.促进部门协作效率，提高部门绩效。5.控制成本，提高工作效益。6.实施改进措施，优化供电管理组的运行质量，提升客户满意度。五、工作环境1.工作地点：供电管理部办公室。2.工作时间：每周五天，工作时间根据实际需求灵活调整。3.工作压力：由于岗位的管理职责，可能承受一定的工作压力。4.工作风险：处理各种问题和冲突，工作中可能面临一定的风险。六、职业发展1.晋升机会：根据绩效和职业规划，有机会晋升为供电管理部经理或其他相关职位。2.岗位培训：定期参与专业培训，提升工作能力和管理水平。3.职业路径：依据个人能力和发展需求，可能获得在其他部门或岗位的重要职责，实现个人职业发展目标。供电管理组组长岗位责任制模版（二）一、协调组织职责1.负责编制和执行供电管理组的工作计划，确保按期完成。2.协调内部各成员的工作，以保证工作流程的顺畅。3.调和上下级间的工作关系，促进信息的流通与共享。4.主持供电管理组例会，报告工作进度并解决相关问题。二、人力资源管理职责1.负责供电管理组成员的招聘、任用及培训工作。2.制定并实施员工工作目标与绩效评估体系。3.管理和调解内部工作关系，解决团队内部的冲突。4.激发员工潜力，增强团队凝聚力和工作效能。三、业务运营职责1.组织并指导供电管理组进行日常供电作业，包括设备检查、维护及故障处理。2.制定供电操作规程，确保供电作业的安全与顺利进行。3.分配工作任务和资源，以高效完成供电工作。4.主导供电项目策划、执行与评估，保障设备正常运行。四、安全管理职责1.制定并推广供电安全规定，确保安全管理制度的执行。2.组织供电设备安全检查，预防潜在安全风险。3.参与应急计划的制定与演练，提高故障应对能力。4.协助相关部门进行安全教育，提升员工安全意识和应急响应能力。五、绩效管理职责1.设定供电管理组的绩效目标和考核标准。2.定期评估员工工作绩效，进行绩效考核。3.根据考核结果，制定激励措施，激发员工积极性和创新性。4.对绩效不佳的员工提供培训指导，提升其工作表现。六、团队建设职责1.组织和实施供电管理组的团队建设活动。2.塑造积极的团队文化，增强团队凝聚力和协作精神。3.鼓励团队成员间的合作与知识共享，促进共同进步。4.培养高级供电管理人才，提升团队整体素质和竞争力。七、沟通协调职责1.与上级领导及其它部门进行有效沟通，解决工作中的问题。2.主持和参与各类会议，确保信息的准确传递和反馈。3.促进跨部门沟通与协作，提高工作效率和质量。4.处理员工间的沟通问题，维护和谐的工作环境。八、持续学习职责1.持续学习行业最新动态和技术知识，保持专业敏感度。2.参加培训活动，提升个人专业技能和管理能力。3.引领新技术和新方法的应用，提高工作效果和效率。4.不断优化工作流程，提升供电管理组的工作效